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PROYECTO Institución Universitaria
COLABORATIVO Politécnico Gran Colombiano
PROYECTO COLABORATIVO
CASO POZO LA LIZAMA
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
YANITH ORTIZ MONTEJO ID 100046446
ISAI FLORIDO TELLEZ ID 1621024532
VIVIANA RUEDA GONZALEZ ID 1721024710
SINDY STEPHANIA ESPINOSA FERNANDEZ ID 100201966
JAROL CAICEDO MARTELO ID 100021548
INSTRUCTOR
RAMON AGUILAR
Politécnico Grancolombiano
2020
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ENTREGA 1 - INFOGRAFÍA
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ENTREGA 2 – CASO POZO LA LIZAMA
PROBLEMÁTICA CENTRAL
La problemática central que aqueja a la comunidad de Barrancabermeja es la afectación que
hubo por el derrame de crudo ocasionado por la falta de control de Ecopetrol en sus procesos;
esto genero que miles de animales murieran y los pescadores se vieran afectados directamente en
sus ingresos.
Según Martín Caballero pescador del corregimiento la fortuna en Barrancabermeja y quien hace
parte de la asociación “ASOPESCAMAS”; las pérdidas económicas fueron millonarias dado que
al mes la ganancia por vender Bocachico, Blanquillo, Bagre, Picuda y Dorada, era un
aproximado de 4 millones de pesos mensuales siendo el sustento de muchas familias de los
distinto corregimientos; también aseguran las vendedoras de “La Playa” que las pérdidas fueron
muchas para ellos y que se vieron afectadas más de 15 familias porque dejaron de recibir un
aproximado de millón y medio de pesos al mes en ventas.
Cabe mencionar que, aunque la mancha de crudo llego al rio Magdalena y el pescado de esa
parte no está contaminado, los compradores prefieren no adquirirlo por temor; la abundancia de
peces en caño muerto se perdió y para recuperarla se deberán esperar muchos años.
Ecopetrol para el año 2018 aseguró que darían oportunidades laborales a los pescadores, pero
ellos aseguran que muchos de los directamente afectados no fueron tenidos en cuenta, y, que ya
venían con personal contratado de otras regiones. Así mismo la oportunidad laboral para los
afectados sería algo temporal mas no definitivo.
Por otra parte, el impacto social fue tal, que afectó aproximadamente 1900 hectáreas a su paso y
a su vez más de 21 familias debieron ser reubicadas temporalmente en hoteles, siendo los niños
los más afectados por el estado del agua y por los olores que se emanaban entre las lluvias, lodo
y crudo que se volvieron cada vez más intolerables, un aproximado de 2000 personas no
recibieron suministro de agua potable.
Esto determina que Ecopetrol no tuvo control en responsabilidad social empresarial ya que no
tomo en cuenta a la comunidad, generando una afectación directa a la misma y sin una respuesta
y/o solución apropiada para los habitantes de manera inmediata.
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MITIGACIÓN IMPACTO SOCIAL – AMBIENTAL Y ECONÓMICO
Con el uso de un informe de sostenibilidad Ecopetrol asegura una mejor gestión de riesgo,
también con el diagnóstico inicial que realiza puede abarcar todas las variables posibles e incluir
a todo individuo/comunidad y herramientas necesarias para realizar un mejor control de los
procesos y evitar que vuelvan a suceder estas tragedias de impacto social, ambiental y
económico como lo fue en el pozo Lizama 158.
