TEORIA REPRESENTANTE ORIGEN
La administración como
ciencia surgió a principios
del siglo XX, los principales
métodos científicos
aplicables a la
administración eran la
observación y la medición.
F. W. Taylor fue el
Frederick Taylor fundador de la
(1856 – 1915) administración científica,
1.Teoria de la
Ingeniero en su primer periodo
Administracion
mecánico y comenzó con técnicas
Cientifica
economista para racionalizar el
estadounidense trabajo de los obreros por
medio del estudio de
tiempos y movimientos
El enfoque de esta
escuela es clásico
Concepto de hombre
económico
Su origen lo tuvo a
partir de la
Revolución Industrial
así como el
surgimiento a gran
escala y los
requerimientos de
nuevas formas de
Henry Fayol organización y
(1841 – 1925) prácticas
2.Teoria Clasica de Ingeniería de administrativas.
la Administración minas. Nació en El enfoque de
Estambul, esta escuela es
Constantinopla clasico.
Sigue teniendo un
enfoque del
hombre
económico.
La teoría estructuralista surgió en
la década de 1950, como una
orientación hacia la sociología
organizacional, y básicamente
busca interrelacionar las
organizaciones con su ambiente
externo, que es la macro sociedad.
Esta teoría se originó
Max weber (1864
principalmente por los siguientes
– 1920)
factores: La oposición que ya
Fue un filósofo,
3.Teoria de la existía entre la teoría clásica y la
economista, jurista,
Burocracia teoría de las relaciones humanas.
historiador,
Se necesitaba abarcar los aspectos
politólogo y
que eran considerados por la una
sociólogo alemán
e ignorados por la otra y
viceversa. La necesidad de
considerar la organización como
una unidad social grande y
compleja en la que interactúan
muchos grupos sociales que
comparten algunos de los
objetivos de la organización.
La teoría de las relaciones
humanas tiene su origen en: la
necesidad de humanizar y
democratizar la administración,
liberándola de los conceptos
rigidos y mecanicistas de la teoría
clásica. El desarrollo de las
ciencias humanas, principalmente
Elton Mayo (1880 la psicología. Las ideas de la
– 1949) filosofía pragmática de John
4.Teoria de las
Teórico social, Dewey. Las conclusiones del
Relaciones
sociólogo y experimento de Hawthorne. El
Humanas
psicólogo enfoque de esta escuela es
australiano humanista Tiene el concepto
del hombre social
La escuela conductista se origina
en: la férrea oposición del enfoque
clásico y el enfoque de las
Escuela relaciones humanas, la, la teoría
Conductista conductista es una ramificación de
5.Teoria del
Abraham Maslow la teoría de las relaciones
Comportamiento
(1908-1970) humanas pero con una crítica muy
Organizacional
psicólogo severa a los conceptos ingenuos y
estadounidense románticos de su antecesora.
También es una crítica al enfoque
clásico y a muchos de sus
principios. Enfoque humanista
Ludwin Von Surgió con los trabajos del biólogo
6.Teoria de Bertalanffy (1901 y filosofo Ludwin Von Bertalafay
sistemas. – 1972) biólogo y Enfoque en la organización
filósofo austríaco Concepto de hombre funcional
La teoría de la contingencia surge
a partir de varias investigaciones
realizadas para saber cuáles eran
los modelos de estructuras
Alfred Chadler (1918 organizacionales más eficaces para
– 2007) profesor de
7.Teoría de las determinados tipos de empresas.
historia de los
Contingencias. negocios,
También la teoría administrativa
estadounidense vigente no bastaba para explicar
los mecanismos de adaptación de
las organizaciones a sus ambientes
de forma proactiva y dinámica
Enfoque ambiental
8.Teoria de las
organizaciones
como sistemas Daniel Katz y Robert
sociales Kahn
Rusell Ackoff Esta corriente surgió en la
(1919 – 2009) administración gracias a 5 hechos:
arquitecto, doctor la teoría de los juegos, el estudio
9.Enfoque en del proceso decisorio, la existencia
matemático de la filosofía y pionero de decisiones programables, la
administración. en computadora y el empleo de la
la investigación de investigación de operaciones en la
operaciones segunda guerra mundial.
estadounidense.n Enfoque clásico
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
APORTES EVOLUCION EN LA ADMINISTRACION
Análisis de tiempos y El crecimiento acelerado y
movimientos. Estudio desorganizado de la empresa,
de la fatiga. División del debido a la complejidad de las
trabajo y organizaciones exigió un
especialización del enfoque científico más
obrero. Diseño de depurado.
puestos y de tareas. Se creó la necesidad de
Incentivos salariales y aumentar la eficiencia y
premios por competencia de las
producción. Mejoras en organizaciones para poder
las condiciones obtener el mejor rendimiento
ambientales del posible de sus recursos y
trabajo. poder enfrentar de la mejor
Estandarización forma a las demás
organizaciones rivales.
