REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD PRIVADA Dr. RAFAEL BELLOSO CHACÍN

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POST GRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA DE PROYECTOS INDUSTRIALES

UNIDAD I
PROCESO DE LA
GERENCIA ESTRATÉGICA

Dr. Darwin Villamizar

E-mail: [email protected]
0424-624.89.74

MARACAIBO, MAYO 2018

2da versión
 RESUMEN CURRICULAR

Formación Académica: Post Doctorado en Gerencia de la Organizaciones, Dr. en

Ciencias Gerenciales, Magister en Gerencia de Proyectos Industriales, Licenciado en
Administración de Empresas, graduado en la Universidad Privada Dr. Rafael Belloso
Chacín. Diplomado en Sistemas de Gestión de la Calidad otorgado por el Fondo para
la Normalización y Certificación de la Calidad – FONDONORMA.

Autor del Libro: Gestión Estratégica de Unidades de Negocios – Fundamentos

Prospectivos Publicado por Publicia.

Experiencia laboral: Coordinador del Sistema de Gestión de la Calidad del Complejo

Petroquímico Ana María Campos de PEQUIVEN, encargado de la certificación de las
Plantas Petroquímicas de Olefinas, Vinilos, Cloro Soda y de 13 Talleres Mecánicos
bajo la Norma ISO 9001.
 OBJETIVOS DE LA UNIDAD

Dar a conocer al maestrante, los conocimientos básicos necesarios sobre la

gestión estratégica que todo líder debe conocer a la hora de establecer un
Proyecto Industrial de menor o mayor envergadura, a fin de dar inicio a la
administración de las estrategias a seguir de su proyecto industrial.
 CONTENIDO DEL PROGRAMA

UNIDAD I
PROCESO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA.

• Definición de Términos Básicos.

• Gerencia Estratégica,
• Componentes de la Gerencia Estratégica,
• Proceso de la Gerencia Estratégica,
• ¿Quiénes son los Gerentes Estratégicos? – El Director de Proyectos y su Rol.
• Componentes del Director de Proyectos,
• Relación de la Gestión Estratégica de la Organización y Proyectos Industriales,
• Diferencia entre Gerencia de Proyectos y la Gerencia Funcional,
• Estrategia de la Organización,
• Modelo Básico de la Administración de Estrategias.
VIDEO PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Autor: Carmelo Sánchez

 GESTIÓN como “Acción y efecto de gestionar” y GESTIONAR como
“Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo
cualquiera”.
La Real Academia Española (2001)

La gerencia o gestión es como el manejo estratégico de la

organización, a tal fin, utiliza herramientas como la visión sistemática,
información, innovación, entre otras.

Uribe (1998), citado por Belloso (2008)

 “La ESTRATEGIA es definición tradicional asociada a fines militares
como lo expuso Sun Tzu, en el arte de la guerra 500 años a. C.”

“La palabra proviene del griego “strategos”, significado de general y

de sus funciones o “el arte del general”, en un sentido estrictamente
militar”.
Según lo afirma Ortiz (2003 p. 103), planteamiento reforzado por
Bueno, Dalmau y Renau (1993, p. 139).
 Escritor, poeta,
dramaturgo y periodista Uruguayo.
TÁCTICA

1. f. Arte que enseña a poner en orden las cosas.

2. f. Método o sistema para ejecutar o conseguir algo.
3. f. Habilidad o tacto para aplicar una táctica.

ESTRATEGIA

1. f. Arte de dirigir las operaciones militares.

2. f. Arte, traza para dirigir un asunto.
3. f. Mat. En un proceso regulable, conjunto de las reglas que
aseguran una decisión óptima en cada momento.
VIDEO PENSAMIENTO TÁCTICO Y ESTRATÉGICO

Autor: Carlos Arturo Muñoz

 Generaliza e identifica la estrategia como planificación, dado
que “se supone que la planificación es un proceso reflexivo y
metódico y que la estrategia surge de un análisis o de una idea que
se concreta en el correspondiente plan”, (p. 4).
Garrido (2006)

Existen cuatro (04) elementos para la estrategia:

a) Se refiere al medio, atañe al logro de fines,

b) El camino en que los recursos serán utilizados para lograr los fines,
c) Las tácticas que darán forma para emplear los recursos, y
d) La disposición de los recursos.
Garrido (2006)
 LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

“La gestión es el arte de hacer que la

organización esté al servicio de la estrategia”.
Godet y Durance 2011)

Consiste en la realización de tres tareas fundamentales:

1. El desarrollo de una visión y misión;

2. El establecimiento de objetivos y
3. La creación de la estrategia propiamente dicha”.

Thompson y Strickland, (citado por Ortiz 2003).

