Ejercicio 14-6

DATOS 31 de diciembre de 2010

Efectivo 295,000
inversiones temporales 315,000
cuentas y documentos por cobrar (neto) 290,000
Inventarios 405,000
Gastos pagados por anticipado 195,000
Activos circulantes totales 1,500,000

Cuentas y documentos por pagar

(a corto plazo) 290,000
Pasivos devengados 210,000
Pasivos circulantes totales 500,000

DETERMINAR
A. Para cada año, 1 capital de trabajo, 2 la razón circulante y 3, la razón líquida
1 Capital de trabajo 2010
Activos corrientes 1,500,000
( - ) pasivos corrientes 500,000
Capital de trabajo (neto) 1,000,000

2 Razón circulante 2010

Activos Corrientes 1,500,000
( dividido) pasivos corrientes 500,000
Razón circulante 3.0

3 Razón líquida 2010

Act. Corriente - Inventarios 1,095,000
(dividido) pasivos corrientes 500,000
Razón liquida 2.2

B. Conclusiones sobre la capacidad de la empresa para cumplir con sus deudas

La empresa muestra bastante capacidad de liquidez para hacer frente a sus deudas a corto
plazo, sus razones se mantienen bastante similares a las de la industria

Ejercicio 14-8
DATOS
1. Activos circulantes
Efectivo 170,000.00
Inversiones temporales 80,000.00
Cuentas y documentos por cobrar (ne 200,000.00
 Inventarios 60,000.00
Gastos pagados por anticipado 40,000.00
Activos intangibles 208,000.00
Propiedad, planta y equipo 92,000.00
Activos circulantes totales (neto)
Pasivos circulantes
cuentas y documentos a corto plazo por pagar
Pasivos devengados
Pasivos circulantes totales

Capital de Trabajo

2. Razón circulante 1.7

3. Razón líquida 1.2

a Errores comunes en la determinación de las tres medidas de análisis de posición circulante

* Tomar en cuenta los activos fijos para cálculo de medidas de posición circulante
* Tomar en cuenta activos o pasivos a largo plazo, los cuales afectan los calculos respectivos

b La empresa si está cumpliendo con los terminos del contrato bilateral, lo cual es positivo para
tener buena imagen ante los acreedores
Ejercicio 14-9
DATOS
2010
Cuentas por cobrar, final de año 147,500.00
Ventas netas a crédito 975,000.00

a Determinar; rotación de cuentas por cobrar y numero de días de ventas por cobrar
1 Rotación de cuentas por cobrar
Ventas 975,000.0
(dividido) Cuentas por cobrar promed 152,750.0
Rotación de cuentas por cobrar 6.4

2 Número de días de ventas por cobrar

Cuentas por cobrar promedio 152,750
(Dividido) ventas diarias promedio 2,671
Días de ventas por cobrar 57.2

b
La empresa debe analiza sus politicas, debido a que se están tardan 57 días para realizar los
cobros, mientras que la industria se tarda un aproximado de 44 días, debe devisar sus
Ejercicio 14-12 politicas de crédito para realizar los cobros con más rápidez
DATOS
Dell Inc.
Ventas 57,420
Costo de Ventas 47,904
 Inventario, inicio del período 588
Inventario, final del período 660

a Determinar rotación del inventario y número de días de ventas en inventario

1 Rotación de Inventario
Costo de bienves vendidos 47,904
(dividido inventarios promedio) 624
76.77

2 Días de ventas en inventario

Inventario promedio 624
(dividido) costo de ventas diario 131
días de venta en inventario 4.75

Dell Inc. Es mas eficiente para el manejo de sus inventarios debido a que vende sus
inventarios en un promedio de 4.75 días, Hewlett Packard lo hace en 38.45 días lo cual
también es bueno porque la industria realiza la venta de inventarios en 55.30 días
 31 de diciembre de 2009

210,000
230,000
250,000
309,000
105,000
1,104,000

320,000
140,000
460,000

3, la razón líquida
2009
1,104,000
460,000
644,000

2009
1,104,000
460,000
2.4

2009
795,000
460,000
1.7

r con sus deudas

ara hacer frente a sus deudas a corto
as de la industria
 850,000.00

160,000.00
340,000.00
500,000.00

350,000.00

850,000 / 500,000
192,000 / 160,000

didas de análisis de posición circulante

das de posición circulante
uales afectan los calculos respectivos

ontrato bilateral, lo cual es positivo para

2009 2008
158,000.00 165,000.00
900,000.00

de días de ventas por cobrar

900,000.0
161,500.0
5.6

161,500
2,466
65.5

e están tardan 57 días para realizar los

ado de 44 días, debe devisar sus
ápidez

Hewlett-Packard Company
73,557
69,427
 6,877
7,750

de ventas en inventario

69,427
7313.5
9.49

7313.5
190
38.45

arios debido a que vende sus

kard lo hace en 38.45 días lo cual
de inventarios en 55.30 días
Ejercicio 14-1A

Wiglaf Tecnology Company

Estado de resultados comparativo
por los años que finalizan el 31 de diciembre 2010 y 2009

