PMI - IPMA

ANGELA CRISTINA PALACIOS URBANO

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS
MODULO: FORMULACION E IDENTIFICACION DE
PROYECTOS
 PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
PMI
• El Project Management Institute (PMI): Es una organización
sin fines de lucro que avanza la profesión de la dirección de
proyectos a través de estándares y certificaciones
reconocidas mundialmente, a través de comunidades de
colaboración, de un extenso programa de investigación y de
oportunidades de desarrollo profesional.
• La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown
Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia, en
Pensilvania (Estados Unidos).
 Objetivos
• El principal objetivo de PMI es promover la práctica, la ciencia y la
profesión de gerencia de dirección de proyectos en todo el mundo, de
manera consciente y proactiva, a fin de que las organizaciones de
todos los rincones del planeta adopten, valoren y utilicen esta
metodología y le atribuyan el éxito.
• Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.
• Generar conocimiento a través de la investigación.
• Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus
programas de certificación.
 MISIÓN VISIÓN
Servir a su comunidad de Obtener reconocimiento mundial
asociados y profesionales por el desarrollo de la excelencia
interesados, desarrollando el arte profesional en dirección de
de dirigir y llevar a la práctica la proyectos.
dirección de proyectos, como
disciplina profesional.
 HISTORIA
• El PMI se fundó en 1969 por 40 voluntarios.
• Su primer seminario se celebró en Atlanta (Estados Unidos), donde asistieron
mas de 80 personas.
 Se realizó el primer capitulo. •
Década
 Primer seminario fuera de Estados Unidos. de los 70’
 Casi 2000 miembros en la organización.
 HISTORIA
- Se realizó la primera evaluación para la Década de
certificación como profesional en
gestión de proyectos (PMP)
los 80’
- Se implantó un código de ética para la
profesión.
- Se publicó la primera edición de la Guía del
Década de PMBOK (Project Management Body of
los 90’ Knowledge), la cual se convirtió en un pilar
básico para la gestión y dirección de
proyectos.
 HISTORIA
- El PMI estaba integrado por más de 40.000 AÑO
personas en calidad de miembros activos.
2000
- 10.000 PMP certificados.
- Casi 300.000 copias vendidas del
PMBOK.

PMBok
En la siguiente grafica se observa la distribución de
miembros del PMI distribuidos por industria en el
año 2007.
 PMI COLOMBIA
HISTORIA OBJETIVOS
El PMI Capítulo Colombia- Promulgar la misión y objetivos del PMI en Colombia.
fue fundado hace más de
- Desarrollar un plan para reclutar continuamente miembros para el
20 años por un pequeño
PMI y el capitulo.
grupo de gerentes de
proyecto comprometidos- Promover herramientas y prácticas del Project Management a través
con el ejercicio de la de mesas redondas y otras tareas de difusión y sensibilización.
profesión en el país.
- Crear y mantener una publicación institucional.
- Vincular Universidades en actividades de entrenamiento.
- Desarrollar un plan de entrenamiento continuo de tipo informal a
través de charlas, cursos, seminarios en administración de
proyectos.
- Facilitar a los miembros su actualización en la Gerencia de
proyectos.
CERTIFICACIONES
Project Management Professional
(PMP) ®
La certificación Profesional en Dirección de Proyectos (PMP®) es la certificación
más importante en la dirección de proyectos. Reconocida y demandada por las
organizaciones en todo el mundo, la certificación PMP valida tus competencias
para desempeñarte como director de proyectos, liderando y dirigiendo proyectos y
equipos.
El PMP significa que usted habla y comprende el lenguaje global de la gestión de
proyectos y lo conecta con una comunidad de profesionales, organizaciones y
expertos de todo el mundo.
Project Management Professional
(PMP) ®
REQUISITOS
 Un título de cuatro años  Un título de cuatro años
 Tres años liderando proyectos  Tres años liderando proyectos
 35 horas de educación /  35 horas de educación /
capacitación en gestión de capacitación en gestión de
proyectos o certificación CAPM ® proyectos o certificación CAPM ®

Se debe presentar un examen de conocimientos de 200 preguntas. Adicionalmente, un PMP

debe satisfacer requerimientos de certificación continuos, de lo contrario pierde la
certificación.
 Certified Associate in Project
Management (CAPM)®

La certificación CAPM demuestra que tienes el conocimiento, y comprendes la

terminología y los procesos fundamentales de la dirección efectiva de proyectos.
Se debe postular quien desea gestionar proyectos más grandes y obtener más
responsabilidad o agregar habilidades de gestión de proyectos a su rol actual.
 Certified Associate in Project
Management (CAPM)®
REQUISITOS:

