¿Y si las campañas de Marketing fueran pensadas para dar Valor y no para tomarlo?

El Fin del S
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¿Te animás a twittearlo?

(me ayudás al hacerlo, además de que me sirve para testear cuánto puede viralizarse)
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x El Fin del Soyshttps://www.linkedin.com/pulse/el-fin-del-soysolismo-s02e34-leo-piccio

ismo-s02e34-leo-piccioli
Quote
Cada cosa “de la que no se habla” es una gran oportunidad de mejora
No se trata de hablar de todo sin tamiz: hacerlo sin cuidado puede ser peor que callar
Hagamos que la salida de las empresas sea menos traumática para poder hablar de ello
Salir al mercado te permite elegir con más fuerza lo que tenés
El entusiasmo es un motor fundamental en el trabajo
Incluso en las empresas, muchas decisiones surgen simplemente del entusiasmo de sus lí
Las evaluaciones de desempeño siempre tienen un factor importante subjetivo
¿Hoguera para los que traducen títulos de libros y películas?
Las decisiones que tomás son tuyas, no vienen de los libros.
Sé tu propio gurú.
El foco en corregir errores corrige otra cosa también: la innovación.
Dejemos entrar un poco de error en nuestras vidas.
Despedir debería ser más fácil - o contratar más difícil - para que las empresas sean más
Podemos tratar de objetivar opiniones, pero aceptemos un grado de subjetividad
Por suerte, hay errores en las formas de evaluar el desempeño. Tal vez eso deje pasar la
Una evaluación de desempeño es lo mismo que un estudio de percepción de marca.
El alineamiento con los valores es una cuestión de grados, no un blanco o negro
Entender nuestros procesos de decisión nos permite mejorarlos
Por ahora las máquinas pueden “decidir” basadas en la historia -a los humanos nos queda
Tu competidor es quien elijas - ergo, podés no tener ninguno si elegís bien
En liderazgo, las reacciones automáticas suelen ser negativas
Si sos líder y estás hablando, preguntate ¿para qué?
El liderado aprende a su manera - no hay forma de forzarlo
El buen líder avanza convencido, pero periódicamente desafía esas convicciones - con lo
Son los liderados los que eligen y sostienen al líder
Tendemos a confiar más en los introvertidos que en los extrovertidos
Dadme un proceso de devolución y te diré cuan cortoplacista es una empresa
Cuando un líder echa una persona, está cuidando al equipo
El líder no trabaja más que a través de sus liderados
En una organización sana, si el líder no aparece por unos días todo sigue funcionando igu
El trabajo del líder es sacar de la zona de confort al equipo
Los expertos son/somos inseguros
Un autor es un líder mientras tenga al menos un lector
La eterna lucha no es entre el Bien y el Mal, sino entre el largo plazo y el corto plazo
Hablale a tu equipo como ellos te entiendan - no como quieras que te hablen
Romper las etiquetas genera oportunidades de negocios
La migración y mezcla es un cambio inevitable, que genera un mundo mejor, pero tiene res
Si las cosas son blanco o negro, uno gana y el otro pierde. Si nos damos cuenta de que so
La clave de una buena negociación es conocer los objetivos de todos los involucrados -y es
Divide y conquistarás. Suma y crecerás.
Una guerra de precios elimina la innovación y, eventualmente, a varios competidores.
En mercados nuevos, todos los competidores deben ser evangelizadores.
Las decisiones son decisiones hasta que las cambiás
Las cosas que nadie hace se dividen en dos: las que “siempre hicimos así”, que debemos t
¿Qué hacemos, usamos la palabra “nunca” con más cuidado o le cambiamos el significado a
Todos aprendemos mucho en la vida, pero viviendo; es muy difícil aprender de la vida de
Todo fracaso te hace más fuerte
Antes de ofrecer tu idea brillante a otro, pensá o averiguá qué es importante para él
Nuestro instinto nos lleva a buscar culpables
Si tu propuesta no funciona, llega un punto en el que tenés que cambiar la propuesta
Hacer algo mal tiene, a la larga, más beneficios que por precaución no hacer
Hay dos tipos de actitudes: la que, frente a una restricción, te hace aceptarla y la que ha
Tip de humildad: antes de dar una charla calculá cuánto tiempo en total te está dando la a
Si ya intentaste todo, intentá algo más
Algo normal en un momento puede ser muy raro en otro
La vida es un juego desafiante y divertido
Visión mata billetera
El éxito de un consejo o recomendación depende de la idea, del emisor y del momento/la
¿Por quién vas al escenario, por vos o por el público?
A veces corremos, pensando que así llegaremos más rápido
Cada medio de comunicación tiene un estilo diferente y debemos aprovecharlo
Para ser un buen orador debemos ser capaces de jugar con volumen, tono, velocidad e in
¿Y si la oportunidad de salir de un pozo es la semilla de la felicidad?
Las rutinas nos dan seguridad
El mejor marketing viral es el que te infecta sin que lo notes
Eso de lo que se quejan tus clientes, aunque no los escuches, es la semilla de la disrupció
Viralizado no implica verdadero - tal vez verosímil
Todos los estudios que tienen que ver con la conducta humana deben ser revisados perió
Desconfiá de quien te garantice resultados cuando nadie lo hace
Para viralizar, hay que innovar en al menos una cosa
Un virus no cambia el mundo, ni tu negocio, aunque puede ayudar
La viralización social no se planea, sucede
Proveé productos de una calidad tal que te den orgullo aunque no se viralicen
La forma en que una empresa reacciona a un error es la clave para validar su foco en el cl
No hace falta que te esfuerces por vincular los distintos temas que te interesan, tu cerebro
Si le pagás a tu cliente para que te recomiende, estás afirmando que tu producto no se re
¿Son tus empleados tus clientes?
Si tus clientes son tus vendedores, ¿necesitás vendedores?
Quemar las naves fomenta la creatividad y el foco -y la desesperación, claro
Frente al cambio seguro, no hacer nada lleva a la isla del olvido
Aceptar lo que no podés cambiar es parte de liderar
El “qué dirán” comienza por casa
No existe una fusión entre pares, siempre una empresa adquiere a otra
Predecir lo que tu jefe o cliente va a pedirte es como pararte donde la pelota va a estar,
Los CEOs también juegan
Un presupuesto aceptado es una promesa
Disciplina es posponer placer presente por placer futuro
Todo corto plazo es un largo plazo al que llegamos tarde
El metalenguaje de una organización parece gritar “nosotros sí somos diferentes”
Una promesa es completa si incluye qué hacer si no se cumple
La política en el proceso de presupuestación corporativo genera ciclos dañinos
Por default, sé humilde y asumí que alguien ya pensó tu idea brillante
Paciencia, una de las claves para que te entiendan
Las ideas más valiosas surgen cuando cruzamos campos de estudio
Optimizar todos los subsistemas suboptimiza el sistema
Aumentá las chances de ganar la carrera inventándote la propia
Cuando devolvamos las tareas repetitivas a las máquinas, dedicaremos aún más tiempo a
Las etiquetas simplifican - tanto que nos perdemos la riqueza de las personas
Queremos ser parte de algo mayor - ergo, buscamos una etiqueta, porque “pertenecer tiene
Al mismo tiempo que criticamos las etiquetas, buscamos pertenecer a grupos que nos per
No dejemos de usar etiquetas, pero no dejemos que nos usen
Hay dos tipos de personas: las que dividen el mundo en dos y las que no
Acostumbrémonos a notar los hermosos tonos de gris que tiene la vida
Empezar una discusión con el objetivo de ganarla es garantía de perderla
Si te cuesta encontrar tus errores, es difícil que aprendas
Dejar una idea por otra nos suena tonto, por lo que necesitamos explicar las razones
Para convencer de algo a otro debemos ir con tanta humildad que podamos ser finalmente
Si en una conversación decís más “pero” que “y si”, estás destruyendo - no construyendo
Siempre podemos mejorar
Tomar decisiones no mejora tanto el mundo como preguntar con curiosidad
El futuro es un hermoso gris
Todo gran salto para la humanidad deja heridos a muchos que no dieron ni un paso
Lo que tendemos a evitar es lo que más valor puede darnos
Hablar de lo malo cuando estamos bien, y de lo bueno cuando estamos mal
Todo éxito es un fracaso y todo fracaso es un éxito
Nuestro trabajo se puede resumir en “prometer” y “cumplir”
Todos mentimos y los que dicen que no lo hacen, mienten doble
Cuando una inversión está de moda, seguramente ya es tarde
Si algo es “terrible pero real”, podés elegir que sea una cosa u otra
La tecnología siempre triunfa
Si te eligieron, ya no hay que demostrar nada
Un abono sin supervisión tiende a fallar
Un elefante se come de a pedacitos - un objetivo también
A veces, las ideas geniales tienen que descansar mucho para convertirse en realidad
Las varianzas son fuentes enormes de gastos para las empresas y su reducción, de oport
Todo consumo predecible tiende a ser un modelo de suscripción
Cambiar el plazo de una relación genera oportunidades
Si hay un tema que te atrae mucho, es interesante entender por qué
El entusiasmo afecta nuestros sentidos
Cada cambio de proveedor es una oportunidad de mejorar y un riesgo de empeorar
Las tres peores adicciones son la heroína, los carbohidratos y el salario mensual
¿Debería haber programas de rehabilitación para adictos al salario y a los carbohidratos?
Al simplificar muchas decisiones periódicas en una sola podemos ser más felices
Mientras las empresas esperan más de sus empleados avalan que tengan un cuarto de su
Trabajaremos menos tiempo pero daremos más valor
Las suscripciones producen acostumbramiento: ambas partes deben revisarlas periódicam
Muchas veces es la zona de confort la que te mata
El conocimiento es un oxímoron: cuánto más sabés, menos sabés
Si no hay información, se inventa
Proyectá tu futuro si no cambiara nada; si no te gusta, cambiá tu presente
Todo queda registrado
La misma opinión puede valer distinto dependiendo de quién la emita
Buscá los “no” cuando los “sí” vengan solos
La falta de honestidad dentro de una empresa puede destruirla
Globalizar una empresa requiere humildad para aceptar lo diferente y decisión para no neg
¿Realmente creemos que, cuando alguien está preocupado, decirle “no te preocupes” mej
Sin darnos cuenta hacemos lo que no nos gustaría que nos hicieran; y, al hacerlo, lo gen
Un coach puede ayudarnos a entender mejor cómo lo que hacemos nos ayuda, o no, a ser
La responsabilidad de liderar es del líder, y es indelegable
Cuando detectás una tendencia de cambio, es importante investigar su origen
Necesitamos mejorar nuestra interfaz humana
Todos somos Sócrates, Platón y Aristóteles
Las máquinas desnudan que todavía no estamos listos para ser humanos
Manual para ser feliz es un oxímoron
El psicólogo es a la TV de 1980 como el coach a Netflix
Oportunidad de negocios: ayudar a ser feliz a escala
Antes de especializarte en algo, aprendé a escribirlo.
