Plan de Aula: Gestión Contable y Procesos
Plan de Aula: Gestión Contable y Procesos
1. De acuerdo a la actividad que desarrolla la empresa y teniendo en cuenta a la cuenta contable y el proceso contable que esta
sigue para su registro (Reconocimiento-medición y revelación) que va a desarrollar el plan de aula, construya el sistema
operacional detallando claramente la caracterización de la cuenta y el proceso contable de la empresa, (anexo ejemplo, por
favor no lo haga igual pues este ejemplo es de una empresa pública).
PROPOSITO
Implementar las políticas y un sistema integral de información contable del Instituto que garantice la oportuna preparación, consolidación y análisis de la contabilidad general y de presupuesto, los
estados contables del instituto básicos para establecer indicadores de gestión, la rentabilidad y la productividad que evidencia la realidad financiera y económica de la entidad, acorde con el plan
general de contabilidad pública, la ley de presupuesto, ley de c a r r e r a administrativa y normas legales vigentes, garantizando el cumplimiento de la Constitución, las Leyes, las Ordenanzas,
los
Acuerdos del Consejo Directivo, los Estatutos de la Entidad, y las Normas técnicas ISO-9001, GP-1000 y el MECI-1000
ALCANCE
Aplica para todas las transacciones realizadas por el Instituto, para cumplir con las obligaciones contraídas.
Listado maestro de
PLANIFICACION Y DOCUMENTACION DE LAS ACTIVIDADES DEL Documentos.
PROCESO: GESTION DE LA CONTABILIDAD GESTIÓN DE LA
NORMA ISO- Procedimientos. CONTABILIDAD
9001:2000 Registros. Listados de distribución
Clientes REQUISITOS Participar en la elaboración de los Procedimientos, registros, COORDINADOR GRUPO Mapa de Procesos. PLANEACIÓN,
Gestión de contabilidad Necesidades de los
P caracterización, Mapa de procesos y en general los diferentes
documentos del proceso con el fin de lograr su eficaz
GESTIÓN FINANCIERA Y
ADMINISTRATIVA
Documentos del S.G.C. relacionados
con el proceso
Acto administrativo
adopción.
de
MEJORA Y
implementación y mantenimiento en el S.G.C. Cuadro de Indicadores de Gestión. ADMINISTRACIÓN
clientes y los diferentes DEL S.G.C
procesos relacionados Plan de acción. Documentos originales
Participar en la definición de metas firmados
financieras.
Misión, Visión, Política,
Objetivos de calidad,
Gestión gerencial y Plan de COORDINADOR GRUPO Reorganización operativa, Misión, vision , Política de
Estrategia Empresarial. implementación y IMPLEMENTAR DIRECTRICES Y DISPOSICIONES DEL GESTIÓN FINANCIERA Y conocimiento y apropiación de la calidad, manual de calidad
mejoramiento del H INSTITUTO PARA EL S.G.C. ADMINISTRATIVA Política de calidad, objetivos, misión actualizado y conocido por GESTIÓN DE LA
Planificación, Mejora y S.G.C, y visión del instituto por parte de los el area contable CONTABILIDAD
administración del S.G.C direccionamiento de la funcionarios.
gerencia
CAPITACIÓN,
Cuentas de Cobro, COLOCACIÓN Y
Facturas. ADMÓN. DE
COMPROBANTES DE PAGO
Esta actividad se realiza de acuerdo con el procedimiento: 40.027.02- Comprobante de egreso. RECURSOS
Soportes enviados por COORDINADOR GRUPO
055 FINANCIEROS.
las oficinas gestoras y GESTIÓN FINANCIERA Y
CLIENTES NC- Nota Contable.
/o supervisores de ADMINISTRATIVA Sistema Xeo.
PROVEEDORES
contratos H Soportes enviados por las oficinas
GESTIÓN DE
CONTABILIDAD.
LA
-Facturas de compra Registro de compras de productos o servicios y cancelación de TESORERO Revisiones coord. grupo
-Cuentas de Cobro facturas y otras obligaciones se reciben las facturas y se revisa que gestoras y /o supervisores de gestión financiera y GESTIÓN GERENCIAL
-Contratos cumplan los requisitos exigidos por la Ley. Se ingresan al contratos administrativa
-Chequeras Y ESTRATEGIA
sistema para su pago posterior, de acuerdo a las condiciones EMPRESARIAL.
pactadas.
