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Liderazgo Democrático en CEMEX

Este documento resume un caso sobre la empresa CEMEX. Describe que CEMEX tiene un estilo de liderazgo democrático que involucra a los empleados en la toma de decisiones y delega responsabilidades. También señala que CEMEX orienta la motivación de sus empleados ofreciendo más de 300 cursos en línea y acceso a cursos especializados en universidades de elite.

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Liderazgo Democrático en CEMEX

Este documento resume un caso sobre la empresa CEMEX. Describe que CEMEX tiene un estilo de liderazgo democrático que involucra a los empleados en la toma de decisiones y delega responsabilidades. También señala que CEMEX orienta la motivación de sus empleados ofreciendo más de 300 cursos en línea y acceso a cursos especializados en universidades de elite.

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“UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE

CHIMBOTE”

“FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES


FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS”

“CARRERA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACION”

Asignatura: Administración II

Tema: Caso CEMEX

Docente tutor: Carolina Castallares Jhonson

INTEGRANTES DEL GRUPO:

 Urbano Dextre Luz Nataly

HUARAZ

2020-II
1. ¿Cómo caracterizaría el modelo de liderazgo en CEMEX, de acuerdo con los
estilos de liderazgo que conoce?

Dentro del caso en CEMEX se caracteriza como un líder democrático por que
el líder involucra a los empleados en la toma de decisiones, delegar autoridad,
fomentar la participación al decidir los métodos de trabajo y objetivos con pasión
por la eficacia, delegando responsabilidades a los colaboradores, también se puede
observar que siempre se da un seguimiento a las metas y a los objetivos.

2. ¿Existe en CEMEX un liderazgo orientado a la producción o a la gente?


No existe, por tanto en la producción debe de existir un seguimiento al querer
ser líderes porque, así pueden ser mejor en su trabajo y realizar los objetivos
concretos y planeados para lograr mejor los objetivos.

3. ¿Es posible estimular el surgimiento y desarrollo de líderes a lo largo y ancho


de una organización? ¿Qué se requiere para lograrlo?
Si es posible estimular el surgimiento y desarrollo de líderes para lograrlo es
necesario contar con una buena comunicación dentro de la organización como con
la red de cadena y en red de todos los canales.
Debe de existir un seguimiento a esto porque, siempre habrá oportunidades en las
cuales se puedan superar, y teniendo un buen ambiente de trabajo, donde podamos
tener una comunicación de red de cadena.

4. ¿Un liderazgo claro y vigoroso implica necesariamente la existencia de un


líder protagónico y visible?
No necesariamente porque solo hay que ser un líder para lograr que la
organizaron funcione.

Tienes que darte a conocer por tu forma de manejar a la organización, a


conseguir las metas y tener buen resultado ante el mercado.

5. Cree usted que en CEMEX se orienta a la motivación de sus empleados si su


respuesta es si ubique un ejemplo donde se aprecie ello.
CEMEX si orienta a la motivación a sus empleados donde se puede identificar
en el siguiente ejemplo:

La compañía ofrece más de 300 cursos en línea para sus empleados, y sus
ejecutivos tienen acceso a cursos especializados en las mejores universidades del
mundo. Además, como resultado de sus evaluaciones de desempeño y perfil, se
proporciona retroalimentación a los empleados sobre sus fortalezas y debilidades,
a fin de que ellos mismos tomen la responsabilidad de su desarrollo profesional.

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