DOCTRINA MILITAR II

DOCENTE
DOCENTE CT. ELKIN JHOAN PINZON MARTINEZ

AULA 5ID5

CD.
MAESTRE BORNACELY LEONARDO FABIO

AÑO 2021

BOGOTA DC.
Con la doctrina Damasco se comenzará a cerrar una brecha histórica que el
Ejército Nacional de Colombia estaba en mora de consolidar, en el sentido de
pensar en una doctrina enfocada a diseñar una verdadera capacidad de disuasión,
frente a las potenciales amenazas internas y externas, antrópicas y no antrópicas.
“este manual es unos de los logros del glorioso ejército colombiano, ya que en el
encontramos los principios fundamentales, las tácticas, las técnicas, los
procedimientos, términos y símbolos, empleados para la conducción de las
operaciones y mediante el ejército de combate y los elementos del ejército
generador que apoyan directamente las operaciones, guían sus acciones, es
rector de la doctrina, pero este manual solo cumplirá con sus objetivos si su
aplicación se hace con juicio y disciplina.
El proposito del manual MFE1-01es que los comandantes, estados mayores y
subordinados comprendan que deben hacer, asegurarse de que sus decisiones y
acciones, cumplan con las leyes y regulaciones nacionales y convenios
internacionales e incluso cuando corresponda las del país en donde se desarrollen
operaciones de paz.
Por consiguiente, en todos los niveles los comandantes deben asegurarse de que
sus hombres operen de acuerdo a leyes de la guerra y las reglas de encuentro”
Estas fueron las palabras que dio el señor MG Jorge Arturo salgado
Restrepo líder de publicación del manual MFE 1-01 DOCTRINA
Con este trabajo quiero hablar de las bases y fundamentos del porque se realizó
este manual y su importancia en el ejército, trataremos de hablar un poco de los
que es la nueva doctrina y de la transformación atravez de la historia que tenido
nuestro glorioso ejercito nacional.

