ACTIVIDAD 6
INFORME DEL ENTORNO DE LA EMPRESA A PARTIR DE LA MATRIZ EFE Y MPC
Asignatura:
Análisis y diagnóstico organizacional
NRC 1025
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Presenta:
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Angie Xiomara Ruiz Rodríguez ID 395927
Jhaiver Lixandro Acosta Peña ID 469804
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Docente:
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Alba Clavijo Pineda
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Corporación Universitaria Minuto de Dios
Programa en Administración en Seguridad y Salud en el trabajo
Villavicencio Meta
2019
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1. INTRODUCCIÓN
Los constantes cambios hace que las organizaciones se vuelvan más exigentes y
competitivos al mismo tiempo es decir tener ventajas para sobrevivir dentro del mercado
teniendo en cuenta las estrategias como herramienta fundamental para JACOF MEDICIONES
OCUPACIONALES S.A.S. para lograr los objetivos propuestos y sus beneficios dentro de la
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recolección de información del análisis externo de la empresa para detectar sus principales
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amenazas y oportunidades y de acuerdo a las estrategias que adopten para ser más
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competitivos en el mercado
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2. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS (EFE)
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Dentro de esta etapa la matriz EFE nos permitirá evaluar las oportunidades legales,
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competitivas, tecnológicas teniendo en cuenta 5 pasos para su elaboración:
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2.1. Lista de los factores externos.
2.2. La asignación de un valor de 0,0 a 1,0 indicando la importancia para tener el éxito del
sector de la organización.
2.3. Asignar una clasificación de 1 a 4 a cada factor externo clave respecto a la eficiencia de
las estrategias de la organización.
2.4. Multiplicar los valores de cada factor por la clasificación para saber un ponderado.
2.5. Sumar valores ponderados de cada variable así determinar el valor total de la empresa.
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MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS (EFE)
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Peso
Factores Determinante Del Éxito Peso Calificación
ponderado
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Oportunidades
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1. Normatividad vigente, que exige la aplicación
de medidas de prevención en las empresas. 0,08 3 0,24
2. Exigencias y expectativas de los clientes 0,06 2 0,12
3. Conocimiento de la competencia 0,11 1 0,11
4. Avances tecnológicos 0,02 4 0,08
5. Portafolio de bienes y servicios 0,09 4 0,36
6. Crecimiento del PIB 0,12 4 0,48
Amenazas
1. Tasas de interés 0,1 2 0,2
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2. Cargas impositivas 0,02 4 0,08
3. Capacidad adquisitiva 0,07 3 0,21
4. Barreras de entrada al sector económico. 0,13 2 0,26
5. Poder de negociación con proveedores. 0,1 1 0,1
6. Cantidad de proveedores. 0,1 4 0,4
TOTAL 1 2,64
asigna un peso relativo a cada factor
El peso de cada factor va desde 0.0, menos
importante a 1.0 muy importante, hay que
recalcar que el peso indica la importancia del factor
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y su influencia para alcanzar el éxito en el sector.
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Mayormente las oportunidades tienen un peso
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alto por encima de las amenazas, sin embargo, si
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la amenaza puede atentar contra la estabilidad y
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crecimiento de la marca, su peso es igual de alto
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como una oportunidad.
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Para determinar con más certeza el peso para
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cada factor, se recomienda realizar una
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comparación con los competidores que son más
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exitosos en el área para definir el impacto que han
realizado.
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La suma de todos los factores, deben dar 1.0, no
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puede ser menos ni más.
asignar la calificación a cada factor
Es hora de atribuir una calificación a cada uno,
la cual se divide en cuatro valores entre 1 y 4 a cada
uno de los factores, a efecto de indicar si el factor
representa una debilidad mayor (calificación = 1),
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una debilidad menor (calificación = 2), una
fuerza menor (calificación =3) o una fuerza
mayor (calificación = 4). Así, las calificaciones se
refieren a la eficacia de las estrategias mientras que
los pesos del paso 2 se basan en el sector o área.
Fuente; elaboración propia
Interpretación matriz EFE
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La matriz de evaluación de factores externos muestra un balance positivo en las oportunidades
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con un porcentaje de 1.39 llegando a la conclusión que el entorno externo de la empresa
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JACOF MEDICIONES OCUPACIONALES S.A.S. Debido a que estas oportunidades tienen
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mayor control y son superiores a las amenazas.
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3. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC)
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Esta herramienta nos permitirá identificar los competidores más cercanos eligiendo los
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factores clave para poder compararlos de forma subjetiva donde sus resultados se analizan de
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diferentes ángulos y puntos de vista para su desarrollo.
MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC)
compañía muestra compañía 1 compañía 2
factor pe calificaci peso calificaci peso calificaci peso
crítico para el so ón pondera ón pondera ón pondera
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éxito do do do
competitivi
dad 0,8 3 0,6 2 0,4 3 0,4
tecnología 0,8 3 0,6 1 0,1 2 0,2
experiencia 0,6 2 0,4 3 0,6 3 0,6
gama de
productos 0,6 4 0,8 2 0,4 4 0,8
Total 2,8 2,4 1,5 2
Fuente; elaboración propia
Interpretación matriz del perfil competitivo
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Al ser aplicada muestra como JACOF MEDICIONES OCUPACIONALES S.A.S. Tiene
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un alto y mejor desempeño con un porcentaje total de 2.04 frente a los competidores 1 y 2
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Chart Title
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4
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3.5
3
2.5
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2
Total
1.5
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gama de productos
1 experiencia
tecnologia
0.5 competitividad
0 factor critico para el éxito
compañía muestra compañía 1 compañia 2
factor critico para el éxito competitividad tecnologia
experiencia gama de productos Total
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4. CONCLUSIONES
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Con la elaboración de este trabajo verificamos la importancia de realizar un seguimiento a
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JACOF MEDICIONES OCUPACIONALES S.A.S. mediante las matrices EFE y MPC
hacia los competidores y así poder hacer ajustes necesarios hacia la compañía para garantizar
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un mejor rendimiento y participación en el mercado que nos compete para satisfacer a nuestro
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clientes con el buen servicio que brindamos como profesionales en mediciones ambientales.
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