Procedimiento.
CAPITACIÓN,
COMUNICACIONES ENTRE MODULOS COORDINADOR GRUPO Boletín diario de caja COLOCACIÓN Y
Capitación, colocación y Soportes de CAPTACIONES CONTABILIDAD GESTIÓN FINANCIERA Y ADMÓN. DE
Boletín diario de caja.
admón. De recursos transacciones del día.
Financieros
H Esta actividad se realiza de acuerdo con el procedimiento: 40.027.02-
064
ADMINISTRATIVA Revisiones
gestión
coord. grupo RECURSOS
financiera y FINANCIEROS.
TESORERO administrativa
GESTIÓN DE LA
CONTABILIDAD.
RECAUDO DE CARTERA
jurídica para que proceda jurídicamente.(Registros: Consignaciones, UNIVERSITARIO AREA días gestión financiera y GESTIÓN Y
oficios de remisión estado de cartera , oficios de remisión de estados CONVENIOS Y CARTERA administrativa ASESORIA JURÍDICA
de cartera mora a jurídica) .
Mensualmente se verifica que las consignaciones realizadas por los
clientes correspondientes a pago de cuotas de créditos durante el
mes coincidan con las registradas en el sistema
XEO.
Caracterización Proceso: 60.038.01-009-10 Página 2 de 10 Cod Fto: 60.038.02-014-03
CLIENTE
PROVEEDOR ENTRADAS SALIDAS
PUNTOS DE PROCESO QUE
O PROCESO DOCUMENTOS PH ACTIVIDADES DEL PROCESO RESPONSABLES DOCUMENTOS Y
CONTROL REQUIERE LA
FUENTE Y REGISTROS VA (METODOS- DOCUMENTOS) REGISTROS
SALIDA
anteproyecto del
presupuesto de la
próxima vigencia,
TÉCNICO EN
SISTEMAS
Actualización del sistema Xeo
ELABORACION Y APROBACION DEL PROGRAMA Procedimientos
ANUAL MENSUALIZADO DE CAJA PAC, COORDINADOR GRUPO GERENCIA.
Gestión de la Programa Anual Mensualizado de
contabilidad
presupuesto aprobado H (procedimiento: 30.027.02-035).
Procedimiento: 30.027.02-049 Modificaciones al programa
GESTIÓN FINANCIERA Y
ADMINISTRATIVA
Caja.
Auditoria Interna.
Control Interno CONTROL INTERNO
anual mensualizado de caja PAC.
Informes de ejecución presupuestal.
GESTIÓN DE LA
CONTABILIDAD
Solicitud de disponibilidad
presupuestal
ELABORACIÓN DE CERTIFICADO DE DISPONIBILIDAD
PRESUPUESTAL (CDP) Disponibilidad Presupuestal. (DP)
(Procedimiento: 30.027.02-074). COORDINADOR GRUPO
Solicitud de GESTIÓN FINANCIERA Y Certificado de Disponibilidad TODOS LOS
Todos los procesos del Elaborar certificados de disponibilidad presupuestal para Verificar la
S.G.C.
disponibilidad
presupuestal
H existencia de la apropiación presupuestal antes de efectuar un posible ADMINISTRATIVA Presupuestal. PROCESOS
S.G.C.
DEL
compromiso de pago, garantizando al ordenador del gasto seguridad
TECNICO EN SISTEMAS Registro presupuestal.
en la ejecución y a los posibles oferentes seriedad en el cumplimiento
de sus solicitudes.
