UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
Catedrático: Osman Antonio Duron
Clase: Administración Financiera
Tarea: Modulo 7 y 8
Erolinda Martinez Alfaro 2011010610181
San Pedro Sula, 31 de marzo 2021
1. Análisis de la CEP Thompson Paint Company utiliza 60,000 galones de pigmento al
año. El costo de pedido del pigmento es de 200 dólares por pedido y el costo de
mantenimiento del pigmento en inventario es de 1 dólar por galón al año. La empresa
usa pigmento a una tasa constante diaria durante todo el año. a. Calcule la CEP. b.
Suponga que se requieren 20 días para recibir un pedido después de solicitarlo y
determine el punto de pedido en términos de galones de pigmento. Nota: use un
año de 365 días.
DESARROLLO
a) Calculo del CEP √2𝑥𝑆𝑥𝑂
𝐶
CEP= √2𝑋60,000𝑋200
1 = 4,899 Unidades
b) Punto de Pedido
60,000
365 =164.38 x 20= 3,288 Unidades
2. Mama Leone’s Frozen Pizzas utiliza 50,000 unidades de queso al año. Cada unidad
cuesta 2.50 dólares. El costo de pedido del queso es de 250 dólares por pedido y su
costo de mantenimiento es de 0.50 dólares por unidad al año. Calcule la cantidad
económica de pedido (CEP) de la empresa para el queso. Mama Leone’s opera 250
días al año y mantiene un nivel mínimo de inventario de queso suficiente para 2 días. Si
el tiempo de espera para recibir los pedidos de queso es de 3 días, calcule el punto de
pedido.
DESARROLLO
Datos
S= 50,000
O= 250
C= 0.50
Q= 100
a) Calculo del CEP √2𝑥𝑆𝑥𝑂
𝐶
√2𝑋50,000𝑋250
CEP=
0.50 = 7,071 Unidades
b) Punto de Pedido
Datos 3 días, 200 unidades
50,000
250 =200 x 3= 600 Unidades de inventario
3. Análisis CEP Tiger Corporation compra 1,200,000 unidades al año de un
componente. El costo fijo por pedido es de 25 dólares. El costo anual de mantenimiento
del artículo es del 27 por ciento de su costo de 2 dólares. a. Determine la CEP en las
siguientes condiciones: 1) ningún cambio, 2) costo del pedido de cero, y 3) costo de
mantenimiento de cero. b. ¿Qué muestran sus respuestas sobre el modelo CEP?
Explique.
DESARROLLO
Datos
S= 1,200,000
O= 25
C= 0.54
Q= 48,000
a) Calculo del CEP √2𝑥𝑆𝑥𝑂
𝐶
CEP= √2𝑋1,200,000𝑋25
= 10,540 Unidades
0.54
Costo Pedido Ceo
CEP= √2𝑋1,200,000𝑋0
= 0 Unidades
0.54
Costo Mantenimiento Cero
CEP= √2𝑋1,200,000𝑋25
= 0 Unidades
0
b) la formula la utilizamos para minimizar la cantidad de pedido conforme a los costos,
pero si no existe costo de pedido y de mantenimiento es más difícil de encontrar el
número deseado de pedidos. Ya que un número multiplicado por “CERO” da “cero” si
nos referimos al costo de pedido y si lo dividimos en “cero” no nos dará una cifra
tampoco si nos referimos al costo de mantenimiento.
4. CEP, punto de pedido y existencia de seguridad Alexis Company utiliza 800
unidades anuales de un producto de manera continua. El producto tiene un costo fijo de
50 dólares por pedido y su costo de mantenimiento es de 2 dólares por unidad al año.
La empresa requiere 5 días para recibir un envío después de solicitar un pedido y
desea mantener un uso de inventario de 10 días como una existencia de seguridad. a.
Calcule la CEP. b. Determine el nivel promedio de inventario. Nota: use un año de 365
días para calcular el uso diario. c. Determine el punto de pedido.
DESARROLLO
Datos
S= 800
O= 50
C= 2
a) Calculo del CEP √2𝑥𝑆𝑥𝑂
𝐶
√2𝑋800𝑋50
CEP= =
2 200 Unidades
b) Determine el nivel promedio de inventario
800
=2.19 x10 = 22 Unidades
365
C) Determine el punto de pedido
800𝑥10 800𝑥5
+ = 33 Unidades
365 365
5. Cuáles cree usted que son los puntos de vista de cada uno de los siguientes
administradores sobre los niveles de los diversos tipos de inventario: ¿financiero, de
marketing, de manufactura y de compras? ¿Por qué el inventario es una inversión?
RESPUESTA
Administrador Financiera de Marketing, desde el punto de vista de un financiero de
marketing se puede decir que es uno de los más necesitados en esta área y que
serviría de mucho es el inventario JUSTO A TIEMPO ya que todos sus productos
terminados de baja escala, como ser la muestra de un producto que se lanzara en el
mercado, y lo más son servicios.
Administrador Financiero de Manufactura, si bien es cierto los inventarios incurren
en gasto por su mantenimiento, pero se tendría que pasar la balanza, que costaría
más, supongamos que se utiliza el justo a tiempo, y en algún momento nos quedan mal
con un pedido que hicimos para la elaboración de un pedido que nos solicitaron,
tendríamos que perder ese cliente ya que quedaríamos mal en el peor de los casos o
mantener un cierto porcentaje de inventario basándonos en los pedidos anteriores.
