Martínez Martínez Jose Miguel

CAPITULO 4
5IV81 Nor malment e se ut iliza par a la
t oma de decisiones por par t e de la
El caso de negocio pr opor ciona la infor mación necesar ia desde una per spect iva de negocio
4.1.1.1 Document os de Negocio dir ección o ejecut ivos de un nivel
par a det er minar si los r esult ados esper ados del pr oyect o just ifican la inver sión r equer ida.
super ior al del pr oyect o.

Los acuer dos pueden t omar la for ma de cont r at os, memor andos de ent endimient o (MOUs), acuer dos de nivel de ser vicio
4.1.1.2 Acuer dos
(SLA), car t as de acuer do, declar aciones de int ención, acuer dos ver bales, cor r eos elect r ónicos u ot r os acuer dos escr it os.
4.1.1 Desar r ol l ar
el Act a de - Est ándar es guber nament ales o de la indust r ia (p.ej., est ándar es del pr oduct o, est ándar es de calidad, est ándar es de segur idad y
Const it ución del
Es el pr oceso de Pr oyect o. 4.1.1.3 Fact or es Ambient al es est ándar es de fabr icación), - Requisit os y/ o r est r icciones legales y r egulat or ios, - Condiciones del mer cado.
desar r ollar un de l a Empr esa
- Cult ur a y el clima polít ico de la or ganización. - Expect at ivas de los int er esados y los umbr ales de r iesgo
document o que
aut or iza for malment e - Polít icas, pr ocesos y pr ocedimient os est ándar es de la or ganización. - Mar co de gober nanza par a por t afolios, pr ogr amas y pr oyect os
4.1.1.4 Act ivos de l os
la exist encia de un Pr ocesos de l a (funciones y pr ocesos de gober nanza par a pr opor cionar guía y t oma de decisiones). -Mét odos de monit or eo e infor mación.
4.1 Desar r ol l ar el pr oyect o y confier e al Or ganización -Plant illas (p.ej., plant illa del act a de const it ución del pr oyect o). -I nfor mación hist ór ica
Act a de Const it ución
dir ect or del pr oyect o
CAPITULO 4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

del Pr oyect o
la aut or idad par a El juicio de exper t os se define como el juicio que se br inda sobr e la Dicha per icia puede ser pr opor cionada por cualquier gr upo o
4.1.2.1 Juicio de base de la exper iencia en un ár ea de aplicación, Ár ea de per sona con educación, conocimient o, habilidad, exper iencia o
aplicar los r ecur sos Exper t os
de la or ganización a Conocimient o, disciplina, indust r ia, et c. capacit ación especializada.
las act ividades del
pr oyect o. 4.1.2.2 Recopil ación Las t écnicas de r ecopilación de dat os que pueden ut ilizar se par a est e pr oceso
4.1.2 Desar r ol l ar el de Dat os incluyen, ent r e ot r as: ·Tor ment a de ideas. ·Gr upos focales. ·Ent r evist as.
Act a de Const it ución
del Pr oyect o:
Her r amient as y
Técnicas 4.1.2.3 Habil idades Las habilidades int er per sonales y de equipo que pueden ut ilizar se par a est e pr oceso incluyen,
Int er per sonal es y de
Equipo ent r e ot r as :- Gest ión de conflict os. - Facilit ación. - Gest ión de r euniones.

Par a est e pr oceso, se mant ienen r euniones con int er esados clave par a ident ificar los objet ivos, cr it er ios de
4.1.2.4 Reuniones
éxit o, ent r egables clave, r equisit os de alt o nivel, r esumen de hit os y ot r a infor mación r esumida del pr oyect o.

4.2.1.1 Act a de El Act a de Const it ución del Pr oyect o es un document o emit ido por el iniciador del pr oyect o o pat r ocinador , que aut or iza for malment e la
Const it ución del exist encia de un pr oyect o y confier e al dir ect or del pr oyect o la aut or idad par a aplicar los r ecur sos de la or ganización a las act ividades del
Pr oyect o
pr oyect o.
4.2.1 Desar r ol l ar el
Pl an par a l a Dir ección
del Pr oyect o: Los planes subsidiar ios y líneas base que const it uyen una salida de ot r os
Ent r adas 4.2.1.2 Sal idas de
Es el pr oceso de Ot r os Pr ocesos pr ocesos de planificación const it uyen una ent r ada par a est e pr oceso.
definir , pr epar ar y
coor dinar t odos
4.2 Desar r ol l ar El juicio de exper t os se define como el juicio que se br inda sobr e la base de - Est r at egia or ganizacional, - Gest ión de beneficios, -
los component es
el Pl an par a l a 4.2.2.1 Juicio de Conocimient os t écnicos de la indust r ia y el ár ea de
Dir ección del del plan y Exper t os la exper iencia en un ár ea de aplicación,Ár ea de Conocimient o, disciplina,
Pr oyect o 4.2.2 Desar r ol l ar el indust r ia, et c., según r esult e apr opiado par a la act ividad que se est á especialización del pr oyect o, - Est imación de la dur ación y
consolidar los en Pl an par a l a Dir ección
ejecut ando. el pr esupuest o e - I dent ificación de r iesgos.
un plan int egr al del Pr oyect o:
Her r amient as y
par a la dir ección 4.2.2.2 Las t écnicas de r ecopilación de dat os que pueden ut ilizar se par a est e pr oceso
Técnicas
del pr oyect o. Recopil ación de
Dat os incluyen, ent r e ot r as: ·Tor ment a de ideas. ·Gr upos focales. ·Ent r evist as.

