CONTROL DE VERSIONES
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DICCIONARIO WBS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
CÓDIGO DE PAQUETE DE TRABAJO (PDT) : NOMBRE DEL PDT :
SEGÚN EL PDT SEGÚN EL PDT
1.3.1. REQUERIMIENTOS
OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO:
ESTABLECER LOS REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO
PARA QUE SE ELABORA EL PDT
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE TRABAJO: RECOPILAR Y DESARROLLAR LOS REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE, COMO ES, TANTO EN EQUIPOS, MAQUINARIAS Y PERSONAL, LOS CUALES
DIMENSIONES, COTAS, ETC SERÁN PROVISTOS POR EL PATROCINADOR.
LÓGICA O ENFOQUE DE LA ELABORACIÓN:
ACTIVIDADES A REALIZAR:
DESCRIPCIÓN EL TRABAJO A RECOPILAR Y DESARROLLAR EL LISTADO DE
REALIZAR(ACTIVIDADES): REQUERIMIENTOS
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT REVISAR EL LISTADO DE REQUERIMIENTOS
APROBAR EL LISTADO DE REQUERIMIENTOS
RESPONSABLE: JEFE OPERACIONES
PARTICIPA: SUPERVISOR DE OPERACIONES
ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES:
APOYA: ADMINISTRADOR DE OBRA
QUIENES INTERVIENEN Y QUE ROL DESEMPEÑAN EN LA
REVISA: GERENTE DE PROYECTO
ELABORACIÓN
APRUEBA: JEFE DE OPERACIONES
DA INFORMACIÓN: SUPERVISOR DE OPERACIONES
FECHAS PROGRAMADAS: INICIO:
CUÁNDO SE VA ELABORAR EL PDT FIN:
HITOS IMPORTANTES:
STAKEHOLDER QUE ACEPTA: SUPERVISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD
REQUISITOS QUE DEBEN CUMPLIRSE: SOLICITUD FORMAL DE LOS
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
REQUERIMIENTOS
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VÁLIDO Y ACEPTADO EL PDT
FORMA EN QUE SE ACEPTARÁ: FIRMA DE LISTADO DE
REQUERIMIENTOS
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE TOMAN COMO
VERDADERAS, REALES, O CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA CRONOGRAMA DESARROLLADO Y VALIDADO CORRECTAMENTE
PLANIFICACIÓN EL PDT
RIESGOS: EVENTOS CUYA OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS EL ALCANCE, TIEMPO, COSTO, O CALIDAD, DEL
PDT DEMORA EN LA VALIDACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS
RECURSOS ASIGNADOS Y COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, E QUE TIPO, EN QUE
CANTIDADES, Y CON QUÉ COSTOS JEFE DE OPERACIONES, ADMINISTRADOR
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE Y SUBSECUENTE ANTES DEL PDT: 1.2.3., 1.2.4.
TIENE EL PDT DESPUÉS DEL PDT : 1.3.2. , 1.3.3. , 1.3.4.
CÓDIGO DE PAQUETE DE TRABAJO (PDT) : NOMBRE DEL PDT:
SEGÚN EL PDT SEGÚN EL PDT
1.3.2. MATERIALES
OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO:
MANEJAR Y ABASTECER EL RECURSO ASIGNADO
PARA QUE SE ELABORA EL PDT
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE TRABAJO: REALIZAR EL ACOPIO DE LOS MATERIALES REQUERIDOS POR EL
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE, COMO ES, PROYECTO Y ABASTECERLO AL PUNTO PRINCIPAL DESIGNADO PARA
DIMENSIONES, COTAS, ETC EL ACOPIO.