2010 2009 Aumento (Disminucion)

Cantidad Porciento
Ventas 560,000 500,000 60,000 12.00%
Devoluciones y rebajas sobre ventas 37,500 25,000 12,500 50.00%
Ventas netas 522,500 475,000 47,500 10.00%
Costo de ventas 372,000 300,000 72,000 24.00%
Utilidad bruta 150,500 175,000 - 24,500 -14.00%
Gastos de venta 52,000 40,000 12,000 30.00%
Gastos de administración 30,500 25,000 5,500 22.00%
Gastos de operación totales 82,500 65,000 17,500 26.92%
Utilidad de operación 68,000 110,000 - 42,000 -38.18%
Otras utilidades 3,000 2,000 1,000 50.00%
Utilidad antes del impuesto sobre la re 71,000 112,000 - 41,000 -36.61%
Impuesto sobre la renta 5,500 5,000 500 10.00%
Utilidad neta 65,500 107,000 - 41,500 -38.79%

Ejercicio 14-2A

Other Tecnology Company

Estado de resultados comparativo
por los años que finalizan el 31 de diciembre 2010 y 2009

2010 2009

Ventas 714,000 612,000

Devoluciones y rebajas sobre ventas 14,000 12,000
Ventas netas 700,000 100.0% 600,000 100.0%
Costo de ventas 322,000 46.0% 312,000 52.0%
Utilidad bruta 378,000 54.0% 288,000 48.0%
Gastos de venta 154,000 22.0% 120,000 20.0%
Gastos de administración 70,000 10.0% 66,000 11.0%
Gastos de operación totales 224,000 32.0% 186,000 31.0%
Utilidad de operación 154,000 22.0% 102,000 17.0%
Otras utilidades 28,000 4.0% 24,000 4.0%
Utilidadantes del impuesto sobre la ren 182,000 26.0% 126,000 21.0%
Impuesto sobre la renta 70,000 10.0% 60,000 10.0%
 Utilidad neta 112,000 16.0% 66,000 11.0%

Ejercicio 14-3A

A) BOOLE COMPANY

Efectivo 240,000
Inversiones temporales 120,000
Cuentas y documentos por cobrar (neto) 360,000
Inventarios 380,000
Gastos pagados por anticipados 20,000
Cuentas por pagar 140,000
Documentos por pagar (a corto plazo) 200,000
Gastos devengados 60,000

Determinar: capital de trabajo, razón circulante y razón líquida

1 Capital de trabajo
Activos corrientes 1,120,000
( - ) pasivos corrientes 400,000
Capital de trabajo (neto) 720,000

2 Razón circulante
Activos Corrientes 1,120,000
( dividido) pasivos corrientes 400,000
Razón circulante 2.8

3 Razón líquida
Act. Corriente - Inventarios 740,000
(dividido) pasivos corrientes 400,000
Razón liquida 1.9

B) BOOLE COMPANY
ORIGINALES + transacción A + transacción B
Efectivo 240,000 285,000 160,000
Inversiones temporales 120,000 75,000 120,000
Cuentas y documentos por cobrar (neto) 360,000 360,000 360,000
 Inventarios 380,000 380,000 380,000
Gastos pagados por anticipados 20,000 20,000 20,000
Cuentas por pagar 140,000 140,000 60,000
Documentos por pagar (a corto plazo) 200,000 200,000 200,000
Gastos devengados 60,000 60,000 60,000

Determinar: capital de trabajo, razón circulante y razón líquida

ORIGINALES + transacción B + transacción B
1 Capital de trabajo
Activos corrientes 1,120,000 1,120,000 1,040,000
( - ) pasivos corrientes 400,000 400,000 320,000
Capital de trabajo (neto) 720,000 720,000 720,000

2 Razón circulante
Activos Corrientes 1,120,000 1,120,000 1,040,000
( dividido) pasivos corrientes 400,000 400,000 320,000
Razón circulante 2.8 2.8 3.3

3 Razón líquida
Act. Corriente - Inventarios 740,000 740,000 660,000
(dividido) pasivos corrientes 400,000 400,000 320,000
Razón liquida 1.9 1.9 2.1

Ejercicio 14-4A

Optical Solutions Inc.