División del trabajo. Según esta escuela, existe una
Autoridad y forma óptima de organizar el
responsabilidad. trabajo en la empresa que es
Disciplina. Unidad de única y universal, y que se
mando. Unidad de basa, entre otros, en los
dirección. siguientes principios: toma de
Subordinación de los decisiones de forma
intereses centralizada, máxima división
individuales a del trabajo y especialización
generales. productiva, jerarquía y
Remuneración liderazgo autocrático,
personal. comunicación desde arriba,
Centralización. rígidos sistemas de
Cadena escalar. supervisión y control,
Orden. Equidad. poniendo siempre especial
Estabilidad del acento en el aspecto formal
personal. Iniciativa. de la organización.
Espíritu de equipo
Da importancia a la variable; Entorno
Analiza las organizaciones
organizacional (ambiente). Manifiesta
con un enfoque múltiple.
una visión organizacional a largo plazo
Amplía su enfoque
Concepción del hombre
utilizando los conocimientos
organizacional: ordenado, metódico,
de la teoría clásica y la
que planifica, dispuesto al cambio, que
escuela de las relaciones
crece con la organización, con una
humanas. Trata los
manera de hacer eficiente y eficaz el
problemas entre la línea y
trabajo Toma argumentos de la Teoría
el staff. Las órdenes se dan
Clásica, de Relaciones Humanas, y de
por escrito. Están más
la Teoría Burocrática para formar su
definidas las tareas.
propia teoría
Trabajo como una actividad Mejoró la perspectiva clásica que
social. El nivel de consideraba la productividad.
producción depende de la Recalcaron la importancia del estilo del
integr5acion social. Grupos gerente y con ello revolucionaron la
informales. Contenido del formación de los administradores. La
puesto y del trabajo. atención fue centrándose cada vez
Aspectos emocionales del más en enseñar las destrezas
trabajo. Comportamiento administrativas, en oposición a las
social de las personas. habilidades técnicas. Hizo renacer el
Enfoque en el liderazgo. interés por la dinámica de grupos.
Cambio de perspectiva en la
motivación humana.
Entre otras cosas la Teoría de la
Grandes aportes sobre el conducta de la administración cambio
estudio de las necesidades, la visión romántica de la teoría de las
la motivación la relaciones humanas y también el
organización, el liderazgo, concepto mecanicista de la teoría
la toma de decisiones, clásica de la administración unificando
resolución de conflictos, sus aportaciones en una teoría más
estilos de liderazgo, flexible y con mayor eficiencia que las
sistemas de administración demás. La organización cuenta con
y comportamiento relaciones humanas eficaces y cuando
organizacional. el ánimo se deteriora también las
relaciones.
El sistema abierto se caracteriza por
un intercambio de transacciones con el
ambiente que se conservan en el
mismo estado constantemente
Modelo de Shein, Modelo
(autorregulación) a pesar de que la
socioeconómico de
materia y la energía que lo integran
Tavistock, Modelo de Katz y
también se renuevan de forma
Kahn, Teoría del sistema
permanente (equilibrio dinámico u
cerrado y abierto, carácter
homeostasis). Las organizaciones
integrador y abstracto,
presentan características de los
efecto sinérgico de las
sistemas abiertos como lo son:
organizaciones, nuevo
comportamiento probabilístico no
enfoque organizacional,
determinista, las organizaciones son
comportamiento
sistemas dentro de sistemas,
probabilístico,
presentan independencia entre sus
interdependencia de las
partes, tienen fronteras o limites,
partes, estado de equilibrio.