4.2.3 Desar r ol l ar el 4.2.3.1 Pl an par a El plan par a la dir ección del pr oyect o es el document o que descr ibe el modo en que el pr oyect o ser á ejecut ado,
Pl an par a l a Dir ección l a Dir ección del monit or eado y cont r olado y cer r ado. I nt egr a y consolida t odos los planes de gest ión y líneas base subsidiar ias y
del Pr oyect o: Sal idas Pr oyect o
demás infor mación necesar ia par a dir igir el pr oyect o.
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4.3.1.1 Pl an par a Descr it o en la Sección 4.2.3.1. Cualquier component e del plan par a la
l a Dir ección del
Pr oyect o dir ección del pr oyect o puede ser una ent r ada de est e pr oceso.
4.3.1 Dir igir y
Gest ionar el
Tr abaj o del
Pr oyect o: 4.3.1.3 La solicit ud de cambio apr obada puede consist ir en una acción cor r ect iva, una acción pr event iva o una r epar ación de defect os. Las solicit udes
Ent r adas Sol icit udes de
Es el pr oceso de Cambio de cambio apr obadas se planifican e implement an por par t e del equipo del pr oyect o y pueden t ener impact o sobr e cualquier ár ea del pr oyect o
Apr obadas
lider ar y llevar a cabo o del plan par a la dir ección del pr oyect o.
el t r abajo definido en
el plan par a la
dir ección del 4.3.2.1 Juicio de El juicio de exper t os se define como el juicio que se br inda sobr e la base de la exper iencia en un ár ea de aplicación,Ár ea de
4.3 Dir igir y Gest ionar
el Tr abaj o del Exper t os Conocimient o, disciplina, indust r ia, et c., según r esult e apr opiado par a la act ividad que se est á ejecut ando.
pr oyect o e 4.3.2 Dir igir y
Pr oyect o
implement ar los Gest ionar el
Tr abaj o del
cambios apr obados Pr oyect o: 4.3.2.2 Sist ema El PMI S pr opor ciona acceso a her r amient as de soft war e infor mát ico (I T), como her r amient as de soft war e par a pr ogr amación, sist emas
par a alcanzar los Her r amient as y de Inf or mación
Técnicas par a l a Dir ección de aut or ización de t r abajo, sist emas de gest ión de la configur ación, sist emas de r ecopilación y dist r ibución de la infor mación, así como
CAPITULO 4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

objet ivos del de Pr oyect os int er faces a ot r os sist emas aut omát icos en línea como r eposit or ios de bases de conocimient o cor por at ivas.
pr oyect o. (PMIS)

4.3.3.2 Dat os Los dat os de desempeño del t r abajo son las obser vaciones y mediciones br ut as ident ificadas
de Desempeño dur ant e las act ividades ejecut adas par a llevar a cabo el t r abajo del pr oyect o.
4.3.3 Dir igir y del Tr abaj o
Gest ionar el
Tr abaj o del
Pr oyect o:
Sal idas 4.3.3.5 Cualquier cambio en el plan par a la dir ección del pr oyect o pasa por el pr oceso de cont r ol de cambios de la or ganización mediant e
Act ual izaciones
del Pl an par a l a una solicit ud de cambio. Cualquier component e del plan par a la dir ección del pr oyect o puede r equer ir una solicit ud de cambio
Dir ección del como r esult ado de est e pr oceso.
Pr oyect o

4.4.1.1 Pl an par a
Es el pr oceso de l a Dir ección del Descr it o en la Sección 4.2.3.1. Todos los component es del plan par a la dir ección del pr oyect o son ent r adas.
4.4.1 Gest ionar Pr oyect o
ut ilizar el conocimient o el
exist ent e y cr ear nuevo Conocimient o
del Pr oyect o:
4.4 Gest ionar conocimient o par a 4.4.1.3
Ent r adas Un ent r egable es cualquier pr oduct o, r esult ado o capacidad único y ver ificable par a ejecut ar un ser vicio que se pr oduce par a complet ar un
el alcanzar los objet ivos Ent r egabl es
Conocimient o pr oceso, una fase o un pr oyect o.
del pr oyect o y
del Pr oyect o
cont r ibuir al
apr endizaje
or ganizacional. 4.4.2.2 Gest ión Las her r amient as y t écnicas de gest ión del conocimient o conect an per sonas de modo que puedan t r abajar junt as par a cr ear nuevo conocimient o,
4.4.2 Gest ionar del
compar t ir conocimient o t ácit o e int egr ar el conocimient o de diver sos miembr os del equipo.
el Conocimient o Conocimient o
del Pr oyect o:
Her r amient as y
Técnicas 4.4.2.3 Gest ión Las her r amient as y t écnicas de gest ión de la infor mación se ut ilizan par a cr ear y conect ar a las per sonas con la infor mación. Son efect ivas par a
de l a
Inf or mación compar t ir conocimient o explícit o simple, inequívoco y codificado.