De cuestionar lo que todos hacen nacen ideas geniales
Crecer tiene un precio que solemos olvidar
Emprendedor, no crezcas; es una trampa
Negociar precios es lo más cómodo; es para vagos
Confundimos “Venta” con “Misión”
Si damos dos objetivos, los humanos elegirán el más simple y, ante la duda, el que sea me
La gente deduce tus objetivos y y tu visión de tus acciones
No hables de tus objetivos; sé tus objetivos
Mostrate proactivamente, aún introvertido, ya que si dejás que solo los demás hablen de
Con el tiempo dejamos de ser expertos
Las cosas a las que decimos que “no” nos definen mejor que a las que decimos que “sí”
La paradoja del siglo XXI: las organizaciones quieren más y la gente que trabaja en ella se
No queremos lograr un objetivo pequeño, queremos ser parte del grupo que persigue uno
Si no te dicen en qué tenés que mejorar, se lo están diciendo a otros
Pedir opinión tiene un precio: aceptar que deberemos decir que no
No hace falta que estemos de acuerdo, sí que persigamos el mismo objetivo alineados
El objetivo de una empresa, su Misión, es mejorar el mundo.
¿Tu empresa tiene los mismos valores y estándares de atención en cada punto de contact
Lo que las empresas hacen genera tanto ruido que no podemos escuchar lo que dicen. Y
Es en las incoherencias entre acciones y valores donde un líder, tomando decisiones sobre
Dime a quién asciendes y te diré cuan exitosa será tu empresa
Las organizaciones que se preparan para los picos pierden eficiencia; las que se preparan
Aplicar lo que aprendés como te lo enseñan es útil; aplicarlo en un lugar inesperado, her
Terminamos enfocándonos en los objetivos medibles, desechando los más difíciles de eva
Para un experto en marketing digital, cada problema tiene como solución su certificación
El éxito extremo en una variable puede ser el fin de tu negocio
Tu objetivo dentro de un equipo no es tu puesto -es que el equipo logre su objetivo
Gerentes necios que exigís sin ver que luego te arrepentiráis
Si tus empleados no te dicen en qué tenés que mejorar, se lo están diciendo a otros
Todas las empresas son incoherentes -las mejores, cada vez menos
La respuesta es una receta: una pizca de hoy, para llegar al futuro, y ¡después todo el fut
Optimizar un subsistema suboptimiza el sistema
Equilibrio.
En todos los sistemas, sea una empresa o un organismo vivo, debemos crecer como en espira
La misma idea puede ser genial o pésima dependiendo del momento
Si un proyecto se abandona, ¿tiene sentido presionar porque “las cosas se terminan”?
¿Por qué a veces sentimos que debemos endulzar nuestras palabras cuando nuestras acc
Lo que sabemos define lo que vemos
Antes de acumular datos, compará el costo de hacerlo contra el potencial beneficio
Los controles en una empresa, al reducir la libertad, quitan felicidad
El líder del siglo XXI entiende que pedir ayuda es un símbolo de fortaleza y potencial
Tendemos a simplificar las decisiones de nuestros clientes y la variable más fácil, en la que
Choferes necios que acusáis a Uber sin razón, sin ver que sois la ocasión de aquello que s
Los sindicatos, cámaras y otras organizaciones deberían mirar más al futuro que sus asoci
El aprendizaje más interesante se da cuando se cruzan ideas en apariencia independiente
Las cosas que te cuestan son las que valen
Que algo sea posible no quiere decir que sea obligatorio
Todo lo repetitivo se va a automatizar.
No habrá más interacciones humanas rutinarias; cada una será diferente, especial, más va
No hace falta discutir todo lo que no te gusta
Si no soportamos participar del consorcio de nuestro edificio por todos los egos involucr
¿Por qué para cualquier trabajo nos entrevistan y hacen análisis psicofísicos, menos para
Los políticos nos llevan a sobreestimar lo que se puede hacer en un año (con sus promesa
Es paradójico: el foco en el corto plazo hace que discutamos todo el tiempo y no resolvamos
Entendiendo que todos estamos de paso -personas, empresas, Estados, gobiernos-, vamos
Si no llegaste hasta el gerente general con tu problema, no hiciste lo suficiente
No vendemos lo que vendemos
El vendedor es, hacia afuera, representante de la empresa, pero hacia dentro, del cliente
Toda excepción al proceso aumenta los costos
El Precio es una función del Valor percibido por el cliente
Costo y Precio no tienen ninguna relación
A veces, debemos cambiar porque hace demasiado tiempo que no lo hacemos
Cuanto menos gente tengas, más productivo serás
Si no explicamos algo, se asumirá que estamos ocultando lo peor posible
En una crisis, todos reaccionamos rápido y desordenado; el que reacciona diferente tien
A problemas extraordinarios, soluciones extraordinarias
Si estamos en crisis permanente, ¿estamos en crisis?
Todo problema es una oportunidad para mejorar
¿Es la tecnología la que mata negocios o que su servicio deja de ser aceptable?
Siempre hay un “pero”, pero cuando vemos el éxito de los demás no lo vemos
Las empresas dan ilusión de seguridad
A los cuarenta tenemos suficiente recorrido para poder hacer lo que no sabíamos que quer
Una crisis es un momento de decisión - aunque suele generar parálisis
Las crisis ayuda a los medios a sobrevivir su propia crisis
Si creemos lo que vemos, y vemos básicamente los medios, creemos drama
Busquemos y celebremos las noticias positivas, porque las negativas se gritan solas
Vivimos en una zona de confort de contenido.
¿Y si aceptamos que las crisis nos dan felicidad?
Lo cómodo no siempre hace bien, lo que hace bien no siempre es cómodo
No es lo que tu país puede hacer por ti, ni lo que tú puedes hacer por tu país. ¡Déjate de q
Líderes formados en el siglo XX tratando de liderar en el siglo XXI.
Escoba nueva barre bien -hasta que se gasta y hay que cambiarla por otra.
Todos tenemos las mismas 24 horas diarias y elegimos cómo usarlas -aunque no lo acept
Si de verdad querés hacer algo, tenés que quemar las naves.
No quemes las naves hasta no decidir quemar las naves.
Hacer lo que los demás te dicen, cuando querés diferenciarte, es una contradicción.
Cuando finalmente llegaste a la cima de ese Everest, ¿te quedaste ahí o volviste, compar
Si creés que las cosas van a cambiar, ganale de mano al cambio. Cambiá.
Vemos el mundo como somos, no como es.
Achicá el mercado potencial hasta poder ser líder, después agrandalo.
Creo que hay una forma fantástica para adelante, solo que no se cuál es.
¿Y si mantuviéramos la sensación de “primer día” todos los días?
Los Valores son un faro que nos guía, una herramienta para elegir el camino.
¿La intuición será ese porcentaje de nuestro cerebro que creemos no usar percibiendo co
Nadie está obligado a estar en donde está -aunque muchos no lo crean.
Para ser como otro, de mínima tenés que hacer como otro.
Cuando das valor sin cobrarlo, creás la idea de que hay más valor detrás.
La honestidad conviene siempre en el largo plazo.
Cuánto más sabemos, más sabemos que no sabemos.
Dar valor y cobrar ese valor pueden ser momentos totalmente distintos.
Tanto si creés que soy un chanta como si no, tenés razón.
Si todos creen que algo va a fallar, hay altas chances de que falle.
Mostrar tus errores hace tus aciertos más ciertos.
Si no confiás en lo que vendés, mejor no vendas.
Todo proceso va a fallar, salvo que se consideren las fallas dentro del proceso.
Si pensamos que los clientes no quieren pagar y los tratamos en consecuencia, no van a q
Por defecto, deberíamos confiar en nuestros clientes.
El factor cultural: si no lo cambiamos, no va a cambiar solo.
Cuantas más reglas, más probabilidad de que alguien haga algo incorrecto.
No toda profecía es “autocumpliente”.
Tanto si creés que podés, como si crees que no, tenés razón.
Tanto si pensás que los robots nos van a invadir y quitar nuestro trabajo y felicidad, como
Lo que creés te define. Desafiate y redefinite.
Hay dos tipos de personas, los que invierten conscientemente y los que lo hacen sin darse
El tiempo es dinero y el dinero es tiempo.
El foco en el corto plazo nos mata en el mediano plazo.
El futuro debería ser materia obligatoria, como la ciencia ficción.
Sin darnos cuenta, soñar el futuro nos lleva a crearlo.
Si todos dicen que algo va a funcionar pero nadie invierte, no tiene sentido. Y si todos inv
Para validar si algo es una oportunidad genial, pensá si es un secreto. Si no lo es, millo
Cuando algo está de moda, ya es tarde.
Invertir -tiempo o dinero- también es un juego de diferenciación.
¿Por qué valoramos tanto los títulos, los premios y las formalidades?
Esos pequeños detalles que te llaman la atención, esos que la otra persona no se ocupó
Si hay algo que sabe el buen líder es todo lo que no sabe.
A las disculpas, sin un cambio de actitud, también se las lleva el viento.
¿Por qué usamos palabras de respeto cuando no respetamos?
Respetar a quien falta el respeto puede sonar contradictorio, pero a veces lo hacemos por
Faltemos el respeto a las investiduras, empresas y dogmas; nunca a las personas.
Es un rasgo de una mente educada poder considerar una idea sin aceptarla.
Cuando no hay soluciones razonables, busquemos de las otras.
La publicidad genera infelicidad.
Confiamos fácilmente en quien se nos parece.
Podemos delegar mejor en quien no sabe pero confiamos, que en quien sabe pero no con
Si no hay un cambio permanente de mentalidad o de personas, un evento o una conferenci
A cada Taxi le llega su Uber. Y a cada Uber también.
Cambiar es horrible.
El cambio es inevitable: podemos elegir el momento o dejar que el momento nos elija.
No hace falta salir de la zona de confort, solo admitir que afuera es infinito y elegir consc
Tomemos el cambio como default y la estabilidad como excepción.
No contrates a quien invitarías a un After, invitá a un After a quien contratás.
Elegí. Te vas a equivocar si no lo hacés.
Search and Replace: “Problema” por “Oportunidad”.
Siempre probá algo nuevo.
¿Revisás tu performance para mejorar?
La transmutación de la acción en conocimiento requiere de humildad y tiempo.
Cuando uno tiene el poder, si critica a alguien suele volvérsele en contra.
Se aprende más del error que del acierto.
A veces no vemos lo que tenemos enfrente.
Parte del aprendizaje es divagar. ¡Solo una parte dije!
El precio es el dato más simple de transmitir, tan simple que no necesita un vendedor.
Esforzate en que se entienda el valor que aportás.
