1 ¿Cuáles son las diferencias entre el estado del costo de una empresa manufacturera y una comercializadora?

Explique
La diferencia esta en la distribucion de los gastos,pues mientras que una empresa comercializadora adquiere las mercad
condiciones una empresa manufacturera tiene diferentes procesos para llegar al producto final esto genera que en el es
control del costo un poco mas complicado. Por otro lado, el Comerciante conoce de inmediato el costo de mercadería su
gran parte a su habilidad para vender los productos; en cambio el Industrial tiene regulada su utilidad por la capacidad q
artículos que manufactura.

2 ¿Por qué razón en una empresa de servicios no tiene sentido hacer referencia al concepto de costo de la mercancía ve

Porque en una empresa de servicios no se entrega ningun bien o mercancia ya que esta recibira dinera por una actividad
representado por las erogaciones que fueron necesarias para la prestación del servicio.

3 ¿Por qué razón el costeo absorbente también es denominado costeo total? Explique.

Por que todos los costos —incluyendo los gastos generales— están incluidos como costo del producto.

En una empresa manufacturera, ¿cómo afecta un proceso de reducción de desperdicios de materias primas a los indic
4 grupo.

5 ¿Cuáles indicadores de rotación y de rentabilidad se ven afectados al momento de incrementarse el tamaño de los inv
procesos o productos terminados de la compañía?
 omercializadora? Explique.
zadora adquiere las mercaderias y las vende en las mismas
nal esto genera que en el estado del costo sea más extendido y el
o el costo de mercadería sujeto a la venta, estando supeditada en
u utilidad por la capacidad que posea para producir y vender los

e costo de la mercancía vendida?

ira dinera por una actividad especifica que realiza, el costo será

producto.

materias primas a los indicadores de rentabilidad? Discuta con el

ntarse el tamaño de los inventarios de materias primas, productos en

 COMPAÑÍA SHILICOS SA

Con la siguiente información, prepare el estado de resultados y el estado del costo de la Compañía Shilicos para e
del 2021

Detalle Valor S/

Comisiones en ventas 1,300,000

Compras de materiales directos e indirectos 1,900,000
Depreciación empresa (70% aplicable a planta) 2,000,000
Descuentos en compras de materiales directos e indirectos 75,000
Devoluciones en compras de materiales directos e indirectos 90,000
Devoluciones en ventas 180,000
Fletes en compras de materiales directos e indirectos 10,000
Fletes en ventas 310,000
Gastos de administración 3,700,000
Impuesto predial de la planta 610,000
Inventario final de materiales directos e indirectos 1,500,000
Inventario final de productos en proceso 1,150,000
Inventario final de productos terminados 700,000
Inventario inicial de materiales directos e indirectos 1,750,000
Inventario inicial de productos terminados 820,000
Inventario inicial de trabajos en proceso 1,000,000
Mano de obra directa empleada 2,000,000
Materiales indirectos usados 550,000
Salarios de supervisión y mantenimiento 1,100,000
Servicios públicos (85% aplicables a la planta) 2,500,000
Ventas brutas 25,000,000

ESTADO DE COSTOS

Materiales directos
Inventario inicial de materiales directos e indirectos 1,750,000
Compras de materiales directos e indirectos 1,900,000
Fletes en compras de materiales directos e indirectos 10,000
(-) Devoluciones en compras de materiales directos e indirectos 90,000
(-) Descuentos en compras de materiales directos e indirectos 75,000
Materiales indirectos usados 550,000
(-) Inventario final de materiales directos e indirectos 1,500,000
Costo total de los materiales 2,545,000

Mano de obra directa 2,000,000

Costos indirectos de fabricacion

Depreciación empresa (70% aplicable a planta) 1,400,000
 Salarios de supervisión y mantenimiento 1,100,000
Servicios públicos (85% aplicables a la planta) 2,125,000
Total de costos indirectos de fabricacion 4,625,000