La GESTIÓN ESTRATÉGICA vista como arte y/o ciencia en
virtud de anticipar el cambio, tomando acciones que garanticen al
líder un futuro deseado para su negocio, al relacionar la gestión
con la estrategia, le da un sentido filosófico de liderazgo, siendo
una herramienta que le permite al gerente proyectar a su
organización para el logro de la misión y visión organizacional.

Betancourt (2002)
ZUN TZU

“Si conoces a los demás y te conoces a ti

mismo, ni en cien batallas correrás peligro;

si no conoces a los demás, pero te conoces a ti

mismo, perderás una batalla y ganarás otra;

si no conoces a los demás ni te conoces a ti

mismo, correrás peligro en cada batalla”.
Los COMPONENTES DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA son un conjunto de
decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo
plazo de una corporación, el cual comprende los siguientes elementos:

a) El análisis del entorno interno y externo de la empresa,

b) Formulación de la estrategia a largo plazo,
c) Implementación de la estrategia, y
d) Evaluación y el control.
Wheleen y Hunger (2007)
Administración Estratégica
Los COMPONENTES DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA, definen a la
naturaleza de la organización, conocer su razón de ser y lo que quiere ser,
para posteriormente realizar un análisis interno y externo que le permita
formular, implementar y desarrollar estrategias, a mediano y largo plazo,
donde exista un proceso de mejora continua sostenible.
Luna (2010)
 PROCESO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA

Se apoya en cuatro ejes:

1. El análisis estratégico de la situación organizacional con orientación

hacia la acción que permita posicionarla sobre ventajas frente a la
competencia, para ello se evalúan las oportunidades y amenazas, así
como las fortalezas y debilidades,
2. La elección estratégica, lo cual supone la evaluación de la información
en sus pro y contra para la formulación de la estrategia
3. La implementación y,
4. Seguimiento de la estrategia. Garrido (2006)
Los Procesos de Dirección y Gestión de Proyectos, para la Norma
Internacional UNE-ISO 21500:

Se recomienda aplicar en la totalidad de un proyecto o en sus distintas

fases, ya que son apropiados para los proyectos de la organización,
dado que requiere de una coordinación y alineación. Algunos procesos
pueden necesitar repetir para definir completamente y cumplir con los
requisitos de las partes interesadas y alcanzar un acuerdo sobre los
objetivos del proyecto.
PROCESO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
EL DIRECTOR DE ORQUESTA
Video de una orquesta

Autor: Dudamel
 EL DIRECTOR DE PROYECTO

Puede estar involucrado en actividades de:

Evaluación y análisis antes de la iniciación del proyecto: Estas actividades

pueden incluir consultas con lideres ejecutivos y de unidades de negocio acerca de
ideas para promover los objetivos estratégicos, mejorar el desempeño de la
organización o satisfacer las necesidades de los clientes.

Dirigir o asistir en el análisis del negocio, el desarrollo del caso de negocio y

aspectos de la dirección de portafolios para un proyecto

Involucrado en actividades de seguimiento relacionadas con la

obtención de beneficios de negocio del proyecto

Juega un rol crítico en el liderazgo de un equipo de proyecto a fin de

alcanzar los objetivos del proyecto.
 EL ROL DEL DIRECTOR DE PROYECTO

Es diferente el rol de un gerente funcional al rol de un gerente de operaciones.

Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de una

unidad funcional o de negocio. Los gerentes de operaciones son responsables
de asegurar que las operaciones de negocio se lleven a cabo de manera
eficiente.

El director del proyecto es la persona asignada por la organización ejecutora

para liderar al equipo responsable de alcanzar los objetivos del proyecto.
 ¿QUIÉNES SON LOS GERENTES ESTRATÉGICOS?

COMPETENCIAS DEL DIRECTOR DE PROYECTOS

• Conocimientos,
• Habilidades,
• Aspectos técnicos.
• Conocimientos,
• Comportamientos - ámbitos específicos
• Habilidades,
de la dirección de proyectos,
• Comportamientos para guiar,
motivar y dirigir un equipo,
• Ayudar a una organización a
alcanzar sus metas de negocio.