¿POR QUÉ SE CAMBIA LA ANTIGUA DOCTRINA POR LA DOCTRINA

DAMASCO?
El Ejército Nacional de Colombia (ENC) atraviesa por un momento crucial en su
historia. Los retos y desafíos que impone la etapa del post acuerdo con la guerrilla
más antigua del mundo, las Fuerzas Armadas de Colombia (FARC), han obligado
a acelerar la trasformación del ENC mediante un proceso institucional planteado
desde el año 2011 y que, en parte, se materializó con la implementación de la
Doctrina Damasco.
Con el fin de orientar todos los esfuerzos y fortalecer sus capacidades como un
Ejército Multimisión, El Ejército Nacional, dentro de su proceso de transformación,
optó por actualizar su doctrina a través un proyecto conocido como la doctrina
DAMASCO, la cual contiene los principios fundamentales de las Fuerzas Militares
que guían sus acciones en apoyo de los objetivos nacionales, con el fn de lograr la
interoperabilidad, modernización con estándares internacionales apuntando a
enfrentar los desafíos actuales que amenacen la seguridad y defensa del país.
(Ejército Nacional de Colombia, 2018).
¿PORQUE LA IMPORTANCIA DE LA DOCTRINA DAMASCO EN EL
EJÉRCITO?
La doctrina es muy importante para el ejército, ya que se considera o se dice, que
la doctrina es la columna vertebral de la transformación hacia el ejercito del futuro
y en nuestra visión, un ejército multimision porque necesariamente se ve en la
obligación de enfrentar, múltiples retos mediante múltiples portafolios de actuación
militar.
Esto quiere decir que los nuevos retos son para cualquier ejército y, aunque son
difíciles de anticipar con tiempo y anticipación, seguirán siendo combinaciones de
ataques o amenazas convencionales, irregulares o asimétricas, ataques incluso
con armas de guerras química, biológicas y bacteriológica, y ataques que se van a
producir siempre en medio de la población civil; que todos combinados son de
cuarta generación o híbridos para lo que se debe actuar de manera diferencial con
gama de capacidad actuales.
Pero hablemos entonces de la doctrina damasco, que es la doctrina que
actualmente sigue nuestro ejército, que nos habla de un plan de transformación el
cual nos invita o ínsita a crear organizaciones y capacidades para enfrentar
múltiples desafíos, pero también nos advierte que no basta con la organización o
el equipo, nos indica que se necesita de una doctrina guía, que es su carta de
navegación. Por ejemplo, tenemos que aplicar:
 la doctrina de estabilidad.
 la doctrina de apoyo a la autoridad civil
estas doctrinas nos llevan a entender un poco más sobre las capacidades que
podemos emplear con acción decisiva u operaciones terrestres unificadas según
las necesidades.
La transformación va de la mano de la nueva doctrina damasco, que no es fácil de
producir y resulta compleja, pero lo estamos haciendo de tal manera que vamos
paso a paso, primero con unas bases sólidas en la doctrina fundamental donde
están los principios y fundamentos de todo este ejercito del futuro. segundo, sobre
esta base encontramos la doctrina de referencia que afirma y refirma los que
estamos haciendo y nuestra visión a futuro en cada campo, tercero, esto se va a
realizar mediante manuales de campaña que nos permiten conducir una división,
una brigada, un batallón, una compañía la brigada de infantería, la brigada de
armas combinadas, etcétera y , por último, encima de todo eso estarán los
manuales de técnicas de ejército, técnicas en todos los campos de saber militar lo
que constituyen como una construcción total.
Son cientos de manuales como lo puede ser el MFE1-O1 que guían al actuar
militar, soportados en las últimas tecnologías, pero entendiendo que este ejército
que va en camino hacia el futuro, ni es un ejército simplemente convencional, ni es
un ejército solo irregular, como lo tenemos hoy, ni es una fuerza solo antiterrorista,
sino que por lo contrario es un ejército que en su ADN tiene múltiples
capacidades.
¿EN QUE BENEFICIA LA NUEVA DOCTRINA DEL EJÉRCITO A LA
POBLACIÓN CIVIL?
Las dinámicas sociales, económicas, política, y de seguridad del país han
cambiado ostensiblemente, estas nuevas realidades y coyunturas impulsan
cambios y modificaciones en las distintas estructuras institucionales. El cambio de
doctrina del ejercito es un ejemplo de esto.
En la doctrina damasco se establecen las técnicas, procedimiento y términos y
símbolos del ejército nacional, igualmente, se delimita la implementación de estas