Total de costos de la produccion del periodo 9,170,000

Inventario inicial de productos en proceso 1,000,000

Total costo de la produccion en proceso 10,170,000
(-) Inventario final de productos en proceso 1,150,000
Total costo de la produccion terminada 9,020,000
Inventario inicial de productos terminados 820,000
Total costo de la produccion disponible para la venta 9,840,000
(-) Inventario final de productos terminados 700,000
Total de costo de la produccion terminada y vendida 9,140,000

ESTADO DE RESULTADOS

Ventas 25,000,000
(-) Devoluciones en ventas 180,000
Ventas netas 24,820,000
(-) Costo de ventas 9,140,000
(-) Utilidad bruta 15,680,000
Gastos operativos 6,285,000
Gastos de venta 1,610,000
Gastos de administracion 4,675,000
Utilidad antes de impuestos 9,395,000
(-) Impuesto predial de la planta 610,000
Utilidad neta 8,785,000
l costo de la Compañía Shilicos para el mes de enero

Estado del Estado de

Costo resultados
1,300,000
1,900,000
1,400,000 600,000
75,000
90,000
180,000
10,000
310,000
3,700,000
610,000
1,500,000
1,150,000
700,000
1,750,000
820,000
1,000,000
2,000,000
550,000
1,100,000
2,125,000 375,000
25,000,000
 EMPRESA MANUFACTURERA

Con la siguiente información del último año, elabore el estado de costos y el estado de resultados de la Empresa
Roble Cajacho SAC

Estado del
Detalle Valor S/
costo
Comisiones ventas pagadas 90,000
Compras de materiales directos 150,000 150,000
Costo de mano de obra directa 500,000 500,000
Fletes en compra de materiales directos 1,000 1,000
Inventario de material directo al 1 de enero 45,000 45,000
Inventario de material directo al 31 de diciembre 17,000 17,000
Inventario de producto en proceso al 1 de enero 210,000 210,000
Inventario de producto en proceso al 31 de diciembre 90,000 90,000
Inventario de producto terminado al 1 de enero 8,000 8,000
Inventario de producto terminado al 31 de diciembre 60,000 60,000
Manejo de materiales 25,000 25,000
Publicidad 30,000
Servicios públicos de la fábrica 40,000 40,000
Suministros de fábrica empleados 35,000 35,000
Supervisión de fábrica y MO Indirecta 250,000 250,000

ESTADO DE COSTOS

Materiales directos
Inventario inicial de materiales directos 45,000
Compras de materiales directos 150,000
Fletes en compra de materiales directos 1,000
(-) Inventario final de materiales directos 17,000
Costo total de los materiales 179,000

Mano de obra directa 500,000

Costos indirectos de fabricacion

Manejo de materiales 25,000
Servicios públicos de la fábrica 40,000
Suministros de fábrica empleados 35,000
Supervisión de fábrica y MO Indirecta 250,000
Total de costos indirectos de fabricacion 350,000

Total de costos de la produccion del periodo 1,029,000

Inventario inicial de productos en proceso 210,000

Total costo de la produccion en proceso 1,239,000
(-) Inventario final de productos en proceso 90,000
Total costo de la produccion terminada 1,149,000
Inventario inicial de productos terminados 8,000
Total costo de la produccion disponible para la venta 1,157,000
(-) Inventario final de productos terminados 60,000
Total de costo de la produccion terminada y vendida 1,097,000

ESTADO DE RESULTADOS
do de resultados de la Empresa El

Estado de
resultados
90,000

30,000
EMPRESA MANUFACTURERA

Con la siguiente información, prepare el estado de resultados y el estado de costos

