UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS INGENIERÍA DE COSTOS [IND-544]
FACULTAD DE INGENIERÍA ING. ALDO VARGAS PACHECO
INGENIERÍA INDUSTRIAL
GUÍA N° 7
COSTEO ABC (Activity Based Costing)
El método de costos ABC distribuye en primer lugar los costos indirectos entre los diversos centros
de costos; a continuación, dentro de cada centro reparte estos costos entre las diferentes actividades
que realiza cada uno de ellos; y finalmente reparte los costos asignados a estas actividades entre
los diversos productos.
El método de costos ABC aporta aún más información que los demás, pero también es un
método más caro y complicado de implantar y de gestionar.
Veamos un ejemplo:
El centro de costos "Compras" realiza distintas actividades: búsqueda de proveedores, negociación
de pedidos, control de calidad del material recibido, etc. El método ABC distribuye los costos
asignados a este centro entre las actividades que realiza.
La filosofía de este método se basa en que las actividades que realiza una empresa son las que
originan los costos, son las responsables de que las empresas incurran en los mismos, y por ello
es fundamental controlar cómo evolucionan estas actividades.
Analicemos una empresa que fabrica zapatos y bolsos; en concreto, nos vamos a centrar en su
departamento de "Ventas". Los costos asignados a este centro hay que distribuirlos entre los dos
productos.
El método de costos ABC analiza las distintas actividades que realiza este centro, y dentro de cada
actividad buscará la causa que origina el coste. Resulta que es la gestión del pedido lo que origina
el coste (papeleo, negociación, medios de pago, etc.), con independencia de que el pedido sea de
100 artículos o de 1.000. Por ello, establecerá como criterio de reparto "número de pedidos
gestionados de cada artículo".
Resumiendo, los tres pasos que realiza este método son:
• Primero: reparte los costos entre los diversos centros de costos (en base a los criterios de
reparto oportunos).
• Segundo: distribuye los costos de los centros entre las actividades que realiza (nuevamente
habrá que definir criterios de reparto).
• Tercero: reparte los costos asignados a estas actividades entre los productos (igualmente
hará falta definir criterios de reparto).
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Definición de actividad
La actividad es cada uno de los cometidos principales que realizan los centros de costos.
Por ejemplo, la sección de "Personal" de una empresa realiza las siguientes actividades:
1.- Gestión administrativa de la plantilla (pago de nóminas, evaluaciones, control del absentismo,
política de ascensos...).
2.- Contratación de nuevo personal (selección y contratación).
3.- Formación (evaluación de las necesidades formativas, organización de cursos, etc).
“Cada empresa es libre de definir dentro de cada centro aquellas actividades que considere
relevantes.”
Por ejemplo, una empresa puede considerar el "pago de nómina" como una actividad
independiente, mientras que otra la puede tener englobada dentro de una actividad más amplia (por
ejemplo: gestión administrativa de la plantilla).
Las actividades se clasifican en principales y auxiliares:
Las actividades principales son aquellas que intervienen directamente en la elaboración del
producto, mientras que las auxiliares son actividades de apoyo.
Los costos asignados a las actividades auxiliares se reparten a continuación entre las actividades
principales.
Hay que establecer criterios de reparto que sean lógicos, tratando de medir en que medida cada
actividad auxiliar sirve de apoyo a las diferentes actividades principales.
Notas:
• En este método no se clasifican los centros en auxiliares y en principales (tal como hace el
método de secciones homogéneas), sino que los costos de todos los centros se reparten entre
las actividades que realizan.
• El número de actividades definidas no debe ser demasiado extenso ya que complicaría
enormemente este método:
• Algunas actividades deberá englobarlas en otras más amplias.
• Hay que buscar un equilibrio entre calidad de la información (mientras mayor sea el número
de actividades mejor será esta) y facilidad de gestión.
• Es posible que en una actividad determinada participen conjuntamente dos centros de
costos diferentes:
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Por ejemplo, en formación podría intervenir tanto el departamento de recursos
humanos, como el departamento técnico correspondiente que imparte el curso.
Ambos centros de costos asignaron parte de sus gastos a esta actividad.
Inductores de costos
El "Inductor de costos" es la medida que nos permite distribuir los costos de las actividades
principales entre los productos.
El "Inductor de costos" trata de medir el hecho que pone en marcha la actividad.
