Una descripción general de los métodos de cálculo de contingencias presupuestarias en la

industria de construcción

Resumen

Debido a los riesgos e incertidumbres asociados con los proyectos de construcción, las agencias
propietarias generalmente agregan un monto de reserva al costo estimado del proyecto. Este
monto de reserva, conocido como contingencia, es para absorber el impacto monetario de los
riesgos / incertidumbres. Y para evitar sobrecostos. Durante las últimas dos décadas, muchos
métodos de cálculo de contingencias para proyectos de construcción sido presentado por
profesionales e investigadores. Estos métodos pueden variar desde simplemente considerando un
porcentaje del costo base del proyecto a métodos matemáticos complejos. Cada uno de estos
métodos sugiere un enfoque para calcular la contingencia. Utilizando diferentes supuestos. La
cuestión es cuál de estos métodos debería aplicarse a un determinado proyecto en una fase
concreta. Conocer las ventajas y desventajas de cada método puede ayudar a los profesionales de
la industria de la construcción a seleccionar el mejor método. Según las características de su
proyecto, presupuesto y tiempo. Este documento compila casi todos los métodos de cálculo de
contingencias y los divide en tres categorías principales de: (1) métodos deterministas, (2)
métodos probabilísticos y (3) métodos matemáticos modernos métodos. Luego, cada una de estas
categorías se divide en más subcategorías y se discute en detalle.

1. Introducción

Los propietarios generalmente necesitan tener una estimación de costos temprana precisa para
sus proyectos con el fin de proporcionar suficiente presupuesto para proyectos. Los riesgos y las
incertidumbres asociados con un proyecto son impedimentos para alcanzar un costo exacto a
estimar. Por ejemplo, casi el 50% de los grandes proyectos de transporte activo en los Estados
Unidos sobrepasaron su presupuestos [30]. Para superar el problema del sobrecoste, la
identificación de los factores de riesgo del proyecto y los factores de escalada de costos ha sido
objeto de muchas investigaciones 32]. Para absorber el impacto en los costos de estos factores de
riesgo, se añadido al presupuesto total del proyecto. Esto significa que el costo total del proyecto
se divide en: (1) costo base y (2) costo de contingencia. El costo base es el costo del proyecto que
no incluye la contingencia 35]. Estos son ciertos costos elementos de un proyecto con un alcance
dado necesarios para entregar físicamente el proyecto. La contingencia se define como una
reserva presupuesto para hacer frente a riesgos e incertidumbres y para ayudar a mantener los
proyectos dentro del presupuesto. La contingencia es tradicionalmente C Estimado como un
porcentaje predeterminado del costo base del proyecto dependiendo de la fase del proyecto. En
los últimos años, algunas agencias han comenzado a realizar evaluaciones de riesgo probabilísticas
formales para estimar el presupuesto de contingencia en lugar de enfoque determinista [34]. Sin
embargo, para establecer el presupuesto de contingencia, una agencia debe hacer todos los
esfuerzos para establecer Aparte de un presupuesto optimizado. Esto se vuelve más importante
cuando una agencia se ocupa de una cartera o proyectos. La asignación de un presupuesto
excedente para un proyecto consumirá el dinero que se puede gastar en otros proyectos. Por
ejemplo el enfoque actual utilizado por la Administración Federal de Tránsito (FTA) de los Estados
Unidos para estimar la contingencia El presupuesto en proyectos de tránsito llamado modelo
descendente se basa en unos métodos probabilístico que utiliza distribuciones logarítmicas
normales para diferentes categorías de costos en el proyecto. Sin embargo, la forma en que se
clasifican las categorías de costos es muy conservadora resultando en un presupuesto de
contingencia mucho mayor de lo que realmente podría ser necesario [7]. En este artículo, los
primeros Se presentan las definiciones de contingencia dadas por diferentes agencias. Luego, una
lista exhaustiva de métodos disponibles para Estimación del presupuesto de contingencia en la
industria de la construcción.

