PRACTICA 01

1. Se tiene las utilidades para un problema de análisis de decisiones con dos alternativas
de decisión y tres estados de la naturaleza.

ESTADO DE LA
ALTERNATIVA DE NATURALEZA
DECISION
S1 S2 S3
d1 250 100 25
d2 100 100 75

a. Construya un árbol de decisión para este problema.

S1 250

D1 2 S2 100

S3 25

S1 100

D2 S2 100
3
S3 75

b. -Si el tomador de decisiones no sabe nada respecto a las probabilidades de los tres
estados de la naturaleza,

¿Cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques optimistas, conservador y de

arrepentimiento minimax?

ENFOQUE OPTIMISTA

ALTERNATIVAS DE RESULTADO MÁXIMO

DESICIÓN
COMPLEJO PEQUEÑO 250
D1
COMPLEJO MEDIANO 100
D2
ENFOQUE CONSERVADOR

ALTERNATIVAS DE DESICIÓN RESULTADO MINIMO

COMPLEJO PEQUEÑO 25
D1
COMPLEJO MEDIANO 75
D2

PERDIDA DE OPORTUNIDAD O ARREPENTIMIENTO

ESTADO DE LA
NATURALEZA
S1 S2 S3
ALTERNATIVA
DE DECISIÓN
D1 250-250= 0 100-100= 0 75-50= 25

D2 250-100= 150 100-100= 0 75-75= 0

ARREPENTIMIENTO MÁXIMO PARA CADA ALTERNATIVA DE DECISIÓN.

ARREPENTIMIENTO
MÁXIMO
ALTERNATIVA DE
DECISIÓN
D1 50 MINIMO

D2 150

2. Un tomador de decisiones que enfrenta cuatro alternativas de decisión y cuatro

estados de la naturaleza desarrolla la siguiente tabla de resultados:

ESTADO DE LA
ALTERNATIVA DE
DECISION NATURALEZA
S1 S2 S3 S4
d1 14 9 10 5
d2 11 10 8 7
d3 9 10 10 11
d4 8 10 11 13
 a. Si el tomador de decisiones no sabe nada acerca de las probabilidades de los cuatro
estados de la naturaleza, ¿cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques
optimistas, conservador y minimax?

b. ¿Cuál enfoque prefiere usted? Explique.

c. Suponga que la tabla de resultados proporciona resultados del costo en vez de las
utilidades. ¿Cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques optimistas,
conservador y de arrepentimiento minimax?

ENFOQUE CONSERVADOR

ALTERNATIVAS DE DECISIÓN RESULTADO MÍNIMO

D1 5

D2 7

D3 9

D4 8

ENFOQUE OPTIMISTA

ALTERNATIVAS DE DECISIÓN RESULTADO MÁXIMO

S1
D1 14 MÁXIMO

D2 11

D3 11

D4 13

PERDIDA DE OPORTUNIDAD O ARREPENTIMIENTO

ESTADO DE LA NATURALEZA

S1 S2 S3 S4

ALTERNATIVA
DE DECISIÓN
D1 14-14= 0 10-9= 1 11-10= 1 13-5= 8
 D2 14-11= 3 10-10= 0 11-8= 3 13-7= 6

D3 14-9= 5 10-10= 0 11-10= 1 13-11= 2

D4 14-8= 6 10-10= 0 11-11= 0 13-13= 0

ARREPENTIMIENTO MÁXIMO PARA CADA ALTERNATIVA DE DECISIÓN

AREPENTIMIENTO MÁXIMO

ALTERNATIVA DE DECISIÓN
D1 8

D2 6

D3 5 MÍNIMO
D4 6

3. La decisión de Southland Corporation de fabricar una nueva línea de productos

recreativos acarrea la necesidad de construir una planta, ya sea pequeña o grande. La
mejor selección del tamaño de la planta depende de cómo reaccione el mercado ante
la nueva línea de productos. Para realizar un análisis, la gerencia de marketing ha
decidido calificar la posible demanda a largo plazo como baja, media o alta. La tabla
muestra las utilidades proyectadas en millones de dólares:

ALTERNATIVA DE ESTADO DE LA NATURALEZA: DEMANDA A

DECISION: TAMAÑO LARGO PLAZO
DE PLANTA BAJA (S1) MEDIA (S2) ALTA (S3)

d1 150 200 200

d2 50 200 500

a. ¿Qué decisión se debe tomar y cuál es el evento fortuito para el problema de

Southland?

b. Construya un diagrama de influencia .

c. Elabore un árbol de decisión.

d. Recomiende una decisión con base en el uso de los enfoques optimista, conservador y de
arrepentimiento minimax.