estructuras militares internas, y su interacción con la población civil, ahora bien,
los beneficios que se presentan con la nueva doctrina para la sociedad civil son
diversos, me permito resaltar los siguientes:
 El ejército nacional seguirá garantizando la seguridad de las fronteras e
integridad territorial.
 La protección de la población civil seguirá siendo el estandarte y razón de
ser del ejército de Colombia.
Con las nuevas circunstancias del país el ejército tendrá mayor cercanía con la
población y su actividad se desarrollará desde una perspectiva más social e
integral.
Estos reflejado en la posibilidad de satisfacer necesidades básicas de la
población, por ejemplo: La construcción de
 infraestructura social
 económica
 física.
Este ejército “constructor” podrá suplir falencias y vacíos institucionales y estatales
a lo largo y ancho del territorio nacional.
Después de hablar sobre que es la doctrina, que es el tema fundamental del MFE
1-01 y sobre la importancia que este tiene en el ejército y como esta apoya al a la
población civil desde sus diferentes misiones, me gustaría hablar un poco sobre el
mando unificado que a pesar de que no se habla de este, en el manual. Podemos
deducir que el manual no es que no lo nombre, sino que nos habla del mando
unificado indirectamente.
Ya que el mando unificado nos habla de un órgano de cierre en el mando militar
para el combate, ayuda a la toma de decisiones, esclarece la responsabilidad de
la acción militar y facilita la aplicación de la filosofía y función de conducción de la
guerra MANDO TIPO MISION, la cual se debe caracterizar por combinar el mando
y la ciencia del control para entender la situación, tomar dicciones y cumplir la
misión asignada.
¿PERO QUE ES EL MANDO TIPO MISIÓN?
Este mando unificado integra la conjuntes en su estado mayor, lo que permite la
integridad conceptual para el despliegue de capacidades propias de cada fuerza.
Esto encontramos en el manual 6-0 el cual es la guía de la Fuerza para la
aplicación del Mando Tipo Misión (MTM), como filosofía y Función de Conducción
de la Guerra (FCG), y, de manera concisa, describe cómo los comandantes,
apoyados por sus Estados Mayores, combinan el arte del mando y la ciencia del
control, a fin de entender situaciones, tomar decisiones, dirigir acciones y cumplir
misiones.
En consecuencia, comienza con la definición e introducción del ejercicio del MTM
y su rol como base de las Operaciones Terrestres Unificadas (OTU).
¿COMO SE RELACIONA EL MFEL 1-01 DOCTRINA Y EL MFE1-01
DOCTRINA?
El Mando Tipo Misión (MTM) es un cambio filosófico y cultural que revoluciona la
concepción del comando y control en el Ejército; por lo tanto, no en vano se
adopta en la doctrina militar, debido a que es la base del nuevo concepto
operacional de la Fuerza: las Operaciones Terrestres Unificadas (OTU).
Adicionalmente, es importante mencionar que, así como evoluciona la tecnología,
también lo hacen las amenazas, las variables operacionales y de la misión y su
relación con la dimensión humana, la cual es clave y decisiva para una interacción
y comunicación efectiva del comandante y sus subordinados. Con base en lo
anterior, este manual describe de modo claro y conciso el MTM, como filosofía y
Función de Conducción de la Guerra (FCG), con el objetivo de que su aplicación
permita fortalecer el entendimiento entre los comandantes superiores y sus
comandantes subordinados (generando un ambiente de confianza y diálogo
mutuo), potenciar la iniciativa y el empoderamiento de líderes ágiles (en todos los
niveles) y resaltar la importancia de las tareas y los sistemas que las soportan; de
esta manera, se garantiza el intercambio de información y conocimiento en el
equilibrio perfecto del arte del mando con la ciencia del control.
Asimismo, cabe anotar que gran parte de los principios que aquí se proponen han
sido aplicados de forma inherente por la Fuerza como producto de su propia
experiencia y de sus operaciones; no obstante, no se habían plasmado
detalladamente en la doctrina. Por consiguiente, se hace necesario que la
audiencia de esta publicación entienda y utilice con criterio su contenido,
empleando el pensamiento crítico, con el fin de asumir este cambio cultural
necesario, que, si bien requiere tiempo y esfuerzo, de seguro preparará a todo el
personal para los retos que exige el Ejército en el futuro.
“Tomado del MFE 6-0Mayor General GABRIEL HERNANDO PINILLA FRANCO”
Jefe de Estado Mayor de Planeación y Políticas.

