Asignatura:
Procesos Administrativos
Título del trabajo
Ensayo acerca de la Planeación Estratégica.
Presenta
Yessica Alexandra Bermúdez Jiménez ID:
724365
Docente
Alexander Bustos Rizzo.
Colombia, Guadalajara de Buga marzo, 5 de 2021
INTRODUCCION
La visión estratégica del futuro de las empresas, redunda en ventajas para los clientes y en
especial para las empresas mismas. Cuando no se planifica, no se puede conseguir llegar a los
objetivos más importantes para cualquier organización; se debe entonces planificar de una
manera precisa y proactiva los pasos y acciones para generar las ventajas competitivas y
oportunidades para negocios.
Las organizaciones, que llevan a buen término una Planeación estratégica, esto es, cumpliendo
con los objetivos estratégicos, tanto organizacionales como funcionales, enmarcado cada uno de
estos, en las diferentes secciones operativas o áreas funcionales abarcando el capital humano, el
mercadeo en los niveles local, regional, nacional y mundial; las finanzas, la producción, la
utilización de las herramientas tecnológicas y las tecnologías de la información y
telecomunicaciones y en general debe abarcar tantas operaciones como áreas contenga la
organización, sin dejar ninguna de lado.
Estas empresas y organizaciones de manera inequívoca están llamadas a ser las más
competitivas.
La planeación estratégica, como proceso fundamental, está definida, tomando como base los
de los entornos internos y externos en las organizaciones y de manera puntualizada o particular
en cada uno de los casos a partir de las tendencias a niveles que van de lo local a lo global, de los
diferentes ámbitos sociales, a través de la definición, diseño y rediseño de los objetivos
estratégicos enmarcados dentro de la visión y misión de las empresas y organizaciones.
Este análisis a partir de los objetivos estratégicos, potencializa las organizaciones para ser
mayormente competitivas, generando productos y servicios que los clientes, encontraran de
altísima calidad y utilidad. En lo que tiene que ver con las personas que hacen parte de las
organizaciones, encontraran dentro de ellas, un ambiente laboral, que cada vez genera un
bienestar superior, entendiendo que esta Planeación, debe abarcar también los aspectos
humanísticos y si se quiere psicológicos de todos los actores que tienen que ver con ella.
Existen aspectos, muy importantes, al momento de tomar decisiones, dentro de las
organizaciones o empresas, administrar estas organizaciones, requiere de políticas que permitan
con total claridad, manejar criterios plenamente establecidos y de amplio y preciso conocimiento
por parte de todos los actores vinculados directamente en estas organizaciones.
De este modo, los Valores deben formar parte fundamental, dentro de estas políticas
continuas, esto es, que las personas que conforman e integran las organizaciones, le imprimen
estos valores, reflejados en la cultura organizacional, incluso, se debe fomentar y en el mejor de
los casos llegar a premiar, a quienes practiquen y promuevan, los valores dentro de las
organizaciones. Los asesores más experimentados en nuestro país, en términos de planeación
estratégica, coinciden en admitir que una Organización que no fomenta, estas prácticas o
estimulan dentro de los integrantes a todo nivel organizacional de este elemento fundamental,
tienden a fracasar en plazos medianos.
El análisis organizacional, es un procedimiento muy importante dentro de la formulación de
una planeación estratégica, se debe fundamentar en el estudio particular, interdisciplinario y
profundo de las oportunidades, debilidades, amenazas y fortalezas, que se enmarcan dentro de
este gran Plan , establecido en términos generales a mediano plazo y que debe propender, por
generar ganancias o utilidades elevadas potencializando, todas las fortalezas y encontrando las
oportunidades en todos los entornos y el capital humano capaz de entrar en una armonía perfecta
dentro de estos importantes procedimientos.
