1.1.
1- ANTECEDENTES
1950 -52
1.1.2 - LAS DEFINICIONES
1.1.1- DEFINICIONES
• Naciones Unidas, define proyecto como “el
conjunto de antecedentes para estimar
ventajas y desventajas económicas al asignar
ciertos recursos a la producción de
determinados bienes ó servicios”.
• MELNICK a su vez, lo define “toda unidad de
actividad que permite materializar un plan de
desarrollo”.
1.1.2- LAS DEFINICIONES
• ILPES, en su “Guía” dice que: “proyecto es el
plan prospectivo de una unidad de acción
capaz de materializar algún aspecto del
desarrollo social y/o económico”.
• “Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para
crear un producto, servicio o resultado
único”
• (PMBok6-2016).
1.1.2- LAS DEFINICIONES
• “Proyecto es un conjunto único de procesos
conformado por actividades coordinadas y
controladas, con fechas de inicio y fin, que
se llevan a cabo para lograr unos objetivos
propuestos los cuales requieren la
realización de entregables que satisfagan
requisitos específicos y están sujetos a
múltiples restricciones como: alcance,
tiempo, costo y recursos
ICONTEC-NTC 21500
CONCEPCIÓN GENERAL
OPERATIVAMENTE:
• “un proyecto es un instrumento o herramienta
• para la realización de un plan de desarrollo,
• que permite tomar decisiones
• para el uso más eficiente de los medios y recursos sociales;
• que cumple requisitos
• elástico y dúctil frente a circunstancias cambiantes
• al suministrar la información necesaria a sus realizadores y
operadores
• para adaptarlo.”
1.1.3- Qué genera un proyecto?
Un producto
Un resultado Un bien
Una mejora Un servicio
1.1.4- IMPORTANCIA DE LA
• MÉTODO IDEAL PARA TRABAJAR EN
INFRAESTRUCTURA Y CONSTRUCCIONES
• TRABAJO POR OBJETIVOS
• FACILIDADES DE CONTROL
• ORIENTADO POR PROCESOS
• PLANIFICACIÓN
• EFICIENCIA
• EFICACIA
• COMPETITIVIDAD
• MEDICIÓN DE RIEZGOS
• PREVEER CONTINGENCIAS
UN BUÉN PROYECTO DEPENDE
SIEMPRE DE UNA BUENA
FORMULACIÓN
1.1.5- UNIDAD OPERATIVA
DEL PROYECTO
ORGANIZACIÓN
• Compañía, corporación, firma, empresa,
autoridad o institución, o parte o combinación
de ellas, sean o no sociedades, pública o
privada, que tiene sus propias funciones y
administración.
NOTA. Para las organizaciones con más de una unidad operativa, una unidad
operativa por sí sola se puede definir como una organización
(ISO 14001:2004)
ORGANIZACIONES
TRABAJO
OPERACIONES PROYECTOS
LAS OPERACIONES Y LOS
PROYECTOS SE PARECEN EN:
Hechos por la gente
Restringidos por recursos limitados
Descriptibles como procesos y subprocesos
Planeados
Ejecutados
Controlados
OPERACIONES Y PROYECTOS
SE DIFERENCIAN EN:
OPERACIONES PROYECTOS
Continuas Temporales
Repetitivas Únicos
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
• LA PROSPECTIVA
FORMULACIÓN DEL PROYECTO GERENCIA DEL PROYECTO
IDENTIFICA EL ORIGEN Y
DEFINE L A SITUACIÓN CONCEPTUALIZACIÓN DEL
PROBLEMICA PROYECTO
EFECTÚA EL ESTUDIO DE
VIABILIDAD
PLANEACIÓN DEL PLANEACIÓN Y
ESTUDIO PROGRAMACIÓN DE LA
EJECUCIÓN DEL PROYECTO
OBJETIVOS Y ALCANCE
DEL PROYECTO
DEFINE PBS Y HACE EL
ESTUDIO DEL MERCADO REALIZA Y MATERIALIZA EL
PROYECTO
PROYECTO
HACE EL ESTUDIO DE
INGENIERÍA
HACE EL ESTUDIO DE LAS REGULA CONTROLA EL
INVERSIONES Y PROYECTO
EVALUACIÓN ECONÓMICA
SOCIAL Y AMBIENTAL
DETERMINA CONCLUYE EL PROYECTO
LAFACTIBILIDAD PARA LA
TOMA DE DECISIONES
1.1.7.- METODOS DE IDENTIFICACION Y FORMULACION
Se realiza una jerarquía completa de las causas y consecuencias del denominado Método
problema central, que se identifica y se fija por consenso entre los participantes en del
un taller de identificación y formulación. Posteriormente se elabora un gráfico en el árbol de
cual se reemplazan las casillas de problemas por las casillas de objetivos a realizar problemas
Trata de determinar las acciones que se deben emprender y las relaciones o Método
vínculos lógicos existentes entre los elementos de un proyecto (objetivos
del
resultados, actividades, recursos e hipótesis o condiciones), dando como producto
un esquema normalizado de presentación del proyecto (Matriz de Planificación de Marco
Proyecto) Lógico
Planificación de Proyectos orientada a Objetivos. Desarrollo de la identificación y la
formulación en 2 partes (análisis y planificación) y 12 etapas (participación,
problema central, árbol de problemas, de objetivos, análisis y selección de ZOPP
"ZielOrientierte
alternativas, concreción de resultados, IOVs, descripción de [Link]., análisis y ProjektPlanung"
valoración de supuestos, garantías, resultados y determinación de recursos.