2. Definiciones de contingencia

La Asociación para el Avance de la Ingeniería de Costos [1] define la contingencia como: "Una
cantidad agregada a un estimación para tener en cuenta elementos, condiciones o eventos para
los cuales el estado, ocurrencia o efecto es incierto y que Los programas de experiencia
probablemente resultarán, en conjunto, en costos adicionales. Normalmente se estima mediante
análisis estadístico o Juicio basado en activos pasados o experiencia en proyectos”. Además,
declara que la contingencia no incluye costos causado por: (1) Cambios importantes en el alcance;
(2) Eventos extraordinarios como grandes huelgas y catástrofes; (3) Reservas de gestión que son
una cantidad añadida a una estimación para permitir fines de gestión discrecionales. Fuera del
alcance definido del proyecto; y (4) Escalada y efectos cambiarios. Investigación de la industria de
la construcción & asociación de información [13] describe la contingencia como tres tipos básicos
en proyectos de construcción: (1) Tolerancia en la especificación; (2) Flotar en el horario; (3)
Dinero en el presupuesto. Además, Schneck et al. [31l] categoriza contingencia en proyectos de
construcción en: (1) Programa de contingencia: y (2) contingencia de costos. Por lo tanto, hay
unanimidad de que la contingencia se considera en la gestión de proyectos para gestionar los
riesgos y la incertidumbre asociada con Costo y cronograma de un proyecto. Cabe señalar que
nuestro enfoque en este documento es únicamente la contingencia de costos. Así, en adelante,
contingencia se refiere a contingencia de costos, a menos que se indique lo contrario. Dado que la
contingencia es parte de un proyecto presupuesto, esto revela la importancia de estimarlo con la
mayor precisión posible en la etapa temprana de la vida de un proyecto. Como el proyecto avanza
y se deciden los detalles del diseño, la incertidumbre asociada al proyecto disminuye lo que
significa que se requiere menos contingencia. Además, se debe prestar mucha atención a que las
asignaciones para proyectos son diferentes de contingencias. Las asignaciones del proyecto son
estimaciones o números de enchufe que utiliza el estimador para contabilizar el proyecto
componentes que son difíciles de estimar, ya sea porque el diseño no está completo o porque se
basa en información no es factible una estimación precisa [35]. Estas asignaciones son sin duda
parte del alcance del proyecto y debe incorporarse en el costo base.
3. Métodos de cálculo de contingencia

La Asociación para el Avance de la Ingeniería de Costos [4] categoriza los métodos para estimar el
costo del riesgo y establecer la contingencia en cuatro grupos principales: (1) juicio de expertos;
(2) Pautas predeterminadas; (3) Simulación análisis que incluye estimación de rango y valor
esperado; y (4) Modelado paramétrico. Los métodos mencionados anteriormente explicarse con
más detalle en las siguientes secciones. Schneck y col. [31] agrupa los métodos de cálculo de
contingencias en dos grupos principales: (1) métodos deterministas; y (2) métodos probabilísticos.
Baccarini [6] describe el porcentaje tradicional como el método más utilizado en la práctica.
También menciona la simulación de Monte Carlo, análisis de regresión y redes neuronales
artificiales como los métodos que han ganado protagonismo en tiempos recientes. En este
artículo, como se muestra en la Figura 1, los métodos comunes para establecer el presupuesto de
contingencia se dividen en tres grupos principales: (1) métodos deterministas; (2) métodos
probabilísticos y (3) métodos matemáticos modernos. Todos los demás Los métodos comunes se
explicarán como subcategorías de estos tres en las siguientes secciones.

3.1. Métodos deterministas

Los métodos deterministas se consideran los métodos más simples y comunes que se utilizan para
establecer presupuesto para imprevistos I4, 6]. Estos los utilizan los propietarios cuando no
desean aplicar una evaluación de riesgo formal en un proyecto debido a falta de tiempo, tamaño
del proyecto o presupuesto insuficiente. El término determinista implica que estos métodos
ofrecen una estimación puntual para el presupuesto de contingencia. Los enfoques deterministas
no pueden abordar eficazmente los riesgos específicos de un proyecto y considerar los efectos
únicos de la complejidad del proyecto, la condición del mercado y la ubicación [24]. Por lo tanto,
Los métodos deterministas se pueden resumir en dos categorías principales de la siguiente
manera:
Porcentajes predefinidos (elementos fijos / de línea): este enfoque es el método más simple de
asignación de contingencia. En este método, ya sea un porcentaje predeterminado (fijo)
generalizado del costo base total del proyecto o varios Los porcentajes de las partidas se
agregarán al presupuesto del proyecto como contingencia. Cuando la contingencia se agrega por
separado para cada elemento de línea (contingencia asignada), puede ser una contingencia
general como contingencia no asignada agregada al presupuesto del proyecto además de la
contingencia asignada. Cada agencia tiene su propio conjunto de pautas para contingencias.
Porcentajes. Los porcentajes sugeridos se dan para diferentes fases clave de un cierto tipo de
proyecto y pueden ser un valor único o un rango de valores.

