CURSO
Análisis Y Diagnostico Empresarial
TEMA
Lectura Crítica Sobre El Análisis Y El Diagnostico Organizacional
PRESENTADO POR:
ANGELLA NATALIA RICAURTE 722356
TUTOR
TANIA ESPERANZA GARZON
PROGRAMA
Administración En Seguridad Y Salud En El Trabajo
GIRARDOT – CUNDINAMARCA ENERO 2021
LECTURA CRITICA SOBRE EL ANALISIS Y DIAGNOSTICO
ORGANIZACIONAL
El diagnostico empresarial es un proceso que permite identificar los aspectos fuertes y
débiles, las fuerzas restrictivas, la dinámica del cambio, el sistema operacional y la salud de
una empresa.
PASOS PARA ELABORAR UN DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
1. PREPARACION:
. PREPARACION DE LA EMPRESA: La empresa debe tener a mano la
información preliminar que servirá de base en la elaboración del diagnóstico. El
asesor propone un plan de acción con las actividades a desarrollar para discutirlo
con la gerencia, el cual debe ser comunicado a todos los interesados en el proyecto.
. PREPARACION DE LOS COLABORADORES: Se debe programar
reuniones con las personas que directamente van a colaborar con el diagnostico.
2. ANALISIS:
Toda empresa está constituida por áreas funcionales y el análisis de todas son las
bases del estudio diagnóstico, se puede identificar la fortaleza y debilidades, las
amenazas y oportunidades.
Las graficas de indicadores de diagnósticos son de gran utilidad para la
interpretación de resultados se hace una identificación del problema de la empresa.
3. PLAN DE ACCION:
El plan de acción consiste en la formulación de una serie de pautas o criterios que se
deben ejecutar a corto, mediano y largo plazo según las prioridades, debe ser
coherente con los recursos disponibles.
4. REDACCION DEL INFORME DE DIAGNOSTICO:
Debe hacerse por escrito, es importante hacer también una presentación oral
ejecutiva, debe de empezar con una descripción de los objetivos, la metodología
aplicada y obtenidos en general e indicando el plan de acción.
El informe de diagnostico debe ser un verdadero aporte en la toma de decisiones
acertadas de la empresa, Los métodos para hacer un diagnóstico empresarial son:
. Investigación de diagnóstico por un consultor
. Análisis de la filosofía del líder principal
. Seminario interno sobre estrategia corporativa
. Estudio del diseño de la organización
. Aplicación de instrumentos de diagnostico
PyME ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
Cuando se habla de PyME (pequeña y mediana empresa), se entiende que es quien
desarrolla un proyecto económico por cuenta propia nada rutinario y con pocos
empelados, se definen políticas, metas, la orientación de la actividad,
responsabilidades de la empresa y de cierta forma obtiene una ganancia económica
que adquiere por el trabajo que realiza, estas ganancias depende de los resultados
que se obtengan de su emprendimiento, dado que el proyecto es autogenerado se
debe llevar un buen orden en cada proceso.
Teniendo en cuenta en el análisis logro identificar un concepto donde me dice que
es una comparación y desde mi punto de vista personal para que exista diagnostico
deben existir estándares o puntos base para poder tener ese comparativo algo
parecido ocurre cuando uno dicta lectura a un resultado de diagnóstico médico.
Como podemos ver la planeación baja incertidumbre en este momento es mas eficaz
que la planeación clásica determinística ya que las empresas actuales caminan bajo
un ritmo desbocado, con múltiples cambios abiertos a nuevos desarrollos buscando
siempre la mejora continua. Estas variables hacen que la manera tradicional o
clásica como anteriormente lo mencionaba en la cual las organizaciones desarrollan
sus estrategias ya que siempre van a estar sujetas a cambios o sea un mayor % de
incertidumbre.
Considerando los principios rectores es evidente la condición bidireccional entre los
objetivos y las metas que proponen estos, el enfoque nos lleva a indagar y
profundizar en teorías no solo locales si no también globales que tengan que ver con
la organización, el contexto y los principios ya que esto nos ilustra rápidamente para
que tiene que ser el desarrollo de nuestras ideas.
Teniendo en cuenta lo anterior la fuente que es básicamente el modelo y que vamos
a comparar esas dos variables, tiene muchas posibilidades y varias opciones es así
como en ese orden de ideas se hacen necesarios dos o más para así aplicar de forma
precisa lo siguiente:
. Recolección de la información
. Organización de la información
. Análisis e interpretación de la información
El análisis del entorno con algo ya conocido en nuestro desarrollo como
administradores de la ASST es la matriz DOFA, o la matriz FODA es un método de
planificación que debería ser aplicado por todo de negocio en la apertura, ya que
permite tener los enfoques claros de cuales son los aspectos buenos o malos de sus
nuevos negocios, permitiendo buscar soluciones para sus aspectos negativos,
logrando así la mejoría progresiva del negocio .