Lo que vendés, ¿es un gasto o una inversión?
Si te piden algo gratis, no es que no lo valoran; si no lo valoraran, no lo pedirían.
Cada “no” que digas hace más potente a tus “sís”.
Descontar nunca, rendirse jamás. En todo caso, gratis.
Dejar claro para quien trabajarías gratis implica también que a los demás les cobrás.
Cuantas más conferencias das, más conferencias das.
Un cambio lateral es como un ascenso
Cuándo hay un vacío de información, se asume lo peor
A partir de ahora, entendamos que las empresas deben reorganizarse cada dos o tres año
Vemos lo que queremos ver
Nuestra marca personal supera a la de la empresa. Y la marca de la empresa supera a la
Tenemos mucho más poder en la empresa del que creemos
Preocupémonos si la empresa no se reorganiza cada dos años
¿Y si faltamos el respeto a posiciones e investiduras, sin faltar el respeto a la gente?
La primera vez no delegues, hacelo vos.
Para el cliente, sos uno solo; no existen canales, medios o circunstancias: debemos ser c
Un gerente hace hacer más de lo que hace. Un emprendedor hace.
La escucha no se delega.
¿Y si aprendemos de las historias, como nos enseñaron los griegos?
Convirtamos la historia en presente y futuro.
Lo que hiciste en el pasado no te da derecho a nada.
Asumí que no te van a ayudar: ayudate, y agradecé la ayuda que venga.
Si hay algo que aprendimos es que lo que no sabemos es mucho, pero lo que ni siquiera s
Compartir historias para ayudar -no para satisfacer nuestras ganas de contar.
Los de más experiencia debemos ser tan tolerantes con los jóvenes como nos habría gust
Nada es inútil, no dejes de aprender.
Todos somos Pasantes.
Cuando no podés analizar algo, analizá por qué no podés hacerlo.
Emprender también es ser parte de un rebaño: el de emprendedores.
No olvidemos que el objetivo de un emprendimiento es dejar de serlo y convertirse en una
Si no salís de la zona de confort, aceptá que estás bien donde estás.
Si nos vamos a quedar, que sea con ganas.
Las tres peores adicciones son la heroína, los carbohidratos y el salario mensual.
Nunca se pasa la misma vergüenza dos veces
Si te quedás tus ideas geniales, tal vez es porque tenés miedo de descubrir que no lo son
¿Qué tan terrible puede ser abrirle la puerta a eso que te causa tanto rechazo?
La zona de confort, valga la tautología, es cómoda.
Aprender duele.
Aprender cosas incómodas cura la intolerancia.
En general, se avanza más preguntando.
¿Y si en vez de “presentación” la pensamos como “conversación”?
Anotar una idea evita que la perdemos pero, además, deja espacio para que surjan otras.
Hay dos momentos bien diferentes: el creativo y el crítico; debemos disociarlos para no fru
En una charla efectiva, solo podremos compartir un par de ideas. Si compartimos muchas m
El cambio tecnológico lleva a los humanos a reencontrar su humanidad.
Lo único que importa es lo que se lleva la Audiencia.
La presentación sos vos, no el material que te acompaña.
Aprendí que la gente va a olvidar lo que dijiste, la gente va a olvidar lo que hiciste, pero la
Cuando el material de soporte es más importante que el orador, éste es innecesario.
El orador tiene que transmitir lo que el Powerpoint no puede; principalmente, emociones.
Antes de una presentación, siempre preguntá quién es y qué espera la audiencia.
Las historias que nos contamos son poderosas.
Una conferencia no termina cuando termina.
Si una capacitación no cambia nada, cambiá la capacitación.
Pasá vergüenza. La vergüenza pasa.
La vergüenza es el mármol que cubre al David.
Las ideas no se roban.
Aferrarse a las “ideas brillantes” nos quita brillo.
“No tuve tiempo” no existe. Todos tenemos veinticuatro horas y decidimos cómo usarlas.
Ignorá a quienes ven tus pedidos de ayuda como señal de debilidad. Es de fortaleza.
El mundo ya cambió, y lo estás mirando con tus anteojos viejos.
Cada uno es experto en su vida.
Nuestra marca se construye de a poco, con nuestra acciones, todos los días.
Cuando trates de ayudar a otro, asegurate también de oír lo que decís.
El corto plazo absorbe todo tu tiempo libre; agendá el largo plazo para protegerlo.
El entusiasmo es un motor fundamental en el trabajo.
Incluso en las empresas, muchas decisiones surgen simplemente del entusiasmo de sus lí
Las evaluaciones de desempeño siempre tienen un factor importante subjetivo.
¿Hoguera para los que traducen títulos de libros y películas?
Las decisiones que tomás son tuyas, no vienen de los libros.
Sé tu propio gurú.
El foco en corregir errores corrige otra cosa también: la innovación.
Dejemos entrar un poco de error en nuestras vidas.
Podemos tratar de objetivar opiniones, pero aceptemos un grado de subjetividad.
Por suerte, hay errores en las formas de evaluar el desempeño. Tal vez eso deje pasar la
Una evaluación de desempeño es lo mismo que un estudio de percepción de marca.
¿Qué estás aprendiendo ahora, convencido de que va a servir, y se convertirá en una ané
No te pongas demasiado contento por tu éxito -esto también pasará.
Cuánto más éxito tenemos, más humildad necesitamos para sostenerlo.
Proveer emociones es más difícil, pero más rentable y protege a la compañía del cambio t
La experiencia es todo.
Revisemos nuestras convenciones periódicamente; el mundo cambia, ellas deben acompa
Secreto para entrevistas: escuchá la pregunta y llevá la respuesta hacia donde quieras.
Sin abusar, agradecer una pregunta construye empatía con el entrevistador. Y da tiempo p
Si no te están preguntando, no estás forzado a responder.
Los planes de vida son necesarios, así como es necesario romperlos para hacer otros.
Retroceder nunca, bajar el precio jamás.
¿Te admirás?
No me interesa llegar a la cumbre, lo que me interesa es el camino.
No sé, no sé y no sé.
El Destino está escrito. El desafío es saber en qué libro de ciencia ficción.
El futuro es mejor que lo que describen los libros de ciencia ficción.
Todo tiempo futuro fue mejor.
La pantalla chica embobaba. La pantalla más chica educa más de lo que creemos.
Una revista es una tablet con el zoom roto y una conexión muuuy lenta.
Todo tiempo futuro será mejor.
Aquellos que están tan locos como para pensar que pueden cambiar el mundo, son los que
El entretenimiento sin educación no deja casi nada; la educación sin entretenimiento, tam
Si no encontraste trabajo a tu manera, probá a la manera de otro.
Una clave de marketing (y de seducción, que es lo mismo) es dejar al otro con ganas de s
Necesitamos momentos distintos para lograr ideas distintas. Cepillate los dientes tres vece
Si los valores de donde querés trabajar y los tuyos son compatibles, asegurate de que se
Igual que una entrevista de trabajo, un psicotécnico es solo para conocer más -no se pu
Para delegar con eficacia debemos explicar las razones detrás de lo que delegamos; trate
¿Qué porcentaje de los nuevos ingresantes sabrán, apenas conocen a su jefe el día uno, q
Compartir los psicotécnicos de los jefes para que los candidatos elijan bien.
Cuando te sacan de la zona de confort tenés dos opciones: volver o agrandarla.
El jefe es el último en dar su opinión.
50% del gasto de marketing es ineficiente - el problema es saber cuál 50%.
La TV, igual que las redes sociales, suele disfrazar de noticias su objetivo de retenernos fre
Sin diferenciación, se reparte la torta. Con diferenciación, se agranda.
Las soluciones de corto plazo suelen dañar el largo.
El rating en la televisión y la cotización de una acción son como los likes en una foto. Efím
Mirar el largo plazo garantiza el corto plazo en el mediano plazo.
Desafiate.
La probabilidad de que una segunda opinión agregue valor es tan alta que debería ser obli
Escuchate.
Emprender duele pero da gusto. Sarna con gusto sí pica. Pica el cuerpo y da gusto en la b
Para emprender bien hay que hacerlo con foco.
Si no te contestan tu pregunta, preguntate si preguntaste bien.
Repasemos periódicamente las herramientas que tenemos para trabajar, así no se pierden
Escuchá todas las opiniones como si fueran la segunda opinión
Las decisiones bien tomadas se basan en Valores.
Si el camino que seguís ya no te acerca al destino, cambiá de camino.
Antes de visitar a un potencial cliente, de mínima, buscalo en Google.
Querés que te escuchen, escuchá primero.
Querés que confíen en vos, confiá primero.
Querés que te respeten, respetá primero.
Errare humanum est. Etiam capitibus (los jefes también).
La falta de humildad hace a muchas personas malos jefes y malos reportes.
El cliente es el que paga el sueldo. La empresa y tu jefe son vehículos para dar valor al cli
Si no soportás a tu jefe, hacé las cosas muy bien para poder ser jefe - y que sea otro el qu
Si pensamos el tiempo total de la reunión como su duración multiplicada por la cantidad d
Si no se definen claramente las expectativas de una reunión periódica, se creará una cult
Para transmitir información fría, una reunión es improductiva.
A pesar de que sabemos bien quién es nuestro jefe, tomamos una invitación por mail de
Muchas veces se sugiere mandar material para leer antes de la reunión. Mejor leerlo en lug
¿Por qué cuando estamos mirando al techo en la oficina nos interrumpen como si no est
Si nos llenamos de tareas que no agregan valor, vamos a terminar posponiendo las import
La mejor reunión es la que no se hace.
Para que una reunión sea productiva, cada asistente tiene que saber para qué está y elegir
Qué peligroso vivir en un mundo donde el que no llora no mama.
Ayudar sin mirar a quien, si ayudamos a todos por igual. Si no, miremos a quien.
¿Y si dejamos de enfocarnos en los problemas individuales y conversamos más sobre la
Aquel que hace, es criticado.
Para que nos presten atención cuando decimos lo contrario a la mayoría, tenemos que tene
“Corto plazo” es un “largo plazo” al que llegamos tarde.
Internet es el paraíso de los introvertidos.
Prometé el peor resultado que el cliente acepte y sorprendelo.
Las empresas deben actuar con 200% de responsabilidad: 100% por lo que está bajo su co
¿Pero qué venden ustedes, lavarropas o máquinas para lavar la ropa?
Un cliente que responde una encuesta nos da un regalo: deberíamos agradecérselo mejo
El cliente ve la empresa como una sola -no tratemos de que la parta.
La forma en que trata la empresa a sus clientes cuando falla es la clave de su marca.
Esperás buena atención… ¿La das?
La innovación siempre genera resistencia.
Una generación nueva es la que realmente abraza una tecnología nueva.
¿Empezaremos a elegir el entusiasmo joven por sobre la sabiduría de la edad?
