Notas del orador
https://www.youtube.com/watch?v=qb0DucDrmNs
Comun Scrum master:
Se asegura de que el evento se lleve a cabo
Enseña al equipo a mantenerse dentro del bloque de tiempo
Es entrenador
Es facilitador
Es interlocutor
Ayuda a alcanzar su máximo de productividad
de duración de ocho horas para un Sprint de un mes. Para Sprints más cortos, el
evento es usualmente más corto.
La Reunión de Planificación de Sprint responde a las siguientes preguntas:
o ¿Qué puede entregarse en el Incremento resultante del Sprint que
comienza?
o ¿Cómo se conseguirá hacer el trabajo necesario para entregar el
Incremento?
El número de elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint
depende únicamente del Equipo de Desarrollo. Solo el Equipo de Desarrollo puede
evaluar qué es capaz de lograr durante el Sprint que comienza.
El Objetivo del Sprint debería lograrse durante el Sprint a través de la
implementación de la Lista de Producto, y provee una guía al equipo de desarrollo
de por qué se está construyendo el incremento.
Scrum Diario(Daily Scrum)
El Equipo de Desarrollo usa el Scrum Diario para evaluar el progreso hacia el Objetivo del Sprint y
para evaluar qué tendencia sigue este progreso hacia la finalización del trabajo contenido en la
Lista del Sprint. El Scrum Diario optimiza las posibilidades de que el Equipo de Desarrollo cumpla el
Objetivo del Sprint. Cada día, el Equipo de Desarrollo debería entender cómo intenta trabajar en
conjunto como un equipo autoorganizado para lograr el Objetivo del Sprint y crear el Incremento
esperado hacia el final del Sprint.
Retrospectiva del Sprint(Sprint Restrospective) -> 3 Horas
Artefactos de Scrum
Los artefactos definidos por Scrum están diseñados específicamente para maximizar la
transparencia de la información clave, que es necesaria para asegurar que todos tengan el mismo
entendimiento del artefacto.
Lista de producto
La Lista de Producto es dinámica; cambia constantemente para identificar lo que el producto
necesita para ser adecuado, competitivo y útil. Mientras el producto exista, su Lista de Producto
también existe.
Lista de pendientes
La Lista de Pendientes del Sprint es un plan con un nivel de detalle suficiente como
para que los cambios en el progreso se puedan entender en el Scrum Diario. El
Equipo de Desarrollo modifica la Lista de Pendientes del Sprint durante el Sprint y
esta Lista de Pendientes del Sprint emerge a lo largo del Sprint. Esto ocurre a
medida que el Equipo de Desarrollo trabaja sobre el plan y aprende más acerca del
trabajo necesario para conseguir el Objetivo del Sprint.
Seguimiento del Progreso del Sprint En cualquier momento durante un Sprint, es
posible sumar el trabajo restante total en los elementos de la Lista de Pendientes
del Sprint. El Equipo de Desarrollo hace seguimiento de este trabajo restante total
al menos en cada Scrum Diario para proyectar la posibilidad de conseguir el
Objetivo del Sprint. Haciendo seguimiento del trabajo restante a lo largo del Sprint,
el Equipo de Desarrollo puede gestionar su progreso.
Historia de usuario
El pensamiento de las personas se estructura siguiendo una narrativa, una historia, así es
como entendemos el mundo. Estamos capacitados para comprender personajes, deseos y
motivaciones, por tanto la forma en que más facilidad tenemos para adquirir y retener
conocimiento es a través de las historias. Nos metemos dentro de los protagonistas de
forma que vivimos como tales la historia que nos cuentan, empatizamos, y a todos los
niveles que toman decisiones, hasta a nivel de desarrollador, tomamos decisiones más
acertadas
EPICA
Es una super historia de usuario
Recomendaciones para las historia de usuarios
Calidad historias de usuario
Tecnica MoSCow
Tablero de tareas
El punto historia o story point
Complejidad
Esfuerzo
Incertidumbre o riesgo
Recursos: Scrum Poker Cards App, Planningpoker.com
Scrum master es el moderador del juego
Velocidad: es la cantidad de story points que se completan por iteración
El scrum master facilita la gestión del tablero de tareas
Monitoreo del progreso(burndown chart)
El equipo dispone en la Lista de Pendientes del Sprint las tareas que se deben
realizar y el esfuerzo pendiente que se ha estimado para cada una
El avance ideal de un Sprint estaría representado por la diagonal que reduce el
esfuerzo pendiente de forma continua y gradual hasta terminarlo en el último día
del Sprint