Administrador Financiero de Compra, esto dependerá del rubro en que se mueva,
por lo general siempre hay variaciones, si es una empresa de una variedad de
productos en donde la inversión principal este situada aquí podemos utilizar, el que
más se apegue al producto.
6. Describa brevemente cada una de las siguientes técnicas de administración de
inventarios: sistema ABC, modelo de cantidad económica de pedido (CEP), sistema
justo a tiempo (JIT),
RESPUESTA
Sistema ABC, una empresa que utiliza el sistema de inventarios ABC divide sus
inventarios en tres grupos, A, B y C. El grupo A incluye los artículos con la mayor
inversión en dólares, por lo general este grupo está integrado por el 20% de los
artículos en inventarios de la empresa, y presenta el 80% de su inversión en inventario.
El grupo
B está integrado por artículos con la siguiente inversión más grande en inventario. Y el
grupo C incluye un gran número de artículos que requieren una inversión relativamente
pequeña.
Modelo de Cantidad Económica de Pedido (CEP), es una de las técnicas más
comunes para poder determinar el tamaño óptimo de un pedido de artículos de
inventario en el modelo CEP.
El modelo CEP toma en cuenta diversos costos de inventario y después determina que
tamaño del pedido disminuye al mínimo el costo total del inventario. Y también asume
que los costos relevantes de inventario se dividen en costos de pedido y costos de
mantenimiento y el modelo excluye el costo real del artículo en inventario. Cada uno de
estos costos tiene componentes y características claves.
Sistema de Justo a Tiempo, se utiliza para disminuir al mínimo la inversión. Su
filosofía es que los materiales deben llegar justo a tiempo en el momento que se
requieren para la producción. De manera ideal, la empresa tendría solamente
inventario de trabajo en proceso. Como su objetivo es disminuir al mínimo la inversión
en inventario, un sistema JIT no utiliza ninguna existencia de seguridad o usa muy
poca.
Eso sí que debe de existir una amplia coordinación entre los empleados de la empresa,
los proveedores y las empresas de envíos para garantizar que las entradas de
materiales lleguen a tiempo.
Ejercicios módulo 8
1.
Ventas anuales al credito
250,000 unidades
Periodo Promedo de Cobro=
70/365 =5.212 escenarios , periodo promedio cobro
CV=$20 c/und costo variable
250,000 unidades a 300,000 unidades 50,0000 unidades mas venderán
cional de Ventas 50,000x(30, precio venta-20 costo variable) Costo inversión marginal en CXC
unidades= 5, 000,000
medio cobro
959,692.90
5.21
Inversión promedio con el descuento presupuesto x pago en efectivo
20x300,0000 =6,000,000 = 1,151,631.48
5.21 5.21
Reducción de la inversión CXC 2, 111,324.38
Ahorro en los costos por la reducción de las inversiones
(0.12X2,111,324.38) 253,358.93
Cuentas incobrables (0.5x0.75x30 PV x 50,000 und)(562,500.00)
Utilidad neta
obtenida 190,858.93
2.
Contribución adicional de las ventas a las utilidades
[2000 (40 d 29d)] = $22000
Costo de la inversion marginal y cuentas por cobrar Inversion promedio actualmente (sin descuento)
$29 X 35,000 / 5.61= 1,015,000 / 5.61 = $180,927
Inversion promedio con el descuento propuesto por pago
$29 X 37,000 / 9.1 = 1, 073,000 / 9.1 = $117,912
180,926.91- 117,912.08 = $ 63,015
(.15 X 63,015) = $ 9,452
(.02 X .80 X 37,000 X 40) = $ 7,269
9,452 - 7,269 = $1,884
periodo promedio mínimo de cobro que se necesita aprobar en Klein’s tool es de 40 días que permiten una rotación de 9.1 vec
3.
Actualmente
Periodo Promedio de Cobro 60 Dias
ventas 40000 Unidades
Presupuesto
ventas 42000 Unidades
% ventas con Descuento 70%
Periodo promedio cobro 30 Dias
Rendimiento requerido 25%
Descuento pronto pago 2%
PV $45000
CVU $36000
Contribucion utilidades adicionales a las ventas $18,000
Inversion promedio del plan presupuestado $126,000
Inversion promedio plan presente $240,000
Reducccion, inversion marginal de CXC $114,000
Rendimiento requerido 25%
Costo de la inversion marginal $28,500
Costo de descuento por pronto pago $26,460
Beneficio neto plan propuesto $20,040
El proyecto se debe aceptar la ganancia es
$20,040
4.
Reduccion de utilidades netas
200 x(56-45) =$22,000
Costo inversion marginal en la CXC
Inventario promedio actualmente
45x12000=59,210.52
9.2
Costo inversion marginal en las CXC nuevo acortamiento de periodo cobro
45x10000
10.13=44,442.51
Reduccion de la inversion cuentas por cobrar
59,210.52-44,442.51=14,768.01
Ahorros en los costos por la reduccion de las inversiones en las CXC
0.25X14,768.01=3,692