• Conocimiento,
• Pericia en la industria y la organización,
• Mejorar el desempeño y entrega de los resultados del negocio.

Estudios recientes del PMI aplicaron el Marco de Desarrollo de Competencias del Director de Proyectos (PMCD) a las
habilidades requeridas por los directores de proyecto a través del uso del Triangulo de Talentos del PMIR
 COMPETENCIAS DEL DIRECTOR DE PROYECTOS

El personal del proyecto debería desarrollar competencias en los principios y

procesos de la dirección y gestión de proyectos para alcanzar los objetivos y las
metas.

Las competencias pueden ser clasificadas, pero no limitadas a las siguientes:

• Competencias técnicas para llevar a cabo proyectos de forma estructurada,

incluyendo la terminología de la dirección y gestión de proyectos, los conceptos y
los procesos definidos en la Norma Internacional.
• Conocimiento del contexto interno y externo de la organización o proyecto
• Comportamiento asociadas con las relaciones personales.
 RELACIÓN DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN Y
PROYECTOS INDUSTRIALES

Ligar los resultados del proyecto a los objetivos del negocio, Competir de manera
mas eficaz en sus mercados, para sustentar la organización, y responder al impacto
de los cambios en el entorno del negocio sobre los proyectos mediante el ajuste
adecuado de los planes para la dirección del proyecto.
RELACIÓN DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN Y
PROYECTOS INDUSTRIALES

La estrategia organizacional debe proporcionar la guía o dirección para los proyectos,

dado que estos son importantes para sustentar a la organización.

El Director de Proyectos debe identificar potenciales conflictos entre las estrategias

de la organización con los objetivos del proyecto y la organización.

Es importante que el proyecto defina específicamente los términos de una estrategia

organizacional adecuada que sustente la organización.
 DIFERENCIAS ENTRE LA GERENCIA DE PROYECTOS Y
LA GERENCIA FUNCIONAL

Gerencia funcional Gerencia de proyectos

Se enfoca en una organización o una de sus Se enfoca en el ámbito de un Proyecto

dependencias

Trabaja sobre una organización o departamento, Trabaja sobre un Proyecto de duración limitada, para
que se espera exista indefinidamente terminarlo a tiempo

Trata de obtener la discrecionalidad sobre sus Frecuentemente utiliza recursos compartidos parte
recursos y utilizarlos de manera plena. del tiempo, lo cual puede llevar a conflictos

Exige habilidades de negociación para conseguir y

conservar los recursos durante la vida del Proyecto

Forero E. 2002 citado por:

Tito Hernández
STRATEGIC PROJECTS MANAGEMENT
 ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN

En la Norma Internacional UNE-ISO 21500 las organizaciones establecen

generalmente la estrategia en función de su misión, visión, políticas y factores
externos a los límites de la organización.

Los proyectos son frecuentemente el medio para conseguir los objetivos estratégicos.

Crear valor en la organización:

 MODELO BÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN DE ESTRATEGIAS

Análisis Formulación de la Implementación Evaluación y

Ambiental estrategia de la estrategia control

Misión: Programas: Desempeño:

Razón de existir Actividades Resultados reales
Externo: necesarias para
Oportunidades y lograr un plan
amenazas Objetivos:
Qué resultados
se lograrán y Presupuestos:
cuándo Costos de los
programas
Interno: Estrategias:
Fortalezas y Plan para lograr Procedimientos:
debilidades la misión y los Secuencia de pasos
objetivos necesarios para
realizar el trabajo

Políticas:
Directrices
Estructura: amplias para la
Cadena de toma de
mando decisiones

Recursos:
Activos, Thomas Whelen y
destrezas, David Hunger
conocimientos
 CASO DE ESTUDIO

DETERMINAR LA IMPORTANCIA DE GERENCIA ESTRATÉGICA EN LOS

PROYECTOS

• Demanda del mercado.

• Oportunidad estratégica / necesidad de negocio.
• Necesidad social.
• Consideraciones ambientales.
• Solicitud de un cliente.
• Avance tecnológico
• Selección de Tecnologías
• Requisito legal.
Cada participante debe traer un ensayo de por lo menos 1 hoja
para la siguiente clase