LÓGICA O ENFOQUE DE LA ELABORACIÓN:
ACTIVIDADES A REALIZAR:
DESCRIPCIÓN EL TRABAJO A
CONSOLIDAR CARGA INICIAL
REALIZAR(ACTIVIDADES):
DESCARGA Y ACOPIO DE MATERIALES – ZONA
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT
PRINCIPAL
RESPONSABLE: ADMINISTRADOR DE OBRA
PARTICIPA: SUPERVISOR DE OPERACIONES
ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES:
APOYA: EQUIPO DESPACHO
QUIENES INTERVIENEN Y QUE ROL DESEMPEÑAN EN LA
REVISA: JEFE DE OPERACIONES
ELABORACIÓN
APRUEBA: JEFE DE OPERACIONES
DA INFORMACIÓN: ADMINISTRADOR DE OBRA
FECHAS PROGRAMADAS: INICIO:
CUÁNDO SE VA ELABORAR EL PDT FIN:
HITOS IMPORTANTES:
STAKEHOLDER QUE ACEPTA: JEFE DE OPERACIONES
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: REQUISITOS QUE DEBEN CUMPLIRSE: RECURSO UBICADO EN
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VÁLIDO Y ACEPTADO EL PDT PUNTO DE ACOPIO DESIGNADO
FORMA EN QUE SE ACEPTARÁ: FIRMA FORMATO DE ENTREGA
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE TOMAN COMO
EL CLIENTE SE RESPONSABILIZA EN PROVEER LOS
VERDADERAS, REALES, O CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
RECURSOS.
PLANIFICACIÓN EL PDT
RIESGOS: EVENTOS CUYA OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
NO COMPLETAR EL ACOPIO DE LOS MATERIALES EN
OBJETIVOS EL ALCANCE, TIEMPO, COSTO, O CALIDAD, DEL
FECHA DESIGNADA, PRODUCIENDO RETRASOS.
PDT
RECURSOS ASIGNADOS Y COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, E QUE TIPO, EN QUE
CANTIDADES, Y CON QUÉ COSTOS
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE Y SUBSECUENTE ANTES DEL PDT:1.2.2., 1.3.1.
TIENE EL PDT DESPUÉS DEL PDT : 1.4.1., 1.4.2., 1.4.3., 1.4.4., 1.4.5.
CÓDIGO DE PAQUETE DE TRABAJO (PDT) : NOMBRE DEL PDT:
SEGÚN EL PDT
SEGÚN EL PDT
1.3.3. EQUIPOS
OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO:
MANEJAR Y ABASTECER EL RECURSO ASIGNADO
PARA QUE SE ELABORA EL PDT
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE TRABAJO: REALIZAR EL ACOPIO DE LOS EQUIPOS REQUERIDOS POR EL
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE, COMO ES, PROYECTO Y ABASTECERLO AL PUNTO PRINCIPAL DESIGNADO PARA
DIMENSIONES, COTAS, ETC EL ACOPIO.
LÓGICA O ENFOQUE DE LA ELABORACIÓN:
ACTIVIDADES A REALIZAR:
DESCRIPCIÓN EL TRABAJO A
RECEPCIÓN DE EQUIPOS
REALIZAR(ACTIVIDADES):
TRASLADO A ZONA PRINCIPAL
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT
DESCARGA Y ACOPIO DE EQUIPOS – ZONA PRINCIPAL
RESPONSABLE: ADMINISTRADOR DE OBRA
PARTICIPA: SUPERVISOR DE OPERACIONES
ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES:
APOYA: EQUIPO DESPACHO
QUIENES INTERVIENEN Y QUE ROL DESEMPEÑAN EN LA
REVISA: JEFE DE OPERACIONES
ELABORACIÓN
APRUEBA: JEFE DE OPERACIONES
DA INFORMACIÓN: ADMINISTRADOR DE OBRA
FECHAS PROGRAMADAS: INICIO:
CUÁNDO SE VA ELABORAR EL PDT FIN:
HITOS IMPORTANTES:
STAKEHOLDER QUE ACEPTA: JEFE DE OPERACIONES
REQUISITOS QUE DEBEN CUMPLIRSE: RECURSO UBICADO EN
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: PUNTO DE ACOPIO DESIGNADO
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VÁLIDO Y ACEPTADO EL PDT FORMA EN QUE SE ACEPTARÁ: FIRMA FORMATO DE ENTREGA
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE TOMAN COMO
EL CLIENTE SE RESPONSABILIZA EN PROVEER LOS
VERDADERAS, REALES, O CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
RECURSOS.