Por ejemplo, en un departamento de marketing el inductor de costos podría ser "lanzamientos de
nuevas campañas publicitaria", ya que pone en marcha la actividad "gestión publicitaria", que es
la que genera los costos.
Sigamos con el ejemplo de la empresa que fabrica zapatos y bolsos. Los gastos de su departamento
de marketing han ascendido a 100.000 pesos. La empresa ha vendido 60.000 zapatos y 40.000
bolsos. Ha realizado 4 campañas publicitarias, 1 dedicada a los zapatos y 3 dedicadas a los bolsos.
El método de costos ABC podría seleccionar como inductor de costos el número de campañas
publicitarias. En este caso asignaría 25.000 pesos de costos a los zapatos y 75.000 pesos a los
bolsos.
EJERCICIOS
Ejercicio No 1
Una empresa que produce camisas y pantalones presenta los siguientes datos:
• Materia prima: se han comprado 100.000 m2 de tela, con un coste por metro cuadrado es
de 5 pesos. En la fabricación de cada camisa se utiliza 1 m2 y en la de cada pantalón 2 m2.
Se han fabricado 40.000 camisas y 30.000 pantalones.
• Mano de obra: 5 personas, con un sueldo conjunto de 120.000 pesos. Todos cobran lo
mismo: 3 se dedican a la fabricación de camisas y 2 a la de pantalones.
• El alquiler de la nave industrial asciende a 20.000 pesos.
• La amortización de la maquinaria ha sido de 15.000 pesos.
• Los gastos de limpieza han ascendido a 30.000 pesos.
• Las ventas del ejercicio han sido de 30.000 camisas (a 20 pesos/unidad) y de 15.000
pantalones (a 30 pesos/unidad).
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Los centros de costos son los siguientes:
• Sección de corte
• Sección de montaje
• Sección de empaquetado
• Sección de compras
• Sección de ventas
• Sección de administración central
Las actividades que realiza cada centro, están clasificadas en principales y auxiliares como se
muestra a continuación:
Sección Actividad Clasificación
Corte Desarrollo de modelos Principal
Teñido de tela Principal
Cortado de la tela Principal
Montaje Cosido Principal
Adorno Principal
Empaquetado Embalaje Principal
Envío del pedido Principal
Compras Pedidos a proveedores Principal
Recepción del pedido Principal
Pago a proveedores Auxiliar
Ventas Preparación de catalogo Principal
Gestión de pedidos Principal
Cobro de clientes Auxiliar
Administración Gestión de recursos humanos Auxiliar
central Contabilidad Auxiliar
Finanzas Auxiliar
Ejercicio No 2
Una empresa se dedica a la fabricación de figuritas de porcelana. Actualmente comercializa tres
modelos: "Caballo galopante", "Cisne tristón" y "Medusa nostálgica" (está en estudio el
lanzamiento de una nueva figura que esperan que cause furor, la "Mariposa rencorosa").
La producción durante el ejercicio ha sido:
• 3.000 unidades de "Caballo galopante"
• 2.500 unidades de "Cisne tristón"
• 8.000 unidades de "Medusa nostálgica" (el modelo que tiene más aceptación popular).
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Para la fabricación de estas piezas utiliza como materia prima:
• Porcelana (coste kg: 4 pesos)
• Pintura (coste litro: 6 pesos)
• Plata (coste kg: 1.000 pesos)
• Barniz (coste litro: 5 pesos)
En el siguiente cuadro se detalla el consumo de estos materiales por cada modelo:
Caballo Cisne Medusa
galopante tristón Nostálgica
Porcelana [g] 250 150 400
Pintura [Lt] 0.10 0.15 0.25
Plata [g] 50 25 35
Barniz [Lt] 0.150 0.200 0.300
Otros costos del ejercicio son:
Mano de obra en fábrica: 10 personas, todos con el mismo sueldo de 30.000 pesos. 3
especializadas en el modelo "Caballo galopante", 2 en el "Cisne tristón" y 5 en la "Medusa
nostálgica".
La empresa fabrica estos modelos en naves diferentes. Los alquileres ascienden a:
• Alquiler de la nave del "Caballo galopante": 20.000 pesos.
• Alquiler de la nave del "Cisne tristón": 30.000 pesos.
• Alquiler de la nave de la "Medusa nostálgica": 50.000 pesos.
La amortización de la maquinaria ha sido de 60.000 pesos.