 Título secundario (diploma de escuela secundaria, título de asociado o el equivalente

global).
 23 horas de educación en gestión de proyectos completadas para el momento en que se
presenta al examen. Nuestro curso en línea de Project Management Basics cumple con
este requisito educativo previo.
 El examen de certificación tiene 150 preguntas y tiene tres horas para completarlo.
 Para mantener su CAPM, debe volver a tomar el examen cada cinco años.
 Portfolio Management Professional
(PfMP)®
La certificación Profesional en Dirección de Portafolios (PfMP)® reconoce la experiencia y
habilidades avanzadas de los directores de portafolios. Demuestra tu comprobada habilidad en
la dirección coordinada de uno o varios portafolios, con el fin de alcanzar los objetivos de tu
organización.
REQUISITOS:

 Todos los aspirantes deben poseer un mínimo de ocho  Diploma de grado de cuatro años
años de experiencia profesional en negocios Y (licenciatura o su equivalente global)
 Diploma de grado secundario (liceo, tecnicatura o su  6.000 horas de experiencia en
equivalente global) dirección de portafolios
 10.500 horas de experiencia en dirección de portafolios
 PMI Professional in Business Analysis
(PMI-PBA)®
La certificación PMI-PBA hace resaltar tu experiencia en análisis de negocios. Demuestra
tu habilidad para trabajar efectivamente con los interesados para definir sus requerimientos
de negocio, moldear los resultados de los proyectos e impulsar resultados de negocio
exitosos.
REQUISITOS:
 Diploma de grado secundario (liceo,  Diploma de grado de cuatro años
tecnicatura o su equivalente global)
 4.500 horas de experiencia en análisis de
 7.500 horas de experiencia en análisis de negocios
negocios  35 horas de educación en análisis de negocios.
 35 horas de educación en análisis de negocios
 PMI Agile Certified Practitioner
(PMI-ACP) ®
Creada para aquellos que creen en los principios y prácticas ágiles, y los aplican en proyectos.
Requiere una combinación de capacitación, experiencia y un examen. Además, incluye
enfoques como SCRUM, XP, LEAN y Kanban.
REQUISITOS:

 2.000 horas de experiencia general en proyectos, trabajando en equipos. Una

certificación PMP® o PgMP® satisfará este requerimiento, pero no es requerido
para aplicar a la PMI-ACP.
 1.500 horas trabajando en equipos ágiles de proyectos o con metodologías ágiles.
Este requisito es adicional a las 2.000 horas de experiencia general en proyectos.
 21 horas de capacitación en prácticas ágiles.
PMI Risk Management Professional
(PMI-RMP)®
La certificación PMI-RMP reconoce el conocimiento y la experiencia en el área especializada
de evaluar e identificar los riesgos de los proyectos, junto con elaborar planes para mitigar las
amenazas y capitalizar las oportunidades.

REQUISITOS:
 Diploma de grado secundario (liceo,  Diploma de grado de cuatro años.
tecnicatura o su equivalente global).
 3.000 horas de experiencia en gestión de
 4.500 de experiencia en gestión de riesgos de riesgos de proyectos.
proyectos.  30 horas de educación en gestión de
 40 horas de educación en gestión de riesgos riesgos de proyectos.
de proyectos.
PMI Scheduling Professional
(PMI-SP) ®
La certificación PMI-SP reconoce el conocimiento y la experiencia en el área especializada
de desarrollar y mantener los cronogramas y tiempos de los proyectos.

REQUISITOS:

 Diploma de grado secundario (liceo,  Diploma de grado de cuatro años.

