FORO LIDERAZGO
1. Realice la lectura del caso propuesto a
continuación. Identifique variables para la
construcción de una situación problema.
2. Identifique las características de
liderazgo según la teoría de roles de los dos
personajes descritos en el caso De Steve
Jobs a Tim Cook: Caso Apple
3. Relacione elementos del caso con
elementos que hayan identificado en las
cartillas, lecturas complementarias y
videoconferencias vistas hasta ahora.
4. Analice una de las 4 películas
recomendadas como material
complementario.
5. Responda las preguntas orientadoras
del caso con un alto nivel de argumentación.
6. Posteriormente a la publicación de su
participación en el foro, genere una
discusión a mínimo dos compañeros de aula.
STEVE JOBS A TIM COOK: APPLE
En 1976 Steve Jobs fundó Apple Computer
en colaboración con Steve Wozniak, en el
garaje de la familia de Jobs. A los 21 años,
Jobs coprodujo una primera computadora
personal de 25 millones de dólares, y a los
26 años apareció en la portada de la revista
Time. Con el paso de los años se le
consideró constantemente uno de los
mejores líderes CEO de todos los tiempos.
En 2011, ocho de los 10 artículos más
leídos en Estados Unidos trataban sobre
Steve Jobs y los productos Apple.
Jobs también inició otras dos compañías.
En 1985 nació NeXT (que desarrollaba
plataformas para computadores). En 1986
creó Pixar Animated Studios. Firmó un
contrato con Disney para producir varias
películas animadas por computador. En
2006, Jobs vendió Pixar a Disney
convirtiéndose en su principal accionista.
De hecho, el valor de estas acciones era en
su momento más altas que las acciones
que tenía en Apple.
Jobs se encontraba en la posición número
gracias a su liderazgo y a su poder de
influir en cinco industrias: computadores
(Mac), Cine (Pixar), música (iPod),
distribución (iTunes) y telefonía (iPhone).
Hasta ahora, nadie había tenido tanta
influencia como él.
El 24 de agosto de 2001, Jobs renunció
como CEO de Apple y nombró a Tim Cook
como su sucesor. Jobs murió en octubre de
ese año. En ese entonces, muchas
personas se cuestionaban si las empresas
podrían funcionar sin él. Pero por mérito
propio, en su primer año como CEO, Tim
Cook fue designado como el mejor octavo
empresario del mundo según la revista
Fortune.
Un año después de la muerte de Jobs, se
evaluó la gestión y liderazgo de Cook y se
concluyó que no intentaba clonar a Jobs
sino que estaba dejando una marca propia
al cambiar a Apple. Es un tipo de líder
diferente, menos emocional y más
profesional. Logró que las operaciones
laterales operen mejor que nunca al
coordinar a los proveedores y aumentar las
ventas sin precedentes desde el iPhone 5.
También ha incentivado la responsabilidad
social empresarial con las contribuciones
benéficas a las que Jobs se oponía.
Un año después de la muerte de Jobs, las
acciones de Apple subieron un 75%, lo que
la convirtió en la empresa más valiosa del
mundo. Cook dice que no cambiará el
enfoque de Apple centrado en crear los
mejores productos del mundo. De acuerdo
con Cook: nadie dice que Apple está mejor
sin Jobs pero, en un grado sorprendente, a
Apple le va bien sin él.
Para profundizar en los estilos de liderazgo
de Jobs y Cook, se recomienda ver algunas
de las siguientes películas:
· Steve Jobs (2015) protagonizada por
Michael Fassbender
· Jobs (2013) protagonizada por
Ashton Kutcher
· Steve Jobs: Man in the machine
(2015)
· Pirates of Silicon Valley (1999(
Preguntas PREGUNTAS:
1- Explique la forma en que se
aplica cada uno de los elementos
de la definición de liderazgo de
Steve Jobs en Apple.
} 2- Identifique las habilidades
de liderazgo que posee Tim Cook
y que lo ha llevado al éxito propio
y de Apple. ¿Qué habilidad es la
más fuerte?
3- Identifique los roles de liderazgo
gerencial que representa Tim Cook como
CEO de Apple. ¿Qué rol es el más
importante?
1- Explique la forma en que se aplica
cada uno de los elementos de la
definición de liderazgo de Steve Jobs
en Apple.