Juicio de experto: la única diferencia de este método y porcentajes predeterminados, pero un

experto o un grupo de expertos con gran experiencia en gestión de riesgos y análisis de riesgos
definen el porcentaje de contingencia para el proyecto en consideración. Aunque este método
puede considerar relativamente la situación específica de cada proyecto agregando un porcentaje
único para cada proyecto, no pasa por una evaluación de riesgos formal y completa. Por lo tanto,
el presupuesto de contingencia no se puede estimar adecuadamente. Además, de manera similar
al método de porcentaje predefinido, no proporciona el nivel de confianza para la suficiencia de la
contingencia estimada.
3.2. Métodos probabilísticos

La principal diferencia entre los métodos probabilísticos y los métodos deterministas es que en los
métodos probabilísticos, las incertidumbres se modelan explícitamente utilizando distribuciones
estadísticas apropiadas [35]. Una estimación de costos se considera la predicción del costo final
esperado de un proyecto con un alcance dado y construido durante un tiempo determinado [16].
Esta definición revela la naturaleza probabilística de la estimación de costos. Debido a todas las
incertidumbres y riesgos asociados con proyectos de construcción desde errores en el cálculo
hasta catástrofes que afectan el proyecto, encontrando el costo exacto de un proyecto es casi
imposible. Es por eso que una distribución o rango puede ser más una representación realista. De
la partida de costo del proyecto. Usando una distribución de costos, se puede definir el nivel de
confianza frente a diferentes valores de costo del proyecto. Según Moselhi | 21], la contingencia
es una función inversa del riesgo que la gerencia acepta en un probabilidad asociada de ocurrencia
de sobrecostos. Cuanto menor sea el riesgo asumido de que se produzca un sobrecoste, mayor Se
requerirá un presupuesto de contingencia. En los modelos probabilísticos, las incertidumbres y los
riesgos se incorporan dentro del costo estimado. El presupuesto de contingencia necesario se
estima con base en un nivel de confianza deseado determinado por la agencia patrocinadora.
Estos tipos de modelos calculan un rango de estimación en lugar de una estimación puntual. Todo
matemático operaciones tales como suma, resta, multiplicación y otras deben realizarse en rangos
de datos y requieren el uso de la teoría de la probabilidad. La salida de modelos probabilísticos
que son distribuciones ayuda al cliente a comprender posibles consecuencias de su decisión
cuando el punto estimado no tiene esta flexibilidad [5]. Riesgo probabilístico La evaluación puede
emplear una serie de herramientas como el árbol de fallas, el índice de probabilidad, el análisis de
decisiones y Monte Carlo. Simulación [35]. Los métodos probabilísticos suelen necesitar más
tiempo y presupuesto para su ejecución, y algunas agencias y la mayoría de los contratistas no
están dispuestos a emplearlo en sus proyectos nominales. Según Smith y Bohn 33] solo
contratistas dedicados a la contratación de proyectos de alta complejidad invierten en análisis de
riesgos formales.