Estado de utilidades retenidas comparativo
por los años que finalizan el 31 de diciembre 2010 y 2009

2010 2009
Utilidades retenidas, 1 de enero 604,000 306,000
Más utilidad neta del año 428,000 314,000
Total 1,032,000 620,000
Menos dividendos
Sobre capital preferente 4,000 4,000
Sobre capital común 12,000 12,000
Total 16,000 16,000
Utilidades retenidas, 31 de diciembre 1,016,000 604,000

Optical Solutions Inc.

 Estado de resultados comparativo
por los años que finalizan el 31 de diciembre 2010 y 2009

2010 2009
Ventas 1,608,000 1,481,600
Devoluciones y rebajas sobre ventas 5,920 6,000
Costo de ventas 1,602,080 1,475,600
Utilidad bruta 480,200 499,200
Ventas netas 1,121,880 976,400
Gastos de venta 324,000 352,000
Gastos de administración 234,000 211,200
Gastos de operación totales 558,000 563,200
Utilidad de operación 563,880 413,200
Otras utilidades 24,000 19,200
587,880 432,400
Otros gatos (intereses) 110,720 80,000
Utilidad antes del impuesto sobre la ren 477,160 352,400
Impuesto sobre la renta 49,160 38,400
Utilidad neta 428,000 314,000

Optical Solutions Inc.

Balance general comparativo
por los años que finalizan el 31 de diciembre 2010 y 2009

2010 2009
ACTIVOS
Activos circulantes
Efectivo 240,000 162,400
Inversiones temporales 364,000 328,800
Cuentas por cobrar (neto) 260,000 211,200
Inventarios 208,000 66,400
Gastos pagados por anticipado 44,000 23,200
Activos circulantes totales 1,116,000 792,000
Inversiones a largo plazo 204,800 256,000
Propiedad, plantas y equipo (neto) 1,539,200 976,000
Activos totales 2,860,000 2,024,000

PASIVOS
Pasivos circulantes 360,000 320,000
Pasivos a largo plazo
Documentos Hipotecarios por pagar 384,000 -
 8% vencen en 2015
Obligaciones por pagar 800,000 800,000
10% vencen en 2019
Pasivos a largo plazo totales 1,184,000 800,000
Pasivos Totales 1,544,000 1,120,000

CAPITAL CONTABLE
Capital preferente $2, $5 valor par 100,000 100,000
Capital comun, $5 valor par 200,000 200,000
Utilidades retenidas 1,016,000 604,000
Capital contable total 1,316,000 904,000
Pasivos y capital contable totales 2,860,000 2,024,000

CON LOS DATOS ANTERIORES DETERMINAR PARA EL AÑO 2010:

1 Capital de trabajo
Activos corrientes 1,116,000
( - ) pasivos corrientes 360,000
Capital de trabajo (neto) 756,000

2 Razón circulante
Activos Corrientes 1,116,000
( dividido) pasivos corrientes 360,000
Razón circulante 3.10

3 Razón líquida
Act. Corriente - Inventarios 908,000
(dividido) pasivos corrientes 360,000
Razón liquida 2.52

4 Rotación de cuentas por cobrar

Ventas 1,608,000
(dividido) Cuentas por cobrar promedio 235,600
Rotación de cuentas por cobrar 6.83

5 Número de días de ventas por cobrar

Cuentas por cobrar promedio 235,600
(Dividido) ventas diarias promedio 4,405
Días de ventas por cobrar 53.48

6 Rotación del inventario

Costo de bienes vendidos 1,602,080
(dividido) inventarios promedio 137,200
 Rotación del inventario 11.68

7 Número de días de ventas en inventario

Inventario promedio 137,200
(dividido) costo de ventas diario 4,389
días de venta en inventario 31.26

8 Razón de activos fijos a pasivos a largo plazo

9 Razón de pasivos a capital contable
10 Número de veces que los intereses cargados son ganados
11 Número de veces que los dividendos preferentes son ganados
12 Razón de ventas netas a activos
13 Tasa de ganancia sobre activos totales
14 Tasa de ganancias sobre capital contable
15 Tasa de ganancias sobre capital contable común
16 Utilidade por acción parte sobre capital común
17 Razón precio-utilidades
18 Dividendos por acción de capital común
19 Rendimiento del dividendo
 Comentarios

Las ventas aumentaron en un 12% en relación al año anterior, pero también aumentaron las devoluciones sobre
ventas, a nivel de ventas netas se puede indicar que a pesar de que hubo muchas devoluciones, si se realizaron más
ventas en comparación del año anterior.
El costo de ventas aumento considerablemente en relación al año anterior, por lo que se puede determinar que
aumentaron las ventas pero se utilizaron mas recursos para obtener los productos para vender, lo que indica un mal
manejo de inventarios

Los gastos de operación aumentaron en un promedio de 26.92%, esto es consecuente por el aumento en costo de
ventas, lo que indica que se utilizaron mas recursos para producir que no dieron el resultado en ventas esperado.