Formato consecutivo de
disponibilidades
VERIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN
REGISTRADA CORRECCIÓN CONTABLE
-Informes de
Facturación La Coord. De contabilidad y Recursos Humanos revisa la información
-Registros de registrada en el Software Contable con el fin de detectar errores, COORDINADOR GRUPO -Veracidad de la información
-Gerencia
Comprobantes de generando los ajustes necesarios para la consolidación de la GESTIÓN FINANCIERA Y registrada
-Gestión de contabilidad -Junta Directiva
Ingreso, Egreso, V información contable. ADMINISTRATIVA -Mejora de la Gestión Contable
Consignación, Notas
Contables
-Libros auxiliares
FORMATOS/REGISTROS DE
PRESUPUESTO
Ejecución presupuestal mes a mes,
Información de ejecución
presupuestal de gastos, Informes de
ejecución del PAC, Informe de
ejecución de reservas por cuentas
por pagar a Diciembre 31, Informe de
ejecución de reservas
PRESENTACIÓN DE INFORMES A LA CONTRALORÍA Y OTRAS Presupuéstales y fotocopia de los
INSTITUCIONES (procedimiento: 20.027.02-019 ) actos administrativos de crédito y
contracrédito. Todos los anteriores
Rendición de cuentas requeridos por la entidad fiscalizadora del documentos son organizados en la
departamento y otras de carácter Departamental y Nacional. carpeta de rendición de cuentas a la
Contraloría y son enviados
mensualmente.
Diferentes formatos
que llegan de la FORMATOS / REGISTROS DE GERENCIA
COORDINADOR GRUPO
GESTION CONTABLE contraloría CONTABILIDAD CONTRALORÍA
TODOS LOS PROCESO
DEL S.G.
Departamental
diligenciados por las
V GESTIÓN FINANCIERA Y
ADMINISTRATIVA
Balances generales mes a mes,
ENTIDADES
GUBERNAMENTALES
diferentes áreas del Notas a la información contable con DE CONTROL.
Instituto fechas, catalogo de cuentas, Informe
sobre saldos de operaciones
reciprocas (también en Cds), Balance
general detallado y global, estado de
cambios en el patrimonio, y el
respectivo oficio remisorio.
GESTIÓN GERENCIAL
Y ESTRATEGIA DE LA
Mapa de Riesgos de la
Mapa de Riesgos de la Entidad Revisión por la Dirección. ENTIDAD
Planeación, mejora y Entidad
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROCESO COORDINADOR GRUPO actualizado
administración del S.G.C
Manual de H Identificar, analizar, evaluar, tratar, monitorear los riesgos del proceso,
GESTIÓN FINANCIERA Y
ADMINISTRATIVA Acciones Preventivas y planes de
Indicadores de gestión. PLANEACIÓN
MEJORAMIENTO
Y
DEL
Administración del mejoramiento.
generando acciones preventivas y diseñando controles para reducir S.G.C.
Riesgo
perdidas potenciales y/o incrementar beneficios potenciales.
GESTIÓN DE LA
CONTABILIDAD
GESTIÓN GERENCIAL
Y ESTRATEGIA DE LA
AUTOEVALUACIÓN DEL CONTROL ENTIDAD
COORDINADOR GRUPO Comité de Coordinación
Comité de Coordinación Cuestionario Auto Cuestionario Auto evaluación del
de Control Interno. evaluación del Control V Realizar la auto evaluación del control teniendo en cuenta la encuesta,
y verificar la existencia de cada uno de los elementos de control así
GESTIÓN FINANCIERA Y
ADMINISTRATIVA Control diligenciado para procesar.
de Control Interno. PLANEACIÓN
MEJORAMIENTO
Y
DEL
como evaluar su efectividad en el proceso, área responsable y la S.G.C.
entidad
GESTIÓN DE LA
CONTABILIDAD
Fichas Técnicas de GESTIÓN GERENCIAL
Indicadores. Y ESTRATEGIA DE LA
AUTOEVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DEL PROCESO ENTIDAD
Manual de Sistema de COORDINADOR GRUPO
Planeación, mejora y Evaluación y Control Informe de Autogestión del proceso PLANEACIÓN Y
Recopilar de datos y procesamiento de indicadores de gestión
administración del S.G.C
Procedimientos.
V relacionados con el proceso, calificarlos de acuerdo a la Gestión
GESTIÓN FINANCIERA Y
ADMINISTRATIVA Indicadores de Gestión Revisión por la Dirección MEJORAMIENTO
S.G.C.