Teniendo en cuenta los elementos mediante los
cuales Steve Jobs, define la palabra Liderazgo,
puedo inferirlo siguiente:
Influencia: Sin duda este elemento fue parte
fundamental en el proceso que inicio Steve Jobs
en Apple, pues el hecho de influenciar a todos sus
colaboradores y a su vez lograr la aceptación de
muchas personas para que conocieran sus
inventos en cuanto a computadoras innovadoras,
fue un proceso arriesgado pero que a su vez
rindió frutos en cuanto a liderazgo, credibilidad,
influencia y capacidad de trasmitir confianza a
sus colaboradores, para de esta manera
convertirlos en personas exitosas también.
Líderes y seguidores: Sin duda el trabajo de un
buen líder, se ve reflejado en cada uno de los
logros de la empresa y de las acciones de sus
colaboradores, es por esto que se caracterizaba
Steve Jobs, puesto que logro inspirar confianza
No hay liderazgo sin seguidores y Steve Jobs lo
demostró, se ganó merecidamente miles de
seguidores alrededor del mundo, incluyendo su
propio grupo de trabajo, quienes sugerían nuevas
ideas basándose en las necesidades de las
personas, mismas que eran aceptadas por Steve.
Cambio: Viendo la evolución de un mundo más
exigente en todos los aspectos, Steve Jobs se
enfocó en implementar grandes alcances
tecnológicos, que harían más fácil la vida de las
personas.
Personas: Para alcanzar éxito en su vida
profesional, Steve Job estuvo rodeado de
personas emprendedoras, que se sentían a gusto y
disfrutaban trabajar con una persona que les
recompensaba por su excelente labor.
Objetivos organizacionales: Su equipo de
trabajo se fundamentó en principios
organizacionales éticos y benéficos, que mediante
un propósito compartido entre líderes y
seguidores, ayudaron a encaminar y llevar al éxito
a Apple.
· INFLUENCIA: Steve Jobs hizo una gran influencia en distintos líderes y
seguidores de los mismos.
· OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: El objetivo de Steve no se centraba en sí
mismo, sino que animaba a sus empleados a realizar un mejor desempeño, y a
consecuencia de eso los recompensaba cuando lo hacían así.
· CAMBIO: Jobs tomaba riesgos de innovar, sin el miedo a fracasar, y como se
esperaba, no siempre tenía éxito, pero aún así volvía a tomar esos riesgos.
· LÍDERES Y SEGUIDORES: A pesar de que era buena persona y no le hablaba
mal a sus empleados, y no temía a enojar a los mismos, inspiraba lealtad y
entusiasmo y los ánima a realizar un alto nivel de desempeño mediante la
innovación.
· PERSONAS: Su éxito proviene de hacer grandes productos que todos quieren
en la compañía.
2 . Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha
llevado al éxito propio y de Apple. ¿Qué habilidad es la más fuerte?
•Las habilidades de liderazgo de Tim Cook son enfocadas a Las habilidades
interpersonales con una firmeza para toma de decisiones no con el corazón como
lo hacía Steve Jobs siendo más profesional con su propia identidad con sus
ideales creando una nueva visión para Apple.
•La habilidad más fuerte de Tim Cook yo creería que fue la firmeza con la que
tomo el liderazgo no tomando y reemplazando sino creando su propia identidad
con su equipo de trabajo fortaleciendo lo que tenían llevándolo a un nivel
[Link] los roles de liderazgo gerencial que representa Tim
Cook como CEO de Apple. ¿Qué rol es el más importante?
•El rol de Tim Cook fue gerencial llevando a Apple a ser la empresa más valiosa
del mundo con su profesionalismo logro que Apple se centrara en crear los
mejores productos del mercado PC. De acuerdo con Cook: nadie dice que Apple
está mejor sin Jobs pero, en un grado sorprendente, a Apple le va bien sin
él, ya que es un líder estratégico que sabe que es lo que hay que hacer y cuando
capturando el valor de la innovación en sus creaciones perfectas, El rol mas
importante de Cook fue sere un lider innovador.
Buenas tardes Compañera, frente a tu trabajo estoy de acuerdo a tu investigación
, en la que concluyo que, Jobs realizo su liderazgo de una manera buena
generando innovación en APPLE pero con carencia de amabilidad hacia sus
empleados, en comparación con Cook, el cual genera confianza a sus empleados
con su amabilidad creando una forma de liderazgo muy buena.
Buenas tardes compañeros e instructora
Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la
definición de liderazgo de Steve Jobsen Apple. (25 puntos)
TRABAJO EN EQUIPO: para Steve Jobs fue muy importante su liderazgo a través
del equipo de trabajo ya que se apoyaba con cada uno de ellos para sus
para lograr cada una de sus metas y objetivos dentro de la compañía.