Las otras utilidades tuvieron un aumento del 50%, debido al monto no es significativo no se considera importante

El impuesto sobre la renta aumento debido a que aumentó el monto de ventas, se debe revisar si el régimen en que está la em

La utilidad del ejercicio es menor en un 38%, y se dio esa visualización desde el aumento en costo de ventas, es
necesario revisar que materiales tuvieron aumento para evitar disminución de ganancia, de lo contrario se debería
aumento el costo de los articulos para la venta y así no arriesgar que la empresa pueda incurrir en perdidas durante un
ejercicio contable.

Comentarios

El costo de ventas en comparación del año anterior aumento, pero en relación a las ventas disminuyo debido a que las
ventas aumentaron, es posible que se hayan realizado más ventas logrando mantener los costos con un pequeño
aumento y eso genera más utilidad bruta.

Los gastos de operación aumentaron en comparación del año anterior, sin embargo en relación a las ventas netas se
mantiene el mismo porcentaje, lo cual indica que aumentaron las ventas y los gastos aumentaron de igual forma con lo
cual se puede mantener el margen de ganancia.

Las otras utilidades mantienen su porcentaje de aumento en relación a las ventas netas, esto nos indica que se está realizando
El impuesto sobre la renta aumento en comparación del año anterior, pero el mismo porcentaje en relación a las ventas
netas, lo que indica que si aumentan las ventas aumenta el impuesto o al contrario si disminuyen las ventas, el
impuesto disminuirá, por lo que este monto se considera correcto.
La utilidad del ejercicio aumento en relación del año anterior y aumentó en relación a las ventas netas, es el resultado
del aumento de ventas y una correcta planificación para el costo de ventas y los gastos de operación, la utilidad es
fruto de una correcta planificación financiera.

+ transacción C + transacción D + transacción E + transacción F + transacción G + transacción H

240,000 140,000 160,000 240,000 440,000 307,500
120,000 120,000 120,000 120,000 120,000 120,000
360,000 360,000 360,000 360,000 360,000 360,000
 430,000 380,000 380,000 380,000 380,000 380,000
20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000
190,000 140,000 140,000 140,000 140,000 72,500
200,000 100,000 200,000 200,000 200,000 200,000
60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000

+ transacción C + transacción D + transacción E + transacción F + transacción G + transacción H

1,170,000 1,020,000 1,040,000 1,120,000 1,320,000 1,187,500

450,000 300,000 400,000 400,000 400,000 332,500
720,000 720,000 640,000 720,000 920,000 855,000

1,170,000 1,020,000 1,040,000 1,120,000 1,320,000 1,187,500

450,000 300,000 400,000 400,000 400,000 332,500
2.6 3.4 2.6 2.8 3.3 3.6

740,000 640,000 660,000 740,000 940,000 807,500

450,000 300,000 400,000 400,000 400,000 332,500
1.6 2.1 1.7 1.9 2.4 2.4
s devoluciones sobre
nes, si se realizaron más
ede determinar que
der, lo que indica un mal

l aumento en costo de
o en ventas esperado.

considera importante

isar si el régimen en que está la empresa es el adecuado para evitar el pago de impuestos en exceso

costo de ventas, es
lo contrario se debería
rrir en perdidas durante un

disminuyo debido a que las

ostos con un pequeño

ción a las ventas netas se

ntaron de igual forma con lo

o nos indica que se está realizando la captación de otros ingresos de una manera secuencial y correcta.
ntaje en relación a las ventas
nuyen las ventas, el
 ntas netas, es el resultado
operación, la utilidad es

+ transacción I + transacción J
640,000 280,000
120,000 120,000
360,000 360,000
 380,000 380,000
20,000 60,000
140,000 140,000
200,000 200,000
60,000 60,000

+ transacción I + transacción J

1,520,000 1,200,000
400,000 400,000
1,120,000 800,000

1,520,000 1,200,000
400,000 400,000
3.8 3.0

1,140,000 820,000
400,000 400,000
2.9 2.1