Los gastos de limpieza han ascendido a 40.000 pesos.
Los gastos de seguridad han sido de 25.000 pesos.
El consumo eléctrico ha ascendido a 40.000 pesos.
Los sueldos del personal de administración central han ascendido a 100.000 pesos.
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Las ventas del ejercicio han sido:
• 2.500 unidades de "Caballo galopante" (precio 160 pesos).
• 2.200 unidades de "Cisne tristón" (precio 125 pesos).
• 7.000 unidades de "Medusa nostálgica" (precio 110 pesos) (éxito rotundo de este modelo.
En lo alto de la tele a color, con un pañito de croché, queda muy coquetón).
Las secciones de la empresa son:
• Horno
• Modelación
• Almacén
• Ventas
• Personal
• Administración central
Las actividades que realizan estas secciones son:
Sección Actividad Clasificación
Horno Preparación de mezclas Principal
Horneado Principal
Modelación Modelado Principal
Pintura Principal
Empaquetado Principal
Almacén Compras Principal
Pagos a proveedores Auxiliar
Envíos Principal
Ventas Gestión de clientes Principal
Cobros de clientes Auxiliar
Participación en certámenes Auxiliar
Personal Nóminas y gestión Auxiliar
Contratación Auxiliar
Administración Contabilidad Auxiliar
central Finanzas Auxiliar
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Ejercicio No 3
Usted es un consultor de una organización, y se le ha solicitado modernizar el sistema de costeo tradicional
de la organización, que funciona desde que la compañía se fundó hace más de treinta años.
El Gerente General, ha escuchado hablar del costeo ABC, por ello le pide que implemente dicho sistema a
partir del próximo año.
El grupo que usted dirige ha obtenido los siguientes datos, luego de haber efectuado las entrevistas
pertinentes, así como las visitas a la planta y las áreas gerenciales.
La empresa fabrica tres tipos de envases de plástico para una organización transnacional dedicada a la
fabricación de gaseosas, en sus productos pequeño, mediano y grande.
Las unidades fabricadas y vendidas este año han sido de 4 000 unidades de pequeño, 10 000 unidades de
mediano y 15 000 unidades de grande.
Los Costos Indirectos de Fabricación (CIF) han ascendido a $ 922 500 y la organización, aplicando el
sistema tradicional de costeo, los asigna tomando como base las Hora Máquina que han sido de 37 500.
El Costo de los Materiales Directos Consumidos, han sido de $ 619 000, habiéndose consumido $ 44 000
para el envase pequeño, $ 200 000 para el envase mediano y de $ 375 000 para el envase grande.
El costo de la mano de obra directa (MOD), ha sido de $ 24 000 para el envase pequeño, $ 170 000 para el
envase mediano y $ 135 000 para el envase grande.
Una investigación más profunda dentro de las actividades operativas de la organización ha podido
suministrar los siguientes datos que se muestra en los cuadros a continuación:
Cuadro 1
CONCEPTO PEQUEÑO MEDIANO GRANDE
Horas MOD por Unidad 1 2 1.5
Horas máquina por unidad 2 1 1.3
Cuadro 2
ACTIVIDADES INDUCTORES COSTO $ INDUCTORES
Maquinar Horas maquinado 378 750 37 500
Cambiar Moldes Lotes de 15 000 30
fabricación
Recibir Materiales Recepciones 217 350 270
Entregar productos Entregas 124 800 32
Planificar producción Ordenes de 186 600 50
producción
TOTAL, CIF 922 500
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Cuadro 3
CONCEPTO PEQUEÑO MEDIANO GRANDE
Número de productos por lote 200 unidades 2 000 unidades 3 000 unidades
Recibir Materiales 220 veces 35 veces 15 veces
Entregar productos 20 veces 3 veces 9 veces
Ordenes de Producción 25 ordenes 10 ordenes 15 órdenes
Usted y su equipo deben:
1. Calcular los CIF por unidad para cada producto, aplicando el sistema tradicional de costeo y utilizando
como base de asignación o reparto de los CIF, las horas de maquinado.
2. Calcular el costo unitario para cada producto, utilizando el sistema tradicional de costeo.
3. Calcular el costo unitario para cada producto utilizando ABC.
4. Realizar una comparación entre las dos modalidades anteriores, informando cual es el beneficio o pérdidas
ocultos.
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