DEL
realizada comparándolo con las metas establecidas, presentando
informe Cuadro de Mando
Reglamentos, GESTIÓN DE LA
Requisitos legales CONTABILIDAD
PROCESOS CON LOS QUE Este proceso interactúa con los procesos: Gestión de Créditos, Captación, colocación y administración de Recursos Financieros, Administración de
INTERACTUA: convenios
PARAMETROS DE CONTROL Y
Auditorias Internas, Revisión por la dirección, Indicadores de gestión, Estados financieros, procedimientos
MEDICION:
REQUISITOS DEL CLIENTE: Servicio oportuno y amable, Confiabilidad y respaldo del instituto, Tasas y plazos competitivos, Agilidad en
los tramites, Información oportuna y veraz, Rendimiento de capital, Desarrollo socioeconómico, Proyección social.
REQUISITOS DE LA ORGANIZACIÓN: Manual de Calidad, Manual de Crédito, Manual de Administración de Riesgo, Procedimientos, Estatuto
Orgánico.
REQUISITOS LEGALES: Resolución N. 4444 de 1.995. por la cual se aprueba y adopta el Plan General de Contabilidad Pública y se dictan otras
disposiciones en la materia. Decreto 111 de Enero 15 1996. Donde se compila la ley 38 de 1989, ley 179 de 1994 y la ley 225 de 1995 que
conforman el Estatuto Orgánico del Presupuesto, Ordenanza 24 de Agosto del 2000 por el cual se adopta el nuevo estatuto orgánico del
presupuesto, Decreto
REQUISITOS 292 de 1998. En el cual se expide el estatuto Orgánico del presupuesto del Departamento de Santander y sus entidades descentralizadas, Ordenanza
No 083 de Diciembre 17 de 1996 por el cual se expide el Estatuto Orgánico de Presupuesto del Departamento de Santander y sus Entidades
descentralizadas. Decreto N 359 del 22 de febrero de 1995, Decreto 2750 de 1.991, Resolución 000602 del 13 de Marzo del 2.000, expedida por la
Contraloría Departamental.
REQUISITOS ISO: 5.1.e), 6.1, 6.3, 8, 8.2, 8.2.1, 8.2.3, 8.2.4, 8.3, 8.4, 8.5, 8.5.1, 8.5.2, 8.5.3
REQUISITOS NTC-GP-1000: 5.1.e), 6.1, 6.3, 8, 8.2, 8.2.1, 8.2.3, 8.2.4, 8.3, 8.4, 8.5, 8.5.1, 8.5.2, 8.5.3
REQUISITOS MECI-1000: 2.1.3, 2.1.4, 2.2, 2.2.3, 3.1, 3.3, 3.3.1, 3.3.2, 6.1
Manual de Calidad
Manual de crédito
Manual de Administración de Riesgo.
60.027.02-001 Creación y Elaboración de Documentos del S.G.C, 60.027.02-002 Control de documentos del
S.G.C,
60.027.02-003 Control de Registros del S.G.C, 60.027.02-004 Acciones Correctivas y Preventivas mediante planes de mejoramiento
DOCUMENTOS RELACIONADOS 60.027.02-006 Control del producto No Conforme, 60.027.02-007 Auditorias Internas del S.G.C, 30.027.02-026 Elaboración y aprobación del
presupuesto de ingresos y plan de inversiones, 30.027.02-027 Adición presupuestal, 30.027.02-028 Conciliación bancaria, 30.027.02-029 Proceso
contable, 30.027.02-030 Cierre de vigencia fiscal, 30.027.02-033 Recaudo de cartera mediante presencia institucional en los municipios, 30.027.02-035