Cuando encontrás una forma en que las cosas te salen bien, la repetís. Y se hace más difíc
Casi por definición hay un conflicto entre liderazgo y cambio.
Si querés que la empresa perdure, contratá gente diferente en la que puedas confiar.
Conversar sobre el largo plazo debería ser materia obligatoria desde la escuela.
Lo que para uno es ciencia ficción para otro es ciencia.
Las nuevas generaciones son la oportunidad que tienen las empresas familiares de renova
Antes de decir que algo es imposible, pensalo dos veces. O doscientas. O mejor no lo diga
Humanos necios que acusáis a la red social sin razón, sin ver que sois la ocasión de lo mi
La magia no existe.
Hasta el más racional tiene conductas irracionales.
No hay más secretos.
Si es gratis, el producto sos vos. Entonces, nada es gratis.
Suponé que todos son buenos, pero que los malos le ponen mucho más empeño.
Los cisnes negros son inevitables e imprevisibles. Los patos negros inevitables. Prevengá
Un segundo par de ojos siempre agrega más valor del que cuesta.
Tenemos que diferenciar las tareas en donde debemos ser excelentes de las otras.
Podés contratar a un especialista y confiar o contratar a cualquiera y especializarte.
El diseño de un producto es irrelevante - la clave son los valores que transmite una vez cr
¿Por qué muchas veces es más fácil ayudar a otros que a nosotros mismos?
Para entender el valor que tu producto puede dar, investigá a fondo a sus competidores m
Diversificá los riesgos que corrés para aumentar las chances de éxito.
Siempre testeá vos mismo lo importante.
Cuando te dicen que algo es caro, traducilo a “mostrame más valor”.
Si hay un sitio en el bosque de internet y nadie lo ve, ¿realmente existe?
Si hacés todo como los demás, serás uno más
Los proyectos exitosos no nos dejan ver los miles que fracasaron
Primero imaginá el producto, después pensá cómo vas a crecer. Recién entonces creá el
¿De qué manera conociste Google como buscador? Un producto increíble lleva al boca a
¿Si supieras que una sola persona por día entraría a tu sitio web, cuánto invertirías en su
El marketing es diferenciación; algo que todos hacen -publicidad en la TV, por ejemplo- re
Comúnicalo y Vendrán. Avísenle a Kevin.
Si no escuchás a tu gente, alguien lo va a hacer por vos.
Si pudiéramos volver atrás en el tiempo, ¿no trataríamos mejor a los empleados para que
A veces es mejor que algunas cosas no sean tan fáciles
Todo lo que pueda automatizarse se automatizará
El desempleo ya no se medirá geográficamente, sino por actividad
Toda frontera electrónica se puede hackear
Si somos todos diferentes, será más difícil que alguien nos represente. Por suerte la tecn
La tecnología genera una mejora en los estándares de vida de la Humanidad, aún cuand
Los sindicatos existieron menos del 2% de la historia humana. ¿Por qué suponemos que ti
Cambiá tus objetivos después del proyecto para convertirlo en un éxito. Así cualquiera, ¿n
Todo lo que hagas debe ayudar, directa o indirectamente, a tu Misión
Los negocios venden experiencias, no productos
Si tu mercado se creara de cero hoy, ¿cuán distinto sería? El desafío es la disrupción sin e
Tenemos que cobrar en donde damos valor
El valor de un producto terminado se distribuye de acuerdo al valor que agrega cada proc
Por suerte la tecnología siempre triunfa
El precio de un producto es la señal más simple de su valor y un desafío para el productor
Gratis o al precio definido; un descuento habla mal del producto
El pago “a la gorra”, confiando en el contenido y en el cliente, es la prueba de fuego del c
Hay dos tipos de posteos: los de expertos y los honestos
La atención es un bien cada vez más valioso
Cuando escribimos para otro, también estamos compitiendo por la atención del lector
El esfuerzo de preparación (conferencia, escrito, video) tiene que ser consistente con la
La primera impresión también vale mucho para un artículo
Escribir como si los que leen fueran idiotas es una profecía autocumplida
Desafiar la inteligencia de tus lectores los involucra y atrapa
En todos lados competimos por la atención
La ansiedad nos hace menos productivos (o producir con menos calidad)
“No tengo tiempo” es una excusa. “Elijo hacer otras cosas” es ser protagonista.
La vergüenza puede ser buena consejera, también
La misma decisión puede ser irrelevante o fundamental, depende del momento y el modelo
Tu agenda visible muestra tus prioridades a los demás
Antes de aceptar un desafío, revisá tu agenda y decidí a qué le vas a quitar tiempo
La acción va antes que la Misión
El trabajo de los humanos es mejorar las cosas todos los días.
Es simple: para mantener las cosas igual tendremos a los robots.
El Excel es una zona de confort
Actuá en tu trabajo como si en diez años todos se fueran a enterar de cada cosa que hacé
Los puntos se pueden unir solo mirando hacia atrás
Las empresas contratan gente como si los fueran a necesitar eternamente
Las empresas necesitan seguir inventando productos, aún cuando ya hayan logrado lo q
Drones, taladros, casas en la costa, autos estacionados todo el día: cada minuto de “no us
El Marketing te hace sentir que te falta algo. Te hace sentir mal.
¿Qué pasa, realmente, si dejás de hacer lo que estás haciendo?
En las empresas tenemos 200% de responsabilidad: 100% por lo que hacemos y 100% por
Mirá con lupa un grano de arena y verás una playa
Cuanto menos sabemos, menos humildes solemos ser
La confianza se construye todos los días. Se destruye en segundos.
Solo escalar después de intentar conversar
La evolución, que hace que la sociedad gane como un todo, genera siempre perdedores in
“Todos lo hacen así” es un excelente motivo para no hacerlo así
1. Echate hoy. 2. Empezá mañana de nuevo. 3. Volvé a 1.
Una empresa diferente busca gente diferente de una manera diferente
Apenas una empresa provee algo increíble, se convierte en atractiva para trabajar
Si no te hackearon es porque no sos lo suficientemente interesante para ser hackeado
Aunque no la veamos, la Marca Empleadora siempre está
Siempre alguien hablará mal de nuestra Marca, sea verdad o no. Por eso debemos generar
Construí tu perfil en redes sociales para protegerte de potenciales críticas.
Los “grandes nombres” parecen implicar “grandes inversiones” y asustan a las empresas
Todas tus decisiones construyen tu largo plazo, aun cuando no sean parte de un plan
Marketing y Recursos Humanos venden, hacia afuera, lo mismo: la idea de que la empresa
De acuerdo a como una empresa elija sus competidores serán sus decisiones.
Poner el precio en función del de la competencia es difícil, caro e inútil
¿Querés tener a un buen Líder cerca? Empezá por serlo.
Abrazá a quien piense distinto y pueda explicarse.
Gente nueva trae ideas nuevas y nos ayuda a valorar lo que tenemos.
Es como si las agencias de publicidad estuvieran tomando el control del mundo para contarn
La mayor ventaja de los autos autónomos será que el taxista no hablará. ¿O los harán hab
¿Qué es Twitter o cualquier otro servicio, entonces? ¿Lo que dice la empresa o el uso qu
Si compartís contenido de calidad en el lugar adecuado, la publicidad es un servicio; es va
Una innovación muchas veces parece un manotazo de ahogado. Y viceversa.
Con los años aprendí a dejar los mails que escribo sin enviar unos segundos, y leerlos nue
Las empresas deberían liquidarse todos los años y, luego, fundar otras nuevas más eficien
Si no estás experimentando, ¿estás vivo?
Si “siempre lo hicimos así”... es hora de cambiarlo
La “carrera profesional” es una zona de confort
¿Y si las campañas de Marketing fueran pensadas para dar Valor y no para tomarlo?
Pedir ayuda es fácil, tenerla en cuenta es un desafío
Las opiniones de los demás son datos para nutrirnos, pero la nuestra es la que manda
Cuánto más tratás de cambiar la opinión de otro, más difícil es
Muchas veces no sabemos lo que sabemos
Publicar esa infografía no convierte a tu jefe en líder
Si la gente renuncia a sus jefes, es lógico que entren a una empresa por su jefe
La diferencia más relevante entre jefe y líder es que el líder entiende que el poder se lo da
Un líder tiene la humildad necesaria para decir “No sé”. Un jefe, no sé. ;-)
Si ponés demasiado empeño en ser jefe, tal vez tus compañeros tengan la mala suerte de
Es nuestra responsabilidad -y no de nuestros jefes- saber lo que se espera de nosotros
No es justo comparar tecnología nueva con tecnología vieja mal aprovechada
Crear tiene más glamour que mantener
Los cambios drásticos generan grandes titulares, los cambios pequeños mueven el mundo
A pesar de dedicar toda tu energía a un proyecto, tener un menú de opciones te dará paz
Plantear una decisión enorme cuando puede ser fraccionada en muchas pequeñas es una
Poné a un emprendedor en un lugar gerencial y va a cambiar y discutir todo. Poné a un ge
Si un emprendedor en una empresa no está emprendiendo, está haciendo daño
Lo que para unos es normal, para otros puede ser una locura
Es muy difícil sostenerse en un puesto aceptado por los motivos incorrectos
La zona de confort es una zona. “Fuera de la zona de confort” es mucho más grande. Infini
No hay Entusiasmo dentro de la zona de confort
Opinar apenas uno empieza un trabajo se siente como un insulto
La Selección y la Inducción marcan la Cultura Organizacional. Y pocos les prestan atenció
Confiá en el empleado que se anima a mostrarse desocupado.
Tratá a tus empleados como niños… Y se comportarán como niños.
Todas las organizaciones cultivan una “Marca Empleadora”, aún sin darse cuenta.
Los clientes menos rentables económicamente suelen pagar peor
Cuánto más complejo es el esquema de comisiones, menos tiempo se dedica a construir re
No hagamos a los vendedores responsables de la rentabilidad de la empresa
El trabajo del vendedor nunca termina con la venta, ni con la cobranza. Nunca termina.
No sirve que nos digan algo tanto como que nos hagan preguntas para descubrirlo solos. Si
No vendemos. Ayudamos a otros a evaluar futuros posibles.
¿Recomendarías a un cliente a ir a la competencia si eso fuera lo que le conviene?
Lo que viene por Precio, por Precio se va. Lo que viene por Valor, se queda.