3.2.1. Métodos de no simulación

Esta categoría incluye los métodos analíticos en los que la evaluación de riesgos y el cálculo de
concordancia son realizados sin el uso de paquetes de software de simulación. Esta ES una ventaja
cuando una agencia no está dispuesta a invertir en dichos paquetes de software. Sin embargo,
estos enfoques no son adecuados para grandes proyectos de infraestructura donde se requieren
modelos complejos. Estos modelos pueden ser herramientas eficaces para la evaluación de riesgos
de las primeras fases del proyecto. Desarrollos tales como conceptuales o de planificación cuando
no se cumple la definición del proyecto. Con el advenimiento de los bajos costo, basado en
computadora personal y software de simulación potente, la justificación para el uso de no
simulación enfoques se reduce. Sin embargo, los principales problemas de los enfoques de
simulación, como la falta de una forma cerrada la solución y la posibilidad de no convergencia de
resultados permanece. A continuación se muestran algunos ejemplos de los métodos de no
simulación:

Árbol de probabilidad: los árboles de probabilidad proporcionan un método sistemático para

transformar los riesgos individuales, cada uno con un el impacto del valor esperado condicional y
la probabilidad de que ocurra en una probabilidad general y un valor esperado. Esta El método es
una representación esquemática de posibles resultados de eventos de consecuencia. Este modelo
no es práctico cuando el número de riesgos aumenta a medida que el número de resultados
aumenta exponencialmente con el número de riesgos 26.

Segundo momento de primer orden (FOSM): Los métodos FOSM son métodos aproximados para
calcular la media y desviación estándar de funciones complejas. Por lo general, primero linealizan
la función utilizando métodos como Taylor serie sobre un punto apropiado (generalmente la
media) y luego se obtienen su primer y segundo momento.

Valor esperado: En este método primero se identifican todos los riesgos significativos en el
registro de riesgos. El registro de riesgos es una lista de todos los riesgos / oportunidades junto
con sus impactos en el costo / cronograma del proyecto, que es el producto importante del riesgo
proceso de identificación [35]. Luego, los riesgos deben cuantificarse estimando la probabilidad
(probabilidad) de los riesgos. Ocurrencia e impacto de los riesgos. El valor esperado de cada riesgo
se calcula multiplicando la probabilidad de ocurrencia y su impacto. Si todos los impactos son
deterministas, el análisis se puede realizar sin simulación. Sin embargo, la mayoría de las veces no
es así y el impacto es incierto y tiene una distribución. AACE | 2] agrupa los riesgos que tienen un
impacto determinista como fijos (o deterministas) y aquellos con impacto incierto como variables
(o continuo). Cuando los riesgos son variables o al menos existe uno, se requiere el uso de Monte
Carlo y este método debe considerarse como un método de simulación. La correlación entre los
riesgos se puede abordar mientras se usa Monte Simulación de Carlo. La contingencia se considera
la suma de todos los valores esperados y tiene un valor acumulativo. Función de distribución (CDF)
cuando los impactos son inciertos. AACE | 2J recomienda que aquellos riesgos que están siendo
aceptado por la agencia debe ser una entrada para el análisis de valor esperado.

Técnica de evaluación y revisión de programas (PERT): La técnica de evaluación y revisión de

programas (PERT) es una método de gestión de proyectos desarrollado en I957 que funciona tanto
para el cronograma como para el costo de los proyectos utilizando teorema del límite (CLM). Este
método asume una distribución Beta para el costo de cada artículo que se aproxima a una
estimación de tres puntos: costo optimista (más bajo)., más probable (objetivo) y pesimista (más
alto). Estos tres puntos pueden estimarse cuantitativamente utilizando datos de proyectos
anteriores o cualitativamente utilizando conocimientos de expertos y experiencia [21]. Tener la
estimación de tres puntos de cada artículo de costo, la media y la varianza de la distribución del
artículo de costo puede calcularse con base en algunos supuestos del método PERT. Sin embargo,
Yeo [39] modifica la varianza original ecuación de acuerdo con un percentil 5-95 ". PERT supone
que los elementos de costo son independientes entre sí, lo que es un inconveniente de este
método. Mosclhi y Dimitrov [22] sugirieron un método probabilístico similar a PERT que puede
acomodar la correlación entre las partidas de costos del proyecto. Aunque el modelo PERT
modificado propuesto por Moselhi y Dimitrov acomodan la correlación entre los elementos de
costo y tienen preferencia sobre el PERT tradicional modelo, esto todavía no se puede considerar
teóricamente exacto ya que asume que el costo total tiene un valor normal distribución. Este
supuesto no es cierto cuando los términos de costo no son independientes y la correlación entre
ellos es observada.
Estimación paramétrica: este método crea una relación entre una salida que puede ser el
sobrecoste e insumos que pueden ser un conjunto de factores de riesgo. Esta relación se
desarrolla utilizando datos históricos y métodos como análisis de regresión multivariante, red
neuronal artificial, o incluso ensayo y error. Aunque este método es simple y rápido de aplicar. Se
necesita precaución para seleccionar los factores de riesgo que tienen una relación predecible con
el Salir. Primero, los parámetros del modelo que son factores de riesgo como la definición del
alcance, el nivel de complejidad y el tamaño del proyecto debe identificarse I5 |. Es recomendado
por AACE | 3] que el resultado se establezca como porcentaje de crecimiento de costos en
relación con la estimación base excluyendo contingencias. Los datos deben ser controlados para
que estén libres de cualquier error significativo. Después de establecer todos los parámetros de
entrada y salida y recopilar los datos necesarios, el El modelo de relación se puede construir
utilizando un análisis de regresión multivariante tradicional o un análisis neuronal más reciente.
Métodos de red. Los métodos de redes neuronales se clasifican como métodos matemáticos
modernos y serán explicados en la Sección 3.3.