PLANIFICACIÓN EL PDT
RIESGOS: EVENTOS CUYA OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
NO COMPLETAR EL ACOPIO DE LOS MATERIALES EN
OBJETIVOS EL ALCANCE, TIEMPO, COSTO, O CALIDAD, DEL
FECHA DESIGNADA, PRODUCIENDO RETRASOS.
PDT
RECURSOS ASIGNADOS Y COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, E QUE TIPO, EN QUE
CANTIDADES, Y CON QUÉ COSTOS
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE Y SUBSECUENTE ANTES DEL PDT:1.2.2., 1.3.1.
TIENE EL PDT DESPUÉS DEL PDT : 1.4.1., 1.4.2., 1.4.3., 1.4.4., 1.4.5.
CÓDIGO DE PAQUETE DE TRABAJO (PDT) : NOMBRE DEL PDT:
SEGÚN EL PDT SEGÚN EL PDT
1.3.4.. PERSONAL
OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO:
MANEJAR Y ABASTECER EL RECURSO ASIGNADO
PARA QUE SE ELABORA EL PDT
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE TRABAJO: CONFIRMAR LA LISTA DE PERSONAL DESIGNADO PARA EL
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE, COMO ES, PROYECTO, ESTABLECER LAS GUARDIAS, PROGRAMAR LOS
DIMENSIONES, COTAS, ETC TRASLADOS.
LÓGICA O ENFOQUE DE LA ELABORACIÓN:
DESCRIPCIÓN EL TRABAJO A ACTIVIDADES A REALIZAR:
REALIZAR(ACTIVIDADES): CONFIRMACIÓN DE PERSONAL
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT PROGRAMACIÓN DE TRASLADO
RESPONSABLE: ADMINISTRADOR DE OBRA
PARTICIPA: SUPERVISOR DE OPERACIONES
ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES:
APOYA:
QUIENES INTERVIENEN Y QUE ROL DESEMPEÑAN EN LA
REVISA: JEFE DE OPERACIONES
ELABORACIÓN
APRUEBA: JEFE DE OPERACIONES
DA INFORMACIÓN: ADMINISTRADOR DE OBRA
FECHAS PROGRAMADAS: INICIO:
CUÁNDO SE VA ELABORAR EL PDT FIN:
HITOS IMPORTANTES:
STAKEHOLDER QUE ACEPTA: JEFE DE OPERACIONES
REQUISITOS QUE DEBEN CUMPLIRSE: RECURSO UBICADO EN
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: PUNTO DE ACOPIO DESIGNADO
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VÁLIDO Y ACEPTADO EL PDT FORMA EN QUE SE ACEPTARÁ: FIRMA LISTADO DE GUARDIAS
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE TOMAN COMO
EL CLIENTE SE RESPONSABILIZA EN PROVEER LOS
VERDADERAS, REALES, O CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
RECURSOS.
PLANIFICACIÓN EL PDT
RIESGOS: EVENTOS CUYA OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS EL ALCANCE, TIEMPO, COSTO, O CALIDAD, DEL NO CONTAR CON EL PERSONAL REQUERIDO
PDT
RECURSOS ASIGNADOS Y COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, E QUE TIPO, EN QUE
CANTIDADES, Y CON QUÉ COSTOS
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE Y SUBSECUENTE ANTES DEL PDT:1.2.2., 1.2.3.
TIENE EL PDT DESPUÉS DEL PDT : 1.4.1., 1.4.2., 1.4.3., 1.4.4., 1.4.5.