Pero nos e puede hablar de un mando tipo misión si hablar de líderes que valga la
redundancia, ejerzan su liderazgo sobre sus soldados y como estos los ayudaran
a salir de las diferentes dificultades que nos podemos encontrar en el área de
operaciones. Y de esto es uno de los puntos que toca el manual fundamental de
ejercito 1-01 el cual quiere establecer y fomentar el tarto entre líderes y soldados
PERO ¿POR QUE SE LE DA TANTA IMPORTANCIA AL LIDERAZGO, Y SE
PUDE DECIR QUE ES UN FACTOR FUNDAMENTAL PARA ESTA NUEVA
DOCTRINA?
Para responder a esta me gustaría hablar de algunos argumentos y repuesta de
diferentes autores que nos hablan del liderazgo y su importancia en ámbito militar.
Para definir el liderazgo militar, es importante mencionar el concepto de liderazgo.
Autores como Daft (2006, p. 27) argumentan que el término se refiere a "la
relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la
cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los
propósitos que comparten".
Mientras que para Chiavenato (1994, p. 34) el lide-razgo "constituye la influencia
interpersonal ejercida en una situación dirigida a través del proceso de
comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos".

Y es que, desde las fuerzas militares, el liderazgo se ha convertido en un aspecto

central que no puede ir desligado de las actividades que llevan a cabo estas
instituciones (Wong, Bliese y McGurk, 2003).
puesto que el desarrollo de operaciones militares implica la orientación de un
superior que contribuya a obtener resultados favorables para la fuerza.
Horn y Walker (2008) manifiestan que el liderazgo es un componente clave del
alta moral, entendida como "el estado mental, emocional y espiritual del individuo.
Es como se siente feliz, positivo, seguro, apreciado, sin esperanza, triste, ignorado
o depresivo (traducción nuestra)".
En otras palabras, los soldados esperan que su líder vele por sus intereses y de
esta manera recibirá en respuesta el apoyo para obtener los resultados esperados
en cada operación. Mantener alta la moral combativa se convierte en una de las
tareas críticas que tiene el líder militar (Wong, Bliese y McGurk, 2003).
Teniendo en consideración la relación que debe existir entre el liderazgo y la moral
combativa de los militares para el desarrollo de operaciones de combate exitosas,
todos estos conceptos dados anteriormente son ahora una de las razones del
porque Ejército Nacional de Colombia caracterizado por ser una de las
instituciones encargadas de la defensa de la nación y que tiene como propósito
participar en operaciones que conlleven la derrota de grupos armados fuera de la
ley es tan exitosa.
Este éxito no solo es reconocido a nivel nacional y por los colombianos, sí no que
también es reconocido a nivel internacional. ¿Porque digo esto?, lo digo porque
Colombia siempre ha estado en el ojo del huracán por su conflicto armado interno.
El cual lo ha llevado a firmar múltiples leyes y convenios internacionales, un
ejemplo claro puede ser la participación de Colombia en los convenios de ginebra
los cuales regulan el trato a los combatiente y no combatientes en un conflicto.
Y porque de la nada, estoy hablando de la ley y de los tratados de Colombia a
nivel internacional y es opuesto que el manual fundamental de ejercito 1-01
(doctrina), nos habla de la adhesión a las leyes de la guerra y la subordinación
civil.
El cual nos habla un poco de la situación que está enfrentando Colombia y como
este debe implantar el DIH Y DD.HH derechos humanos y derechos internacional
humanitario, en sus operaciones y es que según el CCIR comité internacional de
la cruz roja. La aplicación y el respeto de DIH es un reto para Colombia.
Y esto lo dice puesto que, en Colombia, la utilización e implementación en terreno
del Derecho Internacional Humanitario (DIH) ha constituido un desafío que ya no
solo es aplicable a lo rural, pues la violencia poco a poco se ha ido desplazando
también hacia las zonas pobladas. Y así como ha cambiado la forma de pensar el
conflicto y otras situaciones de violencia, también lo ha hecho la forma en que
combaten entre sí los actores armados.
¿ESTO QUÉ QUIERE DECIR?
Pues esto quiere decir que nuestro soldados y líderes ya sean oficiales o
suboficiales, deben conocer las leyes que se encuentran en el marco
constitucional y el bloque constitucional a la hora de realizar las diferentes
operaciones que hace fuerza para la legitima defensa del pueblo colombiano y sus
bienes.
Operaciones como lo pueden ser las operaciones conjuntas, de la cuales también
nos habla este manual.
Y es que, ante el nuevo escenario planteado en Colombia de un postconflicto, las
Fuerzas Militares adelantan un proceso de transformación y uno de los objetivos
de este proceso es incrementar y perfeccionar las operaciones conjuntas, es decir,
aquellas planeadas y ejecutadas por dos o más fuerzas. El primer paso se dio en
2003 con la creación de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega, cuya base es la
experiencia de las Fuerzas Armadas de Estados Unidos.
Estas operaciones llevan a un escalón especial el nivel estratégico y la unidad de
mando, y no solo esto sí que resultados alcanzados hasta ahora por Colombia en
el campo de las operaciones conjuntas han sido mérito de mostrar, donde la
generación de sinergias y la flexibilidad operacional han aumentado la exactitud, la
contundencia y la eficiencia de las Fuerzas Militares. Un ejemplo claro es la
operación estadounidense libertad para Irak en la cual participo Colombia.
El manual también nos habla que, en efecto, las Fuerzas Armadas
estadounidenses iniciaron la configuración de su doctrina conjunta a partir de la
Segunda Guerra Mundial, mediante la alianza político-militar que la superpotencia
materializó con la Unión Soviética y la Gran Bretaña. Precisamente, en 1947 se
creó el Estado Mayor Conjunto (The Joint Chiefs of Staff) a través de la Ley de
Seguridad Nacional, documento estratégico avalado por el presidente Harry S.
Truman, cuyo propósito principal fue reformar la organización de las Fuerzas
Militares y la comunidad de inteligencia al finalizar la gran confrontación bélica.
Dicha transformación castrense, que posteriormente tuvo algunos ajustes, es lo
que hoy conocemos en gran medida como el Departamento de Defensa de
Estados Unidos. Igualmente, la Ley Nacional de Seguridad estableció el Consejo
de Seguridad Nacional, que se erigió como una gran central de coordinación para
los temas relacionados con las políticas de seguridad y defensa nacionales. Así
mismo, se creó la Agencia Central de Inteligencia (CIA), primera central de
espionaje instituida en tiempos de paz.
d Pedro Javier Rojas Guevara y y Pap. Polít. Bogotá (Colombia), Vol. 20, No. 2, 1 11, julio-
diciembre 2015