COMUNICACIÓN EFECTIVA: para Steve Jobs la comunicación fue un punto
relevante, ya que para lograr entenderse con cada uno de los empleados tenía
que tener una comunicación muy asertiva con cada uno de ellos, para así
Lograr fortalecer su trabajo en equipo.
MANEJO DE CONFLICTOS: para Steve Jobs lo importante era aprender
de los errores y no volver a incurrir en ellos, que siempre había mejorar en
cada uno de los aspectos negativos que nos tratan de impedir el progreso en
la vida tanto personal como profesional.
2- Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que
lo ha llevado al éxito propio y deApple. ¿Qué habilidad es la más
fuerte? (50 puntos)
Las habilidades de Tim Cook: el aclaro que no quería suplantar a Steve Jobs, que
simplemente a él lo toma como ejemplo a seguir, él era un poco más
Acciona teniendo un estilo enfocado a la dirección y al resultado. Prefería mirar
bien todas las posibilidades, pero cuando estaba dispuesto a apostar lo daba todo.
El mostraba ser una persona más tranquila y centrada, se preocupaba por, sus
proveedores, socios, inversionistas así que siempre buscaba la forma de saber m
así de ellos y apoyarlos. La habilidad más fuerte fue ser profesional buscando
siempre ser más competitivo en mercado y tratar siempre de escuchar a todo
su equipo de trabajo.
3- Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa
Tim Cook como CEO de Apple. ¿Qué rol es el más importante? (25
puntos) Los roles del liderazgo gerencial fueron:
No trates de arreglar lo que no está roto: el cuándo asumió el cargo que tení a
Jobs nunca pensó en cambiarla estrategia pues esta funcionaba perfectamente
ya que tenía éxito.
No intentes ser alguien que no eres: Él siempre estuvo con estilo personal por
eso aclaro que no intentaba parecerse a Jobs.
Se puede ser simpático y competitivo a la vez: cuando había rivalidad sabía tener
su lado simpático y a la vez perfil competitivo. Para mí su rol más importante fue
el liderazgo, porque a través del logro ser un buen representante dentro de la
compañía, siempre se mantuvo cerca de su equipo de trabajo, escuchaba y
apoyaba lo que decían para lograr soluciones más eficaces a los problemas . Todo
esto ayudo a que el pudiera mantenerse firme con sus objetivos, metas planteadas
y siempre buscando la innovación para el crecimiento y éxito de la compañía
Apple, con la cual a logrado los mayores propósitos hasta el Momento.
Saludos, María Hernández
Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6
deJHON JAIRO GUTIERREZ CARVAJAL - jueves, 29 de septiembre de 2016,
21:03
Buenas noches compañeros y tutora. Antes de responder la pregunta
puntualmente me gustaría presentar una pequeña definición propia sobre
liderazgo, la cual he sacado en base del conocimiento adquirido por medio de las
diferentes lecturas y material puesto a disposición en el módulo. Para mí el
liderazgo es la forma en como una persona puede cambiar, el modo de vida, la
forma de pensar, de actuar y tomar decisiones, la percepción hacia los
obstculos, y en cierto modo abrir loso!os de sus seguidores, con ciertos
elementos bsicos que en si poseemos todos y cada uno de nosotros pero que
tan solo no somos capaces de aprovechar o por el contrario no
sabemos cómo."stos elementos son
•#a comunicación asertiva
, dar a entender lo que se quiere, como se quiere ypara cuando se quiere siendo
claro y utilizando el lengua!e apropiado para que elreceptor pueda cumplir con el
ob!etivo.
•
#a
escucha activa
, escuchar activamente a sus seguidores, pares, superiores, yen general del
mundo que lo rodea, de tal manera que pueda de esta maneracomprender que es
lo que necesita cada uno de ellos y con base en eso tomar lame!or decisión.
•
#a
toma de decisiones
, un elemento fundamental de un líder ya que $l, debeestar seguro de sus
decisiones, y ms a%n que su equipo podr realizar y cumplircon los ob!etivos
trazados, teniendo como base los dos elementos anteriores. Adicionalmente a
estos tambi$n podemos encontrar otros elementos como la
Adaptabilidad ,el manejo del estrés , la innovación , etc., pero para mí estos
elementos son algo que con lae&periencia y el traba!o duro se pueden aprender.
Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la
definición de liderazgode Steve Jobs en Apple.