Dentro del desarrollo de una planeación estratégica, también se debe destacar, dentro de estos
nuevos ambientes, globalizados y cada vez más competitivos, la capacidad permanente de
conocer el entorno, y de una manera inmediata potenciar este conocimiento de tal modo, que se
pueden lograr anticipaciones predictivas, fundamentales, ante las posibles necesidades de los
clientes e incluso de otras organizaciones, para llegar a este importante nivel, se debe tener
claridad que los recursos siempre son limitados, frente a sectores más competitivos de otras
organizaciones, por esta razón estos recursos deben potencializarse a través de estrategias claras
enmarcadas dentro de los mencionados planes estratégicos.
Es necesario para garantizar el éxito de una planeación estratégica, evaluar el perfil de
competencia de la organización, comparativamente con su competencia más cercana. Es
necesario conocer incluso cuales son las fortalezas, refiriéndonos a la competencia más cercana,
mas importantes para tratar de superarlas, mejorando alguno de los aspectos más importantes,
esto en ejemplos que se han documentado siempre es posible incluso en Empresas que llevan
dentro del mercado nacional muchos años de existencia con capitales y producciones muy
importantes, inclusive marcando pautas nacionales en exportaciones, nuevas empresas, logran a
través de estrategias comerciales, diversificación de productos, alianzas estratégicas, mejora de la
Calidad en componentes, programas sociales asociados a fundaciones y de muchísimas y cada
vez más novedosas maneras, ganar gran parte especifica de mercados, en donde se tenía como un
imposible entrar a competir.
En los párrafos anteriores hemos descrito la importancia y la necesidad de implementar la
Planeación Estratégica dentro de las organizaciones, como el proceso más importante en la
dinámica organizacional.
Existen además algunos aspectos negativos, o desventajas, en torno a la planeación
estratégica de las organizaciones, los cuales se recomienda conocer, para de algún modo, evitar
que sucedan dentro de las organizaciones, dentro de las cuales tengamos alguna injerencia o
participación directa.
Una de las principales desventajas radica en que la planificación estratégica, es un proceso
complejo, por tener esta característica de complejidad, exige dentro de los actores que conformas
las organizaciones, persistencia, disciplina y paciencia, aspectos estos que se constituyen en
valores cada vez más escasos dentro de este mundo competitivo y diverso. Esta complejidad
radica en que se deben revisar de manera continua los procesos más críticos dentro de todos los
componentes empresariales, tanto humanos como operativos.
Para las pequeñas y medianas empresas esta Planeación, implica un costo elevado, dentro del
análisis y los esfuerzos adicionales que conlleva esta tarea tanto en ambientes exteriores como
interiores. Estos importantes análisis, deben implementarse, de manera paralela a las actividades
propias de las organizaciones, razón por la cual demanda un costo elevado en inversión de tiempo
y personal con el perfil adecuado para esta tarea.
Un tercer aspecto negativo que tiene la planeación estratégica tiene que ver con el tiempo que
se requiere para la implementación puesto que no es un proceso que se defina durante una
semana, requiere un plazo mediano, que incluye el personal directivo se las organizaciones para
encontrar, todas estas ventajas y desventajas en términos competitivos, sin entrar a tomar
decisiones apresuradas o no convenientes dentro de este importante plan. De esta manera como la
planeación estratégica no se determina en un corto plazo, algunas empresas u organizaciones,
terminan por dejar de lado, esta importante planificación, lo que en términos generales ocasiona,
consecuencias graves y muy graves para las organizaciones de todo nivel.
CONCLUSIONES
Para asegurar el futuro competitivo de las empresas y organizaciones, es necesario, propender
e implementar una planificación estratégica, que permita potencializar la competitividad, y sea
vista, como un referente o un ejemplo a seguir dentro del marco nacional y global.
Es el apoyo y el compromiso sinérgico, de los actores administrativos y operativos los que
permiten que esta planificación sea llevada a un término efectivo, con políticas claras y la
inclusión de los Valores como constante estratégica de vital importancia.
Biografía
(Cesar Augusto, Bernal) PEARSON 2017 Torres Procesos Administrativo para las
organizaciones del siglo XXI
[Link]
planificacion-estrategica/
(Marianela Armijo) trabajo de grado 2015 Planeación estratégica e indicadores de desempeño
en el sector público.
[Link]
ro_Investigacion_2011.pdf