En suma, Estados Unidos impulsó significativamente su gran capacidad y poderío

militar, lo cual ha posicionado a esta nación como líder en operaciones conjuntas,
entre las que se destaca especialmente la operación Overlord, más conocida
como el Desembarco de Normandía, desarrollada el 6 de junio de 1944 en el
ocaso de la Segunda Guerra Mundial, dirigida por el General Dwigth Eisenhower,
quien tuvo bajo su mando fuerzas navales, fuerzas de tierra durante la fase de
asalto, fuerzas de bombarderos estratégicos del Reino Unido y dos fuerzas aéreas
tácticas, la novena Fuerza Aérea de los Estados Unidos y la segunda Fuerza
Aérea Británica, Royal Air Force (RAF). El Día D, como se conoce también al
Desembarco de Normandía, pasó a la historia como una de las mayores
demostraciones de despliegue militar conjunto con un resultado políticoestratégico
contundente que marcó el comienzo del fin para Hitler y su Tercer Reich. Sir
Winston Churchill, refiriéndose a la compleja tarea de que las tres fuerzas –
Ejército, Armada y Aviación– que interactuaron durante el entrenamiento, con
miras a la ejecución de la operación Overlord, afirmo
Guevara, P. J. R. (2015). Operaciones conjuntas: Operación Libertad para Irak y su
comparación con la estrategia militar conjunta en Colombia. Papel Político, 20(2), a-k.

