LA GUÍA SCRUM
Scrum es un marco ligero que ayuda a las personas, equipos y organizaciones a generar valor a través de soluciones EL EQUIPO SCRUM
adaptables para problemas complejos.
• Grupos menores a 10 personas
1. Un propietario del producto (Product Owner) ordena el trabajo de un problema complejo en un Product Backlog • Son multifuncionales
(lista de tareas ordenada según prioridad) • Responsables de toda actividad.
2. El equipo de Scrum convierte una selección del trabajo en un Incremento de valor durante un Sprint (intervalos • Están empoderados
de tiempo)
3. El equipo de Scrum y sus partes interesadas (stakeholders) inspeccionan los resultados y realizan los ajustes
necesarios para el próximo Sprint. LOS 3 ROLES DEL EQUIPO SCRUM
4. Repetir
TEORIA DE SCRUM Empirismo – todo conocimiento proviene de la experiencia y toma de decisiones.
Pensamiento LEAN – reducir desperdicios y centrarse en los esencial.
SPRINT = Intervalos de tiempo donde se realiza una tarea o mini tarea en menos de un mes. Solo el propietario del
producto tiene autoridad para cancelar el sprint.
• Durante el sprint no se hacen cambios que pongan en peligro el objetivo.
TRANSPARENCIA – el proceso y trabajos deben ser visibles • La calidad no disminuye.
para los que elaboran y reciben. La inspección sin • El trabajo pendiente se refina.
transparencia genera engaños y desperdicios. • El alcance puede ser renegociado con el dueño del producto, a medida que se aprenda más.
INSPECCION – inspección frecuente para detectar varianzas • Los sprints permiten garantizar la inspección y adaptación del progreso.
o problemas potenciales. Hay centrarse en los esencial. La
PLANIFICACIÓN DE SPRINT (sprint planning)
inspección sin adaptación es inútil.
ADAPTACION – para procesos que se desvían de los límites • Inicia estableciendo el trabajo que se realizara para el mismo.
aceptables o si el producto e inaceptable. Los miembros del • El dueño del producto se asegura de que todos los asistentes estén preparados para discutir los
equipo deben ser capaces de autogestionarse ante los elementos de trabajo pendiente y de la asignación de los objetivos.
cambios. • El quipo puede invitar a otras a personas a la planificación.
Revision del Sprint (Sprint Review) – O sesion de trabajo, en donde se inspecciona el resultado del sprint y se
determina futuras adaptaciones.
• El equipo presenta los resultados de su trabajo a las partes interesadas.
• Se revisa los logros del trabajo y lo que ha cambiado en su entorno.
• Durcion de sesion de 4 hr maximo para un sprint de 1 mes.
La retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective) - El propósito de la retrospectiva Sprint es planificar formas de
aumentar la calidad y la eficacia.
• El equipo inspecciona el ultimo sprint con respecto a cada individuo, sus intereracciones, procesos,
herramientas y su definicion de hecho.
• Se identifican y exploran sus origenes de las supocisiones que los hicieron desviarse del alcance.
• Se analiza los problemas encontrados y por que no fueron resueltos.
• Se identifica los cambios mas utiles para mejorar la eficacia y se aplican según su prioridad.
Artefactos de Scrum – Representan trabajo o valor y estan disenados para maximizar la transparencia de la
informacion clave.
• Para el trabajo pendiente del producto es el objetivo del producto.
• Para el Sprint Backlog es el Sprint Goal. (lista de tareas – lista de objetivos)
• Para el Incremento es la Definición de Hecho.
Pila del producto (Product Backlog) – Es una lista ordenada de lo que se necesita mejorar del producto.
• Los desarroladores son esponsables del tamano de la pila o lista.
Compromiso: Objetivo del producto (Product Goal) – Describe un estado del producto a futuro y que puede servir
como objetivo.
• El objetivo se encuentra en el trabajo pendiente.
• El resto el trabajo oendiente define “que” cumplira el objetivo del producto.
La pila del Sprint (Sprint Backlog) – El trabajo pendiente de sprint es un plan para los desarrolladores.
• Es una imagen muy visible para los desarrolladores.
• Y se actualiza a medida que se aprenda más.
Compromiso: Sprint Goal – Es el único objetivo para sprint.
• Proporciona flexibilidad del trabajo.
• Crea coherencia, enfoque motivando al equipo.
Incremento (Increment) – Es un conglomerado de pasos hacia un objetivo.
• Cada incremento de adhiere a los incrementos anteriores.
• El incremento debe ser utilizable.
Compromiso: Definición de Hecho (Definition of Done) – Es una descripción formal del estado del incremento
cuando cumple con todas las medidas de calidad requeridas.
• La definición de hecho, crea transparencia.
• Si el hecho no forma parte de los estándares de la organización, entonces el equipo debe crear una
definición de él.