Aunque Ecopetrol ha mejorado en sus procesos y sus seguimientos (Véase Informe de
sostenibilidad en la pagina de Ecopetrol), aun falta mas progreso por parte de la compañía, ya
que, al hacer parte del sector de hidrocarburos es de suma importancia contar con todos los
protocolos al día y las regulaciones necesarias; Ecopetrol cuenta con la asociación de varias
compañías en pro ambiental y social que los ayuda con la sostenibilidad de la compañía; estas
asociaciones se tomaron como estrategia corporativa, para crear lo que seria un programa de
RSE, teniendo como pilar la responsabilidad corporativa (Accionistas, socios, comunidad) y una
responsabilidad ambiental, donde la mayoría de los reclamos ambientales se dan por el daño a
cultivos, vegetación y contaminación de aguas; para esto el programa de RSE debe ser mas
fuerte con la finalidad de:
1. Realizar monitoreo constante de presiones, ya que por la inoperancia aumenta las
presiones y esto produce el derrame de hidrocarburos.
2. Generar un plan de emergencia que permita controlar este tipo de derrames con mayor
prontitud.
3. Crear un correcto programa para el abandono de pozos ya que el que fue implementado
en el pozo Lizama 158 no cumplió con la finalidad de no permitir el influjo del pozo.
Es de suma importancia contar con un programa de RSE donde se vele por los intereses no
únicamente de los accionistas, socios o compañía, sino de la comunidad y del medio ambiente
para esto también se necesita que los entes gubernamentales sean más severos en las multas y los
controles que impongan para que no pase desapercibido estos errores que afectan a todos.
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PROPUESTA FASE PROGRAMA DE RSE
La responsabilidad social se construye mediante acciones y respuestas inmediatas que generen
una visión amplia y objetiva acorde a la misión y visión empresarial en este caso de Ecopetrol.
En la trayectoria empresarial y de ejecución de planes corporativos es importante y necesario
crear un programa de responsabilidad social empresarial, con el fin de construir una proyección
futura eficaz de las metas y proyectos de la organización, creando una ventaja competitiva
Ecopetrol, dando una mejora continua y asegurando la sostenibilidad.
ESTIMACION DE LA LINEA BASE
En la fase de estimación de la línea base se deben establecer el plan de acción en materia de RSE
y definir los objetivos a alcanzar y las acciones a realizar en cada área establecimiento los
recursos necesarios para logra el fin deseado. por lo anterior y teniendo como precedente el caso
fortuito Lizama y la afectación por hidrocarburos en materia ambiental, social y económica, es
necesario trazar una ruta que conlleve a subsanar las áreas de afectación ambiental, social y la
económica.
No es la primera vez que Ecopetrol tiene incidentes de este tipo lo que detona en una urgencia la
creación de un plan de mejora y control; en el contexto económico podemos ver que Ecopetrol
puede revisar sus costos, gastos e ingresos y desde este punto empezar a tomar un plan de acción
que le permita no incurrir en gastos innecesarios y no contemplados que no permiten que su
costo de capital se materialice adecuadamente.
Por lo tanto, como plan de acción para esta fase se contempla:
Revisión: La revisión de gastos no contemplados para la revisión del impacto económico que le
afecta directamente a Ecopetrol.
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PLANEACION
Desde la perspectiva económica es urgente la implementación de estrategias y acciones que
conlleven a resultados positivos del capital empresarial. Es por ello la necesidad de plantear
reducciones en el costo de capital, acciones que conlleven al aumento de ingresos y reducción de
costos, que entre todos representan y reportan retorno positivo para la empresa.
Para esto el plan de acción considerado es desde el punto de vista económico:
Reducir el costo capital: La financiación de Ecopetrol se logra por medio de sus
socios/accionistas y por medio de préstamos, esta reducción permite aumentar la liquidez
permitiendo aprovechar las oportunidades cuando todo parece salir mal y le ayuda a reducir
costos financieros.
Aumentar Ingresos: El satisfacer a los clientes es el elemento clave de la competitividad, el
participar en el desarrollo interno de la RSE es también un factor de competitividad importante
que permite incrementar los ingresos por medio de nuevos proyectos.
Reducción de costos: Este proceso es utilizado por las empresas para reducir sus costos y
aumentar sus ganancias, Una buena gestión empresarial le apunta a reducir costos para la
obtención del máximo beneficio de la empresa.