Si queremos convivir con las computadoras, tenemos que entenderlas
Tus tareas repetitivas en el trabajo van a desaparecer
Aprendé del más vago
Hay quien dice que es 95% transpiración y 5% inspiración. Falta el 100% de testeo
Tu opinión no me interesa. Testealo y charlamos
Las organizaciones se olvidan de hacer más eficientes los procesos 'negativos', como las
El cliente es el único que tiene una visión holística de tu empresa
A veces suponemos que el otro actúa con malicia, antes de ponernos en su lugar
Los objetivos imposibles son cada vez más posibles
Todos queremos ser parte de algo mayor
El líder es responsable de la coherencia entre los diferentes objetivos
Un objetivo ambicioso compartido ayuda a romper los paradigmas antiguos
“... los que están lo suficientemente locos como para pensar que pueden cambiar el mundo
Al miedo no le importa que racionalmente algo tenga sentido, tiene sus propias razones
No te pongas demasiado feliz por un elogio, porque una crítica te va a generar lo opuesto
Planteate un objetivo que, cada paso que des, te haga sentir bien
Somos más los que no nos quejamos. No nos olvidemos de que el que se queja siempre e
Si no cuento los errores, los aciertos no son creíbles
El Branding es al Marketing como Instagram a las Redes Sociales
El ROI del entrenamiento está aumentando exponencialmente dada la mayor expectativa de
La expectativa de vida de una persona al nacer es de 75 años, mientras que la de una e
Nadie más es responsable de nuestro desarrollo
Todos valoraremos más la capacitación que den las empresas. Menos las empresas.
Tener un hijo. Plantar un árbol. Comprar 1 BTC. Hacer un curso en video.
El foco ayuda a direccionar la energía. La diferenciación, a que seas más fácil de elegir.
Todo lo repetitivo se puede automatizar. Todo.
Los humanos no están entrenados para conversar con programadores. Y viceversa.
Regla #1 de Programación: no programar algo que ya existe
¡Abrazá a un programador hoy!
Tenemos inclinación a decir lo que el otro quiere escuchar
A veces decimos lo que creemos que nos conviene decir
Decir la verdad con cuidado ayuda a mejorar
Todos mienten
El líder ya no es perfecto, ahora es humano
Un Excel o un Powerpoint puede “demostrar” casi cualquier opinión; hay que aprender a ve
Tengo este Excel que demuestra A. Si no te gusta A, tengo otro Excel.
Todos mentimos. No me creas nada. Formá tus propias opiniones y tomá tus propias decisi
Si querés que tu crítica construya, tomate tu tiempo y generá el contexto para compartirla
La motivación externa, para funcionar, tiene que ser sostenida
Cuando un CEO dice que le gusta el café su equipo va y compra una plantación
Si una capacitación no genera un cambio permanente, fue inútil
¿Será que queremos que nos traten como individuos?
Para una organización ser eficiente y rápida, las decisiones deben tomarse lo más abajo de
No capacitar a quien no se quiere capacitar
Hay básicamente tres formas de colocar precios: basado en el costo, basado en el valor o
El precio debe ser función del Valor percibido. El Valor percibido depende de lo que el clien
Al no decir “no” a tiempo, estamos prometiendo implícitamente algo. Después no cumplimo
Es mejor gratis que barato. Gratis da orgullo. Barato lo quita.
El mal servicio automático es peor servicio
Automatizar la estupidez es más estúpido
¿Fue Henry Ford el Uber del siglo XX?
Los robots son siempre protagonistas. Solo los humanos nos victimizamos.
Aun cuando uno sabe que va a perder, prefiere ponerse del lado del pequeño
La tecnología es como la evolución: imparable
Evaluamos y planificamos en base a estadísticas del siglo XX para medir el siglo XXI
El trabajo no dignifica. La vida es digna.
El Ingreso Universal es el inverso de la Esclavitud; uno es trabajo sin ingreso, el otro ingre
¿Y si trabajar no fuera tan importante?
Valor, valor, valor, venta. Freemium.
¿El Estado, no debería preguntar a sus ciudadanos si son felices en lugar de asumir que
Tomemos la rotación de personal como feature en vez de como bug.
El veloz le gana al enorme. Tal vez sí haya que estar del lado de David.
El desempleo, como lo medimos, va a aumentar; y seremos paradójicamente más felices y má
¿Por qué cuando otro hace algo mal una parte de nosotros quiere copiarlo?
¿Será que nos gusta la adrenalina, por eso posponemos las cosas?
Es sano cuando un título viene después de la realidad consumada
Si no lo hacés, no es porque te falta disciplina: es porque no decidiste realmente hacerlo
Disciplina: posponer placer presente por placer futuro
Aceptá tus limitaciones. Si hace falta, pedí ayuda en lo que no sos bueno y enfocate en lo
El exceso de Disciplina es una zona de confort. ¿Una excusa para no ser feliz?
¿Estás haciendo suficiente de lo que querés y de lo que debés?
Podés hacer lo que quieras. Salvo escapar a sus consecuencias. J. M. Keynes
El valor de los commodities, sean tangibles o no, tiende a cero
Si las empresas solo fueran coherentes...
No rechaces lo viejo solo porque imaginás un futuro mejor
Nunca dejes de aprender
Ese momento de ansiedad en donde, con amor por el producto, le ponés precio y lo mostrá
Vivimos en una zona de confort de contenido
Todos somos únicos, el desafío es encontrar en qué intersección
Y el domingo pasado escribí mi artículo bisagra, probablemente el más leído de toda mi vi
A veces te preocupás demasiado por “el qué dirán” como si fueras el centro del Universo
Éxito' es una opinión. Cambiá el objetivo y un fracaso se convierte en éxito.
Ante la duda, hacé lo que te enorgullezca
Decidí que no me interesa maximizar los lectores, por eso escribo este artículo que maximi
Sin darte cuenta, vas a aplicar soluciones similares a problemas totalmente diferentes. A
Todos podemos tener una Visión individual en el trabajo; el líder tiene que cuidar el aline
La Visión debe estar enfocada en lo que queremos que el cliente sienta. Compramos y ve
Si tu Visión es única, no tendrás competidores. Solo falta validar que haya demanda para
Siempre copiamos algo, incluso cuando innovamos
La diferenciación basada en Valores es más difícil, pero más sólida
Solemos pensar que tenemos razón y el otro es limitado. También en eso estamos equivo
Nunca aceptes que dos objetivos sean igual de importantes
Cuando somos adolescentes queremos ser parecidos, cuando crecemos queremos ser dif
Es importante alinear los objetivos de la organización a los de su líder o viceversa
Cuando estés ansioso, preguntate si lo podés cambiar. Si no podés, no es ansiedad. Segu
La Confianza es como un puchero: se hace de a poco
Periódicamente revisá lo que elegías cuando eras “libre”, de niño o adolescente: tal vez lle
Una vez que colocás tus productos en el mercado, sentate a escuchar el feedback
Imaginate si, como los tenistas o músicos, todos cobráramos por algo que no parece traba
¿Cuántas veces compramos algo para llenar un agujero?
Lo importante es no dejar de hacerse preguntas', Albert Einstein
Si delegás tareas concretas, tendrás gente obediente que hace. Si alineás los Valores y de
Clave para afrontar el futuro: enfocarse en las necesidades -conocidas o no- del cliente y n
Pasamos de la idea del “paperless office” al “officeless worker”
¿En qué momento dejamos de entender la vida como un juego?
La queja es el recurso de la víctima para mantenerse en esa situación. El que hace, no tie
Ayudar hace bien. Ayudar siempre, hace bien siempre.
No creas en las encuestas: todos mentimos
¿Qué pasaría si tomamos cada día como el Día 1?
Generemos entusiasmo. Es contagioso.
Si nos dejamos quitar los juegos en la infancia, es hora de tomarlos nuevamente
¿Qué intentaste mejorar hoy?
Frente al cambio tecnológico, tenemos dos opciones: ser Víctimas o Protagonistas
La tecnología amenaza a algunas profesiones, pero también les permite organizarse para re
La tecnología siempre triunfa, sino preguntale a un Neanderthal.
Un rechazo puede confirmar el camino correcto
Hay dos tipos de libros, los best-sellers y los que solo compra su autor. Sin término medio.
“Escribir un libro” es un objetivo mediocre. Lo importante es la idea, el fondo, no la forma.
¿Para qué escribir un libro si con ocho páginas alcanza?
Compartir las ideas las fortalece
Hagamos un favor a los lectores, escribamos menos y mejor.
Las ideas no se queman a 451° Fahrenheit. Los libros sí.
Si algo es siempre imprevisible, es previsible
¿En qué momento las empresas decidieron alejarse de sus clientes?
Los CEOs de estas empresas deberían ser sus propios clientes también
Ir a la “línea de frente” es una oportunidad genial de aprender
Éxito = Realidad / Expectativas > 1
Muéstrame tu organigrama y te diré cuán orientado al cliente estás
Pedile a una “comisión” que cambie la realidad y apenas se va a animar a un 5%.
Tus competidores sabrán el menor precio al que vendés
Parecería que el miedo a que nos roben información es natural
Cuidá a tus clientes como si supieras que tu competidor tiene esa información tan valiosa
Los simulacros de evacuación son señal de que se cuida a la gente en una organización
La transparencia simplifica; la transparencia absoluta puede ser inhumana
Seamos íntegros: coherentes entre lo que decimos, hacemos y somos.
Cuando dejamos de ser jóvenes dejamos de entenderlos, sin recordar que nos enojaba no
“Work-life balance” es otro oxímoron: work is a part of life. Viví mientras trabajás.
Nos programaron para acumular. Pero tener no nos da felicidad. Tenemos que reprograma
Los mayores de 45 tenemos que buscar trabajo con más humildad
Antes queríamos una carrera de largo plazo, ahora queremos una vida de largo plazo
De a poco, pasemos los libros de Ciencia Ficción a la sección de Historia
Hay 2 tipos de líderes, los que los jóvenes eligen y los que van a fracasar
No etiquetes. Las etiquetas son para los frascos. Y para las infografías.
Mi hija millennial lee mis artículos. A veces.
Si estoy a 4 niveles del CEO, hay 7 reportes por nivel, dedica 50% del tiempo al personal
Prepararse para que falle, para que no falle
En una presentación lo que menos importa es la presentación
Hablar en público es un músculo. Entrenalo. Igual que Liderar.
Entender a la audiencia y lo que realmente espera es clave
Es muy, pero muy difícil preparar un Powerpoint para otro y que discurso e imagen sean c
El aplauso es la confirmación de la entrega, de la generosidad
Tenés que dar charlas hasta cambiar el aire
Los ritos ayudan a tranquilizar, incluso laboralmente
Cuando hablamos podemos transmitir emociones, hacer el mensaje mucho más completo: esa e
No compitas si sabés que vas a perder y no vas a aprender
La innovación marginal fue desde dentro, pero la disrupción requirió una empresa nueva
A veces hay que agitar fantasmas de disrupción para que los equipos reaccionen
Una disrupción nace de ver un problema hoy y soñar su solución en el largo plazo
¿Se imaginan un mundo en donde los carteros evitaron el crecimiento del email?
Todo cambia menos el hecho de que todo cambia
Para que exista un Cambio, se necesitan tres factores: Insatisfacción, Visión y Proceso.
