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Matriz Peyea

La matriz PEYEA aplicada a la empresa TRANSCONT S.A.S ubicó a la organización en el cuadrante de ventaja competitiva. Si bien la industria es inestable debido al cambio político, la empresa ha logrado posicionarse de manera competitiva gracias a sus fortalezas internas y buen manejo de procedimientos. Su ventaja radica en el excelente servicio al cliente antes, durante y después de los proyectos, lo que genera confiabilidad en el mercado.

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Matriz Peyea

La matriz PEYEA aplicada a la empresa TRANSCONT S.A.S ubicó a la organización en el cuadrante de ventaja competitiva. Si bien la industria es inestable debido al cambio político, la empresa ha logrado posicionarse de manera competitiva gracias a sus fortalezas internas y buen manejo de procedimientos. Su ventaja radica en el excelente servicio al cliente antes, durante y después de los proyectos, lo que genera confiabilidad en el mercado.

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ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD 7

MATRIZ PEYEA

TUTOR

TEÓFILO YOUNG SALAZAR

ESTUDIANTES

NERYS LILIANA VANEGAS DELGADO

SANDY ROCIO MEZA JANNE

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS “UNIMINUTO”

ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

MARZO 2021
MATRIZ PEYEA

TRANSCONT S.A.S

MATRIZ PEYEA
TRANSCONT S.A.S
POSICION ESTRATEGICA INTERNA POSICION ESTRATEGICA EXTERNA
FUERZA FINANCIERA (FF) ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA)
Potencial de crecimiento 6 Dificil entrada al mercado -6
Utilidades 4 Precios de los competidores -6
Utilizacion de recursos 3 Cambios tecnologicos -5
Flujo en efectivo 6 Competencia -5
Negociacion 5 Estructura fisica propia -3
TOTAL 24 TOTAL -25
VENTAJA COMPETITIVA (VC) FUERZA DE LA INDUSTRIA
Musculo economico -5 Alta demanda 5
Representacion en el mercado -4 Estabilidad economica 4
Excelente servicio al cliente -1 Productividad 3
Puntualidad en el servicio -3 Expansion 4
Garantia y confiabilidad del servicio prestado -1 Oportunidad de crecimiento 5
TOTAL -14 TOTAL 21
 Sumamos cada uno de los valores que correspondes a las dimensiones (Interna y
Externa)

-Fuerza financiera (FF): 24

-Estabilidad del ambiente (EA): -25

-Ventaja competitiva (VC): -14

-Fuerza de la industria (FI): 21

 Sumamos como se indica y se divide el valor por la cantidad de indicadores que


colocamos en la matriz en este caso fueron 5.

-Eje X: VC + FI = -14 +21 = 7=7/5= 1,4

-Eje Y: FF + EA= 24+-25 = -1= -1/5 = -0,2

Punto X Punto Y
1,4 -0,2
ANÁLISIS ESTRATÉGICO

De acuerdo al resultado de la matriz PEYEA (Posición estratégica y la evaluación de la


acción) la organización está en el cuadrante de la ventaja competitiva que pertenece a los
factores internos de la organización.

Se podría decir que está en una industria que actualmente es inestable gracias al año del
cambio político que se vive en el año en curso, y que a pesar de las dificultades internas y
externas se ha posesionado de manera competitiva con respecto a sus semejantes gracias a
sus fortalezas y a él buen manejo de los procedimientos que presentaron dificultad y fueron
detectados a lo largo del diagnóstico organizacional que se realizó.

Su ventaja competitiva radica en darle una distinción diferente, un valor agregado en la


prestación del servicio al entregar las obras, su factor diferenciador está en el excelente
servicio al cliente ya que le permite hacer un acompañamiento antes durante y después
del proceso que dura el contrato logrando así una comunicación efectiva y buscando la
solución a las dificultades que se puedan presentar, generando así confiabilidad en el
mercado.
BIBLIOGRAFÍA

-David, F. (2008). Conceptos de administración estratégica.


-[Link]. (2006). Matriz DOFA y PEYEA.
-Riquelme, M. Direccionamiento Estratégico: Elementos Claves para orientar el
Crecimiento Empresarial.
-Riquelme, M. . La Cadena de Valor de Michael Porter.

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