MATRIZ DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
F1) La empresa cuenta con personal Tecnico y D1)El personal de la organización desconoce la
Profesional Mison, Vision y Politica de Calidad
F2)Tecnologia adecuada para el desarrollo de D2)Se debe contar con la documentacion clara de
FACTORES INTERNOS
los procesos y proyectos proveedores y contrastista seleccionados
F3)Variedad en los servicios dedicados a la D3)Escaso control de los Inventarios
construccion de todo tipo de obras civiles
F4)Puntualidad y Seguridad en la entrega de las
D4)Bajo sistemas de induccion o capacitacion.
obras
F5)Generación de Residuos Aprovechables D5)Compromiso del personal en la parte
(papel) ambiental.
F6)Jornadas ambientales D7)Desconocimiento de la politica ambiental
D8)Charlas mas seguidas de seguridad y salud en
F7)Permisos ambientales para todas las obras el trabajo para la oficina principal
F8)Dotacion adecuada de los requisitos de D10)Informacion al personal sobre el uso de extin
porteccion personal a lo trabajadores tores o primeros auxilios.
F9)La empresa tiene señalizada sus
FACTORES EXTERNOS
instalaciones locativas D11) Falta de pausas activas dentro de la oficina.
F10)Dispone de extintores, camilla, botiquin en
caso de presentarse una emergencia
F11)El personal es consiente del uso de
elemenos de proteccion en el trabajo
OPORTUNIDADES ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO
O1)Reconocimeinto del cliente por la Incrementar la rentabilidad y confiabilidad de
calidad de los trabajos proyectos gracias a la variedad de servicios y al
modelo de planeación, programación y control de Gestionar y fortalecer los planes de induccion y
02)Participa en proyectos de orgnizaciones costos. reinduccion al personal para generar en los
estatale a nivel nacional preciso altos estandares de calidad.
O3)Interaccion continua con el sector
publico Posicionar con credibilidad la empresa a partir de Adoptar los mecanismos de selección, evaluacion
O4)El mercado busca Calidad los proyectos ejeuctados y reevaluacion de proveedores, creando listas
claras de estos, donde permita generar acciones
05)Promover la responsabilidad empresarial de seguimiento, de igual manera crear un control
mediante el mantenimiento del sistema de Fortalecer el programa de residuos que permita de inventarios con la finalidad de fortalecer el
gestion ambiental una adecuada separacion en la funte, con el fin sistema de compras
O6)Reconocimiento d e Gestion ambiental y de disminuir el impacto generado y asi mismo Realizar Campañas de Sensibilizacion Ambiental
O7)Confianza para nuevo clientes recuperar los materiales reciclabeles, obteniendo
O8)Capacitacion general para la una imagen empresarial amigable con el medio
implemntacion del Sg-SSt ambiente
O10)Adecuada identificacion de los riesgos Ampliar las capacitaciones de Seguridad y Salud
que se generen en la empresa Fortalecer el clima organizacional, mejorando la en el trabajo estimulando la participacion activa de
calidad de vida laboral con miras a incrementar la todos los trabajadores de la empresa tanto
productividad de la empresa. enparte tecnica como administrativa
AMENAZAS ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA
A1)Puede existir un retraso por causas
externas de fuerza mayor que no estan
contempladas dentro del marco del contrato Determinar herramientas tecnológicas de tipo
hardware, software, redes, maquinaria y equipos
A2)Aumento de la comptencia en cantidad y de operación en obras para dar respuesta a las Comprometer a toda la organización de la
la calidad de producto y servicios necesidades actuales importancia del sistema de gestion integrado
Contar con un plan de choque de las posibles
A3)Sanciones o multas por fallos legales o
contingencias que se puedan presentar
incumplimientos
A4)Sanciones legales por mala disposicion Promover programas de gestion ambiental, para
Implementar programas de manejo de residuos
de residuos reducir los recursos y asi mismo se base en la
bajo la legislacion aplicable para evitar sanciones
mejora continua de su proceso productivo a fin
y posible multuas
A5)Exigencias del mercado de competir en el mercado
Incentivar la implementacion de los sistemas e
A6)Perdida de licitaciones por no tener interactuar con ellos de manera eficaz en toda la
implementado los sistemas organización