Equipo que gana se toca. Para que vuelva a ganar.
Una empresa no debe contratar a quien más lo necesita, sino a quien más valor le agrega
Si estás buscando, no avises; buscá.
Dejemos de etiquetar. Las etiquetas son para los frascos.
La primera Responsabilidad Social de una empresa es ganar dinero de manera sostenible
Prueba ácida de Responsabilidad Social: si la empresa está en crisis, ¿va a mantener el ni
¿Será realmente que empresas y personas nos movemos solamente por motivos tan egoís
Si hay “n” partes en una negociación, tiene que haber al menos “n” variables en juego par
Contratar solo referidos garantiza camarillas, rumores y descontento
Liderar requiere equilibrio entre escuchar y hacer
Si los empresarios hubieran sabido que nacerían los sindicatos, ¿habrían cuidado más a
Minimizá la gente que contratás, para poder cuidarlos y desarrollarlos mejor
El mundo se divide en dos tipos de personas, los que entienden que hay infinitos grises y
Las regulaciones son fáciles de crear y difíciles de eliminar, y después no hay forma de q
La experiencia sin capacidad de análisis genera historias interesantes; la capacidad de
Tu vida laboral es un Emprendimiento, con inversores, proyectos y desafíos de corto y lar
Confiá más en quien te dice “no” a veces que en quien te dice “sí” siempre
Actuá con la convicción de que, vista desde el final, tu vida va a hacer mucho sentido
Una herencia es un error de cálculo
Las limitaciones externas son fuente de inspiración porque fuerzan a enfocarse
Con la misma inversión, trabajar la Marca Empleadora puede generar muchas más ventas q
Si buscás de la misma manera que siempre, vas a encontrar a la misma gente de siempre
¿Qué pasa si asumimos que no nos van a llamar y nos sorprendemos si lo hacen?
Es fácil darle bola a quien necesitás. Pero si prestás atención a quién no necesitás, cosa
Lo que siempre valoraste de la empresa, ¿es realmente tan importante?
Si somos conscientes de que con disciplina solamente no podemos, pidamos ayuda
Alguna vez te preguntaste -y te respondiste con sinceridad- ¿qué pasa si no vas?
Solo la gente aburrida se aburre. Y se queja.
Como buen economista, soy capaz de explicar cualquier cosa. Así que no me crean.
Es mejor discutir fuerte un presupuesto que sufrir todo el año por no alcanzarlo
La diferencia entre estar un dólar debajo del presupuesto y uno arriba es mucho más que
Enfocarse solo en un resultado numérico destruirá el resto de tus valores
Si no fluye, no fluye
El MVP (Minimum Viable Product) se puede aplicar a tu carrera
Pedí ayuda honestamente. Honestamente, te vas a sorprender.
La jaula de oro suaviza los valles. Pero también los picos.
La vida es una montaña rusa. Levantá los brazos, gritá y disfrutá del viento.
Todo lo que hacemos en la vida nos forma para lo que haremos después.
Vulnerability is key to building human connections
Whether criticism is constructive or not depends on the receiver, not on the issuer
Before looking at the neighbor's grass make sure you water your own
Imagine that instead of looking for a job you have to show yourself so that the job will find
The dream of every independent professional is to have a fixed entrance and that of every
La Vulnerabilidad es clave para construir conexiones humanas
Que una crítica sea constructiva o no depende del receptor, no del emisor
Antes de mirar el pasto del vecino asegurate de regar el propio
Imaginate que en vez de buscar trabajo tenés que mostrarte para que el trabajo te busque
El sueño de todo consultor independiente es tener una entrada fija y el de todo empleado
Animarse a hablar en público es un esfuerzo que la audiencia valora más de lo que pensá
Hay dos actitudes en un escenario. Dar o Esperar algo. Cuando Das, la audiencia lo agrad
Decile a tu Ego que esto también pasará.
Hay miles de personas pasando por lo que estás pasando ahora. Los podés ayudar. Y ped
Yo no tengo la verdad de nada. O mejor dicho, todos la tenemos.
El miedo es una señal de que corrés riesgos. Como el que no arriesga no gana, el miedo a
Se crean más leyes de las que se anulan. Y eso es un problema serio.
Convencido de que los abogados nacieron humanos, creo que todavía hay esperanza
Los abogados, cuando nadie los mira, hacen chistes de humanos.
La gente piensa que cuando uno dice “Abogado del Diablo” lo malo es el Diablo.
La adolescencia es el peor momento para elegir una carrera
El mundo necesita más hacedores y menos abogados
¿Por qué la gente no va de frente, en el momento, a preguntar si lo que parece malo realm
Lo que se mide mejora.
El foco es clave para mejorar procesos.
Si tus valores son diferentes a los de tu organización, vas a estar incómodo, muy incómod
Las Reglas castigan al 99% por culpa del 1%.
Las máximas pegadas en la pared son sólo intentos de crear Valores.
¿Tenés una organización corrupta? Contratá más mujeres y la Ética va a mejorar.
Si una idea le gusta a todo el mundo no debe ser tan buena idea.
Cuantos más errores marcás, más inseguro te mostrás
Escribo título negativos porque el sufrimiento atrae y genera empatía, y artículos positi
No hace falta un tatuaje para generar un cambio de conducta permanente. ¿O sí?
¿De qué te vas a arrepentir más, de hacer mal o de no hacer?
No se puede cambiar todo al mismo tiempo. Necesitamos estabilidad en otros lugares para
Tomar decisiones -y no el resultado de las mismas- es clave para ser feliz.
La libertad que da salir de “la jaula de oro” es una ilusión. Esa libertad solo puede venir d
Las empresas grandes dicen que no, pero nacieron diciendo que sí.
Siempre hay, al menos, dos maneras de ver las cosas y ninguna es correcta o equivocada
Un líder tiene que estar convencido de que todo va a salir bien. Pero, al mismo tiempo, ser
Enfocarse solo en ganar (dinero/un partido/una elección/un presupuesto) destruirá el resto
No alcanza con estar convencido de que las cosas van a mejorar. Hay que ser Protagonis
A cada taxi le llega su Uber. Pero a cada Uber le llegará otro Uber.
Inexorablemente, como le pasó a todos los imperios, Apple también se va a derrumbar.
Todas las empresas van a quebrar, la pregunta es cuándo. Todos vamos a morir, la pregu
La felicidad requiere libertad. La libertad requiere coraje. No se puede ser corajudo todo
Nunca hagas una pregunta que no estés dispuesto a hacerte a vos mismo.
Ganar dinero como objetivo no solo es malo para el individuo, es malo para la sociedad. P
Antes de aceptar un desafío, pensá si al terminarlo el mundo va a ser un lugar mejor
Si todo son conversaciones, las herramientas para conversar pueden mejorar el futuro.
A veces los otros ven las cosas más claras de vos. Aprendé de vos a través del espejo de l
O gratis o el precio que considero justo, los descuentos le quitan valor percibido y hace
Es fantástico aprovechar al máximo los momentos de energía y adrenalina. Pero no creérs
Cada decisão que você toma, mesmo que seja pequena, terá desconstrutores: isso prova
Espero ter ensinado a minha equipe a ser rebelde e a apostar na melhoria das coisas de
Quando teus report's começam a ficar carecas, talvez seja momento de retirar-se.
Você tem dúvidas do que fazer? Se nutra: convide pessoas que você admira ou respeita p
Vou seguir trabalhando para ajudar que cada líder desenvolva melhores líderes. Para q
El cementerio está lleno de imprescindibles
Aún en las decisiones más matemáticas, conviene dejar un espacio para el lado emociona
Es mucho más fácil empezar de abajo y hacer un upgrade que al revés
Mostrarse vulnerable es disruptivo en esta sociedad: somos todos vulnerables y valoro mu
Every decision you make, even the smallest one, will have someone against it; it proves it
I hope to have tought my team to rebel, to run risks to improve things always aligned with t
When your direct reports start going bald, maybe you have to think about retirement.
Puzzled about what to do? Learn from others. Invite people you admire or respect for coffe
I will continue working to help leaders develop better leaders. For us to have a better future
Cada decisión que tomes, aún pequeña, tendrá detractores: eso prueba que era una decisi
Espero haberle enseñado a mi equipo a ser rebelde, a jugarse por mejorar las cosas de ac
Cuando tus reportes se quedan sin pelo tal vez es hora de retirarte.
¿No sabés qué hacer? Nutrite: Invitá a gente que admires o respetes a tomar un café.
Voy a seguir trabajando para ayudar a que cada líder desarrolle líderes mejores. Para que
Conseguem imaginar um mundo aonde todo líder inspira seus liderados a superá-lo?
Como objetivo, ser líder é medíocre. O desafio é liderar para tornar o mundo um mundo me
Como líder hay que asumir que uno escucha un pequeño porcentaje de lo que la gente co
Los rumores circulan más rápido cuando se basan en temores que en deseos
El rumor suele buscar hacer daño: dolor o enojo. Por eso lo mejor es hacer el esfuerzo de
Muchas veces el rumor se alimenta del dolor que causa… Ocultar ese dolor, por más absur
Los rumores dicen mucho de quién los crea y los difunde
Un rumor le gana a un discurso, pero no puede ganarle a los hechos.
La cultura de una organización se ve mejor en las pequeñas conductas que en las grande
Casi siempre un 15% de la gente adora una idea, al 70% le es irrelevante y el resto está (
Sin miedo, no estaríamos vivos. Pero si el miedo supera a la pasión por hacer, tampoco lo
Para ser felices necesitamos libertad. La libertad tiene su precio: coraje y tolerancia.
Así funciona la cultura: los símbolos y procesos nacen, se contagian y se instalan sin q
Para ser un buen líder, un introvertido debe esforzarse para interactuar y dejarse conocer.
Un equipo será tan sólido como la relación de confianza más débil entre dos de sus integr
Pero, a pesar de que todos sabemos que “sentimos” cuando trabajamos, nos hicieron creer
Las emociones nunca se equivocan.
As a goal, being boss, CEO, manager or leader is irrelevant; it must be a tool for a larger g
It’s all about finding and hiring people smarter than you. Getting them to join your business
As a goal, being a leader is mediocre. It must be a tool to make the world a better place.
Todo se basa en encontrar y contratar gente más inteligente que uno. Lograr que se unan a t
Ser líder como objetivo es mediocre. El desafío es liderar para hacer del mundo un mundo
El arte supremo de la Guerra es vencer al enemigo sin luchar.' Sun Tzu
La clave es entender el Valor que ofrecemos y mostrarlo; el precio será luego evidente.
