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Optimización de Producción de Calzado

El gerente de una empresa de calzado debe decidir qué combinación de tres tipos de zapatos (Zapatos Ultra, Botas Extra y Pantuflas Espuma) producirá las mayores utilidades el próximo mes, sujeto a restricciones de horas de producción, costos y pedidos comprometidos. Se presenta un modelo de programación lineal para maximizar las utilidades totales.

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Optimización de Producción de Calzado

El gerente de una empresa de calzado debe decidir qué combinación de tres tipos de zapatos (Zapatos Ultra, Botas Extra y Pantuflas Espuma) producirá las mayores utilidades el próximo mes, sujeto a restricciones de horas de producción, costos y pedidos comprometidos. Se presenta un modelo de programación lineal para maximizar las utilidades totales.

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La manufacturera de Calzado Solís es una empresa que fabrica zapatos exclusivos.

La Cia. fabrica tres tipos de calzado para caballeros: Zapatos Ultra, botas Extra y pantuflas
Espuma.

El gerente de producción tiene el problema de decidir cuál es el mejor programa de


fabricación para el siguiente mes.

Para lograr ese objetivo debe decidir qué mezcla de fabricación de los tres estilos
producirá la mayor contribución a las utilidades, al mismo tiempo que satisfaga diversos
requerimientos financieros y de producción.

La siguiente tabla describe la operación de manufactura para la empresa y se


recopilaron en meses anteriores de operación.

Horas de tiempo deUnidades de piel que se operación por par derequieren por par de
s

Producto zapatos zapato

Zapatos Ultra 3.50 3.25

Botas Extra 2.50 4.50

Pantuflas Espuma 2.00 2.00

Existe una oferta ilimitada de piel para el fabricante; sin embargo, se dispone de un
máximo de 1200 horas de producción durante el siguiente mes.

El tiempo de producción cuesta $ 10 por hora; por cada unidad de piel el costo es de $ 4.

La empresa hace todas sus ventas a mayoristas que le pagan en efectivo toda la mercancía;
 por lo tanto la Compañía no tiene cuentas por cobrar.

Los precios de venta para cada tipo de calzado a los mayoristas son de $ 60, $ 64 y $ 50
respectivamente para los tres tipos de calzado. Los costos fijos de la Solís para el
siguiente mes de operación son de $ 3000 y el saldo actual de efectivo de la empresa es
de $ 16.560.

El gerente tiene comprometidos los siguientes pedidos para los tres tipos de calzado: 30
zapatos, 55 botas y 32 pantuflas.

Pueden venderse todos los pares que se fabriquen durante el mes que excedan esos
pedidos ya comprometidos.

Plantear el modelo de PL con el objetivo de maximizar las utilidades.

Solución:

Resumiremos los datos del problema:


Disponibilidad máxima de 1.200 horas de producción
Costo del tiempo de producción $ 10 por hora
Costo de cada unidad de piel $ 4 por piel
Precio de venta de cada tipo de calzado:
Zapatos Ultra (Tipo 1) = $60 par
Botas Extra (Tipo 2) = $64 par
Pantuflas Espuma (Tipo 3) = $50 par
Costos fijos de operaciones =$3,000
Saldo actual de efectivo = $16,560
Pedido: 30 pares de Zapatos
Ultra
55 pares de Botas Extra
32 pares de Pantuflas

Costos de los zapatos Ultra:


Costo por tiempo de producción 3.5 hr. / par x $10 hora = $35.00
Costo por unidades de piel 3.25 x $4 c /unidad = $13.00
Costo total. = $48.00
Utilidad $ 60.00 - $ 48.00 = $ 12.00

Costo de las Botas Extra:


Costo por tiempo de producción 2.5 hr. / par x $10 hora = $25.00
Costo por unidades de piel 4.5 x $4 c /unidad = $18.00
Costo total. = $43.00
Utilidad $ 64.00 - $ 43.00 = $21.00

Costo de las Pantuflas:


Costo por tiempo de producción 2.0 hr. / par x $10 hora = $20.00
Costo por unidades de piel 2.0 x $4 c /unidad = $ 8.00
Costo total = $28.00
Utilidad $50.00 - $28.00 = $22.00
Restricción fi nanciera
 Disponibilidad para los costos variables:

$16.560 - $3.000 = $13,560 Disponibles

Podemos ahora formar la función objetivo:


F.O (Max) Z = 12 X1 + 21 X2 + 22 X3
Donde:  X1 = número de pares de zapatos tipo 1 a
fabricar X2 = número de pares de zapatos tipo 2
a fabricar X3 = número de pares de zapatos tipo
3 a fabricar

Sujeta a las sigui entes restr icciones:


3.5 X1 + 2.5 X2 + 2.0 X3  1.200 hr. /mano de obra
48 X1  + 43 X2  + 28 X3  13.560 Capital de trabajo
X1  30 (pedidos comprometidos)
X2  55 (pedidos comprometidos)
X3  32 (pedidos comprometidos)
X1, X2, X3  0

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