Regresión: este tipo de estimación paramétrica se ha utilizado desde la década de 1970. Este
modelo es más eficaz para estimación de costos anticipada cuando no hay suficientes detalles
sobre el proyecto. Usando un modelo sofisticado en las primeras etapas del proyecto requiere
agregar supuestos que agregan más incertidumbre al análisis y van en contra de la parsimonia
principio de análisis de regresión. Idealmente, el modelo de regresión debe ser simple y sin utilizar
parámetros, debería proporcionar el mejor ajuste para los datos disponibles [6]. Se recomienda el
método de regresión donde hay una relación lineal entre variables dependientes (por ejemplo,
crecimiento de costos) e independientes (factores de riesgo). Mientras que la El supuesto de
linealidad no es necesariamente cierto, se hace comúnmente. Como ejemplo del método de
regresión, Kim y Elis [20] formaron un modelo para estimar y predecir la contingencia de costos de
los proyectos de transporte basado en dos factores: monto del contrato original y montos
estimados de contingencia establecidos por límites máximos de financiamiento.

Proceso de Jerarquía Analítica (AHP): Para evaluar el efecto de los riesgos en los proyectos, se han
propuso que utilice análisis de probabilidad y simulación de Monte Carlo. Sin embargo, no siempre
hay información detallada a nuestra disposición para desarrollar dichos modelos. Por tanto, el uso
de un enfoque subjetivo para La evaluación de riesgos del proyecto a veces se vuelve
indispensable. El proceso de jerarquía analítica (AHP) desarrollado por Saaty [28] presenta una
forma flexible y sencilla de análisis de riesgos de proyectos. Los términos lingüísticos utilizados en
AHP permiten el riesgo analista para incluir subjetividad, experiencia y conocimiento de una
manera intuitiva y natural. Esto se aplicó por primera vez en el análisis de riesgos de Mustafa y Al-
Bahar en 1991 para la evaluación de riesgos de un proyecto de construcción | 151. En un método
sugerido por Dey ct al. [15], primero se clasifica todo el proyecto según la estructura de desglose
del trabajo (WBS). El análisis de riesgos se realiza por separado para varios paquetes de trabajo
(WP). En cada WP, los factores y subfactores de riesgo son identificados y el riesgo general de WP
se calcula utilizando el AHP. Para asignar el presupuesto de contingencia, utilizan dos niveles.
Primero, implementan el enfoque PERT sugerido por Yeo [39] para cada WP para estimar la
distribución de costos totales. Luego, utilizando el riesgo general de WP estimado de AHP,
encuentran el costo objetivo apropiado del costo total distribución. La contingencia requerida es la
diferencia entre el costo objetivo y el costo base.
Aumento del sesgo del optimismo: el método de aumento del sesgo del optimismo (también
conocido como pronóstico de clase de referencia) no es método probabilístico de simulación
desarrollado por Flyvbjerg y COWI [18] para el Departamento de Transporte británico (DfT) en un
esfuerzo por lidiar con el sesgo de optimismo en las estimaciones de costos de proyectos de
capital. En este método, los proyectos de transporte se han dividido en varios grupos distintos.
Estos grupos incluyen carreteras, ferrocarriles, enlaces fijos (como túneles o puente), edificios y
proyectos de TI y se han seleccionado para tener un riesgo estadísticamente similar de
sobrecostes basado en el estudio de una base de datos internacional de 260 proyectos de
transporte. Para cada categoría, la probabilidad Se creó la distribución por sobrecostos como la
parte de proyectos con un sobrecosto máximo dado. Teniendo establecido la distribución de
probabilidad acumulativa empírica, los aumentos se establecen en función del nivel de riesgo que
el DfT está dispuesto a aceptar el sobrecoste. "Aumento es el término que se utiliza para mostrar
la cantidad que el original La estimación debe aumentarse para llegar al presupuesto del proyecto
con un nivel dado de certeza con respecto al costo. Adecuación. En este enfoque, se asume que
los proyectos en el futuro se comportarán de manera similar a los proyectos pasados de un punto
de vista presupuestario, también, porque los valores de elevación se basan en un número
relativamente pequeño de proyectos (por ejemplo, la base de datos se compone de solo 46
proyectos ferroviarios), se pueden producir errores graves en el cálculo elevaciones. En Bakhshi y
Touran [7], se compara el método Optimism Bias Uplifts utilizado por el DfT en el Reino Unido. Con
un método practicado por el FTA de los Estados Unidos para proyectos de tránsito en los EE. UU.