¿Por qué hago esto? Porque si no atendemos bien a quienes quieren trabajar con nosotros
No hay que olvidar que la reputación es nuestro mayor activo para conseguir un cliente o
Ya no falta nada para poder traducir en tiempo real una conversación... ¿Cuánto falta para
Cuando uno persigue un objetivo de negocios, si lo hace bien, tiene suerte y el mercado
La buena noticia es que podés garantizar el éxito más allá del éxito, incluso en un mundo
Some years ago my relationship with Excel changed dramatically. From abuse to almost leav
Hace unos años mi relación con el Excel cambió radicalmente. De abusar a casi dejarlo.
Me gustaría añadirte a mi red profesional en LinkedIn'
La verdad, acepto a todo el que me dé una explicación razonable, algún interés presente o
Quien siempre prioriza las comisiones tiene una visión de muy corto plazo.
Quiero gente con objetivos de largo plazo ambiciosos de verdad, que vean más allá del me
Como objetivo, ser jefe, CEO, gerente o líder es solo una anécdota o casualidad; no sirve
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Creo que LinkedIn es una buena herramienta para los negocios. Tal vez quieras probarla.
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Artículo
S04E20 ¿Nadie va a hablar de sus hemorroides? (Incluye gratis archivo “Años sin Trabajar.xls”)
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S04E19 Por el Amor de Dios, ¿Alguien Puede hacer mi Evaluación de Desempeño? (Remake)
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S04E18 ¡Llame ya! ¡Interfaz empática para líderes con 50% off! (incluye panfleto “Las únicas cuatro tareas del Líder del siglo X
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S04E17 Solo el coraje convertirá el bizcochuelo en torta
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S04E16 ¿O era plantar un árbol, tener un hijo, escribir un libro y otro y otro y...?
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S04E15 Tener un hijo, plantar un árbol, escribir un libro, dar una charla TEDx
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S04E13 Zombies, vendedores y virus: ¿cómo crecer en el siglo XXI?
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S04E12 CEO subterráneo o cómo liderar una subsidiaria exitosa
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S04E11 El personal trainer de la duda
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S04E10 El día en que a WeWork le llegó su Uber
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S04E09 ¿Qué tienen en común Netflix, tu sueldo y el gimnasio?
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S04E08 Final Abierto
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S04E06 Las macabras consecuencias del market share
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S04E05 Maldita meritocracia
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S04E04 El paraíso de los introvertidos
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S04E03 ¿Y si en el largo plazo estamos todos vivos?
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S04E01 Spring is coming?
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Dejar en la cima o por qué dejo un puesto soñado en una compañía genial - una vez más
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¡No me pongan Liquid Paper en la espalda! S03E38
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¿Influencer se hace o se nace? S03E37
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La profecía V (autocumplida) S03E36
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Tinelli, bitcoin y el calentamiento global S03E35
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¡No me respetes! S03E34
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Rebelión en el estacionamiento S03E33
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In your face Tusam: “Puede salir bien” S03E31
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La Filosofía de Jean Claude Van Damme S03E29
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Una Matriz Transpuesta, Tres Cafés y Muchas Camionetas Rojas S03E28
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El Gerente General es un Enfermo S03E27
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Millennials, el Dólar y Robert De Niro S03E26
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Los 6 Nosequé de la Corporación S03E25
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“Soy un Charlatán: Vivo de dar Charlas” S03E23
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Una Conferencia no Termina Cuando Termina S03E22
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Cuando sea Marzo y Estés Asustado, Acordate :-) S03E21
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Por el Amor de Dios, ¿Alguien Puede hacer mi Evaluación de Desempeño? S03E20
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Tu Empresa, como los Dinosaurios, va a Desaparecer S03E19
Tu Empresa, como los Dinosaurios, va a Desaparecer S03E19
Tu Empresa, como los Dinosaurios, va a Desaparecer S03E19
Tu Empresa, como los Dinosaurios, va a Desaparecer S03E19
Tu Empresa, como los Dinosaurios, va a Desaparecer S03E19
Yo, Gary y Mi Otro Yo S03E17
Yo, Gary y Mi Otro Yo S03E17
Yo, Gary y Mi Otro Yo S03E17
Yo, Gary y Mi Otro Yo S03E17
Yo, Gary y Mi Otro Yo S03E17
Yo, Gary y Mi Otro Yo S03E17
Yo, Gary y Mi Otro Yo S03E17
Yo, Gary y Mi Otro Yo S03E17
Los Simpsons, Fuente de toda Sabiduría S03E16
Los Simpsons, Fuente de toda Sabiduría S03E16
Los Simpsons, Fuente de toda Sabiduría S03E16
Los Simpsons, Fuente de toda Sabiduría S03E16
Los Simpsons, Fuente de toda Sabiduría S03E16
Los Simpsons, Fuente de toda Sabiduría S03E16
Los Simpsons, Fuente de toda Sabiduría S03E16
Los Simpsons, Fuente de toda Sabiduría S03E16
Los Simpsons, Fuente de toda Sabiduría S03E16
Tu Jefe, ¿Pasa un Psicotécnico? S03E12
Tu Jefe, ¿Pasa un Psicotécnico? S03E12
Tu Jefe, ¿Pasa un Psicotécnico? S03E12
Tu Jefe, ¿Pasa un Psicotécnico? S03E12
Tu Jefe, ¿Pasa un Psicotécnico? S03E12
Tu Jefe, ¿Pasa un Psicotécnico? S03E12
Tu Jefe, ¿Pasa un Psicotécnico? S03E12
Tu Jefe, ¿Pasa un Psicotécnico? S03E12
En el Largo Plazo Estamos Todos Vivos S03E11
En el Largo Plazo Estamos Todos Vivos S03E11
En el Largo Plazo Estamos Todos Vivos S03E11
En el Largo Plazo Estamos Todos Vivos S03E11
En el Largo Plazo Estamos Todos Vivos S03E11
En el Largo Plazo Estamos Todos Vivos S03E11
En el Largo Plazo Estamos Todos Vivos S03E11
En el Largo Plazo Estamos Todos Vivos S03E11
50 Sombras de Gris - y sus Pantones S03E09
50 Sombras de Gris - y sus Pantones S03E09
50 Sombras de Gris - y sus Pantones S03E09
50 Sombras de Gris - y sus Pantones S03E09
50 Sombras de Gris - y sus Pantones S03E09
50 Sombras de Gris - y sus Pantones S03E09
50 Sombras de Gris - y sus Pantones S03E09
50 Sombras de Gris - y sus Pantones S03E09
50 Sombras de Gris - y sus Pantones S03E09
50 Sombras de Gris - y sus Pantones S03E09
Tu Jefe es tu Cliente es tu Jefe es tu Cliente es tu Jefe es tu Cliente es tu Jefe es tu Cliente S03E08
Tu Jefe es tu Cliente es tu Jefe es tu Cliente es tu Jefe es tu Cliente es tu Jefe es tu Cliente S03E08
Tu Jefe es tu Cliente es tu Jefe es tu Cliente es tu Jefe es tu Cliente es tu Jefe es tu Cliente S03E08
Tu Jefe es tu Cliente es tu Jefe es tu Cliente es tu Jefe es tu Cliente es tu Jefe es tu Cliente S03E08
Tu Jefe es tu Cliente es tu Jefe es tu Cliente es tu Jefe es tu Cliente es tu Jefe es tu Cliente S03E08
Tu Jefe es tu Cliente es tu Jefe es tu Cliente es tu Jefe es tu Cliente es tu Jefe es tu Cliente S03E08
Tu Jefe es tu Cliente es tu Jefe es tu Cliente es tu Jefe es tu Cliente es tu Jefe es tu Cliente S03E08
Tu Jefe es tu Cliente es tu Jefe es tu Cliente es tu Jefe es tu Cliente es tu Jefe es tu Cliente S03E08
La Mejor Reunión es la que no se Hace S03E07
La Mejor Reunión es la que no se Hace S03E07
La Mejor Reunión es la que no se Hace S03E07
La Mejor Reunión es la que no se Hace S03E07
La Mejor Reunión es la que no se Hace S03E07
La Mejor Reunión es la que no se Hace S03E07
La Mejor Reunión es la que no se Hace S03E07
La Mejor Reunión es la que no se Hace S03E07
La Mejor Reunión es la que no se Hace S03E07
El Décimo Hombre S03E06
El Décimo Hombre S03E06
El Décimo Hombre S03E06
El Décimo Hombre S03E06
El Décimo Hombre S03E06
El Décimo Hombre S03E06
Licuado de Responsabilidad S03E05
Licuado de Responsabilidad S03E05
Licuado de Responsabilidad S03E05
Licuado de Responsabilidad S03E05
Licuado de Responsabilidad S03E05
Licuado de Responsabilidad S03E05
Licuado de Responsabilidad S03E05
Licuado de Responsabilidad S03E05
Cuando los Jefes sean Millennials S03E04
Cuando los Jefes sean Millennials S03E04
Cuando los Jefes sean Millennials S03E04
Cuando los Jefes sean Millennials S03E04
Cuando los Jefes sean Millennials S03E04
Cuando los Jefes sean Millennials S03E04
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El Pato Negro S03E03
El Pato Negro S03E03
El Pato Negro S03E03
El Pato Negro S03E03
El Pato Negro S03E03
El Pato Negro S03E03
El Pato Negro S03E03
El Pato Negro S03E03
El Pato Negro S03E03
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Esto no es Game of Thrones S03E01
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Esto no es Game of Thrones S03E01
Esto no es Game of Thrones S03E01
Esto no es Game of Thrones S03E01
Esto no es Game of Thrones S03E01
Esto no es Game of Thrones S03E01
Esto no es Game of Thrones S03E01
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La Culpa la Tiene Kevin Costner S02E45
La Culpa la Tiene Kevin Costner S02E45
La Culpa la Tiene Kevin Costner S02E45
La Culpa la Tiene Kevin Costner S02E45
La Culpa la Tiene Kevin Costner S02E45
La Culpa la Tiene Kevin Costner S02E45
La Culpa la Tiene Kevin Costner S02E45
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Los Sindicatos Van a Desaparecer S02E44
Los Sindicatos Van a Desaparecer S02E44
Los Sindicatos Van a Desaparecer S02E44
Los Sindicatos Van a Desaparecer S02E44
Los Sindicatos Van a Desaparecer S02E44
Los Sindicatos Van a Desaparecer S02E44
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Fahrenheit 451: Autocombustión S02E43
Fahrenheit 451: Autocombustión S02E43
Fahrenheit 451: Autocombustión S02E43
Fahrenheit 451: Autocombustión S02E43
Fahrenheit 451: Autocombustión S02E43
Fahrenheit 451: Autocombustión S02E43
Fahrenheit 451: Autocombustión S02E43
Fahrenheit 451: Autocombustión S02E43
Fahrenheit 451: Autocombustión S02E43
Fahrenheit 451: Autocombustión S02E43
El Método Netflix para que los Niños Escriban Bien y Hagan Otras Cosas Bien También S02E42
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Peor Era Mucho Mejor S02E41
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Peor Era Mucho Mejor S02E41