Estado de Estado de
Detalle Valor S/
costos resultados
Gastos de publicidad 3,000,000 3,000,000
Mantenimiento correctivo de los equipos de producción 2,800,000 2,800,000
Material indirecto consumido 1,600,000 1,600,000
Mantenimiento camiones de reparto 1,500,000 1,500,000
Inventario inicial de materiales directos 1,000,000 1,000,000
Mano de obra directa empleada 5,000,000 5,000,000
Inventario final de materiales directos 900,000 900,000
Inventario inicial de producto terminado 950,000 950,000
Inventario final de producto terminado 570,000 570,000
Compras de materiales directos e indirectos 1,900,000 1,900,000
Impuestos pagados en compras de materiales 10,000
Inventario final de producto en proceso 1,100,000 1,100,000
Salario ingenieros planta productora 4,200,000 4,200,000
Devoluciones en compras de materiales directos 85,000 85,000
Descuentos en compras de materiales directos 92,000 92,000
Impuesto predial de la planta 510,000 510,000
Servicios públicos (40% aplicables a la planta) 2,510,000 1,004,000 1,506,000
Inventario inicial de producto en proceso 1,010,000 1,010,000
Ventas brutas 45,300,000 45,300,000
Salarios gerencia 3,000,000 3,000,000
Devoluciones en ventas 180,000 180,000
DETERMINACION DE RECURSOS PARA DISTRIBUIR MERCANCIA

El Área de Transporte y Distribución de una empresa petrolera necesita determinar qué tipo de camiones debe
emplear para hacer el transporte de sus barriles de petróleo, y tiene las opciones de usar camiones de 3,5 o de 1
tonelada, en cada una de las cuales las variables a considerar son las siguientes:

Opcion 1: camion de 3,5 toneladas (costos expresados en soles)

Costo por camión: 20.000.000
Ventas diarias potenciales por cliente: 100.000
Costo de la mercancía vendida por cliente: 70.000
Densidad: 2 clientes/km recorrido
Cobertura diaria requerida: 240 kilómetros
Tiempo de atención por cliente: 25 minutos
Tiempo de desplazamiento: 5 minutos entre clientes
Horario de trabajo del camión: 12 horas diarias
Gasto fijo del camión: 50.000 por día laborado
Gasto variable del camión: 5.000 por kilómetro recorrido
Tamaño del inventario requerido: 20% de las ventas de la compañía
Número de operadores para el control de los vehículos: 1 operador por cada 10 vehículos
Salario mensual por operador: 500.000
Número de días laborados del mes: 24
Impuestos: 50% de la utilidad de operación
Cuentas por cobrar mensuales: $110.000

Opcion 2: camion de 1 tonelada

Costo por camión: 7.000.000
Ventas diarias potenciales por cliente: 75.000
Costo de la mercancía vendida por cliente: 70% de los ingresos por ventas
Densidad: 2 clientes/Km recorrido
Cobertura diaria requerida: 240 kilómetros
Tiempo de atención por cliente: 10 minutos
Tiempo de desplazamiento: 5 minutos entre clientes
Horario de trabajo del camión: 12 horas
Gasto fijo del camión: 30.000 por día laborado
Gasto variable del camión: 3.000 por kilómetro recorrido
Tamaño del inventario requerido: 18% de las ventas de la compañía
Número de operadores para el control de los vehículos: 1 operador por cada 10 vehículos
Salario mensual por operador: 500.000
Número de días laborables del mes: 24
Impuestos: 50% de la utilidad de operación
Cuentas por cobrar mensuales: 70.000.000
Gastos de mantenimiento mensuales por vehículo: 4.000.000
Tasa de oportunidad: 1% mensual

NOTA
Los gastos de los camiones ya tienen incluidos los salarios de los conductores y la depreciación de aquellos
 Preguntas:
1 ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de cada opción desde el punto de vista operativo y administrativo?

2 ¿Cuál de las alternativas aconsejaría usted? Sustente con los cálculos respectivos?

3 ¿Qué elementos o variables podrían hacer que la opción que usted no escogió fuese mejor que la escogida?

4 ¿Cuál es el análisis de sensibilidad para las diversas variables, con el fin de determinar en cuáles puede trabajar la
organización?
e camiones debe
ones de 3,5 o de 1

de aquellos
ministrativo?

ue la escogida?

les puede trabajar la