3.2.2. Métodos de simulación (Monte Carlo): En este método, generalmente el juicio de un

experto y un método analítico se unen para alcanzar una salida probabilística. Utilizando una
rutina de simulación [4]. En muchos casos donde las ecuaciones de forma cerrada no están
disponibles o debido a varias operaciones matemáticas de distribuciones, los modelos analíticos se
vuelven más complicados, la simulación puede ayudar al analista encuentre la salida probabilística.
Touran [36] declara que el uso de simulación en la mayoría de los casos es indispensable porque
Los enfoques analíticos directos tienden a ser difíciles y, en ocasiones, inviables. Montecarlo es
uno de los más métodos de simulación comunes en la industria de la construcción que se aplican
ampliamente en el análisis de riesgos y contingencias cálculo. Este método fue introducido por
primera vez por Stanislaw Ulam, un matemático polaco. El resultado de La simulación debe
evaluarse para asegurarse de que sea razonable | 12]. Uno de los métodos más comunes que
emplea Monte La simulación de Carlo es estimación de rango.

Estimación de rango: este término fue acuñado por primera vez por Curran [14] e incluso obtuvo
una patente para el uso del término. En este método, se identifican los primeros elementos de
costos críticos. La estimación determinista de cada elemento de costo crítico es considerada como
el valor más probable. A continuación, los valores mínimos y máximo de los elementos críticos se
definen mediante un grupo de proyecto. Al final, con la ayuda de la simulación de Monte Carlo, la
función de distribución acumulativa del costo total (CDF) se calcula. Este CDF se utiliza para
estimar la contingencia requerida para alcanzar el nivel de confianza deseado que el presupuesto
no se quedará corto. Para identificar los elementos críticos, la ley de Pareto, la ley de los pocos
significativos y la se emplean muchos insignificantes, o lo que se conoce como la regla 80/20 [21].
Significa que el 80% de los costos de riesgo serán asociados con el 20% de los costos. En otras
palabras, el 20% o menos de los elementos de costo son críticos. AACE [5] explica el elemento
crítico como un elemento que su desviación del objetivo puede causar un cambio de + 0.5%
(llamado varianza crítica) en el costo final en la estimación conceptual o * 0,2% en la estimación
detallada. Solo aquellos elementos de costo identificados como Los críticos son seleccionados por
un equipo de proyecto en función de sus conocimientos y experiencia. Cada elemento crítico
puede tener diferentes funciónes de densidad de probabilidad (PDF) Como triangular, normal,
lognormal o Beta. La selección del PDE apropiado. Para cada elemento de costo depende de cómo
se ajusta a los datos disponibles o se ajusta a las creencias del grupo del proyecto. Hay numerosos
paquetes de software comerciales como @Risk y Cristal Ball que pueden ayudar a los analistas a
aplicar la simulación Monte Carlo. Al agregar todos los elementos de costo (rango y fijo) y ejecutar
el modelo para iteraciones deficientes (digamos 500 a 5000), el total Se calcula el costo del
proyecto, que ahora es una distribución (CDF) en lugar de un valor determinista. Este CDF describe
la probabilidad de que el costo total del proyecto como variable aleatoria se encuentre en un valor
menor o igual a cierto número. Según el nivel de riesgo que la agencia desea aceptar (30% es un
nivel de confianza común), el total El costo del proyecto se selecciona del FCD estimado. La
contingencia requerida es la diferencia entre los nuevos costo estimado y costo inicialmente
estimado antes de aplicar la estimación del rango. La estimación de rango se puede aplicar en
cualquier fase clave del proyecto e incluso durante la fase de construcción en cualquier período de
tiempo determinado para liberar presupuesto de contingencia innecesario. Recientemente, todos
los paquetes de software son capaces de adaptarse a la correlación entre elementos de coste
mediante el método de correlación de Spearman Rank. Un ejemplo de este método es la técnica
utilizada por la Administración Federal de Tránsito [17] publicado en Project Guidance (PG) # 40
llamado Modelo de arriba hacia abajo. Esta El método se explica con más detalle y se compara con
el método utilizado por el Departamento de Transporte británico en Bakhshi y Touran [7].