IMPLEMENTACIÓN
Debido al impacto social que tuvo el incidente del pozo La Lizama, Ecopetrol se comprometió a
brindar apoyo a la comunidad y al medio ambiente y aunque realizo un desembolso de dinero no
fue suficiente por que el daño ya estaba hecho; por lo tanto, como plan de acción y teniendo en
cuenta la fase de planeación se propone:
Creación de un plan de retorno: Al verse afectadas tantas familias Ecopetrol debe asegurar que
la comunidad se sienta segura de estar en su sector y también que Ecopetrol genere confianza
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con los habitantes, esto solo se logra generando lazos con la comunidad; a través del aumento de
ingresos por distintos proyectos Ecopetrol se asegura de darle una mejor calidad de vida a estas
familias, sin dejar de lado el control que debe realizar a los pozos que están inoperando,
adicional la creación de un informe de gestión tomando como base los puntos mas críticos.
VERIFICACION
Es importante revisar y organizar los compromisos y las fases realizadas hasta este punto, en la
verificación de los planes de acción que se estén llevando para la restauración económica de las
familias afectadas por el afloramiento del pozo la Lizama 158 del 2 de marzo del 2018.
Se tendrá en cuenta la retroalimentación de esta junta para seguir avanzando de manera indicada
en esta fase y realizar las correcciones si fueran el caso, teniendo en cuenta siempre la opinión, y
el apoyo de la comunidad en general ya que son el primer grupo de interés y de afectación.
Teniendo en cuenta lo anterior como plan de acción se plantea:
Informe de gestión: Realizar la verificación de los resultados obtenidos de la gestión e
implementación de dicha actividad por medio de encuesta y verificación en sitio con la finalidad
de contar con una auditoria como establece el área de Responsabilidad Social Empresarial y
dejar plasmado de manera correspondiente y oportuna todos los acuerdos logrados con la
comunidad afectada.
RETROALIMENTACIÓN Y MEJORA CONTINUA
Como último punto tenemos la fase de retroalimentación y mejora continua donde se entrega el
informe a la mesa directiva del área de Responsabilidad Social Empresarial a cargo, para que
sean ellos quienes rindan el informe final correspondiente a la comunidad afectada, donde se dan
a conocer los avances obtenidos durante la implementación de este plan y si efectivamente
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teniendo en cuenta el informe de gestión todo se cumplió a cabalidad y las mejoras que aun se
deben realizar en el proceso.
El objetivo principal es cumplir todo lo establecido en cada una de las mesas de trabajo
concertadas y llevadas a cabo con la comunidad afectada, dando así prioridad a salvaguardar el
medio ambiental, social, y económico, para que la comunidad afectada pueda obtener el
restablecimiento de sus derechos y continuar con una vida de oportunidades y mejor futuro, al
igual, que Ecopetrol no tenga que incurrir en estos gastos innecesarios por el mal control
realizado a los pozos inoperantes del país.
Para este último punto se propone:
Seguimiento: Se propone un seguimiento constante a los pozos del país para que de esta manera
se eviten los gastos innecesarios por el mal manejo de los recursos, por otro lado, un seguimiento
con la comunidad para que ellos determinen si se siguen presentando falencias en los procesos o
si ven algo que no cumpla con los lineamientos corporativos y gubernamentales, esto como un
plan de contingencia y un trabajo en conjunto.
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BIBLIOGRAFÍA
Vanguardia. Opinión/Editorial: El desastre en el pozo 158 de La Lizama. 1 de abril de 2018.
Recuperado de: https://www.vanguardia.com/opinion/editorial/el-desastre-en-el-pozo-158-de-
la-lizama-CDVL428831
Crudo transparente. Desastre ambiental La Lizama, un año después. Abril 2019. Recuperado
de: https://crudotransparente.com/2019/04/24/desastre-ambiental-la-lisama-un-ano-despues/