tecnicatura o su equivalente global).
 3.500 horas de experiencia en
 5.000 de experiencia en gestión de tiempos. gestión de tiempos.
 40 horas de educación en gestión de  30 horas de educación en gestión
tiempos. de tiempos.
INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT
ASSOCIATION IPMA
 Es una organización con base en Suiza dedicada al desarrollo y promoción de
la dirección de proyectos. Está organizada como una federación internacional de más
de 55 asociaciones nacionales de dirección y gestión de proyectos.
 IPMA es una Federación que consiste en una red de aproximadamente
70 Asociaciones Member Associations (MAs). Las maestrías
desarrollan competencias de gestión de proyectos en sus áreas
geográficas de influencia, interactuando y desarrollando relaciones con
profesionales, corporaciones, agencias gubernamentales, universidades y
colegios, así como con organizaciones de capacitación y empresas de
consultoría. Para ayudar al desarrollo de las competencias de gestión de
proyectos.
 IPMA promueve activamente el desarrollo de competencias en gestión
de proyectos para individuos, equipos de proyectos, empresas,
organizaciones y agencias gubernamentales de todo el mundo. Para
aumentar el reconocimiento y la efectividad de la profesión de gestión
de proyectos
 Objetivos
• Certificar gerentes de proyecto en una amplia gama de roles específicos.
• Buscar resaltar, mejorar y aumentar las competencias orientadas a la perspectiva, orientadas a las
personas y orientadas a la práctica de todos los interesados en los proyectos y programas, un requisito
previo clave para iniciar el éxito.
• Reconocer y otorgar excelentes y exitosos equipos de proyectos, proyectos de investigación e
individuos.
• Evaluar y certificar la madurez de gestión de proyectos de las organizaciones.
• Apoyar la educación y el aprendizaje de gestión de proyectos básicos y avanzados.
• Reconocer y desarrollar la competencia de desempeño de jóvenes profesionales emergentes.
• Ofrecer publicaciones de gestión de proyectos distintivas y útiles.
• Organice congresos regionales y mundiales donde los profesionales puedan reunirse y aprender.
 MISIÓN VISIÓN
Promover la competencia en toda
 Facilite la creación conjunta y aproveche la diversidad de
nuestra red global en beneficios para la profesión, la economía, la sociedad para permitir un mundo
en el que todos los proyectos
la sociedad y el medio ambiente. tengan éxito.
 Ofrecer conocimientos, productos y servicios en beneficio de
individuos, proyectos y organizaciones en los sectores público,
privado y comunitario.
 Maximice la sinergia en nuestra red global para ayudar a todas
las asociaciones miembro a desarrollarse de acuerdo con sus
necesidades.
 Promover el reconocimiento de la gestión de proyectos.
 HISTORIA
• El origen de la IPMA se remonta a 1964 cuando un grupo internacional de directores
de proyectos se reunió para discutir los beneficios del método ruta critica. Entonces
se sugirió para el grupo el nombre de INTERNET (INTERnational NETwork). En
1965 este grupo de debate fundó en Suiza una asociación, la actual IPMA, bajo el
nombre de IMSA (International Management Systems Association). El primer congreso
internacional tuvo lugar en 1967 en Viena, con participantes de 30 países diferentes.
• El profesor Arnold Kaufmann sugirió la formación de
un INTER nacional NET trabajo, el INTERNET .
 HISTORIA
• En 1967, la sociedad INTERNET de dos años celebró su primer Congreso Internacional
Europeo de Internet en Viena.
• En 1989, se lanzan cursos avanzados para avanzar en las competencias de expertos en
gestión de proyectos, programas y carteras.
• En 1996, el 13º Congreso Mundial (1996) se celebró en París. INTERNET recibió un
nombre: un nuevo sistema internacional de telecomunicaciones. La Junta Ejecutiva (ExBo)
cambió el nombre de INTERNET a International Project Management Association,
IPMA (nuestro tercer nombre y actual), pero conservó el logotipo.
• En 1998, IPMA comienza con la certificación de individuos y la primera versión de ICB,
v.1.0. está siendo publicado.
 HISTORIA
• En 2002, IPMA lanza el Premio Internacional a la Excelencia en Proyectos de IPMA.
• En 2012, IPMA comenzó a ofrecer evaluación y certificación organizacional a través de IPMA
Delta.
• A finales de 2014 había aproximadamente 250 000 profesionales certificados por la IPMA en el
mundo, 75 000 de los cuales se encontraban en niveles avanzados de competencia (niveles IPMA
A, B o C).
• En 2015, IPMA lanzó nuevas versiones de todos los estándares, IPMA ICB4, IPMA OCB 1.1,
IPMA PEB.
El día de hoy después de cincuenta años ocupados, IPMA lidera la evolución de la profesión y las comunidades de
gestión de proyectos en todo el mundo
 CERTIFICACIONES
La IPMA establece cuatro niveles de competencia en dirección de proyectos, cada uno
de los cuales son certificables a través de la correspondiente certificación. Los niveles de
certificación ordenados de mayor a menor nivel de competencia son los siguientes:

 IPMA Nivel A (Certified Projects Director)

 IPMA Nivel B (Certified Senior Project Manager)

