Foro N°2
1 ¿Cómo puede la diversidad ofrecer una ventaja competitiva a la compañía? ¿Puede
realmente la diversidad hacer una diferencia a final de cuentas? ¿Por qué?
Se debe partir de una sociedad conformada por diversidad de recurso humano, donde se es
común hallar diferencias y similitudes, particularmente en dichas empresas se encuentran
personas de diferentes culturas como los son afros, japoneses, indígenas, latinos, población
diversa, entre otros, que finalmente lo que requieren es ser aceptados de acuerdo a sus
capacidades y competencias, sin tener en cuenta la cultura a la que pertenezcan. Tanto así,
que muchas empresas han obtenido éxito o ventaja competitiva apelando a la diversidad e
inclusión, como una forma de comunicar y dar valor.
Como ejemplo de ellas, la organización Kellog comparte 7 grupos diversificados:
1. KMERG: grupo para empleados multinacionales.
2. ¡HOLA!: grupo de latinos que impulsa la cultura hispánica.
3. K Vets & Supporters: grupo que celebra el servicio militar y apoya a los veteranos.
4. Women of Kellogg: grupo que fomenta el éxito y desarrollo de las mujeres en Kellogg.
5. K Pride & Allies: grupo que promueve un ambiente seguro e incluyente para empleados
gays, lesbianas, bisexuales y transgénero.
6. KAARG: grupo para aconsejar y apoyar a empleados afro-americanos.
7. Young Professionals: grupo que motiva y empodera a los profesionistas jóvenes, para
formar su carrera en Kellogg.
2. ¿Por qué piensa que es tan difícil para los administradores otorgar facultades a su gente?
-Muchas veces el administrador considera que quizás es el único que puede realizar las
tareas como corresponde, y se carga de trabajo hasta el límite.
-En ocasiones el administrador considera que muchas de las tareas son tan fáciles que no
necesita emplear más gente para la realización de dichas tareas
-Por temor a perder el control y perder el cargo
3. ¿De qué maneras piensa que cambiará el trabajo del administrador dentro de 20 años en
relación con lo que es ahora? ¿Cómo puede prepararse para ese futuro?
En 20 años posiblemente si desde el presente el administrador no empieza a proyectarse al
futuro tendrá muchas dificultades, por eso de ahora, es importante que entienda que la
revolución tecnológica día a día va en aumento y que de no explorar nuevas habilidades
será difícil, puesto que el aprendizaje será una constante durante todo el resto de vida.