Esto con el tiempo lo acoplo Colombia en el artículo 120 de la constitución de

1886 el cual realizó un estudio drástico a la aplicación de estas operaciones
realizadas por estado unidos, pero en la actualidad, el comando general de las
fuerzas militares toma su misión del artículo 217 de la constitución política de
1991.
Como las operaciones conjuntas o las operaciones mencionadas anteriormente,
tienen gran éxito gracias a la descripción operacional del cual no habla este
manual, esta descripción tiene ciertos factores los cuales son:
 DOMINIO.
 DOMINIO TERRESTRE.
 AMBIENTE OPERACIONAL.
 VARIABLES OPERACIONALES.
 VARIABLES DE LA MISION.
Ejemplos de operaciones en donde estos factores fueron fundamentales para la
victoria y el éxito fue en la guerra de corea en donde también participo Colombia
representados por el batallón Colombia. El cual fue muy importante para nuestro
ejército y acá voy citar una frase que explica por qué fu tan importante.
“LA GUERRA DE COREA PARTIÓ EN DOS LA HISTORIA MILITAR DE
COLOMBIA, PORQUE APRENDIMOS TODO LO MODERNO QUE HABÍA
QUEDADO DESPUÉS DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL SOBRE
DOCTRINA, ORGANIZACIÓN Y ABASTECIMIENTO”
GENERAL ÁLVARO VALENCIA TOVAR
Y es cierto en esta guerra en la que Colombia e vio envuelta se notaron algunas
falencias en la que se debían mejorar ya que en esta guerra se vieron cosas con
la que nunca se habían enfrentado el ejército colombiano y en el cual se vio a
prueba las destrezas de nuestros hombres.
Y todo estos gracias al planeamiento y las capacidades que es unos de los
factores de los cuales no habla el manual.
En este ensayo tocaremos estos dos conceptos en algo llamado integración de
capacidades que es la sumatoria de las capacidades de las fuerzas militares, es
la fórmula de la conjuntes; para ello existen dos condiciones básicas para su
aplicación las cuales son:
 Descentralización de las capacidades técnicas
 Entendimiento de la capacidad de combate y la capacidad generadora de
fuerza.
La descentralización consiste en la participación para el planeamiento local con las
capacidades existentes de la fuerza en concreto, es decir, que los mandos
regionales o específicos, pueden disponer de las capacidades técnica de la fuerza
conforme a su línea de tiempo para el planeamiento, en la medida que el
planeamiento militar depende del control central, en esa misma medida se
menguara la efectividad operacional.
Descentralizar las capacidades no es perder poder es multiplicar la acción para un
objeto común.
Entender el rol del combate y el rol de generador de fuerza es uno de los retos
más importantes de la conjuntes, puesto que la confusión puede ocasionales un
desequilibrio en el cumplimiento de la misión.
En las operaciones conjuntas es necesario la distinción expresa de tal función,
donde los cuarteles generales de fuerza fungen como ese gran generador de
capacidades y los cuarteles conjuntos como ese gran articulador del arte
operacional.
En la medida que este requisito no se otorgue como una característica propia de la
conjuntes, en la misma medida se desdibujaran los fundamentos doctrinales de
avanzadas que propone damasco.
Lo anterior nos lleva a hablar de la toma de decisiones lo cual creo que es para lo
que se creó este manual. Ya que todo de los que hemos hablado anteriormente
nos lleva a la toma de decisiones.
Y es que la rapidez y complejidad con que evolucionan las amenazas que ponen
en riesgo la integridad y los intereses del Estado, sumado a la necesidad de los
países de mantener una disuasión creíble para sostener el orden y la estabilidad
interna o externa, demandan unas Fuerzas Militares capaces de afrontar
adecuadamente estos retos.
Es una preocupación constante por parte de la Institución castrense, la adecuada
toma de decisiones y quienes la asumen, responder en consecuencia, por
decisiones críticas bajo condiciones de incertidumbre y complejidad, con sistemas
de mando y control más descentralizados, requiriendo sistemas sofisticados
ágiles, seguros y sencillos que faciliten la comunicación de la información en todos
los niveles del mando, necesaria para un correcto entendimiento y comprensión de
la situación, durante el proceso de operaciones en la planeación, preparación,
ejecución y evaluación tomado de (MFE 5.0 EJC).
Paralelamente, el Proceso Militar para la Toma de Decisiones -PMTD- debe estar
articulado con la tecnología, permitiendo así facilitar tanto su visualización, como
el procesamiento, comunicación rápida y segura entre los miembros del Estado
Mayor y los diferentes escalones del mando y reducir riesgos durante el proceso
de operaciones.
Este sistema debe ofrecer una retroalimentación en tiempo real que mejore la
toma de decisiones, permitiendo identificar y comprender la situación operacional
desde la óptica de la cognición humana y los riesgos, facilitando el intercambio de