 IPMA Nivel C (Certified Project Manager)

 IPMA Nivel D (Certified Project Management Associate)

 Certificación Nivel A
Rol: Director de Proyecto certificado Rol: Director de Programa certificado
Actúa a un nivel estratégico dentro de un Actúa a un nivel estratégico dentro de un entorno muy
entorno muy complejo de proyectos. complejo de programas.
Es responsable por un proyecto muy Es responsable por un programa muy complejo que tiene un
complejo que tiene un impacto estratégico impacto estratégico en la organización.
en la organización. Criterios de elegibilidad: En los últimos 12 años, el Candidato
Criterios de elegibilidad: deberá tener una experiencia mínima de 5 años en dirección
En los últimos 12 años, el Candidato deberá de programas en un rol de liderazgo responsable, a nivel
tener una experiencia mínima de 5 años en estratégico, en programas muy complejos.
dirección de proyectos en un rol de liderazgo Un mínimo de 4 años de experiencia como director de
responsable en proyectos muy complejos. Al programa en un rol de liderazgo responsable, en programas
menos 3 de los 5 años debe haberse muy complejos.
desempeñado a un nivel estratégico. Un mínimo de 3 años de experiencia como director de
proyecto en un rol de liderazgo responsable, gestionando, a
nivel estratégico, proyectos muy complejos.
Rol: Director de Cartera certificado
Actúa a un nivel estratégico dentro de un entorno
muy complejo de carteras.
Es responsable por una cartera muy compleja que
tiene un impacto estratégico en la organización.
Criterios de elegibilidad: En los últimos 12 años, el
Candidato deberá tener una experiencia mínima de
5 años en dirección de carteras en un rol de
liderazgo responsable, a nivel estratégico, en
carteras muy complejas.
Un mínimo de 4 años de experiencia en dirección
de carteras en un rol de liderazgo responsable, a
nivel estratégico, en carteras muy complejas.
Un mínimo de 3 años de experiencia como
director de proyectos o programas en un rol de
liderazgo responsable, gestionando, a nivel
estratégico, proyectos muy complejos.
Certificación Nivel B

Rol: Gerente Senior de Proyecto certificado Rol: Gerente Senior de Programa certificado
Actúa en un entorno complejo de proyectos. Actúa en un entorno complejo de programa
Es responsable por un proyecto complejo en Es responsable por un programa complejo
una organización. en una organización.
En los últimos 8 años, el Candidato deberá En los últimos 8 años, el Candidato deberá
tener: tener:
Un mínimo de 5 años de experiencia en roles de
Un mínimo de 5 años de experiencia en
dirección de programas, de los cuales al
funciones de dirección de proyectos, de los
menos 3 en roles de liderazgo responsable,
cuales al menos 3 en roles de liderazgo
dirigiendo programas complejos.
responsable, dirigiendo proyectos complejos.
El plazo de evidencia puede extenderse 4 años
El plazo de evidencia puede extenderse 4 años con justificación apropiada.
con justificación apropiada.
Rol: Gerente Senior de Cartera certificado
Actúa en un entorno complejo de cartera.
Es responsable por una cartera compleja en
una organización.
En los últimos 8 años, el Candidato deberá
tener:
Un mínimo de 5 años de experiencia en roles de
dirección de carteras, de los cuales al menos
3 en roles de liderazgo responsable,
dirigiendo carteras complejas.
El plazo de evidencia puede extenderse 4 años
con justificación apropiada.
Certificación Nivel C
Rol: Profesional de la Dirección de Proyecto
certificado
Actúa en un entorno moderadamente
complejo. Es responsable por un proyecto de
complejidad moderada en una organización.
En los últimos 6 años, el Candidato deberá
tener:
Un mínimo de 3 años de experiencia en un rol
de dirección de responsabilidad, en
proyectos de complejidad moderada.
Un mínimo de 3 años de experiencia en un rol
de responsabilidad, asistiendo al Director de
un proyecto en proyectos complejos.
El plazo de evidencia puede extenderse 4
años con justificación apropiada.
Certificación Nivel D
Rol: Técnico en Dirección de Proyecto
certificado
Conocimiento en Elementos de
Competencia relacionados con la dirección
de proyectos.
Tiene un conocimiento amplio de dirección
de proyectos y puede trabajar en un equipo
de proyecto.
No requiere experiencia.
 BIBLIOGRAFIA
[Link]
[Link]
[Link]
[Link]
[Link]
GRACIAS