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¿Qué hay en la Caja? S02E40
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Brócolis y Manzanas S02E39
Brócolis y Manzanas S02E39
Brócolis y Manzanas S02E39
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Siempre lo Hicimos Así S02E38
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Siempre lo Hicimos Así S02E38
Siempre lo Hicimos Así S02E38
Siempre lo Hicimos Así S02E38
Siempre lo Hicimos Así S02E38
Siempre lo Hicimos Así S02E38
Siempre lo Hicimos Así S02E38
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¿Qué Dicen tus Ex de tu Empresa? S02E37
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Algoritmo, Grieta y Endogenia S02E36
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Perdón por lo Extenso del Mensaje S02E35
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El Fin del Soysolismo S02E34
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¿Por qué los Jefes Odian las Infografías? S02E33
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Mantepreneurship S02E32
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Mantepreneurship S02E32
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Subite al Titanic S02E31
Subite al Titanic S02E31
Subite al Titanic S02E31
Subite al Titanic S02E31
Subite al Titanic S02E31
Subite al Titanic S02E31
Subite al Titanic S02E31
Subite al Titanic S02E31
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Muerte de un Vendedor S02E30
Muerte de un Vendedor S02E30
Muerte de un Vendedor S02E30
Muerte de un Vendedor S02E30
Muerte de un Vendedor S02E30
Muerte de un Vendedor S02E30
Muerte de un Vendedor S02E30
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Las 6 (SEIS) reglas de la programación que todo humano debe conocer S02E29
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El Poder de los Objetivos Imposibles S02E28
El Poder de los Objetivos Imposibles S02E28
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Emprender Duele S02E27
Emprender Duele S02E27
Emprender Duele S02E27
Emprender Duele S02E27
Emprender Duele S02E27
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¿Qué vas a Hacer entre tus 70 y 120 Años? S02E26
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Nunca te Rías de un Nerd, Puede Convertirse en tu Jefe S02E25
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Todos Mentimos S02E24
Todos Mentimos S02E24
Todos Mentimos S02E24
Todos Mentimos S02E24
Todos Mentimos S02E24
Todos Mentimos S02E24
Todos Mentimos S02E24
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¿Y si los Entrenamos Mal y se van Por Eso? S02E23
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¿Y si los Entrenamos Mal y se van Por Eso? S02E23
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¿Y si los Entrenamos Mal y se van Por Eso? S02E23
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¿Y si los Entrenamos Mal y se van Por Eso? S02E23
Los Robots no se Victimizan y los Humanos Seremos Felices S02E22
Los Robots no se Victimizan y los Humanos Seremos Felices S02E22
Los Robots no se Victimizan y los Humanos Seremos Felices S02E22
Los Robots no se Victimizan y los Humanos Seremos Felices S02E22
Los Robots no se Victimizan y los Humanos Seremos Felices S02E22
Los Robots no se Victimizan y los Humanos Seremos Felices S02E22
Los Robots no se Victimizan y los Humanos Seremos Felices S02E22
Los Robots no se Victimizan y los Humanos Seremos Felices S02E22
Los Robots no se Victimizan y los Humanos Seremos Felices S02E22
Los Robots no se Victimizan y los Humanos Seremos Felices S02E22
Los Robots no se Victimizan y los Humanos Seremos Felices S02E22
Los Robots no se Victimizan y los Humanos Seremos Felices S02E22
Los Robots no se Victimizan y los Humanos Seremos Felices S02E22
Los Robots no se Victimizan y los Humanos Seremos Felices S02E22
Los Robots no se Victimizan y los Humanos Seremos Felices S02E22
Los Niños, el Dulce y el Modelo Industrialista S02E21
Los Niños, el Dulce y el Modelo Industrialista S02E21
Los Niños, el Dulce y el Modelo Industrialista S02E21
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Los Niños, el Dulce y el Modelo Industrialista S02E21
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Mirá qué interesante... S02E20
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¿Feliz Cumpleaños Para Mí? S02E19
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¿Loco o Burro? S02E18
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¿Loco o Burro? S02E18
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Diferenciación y Visión, más que una Rima S02E17
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Radio Gaga S02E16
Radio Gaga S02E16
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Radio Gaga S02E16
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Aprendiendo de los Muebles S02E15
Aprendiendo de los Muebles S02E15
Aprendiendo de los Muebles S02E15
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Mary Poppins y el Management S02E14
Mary Poppins y el Management S02E14
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Mary Poppins y el Management S02E14
Mary Poppins y el Management S02E14
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“Pitman, ¡y a ponerse a trabajar!” S02E13
“Pitman, ¡y a ponerse a trabajar!” S02E13
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Lo Bueno si Breve, se Lee S02E12
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Lo Bueno si Breve, se Lee S02E12
Muéstrame tu Organigrama y te Diré qué Piensa tu Cliente S02E10
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Para CEOs: La Integridad es Clave S02E09
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Millenials: las Etiquetas son para los Frascos S02E08
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Millenials: las Etiquetas son para los Frascos S02E08
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¿Hablo Yo o Pasa un Tren? S02E07
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Intrapreneurship: ¿El Oxímoron del Año? S02E06
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Intrapreneurship: ¿El Oxímoron del Año? S02E06
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Intrapreneurship: ¿El Oxímoron del Año? S02E06
Mendigos Sociedad Anónima S02E05
Mendigos Sociedad Anónima S02E05
Mendigos Sociedad Anónima S02E05
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Mendigos Sociedad Anónima S02E05
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La Tijerita S02E04
La Tijerita S02E04
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La Tijerita S02E04
La Tijerita S02E04
Elige tu Propia Aventura S02E03
Elige tu Propia Aventura S02E03
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Vos Sí, Vos No S02E02
Vos Sí, Vos No S02E02
Vos Sí, Vos No S02E02
Vos Sí, Vos No S02E02
Vos Sí, Vos No S02E02
Season 02 Episode 01 - CTRL+ALT+DEL
Season 02 Episode 01 - CTRL+ALT+DEL
Season 02 Episode 01 - CTRL+ALT+DEL
Season 02 Episode 01 - CTRL+ALT+DEL
Season 02 Episode 01 - CTRL+ALT+DEL
Hasta la Vista, Baby
Hasta la Vista, Baby
Hasta la Vista, Baby
Hasta la Vista, Baby
Hasta la Vista, Baby
Hasta la Vista, Baby
Hasta la Vista, Baby
Hasta la Vista, Baby
Lo que Hacer Política en los Noventa me dio para ser CEO 20 Años Después
Water your Grass Prior to Looking over the Fence
Water your Grass Prior to Looking over the Fence
Water your Grass Prior to Looking over the Fence
Water your Grass Prior to Looking over the Fence
Water your Grass Prior to Looking over the Fence
Antes de Mirar el Pasto del Vecino Regá el Propio
Antes de Mirar el Pasto del Vecino Regá el Propio
Antes de Mirar el Pasto del Vecino Regá el Propio
Antes de Mirar el Pasto del Vecino Regá el Propio
Antes de Mirar el Pasto del Vecino Regá el Propio
I am not your Guru
I am not your Guru
I am not your Guru
I am not your Guru
I am not your Guru
I am not your Guru
9 Cosas que Un Abogado puede Hacer para Parecer Humano
9 Cosas que Un Abogado puede Hacer para Parecer Humano
9 Cosas que Un Abogado puede Hacer para Parecer Humano
9 Cosas que Un Abogado puede Hacer para Parecer Humano
9 Cosas que Un Abogado puede Hacer para Parecer Humano
9 Cosas que Un Abogado puede Hacer para Parecer Humano
Todos Sabemos Cómo Robar
Todos Sabemos Cómo Robar
Todos Sabemos Cómo Robar
Todos Sabemos Cómo Robar
Todos Sabemos Cómo Robar
Todos Sabemos Cómo Robar
Todos Sabemos Cómo Robar
Todos Sabemos Cómo Robar
YES! En la Jaula de Oro
YES! En la Jaula de Oro
YES! En la Jaula de Oro
YES! En la Jaula de Oro
YES! En la Jaula de Oro
YES! En la Jaula de Oro
YES! En la Jaula de Oro
YES! En la Jaula de Oro
YES! En la Jaula de Oro
YES! En la Jaula de Oro
Apple va a Quebrar
Apple va a Quebrar
Apple va a Quebrar
Apple va a Quebrar
Apple va a Quebrar
Esto También Pasará
Esto También Pasará
Esto También Pasará
Esto También Pasará
Esto También Pasará
Esto También Pasará
Esto También Pasará
Esto También Pasará
Por que Deixo uma Posição Sonhada numa Companhia Fantastica
Por que Deixo uma Posição Sonhada numa Companhia Fantastica
Por que Deixo uma Posição Sonhada numa Companhia Fantastica
Por que Deixo uma Posição Sonhada numa Companhia Fantastica
Por que Deixo uma Posição Sonhada numa Companhia Fantastica
Soy Solo
Soy Solo
Soy Solo
Soy Solo
Why I am Leaving a Dream Job at a Great Company
Why I am Leaving a Dream Job at a Great Company
Why I am Leaving a Dream Job at a Great Company
Why I am Leaving a Dream Job at a Great Company
Why I am Leaving a Dream Job at a Great Company
Por qué dejo un Puesto Soñado en una Compañía Genial
Por qué dejo un Puesto Soñado en una Compañía Genial
Por qué dejo un Puesto Soñado en una Compañía Genial
Por qué dejo un Puesto Soñado en una Compañía Genial
Por qué dejo un Puesto Soñado en una Compañía Genial
Que aconteceria se cada Líder desenvolve Melhores Líderes?
Que aconteceria se cada Líder desenvolve Melhores Líderes?
Quiero que Hablen a mis Espaldas: Anatomía de un Rumor
Quiero que Hablen a mis Espaldas: Anatomía de un Rumor
Quiero que Hablen a mis Espaldas: Anatomía de un Rumor
Quiero que Hablen a mis Espaldas: Anatomía de un Rumor
Quiero que Hablen a mis Espaldas: Anatomía de un Rumor
Quiero que Hablen a mis Espaldas: Anatomía de un Rumor
El Líder Feliz
El Líder Feliz
El Líder Feliz
El Líder Feliz
Al CEO no lo Invitan a Afters
Al CEO no lo Invitan a Afters
Al CEO no lo Invitan a Afters
¿Alguna vez Lloraste en el Trabajo? Yo sí.
¿Alguna vez Lloraste en el Trabajo? Yo sí.
7 Reasons Why Being CEO Sucks
What if All Leaders Developed Better Leaders Than Themselves?
What if All Leaders Developed Better Leaders Than Themselves?
¿Qué Pasaría si cada Líder se Empeñase en Formar Gente Mejor que Uno?
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