Modelos integrados de costo y cronograma: aunque es obvio que la estimación de costos y el

cronograma de Los proyectos de construcción están relacionados de alguna manera, la estimación
de costos y la programación probabilística son a menudo por separado y aplicado de forma
independiente [19J. Cuando no existe un vínculo tan directo entre el cronograma y la estimación
de costos de un proyecto, El modelo desarrollado no puede capturar completamente la
incertidumbre y los impactos de riesgo asociados con el proyecto. Por lo tanto, la El presupuesto
de contingencia calculado puede no ser suficiente. Un modelo llamado ABC-Sim (simulación de
costes basados en actividades) fue desarrollado por Isidorc y Edward Back | 19J en el que se
aplican la estimación de rango y la programación probabilística simultáneamente en un proyecto
de construcción adecuadamente modelado a nivel de estructura de desglose del trabajo (WBS).
Roberds y McGrath [27] sugirieron un enfoque integrado de evaluación de riesgos de costos y
programas para la infraestructura proyectos. Discutieron que la mayoría de los paquetes de
software comerciales desarrollados para realizar análisis de riesgo utilizando La simulación de
Monte Carlo no es capaz de realizar costos y cronogramas verdaderamente probabilísticos,
basados en riesgos e integrados modelado. Sugirieron el uso de software de simulación Monte
Carlo de propósito general como @Risk para desarrollo de modelos basados en hojas de cálculo a
medida. Touran y Bakhshi [37] introdujeron un costo integrado y modelo de cronograma para
programas de varios años que considera las incertidumbres en el costo, el cronograma y la
escalada. Este modelo utiliza Monte Carlo Simulation y considera la serie Martingale para modelar
las incertidumbres de escalada.
3.3. Métodos matemáticos modernos