Elaboración y aprobación del programa anual mensualizado de caja PAC, 30.027.02-041 Elaboración y pago de nominas, 30.027.02-043 Traslado
presupuestal, 30.027.02-044 Pago de vacaciones, 30.027.02-049 Modificaciones al programa anual mensualizado de caja PAC, 30.027.02-075
Registro y control de la ejecución presupuestal de ingresos, 32.027.02-074 Elaboración de certificado de disponibilidad presupuestal (CDP), 30.027.02-
076 Registro y control de la ejecución presupuestal de gastos
INGRESO NETO
DE
EFICIENCIA COORD. CONTABILIDAD Y
INTERESES/TOTAL
TRIMESTRAL RECURSOS HUMANOS
ACTIVOS
GASTOS
OPERACIONALES/ EFICIENCIA COORD. CONTABILIDAD Y
TOTAL ACTIVOS TRIMESTRAL RECURSOS HUMANOS
UTILIDAD
OPERACIONAL/ING EFICIENCIA
COORD. CONTABILIDAD Y
RESOS TRIMESTRAL RECURSOS HUMANOS
UTILIDAD NETA /
PATRIMONIO EFICIENCIA TRIMESTRAL COORD. CONTABILIDAD Y
(ROE) RECURSOS HUMANOS
ACTIVO
LIQUIDO/ACTIVO EFICIENCIA TRIMESTRAL
COORD. CONTABILIDAD Y
TOTAL
RECURSOS HUMANOS
ACTIVO
LIQUIDO/DEPÓSITOS EFICIENCIA TRIMESTRAL COORD. CONTABILIDAD Y
Y EXIGIBILIDADES RECURSOS HUMANOS
PORTAFOLIO DE
CRÉDITOS/DEPÓSITO EFICIENCIA TRIMESTRAL
S Y EXIGIBILIDADES COORD. CONTABILIDAD Y
RECURSOS HUMANOS
CUENTAS DE
AHORRO/PASIVO EFICIENCIA TRIMESTRAL
COORD. CONTABILIDAD Y
TOTAL
RECURSOS HUMANOS
DEPOSITOS /
CARTERA NETA EFICIENCIA TRIMESTRAL
COORD. CONTABILIDAD Y
RECURSOS HUMANOS
PROVISION/CARTERA
VENCIDA EFICIENCIA TRIMESTRAL
COORD. CONTABILIDAD Y
RECURSOS HUMANOS
CARTERA
VENCIDA/CARTERA EFICIENCIA TRIMESTRAL COORD. CONTABILIDAD Y
NETA RECURSOS HUMANOS
2.5.4 Desarrollar una estructura
administrativa y financiera que permitan ACTIVOS
obtener una adecuada rentabilidad y IMPROD/TOTAL DE EFICIENCIA TRIMESTRAL COORD. CONTABILIDAD Y
que garanticen la autonomía y ACTIVOS RECURSOS HUMANOS
supervivencia.
INGRESO NETO DE
INTERÉS/ACTIVOS EFICIENCIA TRIMESTRAL
COORD. CONTABILIDAD Y
RECURSOS HUMANOS
ACTIVOS
TRIMESTRAL COORD. CONTABILIDAD Y
IMPROD/PATRIMONIO EFICIENCIA
RECURSOS HUMANOS
ACTIVOS
PRODUCTIVOS/PATRI EFICIENCIA TRIMESTRAL COORD. CONTABILIDAD Y
MONIO RECURSOS HUMANOS
ACTIVOS
PRODUCTIVOS/PASIV EFICIENCIA TRIMESTRAL
OS CON COSTO COORD. CONTABILIDAD Y
RECURSOS HUMANOS
DEUDAS/PATRIMONIO
TRIMESTRAL
EFICIENCIA COORD. CONTABILIDAD Y
RECURSOS HUMANOS
PATRIMONIO/TOTAL
ACTIVO TRIMESTRAL COORD. CONTABILIDAD Y
EFICIENCIA RECURSOS HUMANOS
% EFICACIA AL
CIERRE DE
COORD. CONTABILIDAD Y
ACCIONES EFICACIA TRIMESTRAL RECURSOS HUMANOS
CORRECTIVAS-
2.5.1 Lograr la eficacia, eficiencia y CONTABILIDAD
efectividad de las actividades y # NO
procesos, a través del desarrollo de una CONFORMIDADES
cultura de mejora continua AUDITORIAS
COORD. CONTABILIDAD Y
INTERNAS- EFECTIVIDAD TRIMESTRAL RECURSOS HUMANOS
CONTABILIDAD
Clic
..\..\..\..\OneDrive\Escritori
o\CARACTERIZACIÓN
DEL PROCESO Y
CUENTA NOMINA
(2).xlsx