DIAGRAMA DE INFLUENCIA
MODO DE DECISIÓN MODO DE INFLUENCIA

D1 S1

S2
D2
S3

UTILIDADES

ÁRBOL DE DECISIÓN

S1 50

D1 2 S2 200

S3 200

S1 50

D2 S2 200
3
S3 500

ENFOQUE OPTIMISTA

ALTERNATIVA DE DECISIÓN RESULTADO MÁXIMO

D1 200

D2 500

ENFOQUE CONSERVADOR
ALTERNATIVA DE DECISIÓN RESULTADO MÁXIMO

D1 150

D2 50

PERDIDA DE OPORTUNIDAD O ARREPENTIMIENTO

ESTADO DE LA NATURALEZA

S1 S2 S3

ALTERNATIVA
DE DECISIÓN
D1 150-150= 0 200-200= 0 500-200= 300

D2 150-50= 100 200-200= 0 500-500= 0

ARREPENTIMIENTO MÁXIMO PARA CADA ALTERNATIVA DE DECISIÓN

ARREPENTIMIENTO MÁXIMO

ALTERNATIVA DE DECISIÓN

D1 300

D2 150

4. Amy Lloyd está interesada en alquilar un Saab nuevo y ha contactado a tres

distribuidores de automóviles para obtener información sobre los precios. Cada
distribuidor ofreció a Amy un arrendamiento cerrado de 36 meses sin pago inicial al
momento de firmar el contrato. Cada arrendamiento incluye un cargo mensual y
millaje limitado. Las millas adicionales reciben un recargo por milla. El costo de
arrendamiento mensual, el millaje limitado y el costo por las millas adicionales son los
siguientes:

Costo Millaje Costo por

DISTRIBUIDOR
mensual limitado milla
adicional
Forno Saab 299 36000 0,1
5
Midtown Motors 310 45000 0,2
0
Hopkins Automorive 325 54000 0,1
5
Amy decidió elegir la opción de arrendamiento que minimice sus costos totales por los 36
meses. La dificultad es que ella no está segura de cuántas millas recorrerá en los próximos tres
años. Para propósitos de esta decisión considera que es razonable suponer que manejará
12,000 millas por año, 15,000 millas por año o 18,000 millas por año. Con esta suposición, Amy
estimó sus costos totales para las tres opciones de arrendamiento. Por ejemplo, calcula que el
alquiler en Forno Saab le costará $10,764 si maneja 12,000 millas por año, $12,114 si maneja
15,000 millas por año o $13,464 si maneja 18,000 millas por año.

a. ¿Cuál es la decisión y cuál es el evento fortuito?

D1= Forno Saab

D2= Midtown Motors
D3= Hopkins Automorive

a) 12000
b) 15000
c) 18000

b. . Construya una tabla de resultados para el problema de Amy.

TABLA DE RESULTADOS

MILLAS
RECORRIDAS a) 299*12*3= 10764
b) 299*12*3+(45000-36000)*0,15= 12114
12000 15000 18000 c) 233*12*3+(54000-36000)*0.15= 13464

Forno Saab 10764 12114 13464 - 310*12*3= 11160

- 310*12*3= 11160
Midtown 11160 11160 12960 - 310*12*3+(54000-45000)*0.20= 12960
Motors
Hopkins 11700 11700 11700 .325*12*3= 11700
Automoriv
e .325*12*3= 11700

.325*12*3= 11700

COSTO MILLAJE COSTO POR

 MENSUAL LIMITADO MILLA
ADICIONAL
Forno Saab 299 36000 0-15

Midtown 310 45000 0.20

Motors
Hopkins 325 54000 0.15
Automorive

c. Si Amy no tiene idea de cuál de las tres suposiciones de millaje es la más apropiada,
¿cuál es la decisión recomendada (opción de arrendamiento) utilizando los enfoques
optimistas, conservador y de arrepentimiento minimax?