Fuzy Técnicas: La teoría de conjuntos difusos es una rama de las matemáticas modernas que fue
introducida por primera vez por Zadeh en 1965 para modelar la vaguedad intrínseca en el proceso
cognitivo humano 19]. Este es un método para capturar la vaguedad, la incertidumbre, la
imprecisión, el conocimiento humano incorporado, el comportamiento humano y la intuición, y la
lógica difusa permite computación con palabras donde se usan palabras en lugar de números |
29]. En el proceso de evaluación de riesgos cuando hay Sin datos estadísticos disponibles, las
opiniones de expertos con años de experiencia cobran gran importancia. Los expertos pueden
proporcionar una evaluación cualitativa de los riesgos. La conversión de estas declaraciones
cualitativas en números para estimar la incertidumbre no siempre es fácil. La teoría de conjuntos
difusos es una herramienta matemática que puede ayudar al analista a cuantificar estos términos
lingüísticos [11]. Debido a las diferencias conceptuales entre la lógica difusa y la lógica
probabilística, la técnica difusa ha no ha sido categorizado en métodos probabilísticos. Aunque
ambos tienen valores que oscilan entre 0 y 1, fuZzy la lógica corresponde al grado de verdad y la
lógica probabilística corresponde a la probabilidad (verosimilitud) [8]. Sachs y Tiong | 29]
desarrolló un método para cuantificar información cualitativa sobre el riesgo llamado Cuantitativo
Cualitativo Información sobre riesgos (QQIR). En este método, los conjuntos difusos se utilizan
para capturar opiniones de expertos y Se emplea el método promedio para agregar esa
información. El resultado de su modelo es una densidad de probabilidad función. Además, Chan et
al. [9] ofrece una revisión de las técnicas difusas en el campo de la gestión de la construcción. Eso
Parece que el uso de conjuntos y lógicas difusos en la evaluación de riesgos y el cálculo de
contingencias es cada vez más extendido. Como ejemplo, Cho1 et al. | ll | desarrolló un método
de evaluación de riesgos para la construcción subterránea proyectos. El modelo propuesto consta
de cuatro pasos para identificar, analizar, evaluar y gestionar el Los riesgos inherentes a los
proyectos de construcción y un software de análisis de riesgos se desarrolla utilizando modelos de
incertidumbre basados en concepto de conjuntos difusos. Además, Paek et al. [25] presentó un
modelo para fijar los precios de los riesgos de construcción utilizando conjuntos difusos como
herramienta para que los contratistas los ayuden a decidir el precio de licitación de un proyecto de
construcción.

Red neuronal artificial: la red neuronal artificial (ANN) es una técnica de procesamiento de
información que simula el cerebro humano y su proceso biológico [10]. ANN utiliza un mecanismo
para aprender de ejemplos de capacitación y Detectar relaciones ocultas entre datos para
generalizar soluciones a problemas futuros [6]. ANN 1S una mejor solución para modelar
relaciones no lineales complejas que el método convencional, como el análisis de regresión no
lineal [10]. ANN usa un conjunto de observaciones (entrada y salida) para encontrar el patrón
llamado ejemplo de entrenamiento. Después del entrenamiento, un La red tiene la capacidad de
estimar salidas rápidamente para nuevos casos cuando se alimenta solo con sus entradas
asociadas | 22]. Dos inconvenientes de ANNS son: analizar y explicar la relación entre entradas y
salidas es difícil de lograr porque las RNA son esencialmente métodos de caja negra [10]; también
selección de la consistencia e imparcial entradas como los datos de entrenamiento es realmente
importante porque la existencia de sesgos en los datos de entrenamiento es el factor principal que
limita el rendimiento de una RNA [38]. Como ejemplo de este método, Chen y Hartman [10]
utilizaron ANN en el aceite y proyectos de gas. Ellos seleccionaron proyectos aprobados por una
organización para tener tanta consistencia en prácticas como sea posible. Se utilizó un paquete de
software de desarrollo de redes neuronales comercial llamado NeuroShell2 para implementar la
formación y desarrollar el modelo.

4. Conclusión

De acuerdo con las definiciones de contingencia presentadas, existe consenso en que la

contingencia de costos es un presupuesto de reserva para hacer frente a los impactos monetarios
de los riesgos y las incertidumbres asociados con un proyecto. Se debe notar que El presupuesto
de contingencia no está destinado a absorber los impactos de la escalada, cambios de alcance
importantes y extraordinarios. Por lo tanto, para mantener un proyecto dentro del presupuesto, el
cálculo de la contingencia adecuada es esencial. Con este fin, es imperativo que una agencia /
propietario conozca los diferentes métodos de cálculo de contingencia y seleccione el más
apropiado en función de las características del proyecto. En este documento, los métodos de
cálculo de contingencia de costos comunes fueron recopilados y clasificados en tres categorías
principales de: (1) determinista, (2) probabilística y (3) moderna métodos matemáticos. Luego, los
métodos probabilísticos se dividieron en dos categorías principales: (1) no métodos de simulación
y (2) métodos de simulación. En total, se identificaron y discutieron catorce métodos diferentes
bajo estas categorías. Este documento es un buen recurso para agencias / propietarios que se
encuentran en la fase de desarrollo del presupuesto y quieren asignar presupuesto de
contingencia para sus proyectos.