Metodología empleada por diversas agencias (entre otras USAID) y desarrollado por
la empresa comercial Team Technologies. Se podría describir como una variante del Logical
MML, que incorpora un calendario de ejecución, un módulo de presupuesto por Framework
actividades y asigna responsables a cada una de las anteriores
Método que adopta la mayor parte de los procedimientos de los anteriores, Gestión
desarrollado por diversas agencias europeas de cooperación y empleado por la UE del
(en su variante EIML) y por la AECI. El enfoque integrado pretende la utilización de Ciclo del
la herramienta de planificación en todo el ciclo del proyecto de desarrollo. Proyecto
IDENTIFICACIÓN
SELECCIÓN
PREINVERSIÓN FORMULACIÓN
EVALUACIÓN (ex – ante)
ADMINISTRACIÓN Iniciación
INVERSIÓN DE LA
EJECUCIÓN
Planeación
Ejecución
Terminación
Planeación
ADMINISTRACIÓN
OPERACIÓN DE LA OPERACIÓN
Operación
Control
Revisión
1.1.9- CICLO DE PREINVERSIÓN
1.1- Generalidades
1.2- Identificación de ideas de proyectos
1.3- Estudio de Viabilidad y Definición del
tema de proyecto.
1.4- Definición de los objetivos y el alcance
del proyecto
1.5- Definición de los participantes
1.6- Negociación y precisión de las
características del proyecto.
1.7- Estudio de factibilidad,.
1.8- Formulación y organización,
1.9- Negociación para la realización,
1.10- Realización ó ejecución
1.11- Puesta en operación.
1.12- Desarrollo,
1.13- Evaluación.
IDENTIFICACIÓN DE IDEAS
DE PROYECTO
DEFINICIÓN
DE LA
ORIGEN ÁMBITO FUENTES
SITUACIÓN
ACTUAL
1.2.1- EL ORIGEN DE LOS
PROYECTOS
SOLUCIONAR UN PROBLEMA
SATISFACER UNA NECESIDAD
ORIGEN
APROVECHAR UNA OPORTUNIDAD
DIRECCIONAR UNA ESTRATEGIA
CORPORATIVA
1.2.2- EL ÁMBITO
a).SOCIAL
AMBITOS b).ORGANIZACIONAL
c).GRUPAL
d).INDIVIDUAL
a) DESARROLLO SOCIAL
• Trabajo socialmente productivo
• Nivel de ingreso satisfactorio y equitativo
• Nivel adecuado de alimentación y nutrición
• Nivel adecuado de vivienda
• Nivel adecuado de educación y cultura
• Nivel adecuado de salud y protección social
• Nivel adecuado de participación social y política
(Naciones Unidas)
a) EL DESARROLLO SOCIAL
• Además, permitir al país:
1. Mantener un control eficiente de sus propios
recursos
2. Independencia en sus decisiones políticas
3. Mantener y preservar el medio ambiente para sus
futuras generaciones
b) EL DESARROLLO
ORANIZACIONAL
– Tecnológico
– Administrativo
– Interacción entre Organización y ambiente
– Cultura organizacional
– Direccionamiento estratégico
• Dirección a largo plazo
• Ventajas competitivas
• Alcance de las actividades de la organización (fronteras
del negocio)
• Visión de ajuste de la estrategia
C) EL DESARROLLO GRUPAL
» Profesional
» Cultural
» Familiar
» Deportivo
» Religioso
» Productivo
» Político
» Etc.
D) EL DESARROLLO INDIVIDUAL
PBSs
d). Desarrollo
individual NECESIDADES
SUNTUARIAS
NECESIDADES
INTERMEDIAS O SOCIALES
NECESIDADES BÁSICAS
FUNDAMENTALES
1.2.3- FUENTES DE IDEAS
DE PROYECTO
DEFINICIÓN
DE LA
ORIGEN ÁMBITO FUENTES
SITUACIÓN
PROBLÉMICA
1.2.3- LAS FUENTES
a) Estudios de diagnóstico
Las b) Bench-marking
Fuentes c) Análisis de las
estructuras de las
necesidades
d) Estudios de prospectiva
1.2.4- DEFINICIÓN DE
LA SITUACIÓN
PROBLÉMICA
[Link] de la
situación actual
[Link]ón histórica
[Link]ón (visión)
1.2.5.- IDENTIFICACIÓN DEL
TEMA DEL PROYECTO
• EL MÉTODO
1. Identificar la situación problémica actual
2. Deducir o inferir cómo desearíamos que fuese la solución
(VISIÓN)
3. Señalar para cada idea identificada el entregable final
4. Calcular los medios y recursos requeridos
5. Diseño de la estrategia y la táctica
1.2.6- TIPOLOGÍA DE
PROYECTOS
BENEFICIOS DE LA TIPOLOGIA
Por la valoración cuidadosa de los tipos
de proyectos es posible determinar:
• La mejor planeación y enfoque organizacional.
• El más apropiado estilo de administración.
• La mejor forma de proceso o diseño del CVP.
• El más adecuado líder para el proyecto.
TIPOLOGÍA DE PROYECTOS 3
DE CONSTRUCCIÓN
TIPOLOGÍA DE PROYECTOS PARA LA CONSTRUCCIÓN
SERVICIOS Y
PRODUCCIÓN TRANSFORMACIÓN CONSTRUCCIÓN INFRAESTRUCTURA
LOGÍSTICA
PERSONALES
GRUPALES
ORGANIZACIONALES
O INSTITUCIONALES
SOCIALES O PARA LA
COMUNIDAD
! MUCHAS
GRACIAS
POR SU
ATENCION ¡