información, pero frente a esto, también es necesario saber cómo lo dice el
Manual Fundamental del Ejército (MFE 6-0)
La toma de decisiones es una característica inherente a todo militar, la cual, por su
misión y función, se convierte en un factor esencial para el planeamiento
operacional o administrativo, donde el éxito o fracaso depende del correcto
entendimiento que se dé a la intención del comandante y el detallado
planeamiento que de realice de acuerdo a las características de la tarea a realizar
teniendo en cuenta todos los factores que puedan afectar directa o indirectamente
la ejecución de la misma, en cualquier misión que se designe mediante análisis de
un acrónimo METTTC (misión, enemigo, terreno y clima, tropas y apoyo
disponible, tiempo disponible y consideraciones civiles) y las variables del entorno
PENSITIM (política, económica, militar, social, información, tiempo. Infraestructura
y medio ambiente físico), buscando siempre el mejor curso de acción que permita
la protección de los recursos humanos y materiales propios sumado al
cumplimiento de la misión. (MFRE 5.0 EJC).
Se pudo evidenciar que diversos autores manejan diferentes puntos de vista sobre
los procesos de toma de decisiones y que la forma en que los ejércitos han
aplicado esos sistemas tiene muchas semejanzas.
Para Eisenhardt, K. y Zbaracki, M, en su obra titulada Strategic Desicion
Making, la toma de decisiones ha sido materia de estudio desde tiempos
inmemoriales, algunos estudios relacionan el comportamiento humano de manera
directa con la toma de decisiones, donde el decisor defne su objetivo antes de
entrar a una situación de decisión, evalúan las posibles consecuencias de una
acción y recogen información necesaria para preparar una baraja de posibles
cursos de acción y después escogen la alternativa más apropiada. (Eisenhardt &
Zbaracki, 1992).
Ciertamente la modernización de los Ejércitos implica cambios en su doctrina,
tácticas de entrenamiento, perfles de carrera, dotación logística y de armamento y
sistemas de mando y control. El proceso militar de toma de decisiones también
requiere ser revisado y modifcado para estar a la par con las innovaciones que
tenga la fuerza militar y la forma como evolucionan las amenazas con el fn de ser
una herramienta clave para el comandante en su proceso de planeamiento y toma
de decisiones.
Ya para concluir nos queda decir lo siguiente:
 La doctrina damasco es un gran paso para el ejército, es una evolución que
llevara a nuestros comandantes al éxito siempre y cuando se aplique con
disciplina.
 Esta nueva doctrina a pesar de que es flexible, se debe saber manejar ya
que cualquier erro como lo puede ser la violación a los derechos humanos
no puede llevar a un fracaso operacional.
 El ejército debe preparar a los nuevos comandantes para este cambio y que
ejecuten su mando atravez del liderazgo.
 A pesar de que la doctrina esta en transformación, el enfoque de la
institución no puede cambiar, y debe seguir protegiendo la soberanía de
nuestro pueblo atravez de las múltiples operaciones que realiza la fuerza.
 Todos los integrantes de la fuerza deben tener en cuenta la doctrina ya que
se considera la columna vertebral del ejército.
 Esta transformación por la que estamos pasando no es algo que se dio de
la nada, sino que atravez de la historia se han venido aportando los
diferentes cambios atravez de las falencias que se van notando.
 Es importante recalcar, que este manual hace un gran aporte al lenguaje
institucional, la publicación de este manual está dirigido a todos los
integrantes del ejército y tiene como fin último guiarlos en la comprensión
del arte y la ciencia militar.
 Este manual es fundamental para el militar ya que lo establece todo, y se
bebe ver como la brújula guía del soldado para el área de operaciones.
 Este manual a pesar de que es muy complejo, se debe complementar con
otros manuales como lo puede ser el MFE 6-0 MANDO TIPO MISION, para
una formación doctrinal más completa.
 Todo lo visto en este manual diseñado para los futuros comandantes, y
soldados, es con el fin de que el planeamiento nos lleve a operaciones
exitosas y que los comandantes atravez del liderazgo sepan analizar los
 diferentes factores operacionales y que a la vez sepan responder a las
diferentes contingencias y novedades que puedan encontrar, en el área de
operaciones.

BIBLIOGRAFIA
 Revista Experticia Militar N ° 1 by carlarami91 - issuuissuu.com
 Aplicación y respeto del DIH, un reto para Colombia | Comité Internacional de la Cruz
Rojawww.icrc.org
 operaciones cojuntas - Google Académicoscholar.google.es
 https://www.redalyc.org/pdf/777/77745626013.pdf papel político,
revista universidad javeriana
 La transformación del Ejército Nacional de Colombia: una
interpretación teóricawww.redalyc.org
 (699) MFE 1 - 01 Doctrina - Damasco - YouTube