ENFOQUE OPTIMISTA

S1 S2 S3
MIN MIN
D1 10764 12114 13464
10764 (Forno Saab)
Forno Saab
11160
D2 11160 11160 12960
Midtown 11700
Motors
D3 11700 11700 11700
Hopkins
Automorive

ENFOQUE CONSERVADOR

(MIN MAX)

13464
12960
11700 (Hopkins
Automorive)

ENFOQUE DE ARREPENTIMIENTO
 S1 S2 S3
MIN MIN
D1 0 954 1764 1764
Forno Saab d. Suponga que las
1260 de que
probabilidades
D2 396 0 1260
Midtown Amy maneje93612,000,
(Hopkins Automorive)
Motors 15,000 y 18,000 millas por
D3 936 540 0 año son 0.5, 0.4 y 0.1,
Hopkins respectivamente. ¿Qué
Automorive opción debe elegir Amy
utilizando el método del
valor esperado?

- 0.3 0.4 0.3

- 0.5 0.4 0.1

12000 15000 18000

Forno Saab 10764 12114 13464

Midtown 11160 11160 12960

Motors
Hopkins 11700 11700 11700
Automorive

Forno Saab = (0,5*10764) + (0,4*12114) + (0,1 *13464)= 11574

Midtown Motors = (0,5*11160) + (0,4*11160) + (0,1*12960)= 11340

Hopkins Automorive= (0,5*11700) + (0,4*11700) + (0,1*11700)= 11700

(AMY DEBE ELEGIR EL DISTRIBUIDOR MIDTOWN MOTOR PORQUE TIENE EL MENOR COSTO
ESPERADO QUE ES DE 11340)

e. Suponga que después de considerarlo con más detenimiento Amy concluye que las
probabilidades de que ella maneje 12,000, 15,000 y 18,000 millas por año son 0.3, 0.4
y 0.3, respectivamente. ¿Qué decisión debe tomar utilizando el método del valor
esperado?

Forno Saab = (0,3*10764) + (0,4*12114) + (0,3*13464)= 12114

Midtown Motors = (0,3*11160) + (0,4*11160) + (0,3*12960)= 11700

Hopkins Automorive= (0,3*11700) + (0,4*11700) + (0,3*11700)= 11700

(AMY PODRIA ELEGIR ENTRE MIDTOWN MOTORS Y HOPKINS AUTOMORIVE YA QUE AMBOS
MUESTRAN EL MISMO VALOR ESPERADO)

5. Hudson Corporation considera tres opciones para administrar su operación de

procesamiento de datos: continuar con su personal, contratar a un proveedor externo
para que maneje la administración (lo que se conoce como outsourcing), o utilizar una
combinación de su personal y un proveedor externo. El costo de la operación depende
de la demanda futura. El costo anual de cada opción (en miles de pesos) depende de la
demanda como sigue:

Estado de la naturaleza:
Alternativa de decisión: DEMANDA
OPCIONES DE PERSONAL ALT ME BA
A DIA JA
Personal 65 650 60
propio 0 0
Proveedor 90 600 30
extremo 0 0
Combinación 80 650 50
0 0
Si las probabilidades de
demanda son 0.2, 0.5 y 0.3, ¿cuál alternativa de decisión minimizará el costo esperado de la
operación de procesamiento de los datos? ¿Cuál es el costo anual esperado asociado con esa
recomendación?

DEMANDA

ALTA MED BAJ

(0,2) IA A
(0,5) (0,
3)
Personal propio 650 650 600
Proveedor 900 600 300
extremo
Combinación 800 650 500
Personal propio = (0,2*650) + (0.5*650) + (0.3*600) = 635

Proveedor extremo = (0,2*900) + (0.5*600) + (0.3*300)= 570

Combinación = (0,2*800) + (0.5*650) + (0.3*500)= 635

(SE RECOMINDA OPTAR POR EL PROVEEDOR EXTERNO PORQUE PRESENTA UN COSTO

ESPERADO MENOR S/. 570)