morfogénesis, resistencia a los
cambios o al ambiente, la organización
presenta entradas, salidas y
transformación
Para la teoría de la contingencia no
existe una universalidad de los
Imperacion de la principios de la administración ni una
tecnología, visión mejor manera de organizar y
ambiental, teoría de estructurar las organizaciones. Las
contingencia del liderazgo, estructuras y el comportamiento
estudio del ambiente organizacional son variables
general, ambiente de tarea, dependientes. El ambiente pone
mapas de ambiente, desafíos externos a la organización
tipología de ambientes, mientras que la tecnología pone
estructura matriarcal, desafíos internos. Para enfrentarse a
estructura de equipos, los desafíos internos y externos, las
enfoque en forma de redes, organizaciones se diferencian en tres
liderazgo situacional, teoría niveles organizacionales, cualquiera
de la motivación, tipología que sea su tamaño o naturaleza: 1)
en la tecnología, ambientes Nivel institucional o nivel estratégico,
de tareas, etc. 2) intermedio y 3) Nivel operacional.
Uso de modelos
matemáticos para apoyar a
la administración, técnicas
para la toma de decisiones,
tipos de decisión, visión
sistemática de los
problemas, uso del método
científico para solucionar La teoría matemática no se caracterizó
problemas, empleo de por incursionar en la estrategia
técnicas específicas de organizacional, pero se interesó por la
estadística y probabilidad, competencia típica de los juegos.
uso de teoría de juegos,
teoría de colas, teoría de
grafos, programación lineal,
programación dinámica,
análisis estadístico y cálculo
de probabilidades, control
estadístico de calidad.
CRITICA CONCLUSIONES EJEMPLOS
La administración como Los autores de la administración Racionalización del
ciencia surgió a principios científica realizaron un estudio muy trabajo en el nivel
del siglo XX, los principales minucioso de las cosas que afectaban operacional.
métodos científicos seriamente a la productividad de las
aplicables a la fábricas, cosas que nadie había
administración eran la notado. La administración científica fue
observación y la medición. un gran salto en la forma en que se
F. W. Taylor fue el realizaba el trabajo, fue el punto de
fundador de la partida para muchas corrientes
administración científica, administrativas, que transformaron la
en su primer periodo idea de Taylor y la mejoraron.
comenzó con técnicas
para racionalizar el
trabajo de los obreros por
medio del estudio de
tiempos y movimientos
El enfoque de esta
escuela es clásico
Concepto de hombre
económico
La teoría clásica La teoría de la administración clásica En la estructura y
sigue siendo muy fue una teoría muy evolucionada en funciones.
mecanicista, ve a la ese momento, se da al mismo tiempo
organización como que la administración científica, pero
un sistema esta con una visión desde más alto en
cerrado, no toma la jerarquía. Las aportaciones de Fayol
en cuenta el medio siguen estando vigentes aún en
que le rodea, sigue nuestro tiempo.
con la idea de la
administración
científica de que el
hombre solo se
motiva con dinero
o bienes
materiales.
Las distinciones de Weber
entre los tipos de autoridades
Organización formal.burocratica
son exageradas, las
.racionalidad organizacional.La escuela
organizaciones formales
estructuralista conjunta a las teorías
surgen de las organizaciones
pasadas este enfoque permite iniciar En la estructura y
formales y en ocasiones se
estudios acerca del ambiente que reglamentacion de
superponen causando caos, la
rodea a las empresas (oportunidades y su funcionamiento.
implementación de normas de
amenazas) ya que las empresas
manejo elimina la iniciativa de
interactúan con el ambiente que las
los trabajadores y los
rodea.
convierte en funcionarios
ineptos.
La teoría de las relaciones La Teoría de las relaciones humanas En las relaciones
humanas olvido el proceso fue una clara oposición a la teoría interpersonales
productivo, tenía una clásica, tenía un enfoque más
percepción incorrecta de los humanista, se preocupaba por la
problemas de las relaciones satisfacción y felicidad de los
industriales y tenía un enfoque empleados, desecho esta idea
manipulador de las relaciones mecanicista de la teoría clásica. Entre
humanas. otras cosas la teoría de las relaciones
humanas cambio la forma de ver a los
subalternos y sirvió de base para otras
teorías que vendrían más adelante
Enfoque mas descriptivo y Estilos de administracion,Teoria de las
menos prescriptivo, relatividad decisiones,integracion de los objetivos
de las teorías de la motivación, organizacionales e individuales.Fue
análisis teorico frente al una teoría revolucionaria que unió
empírico, análisis macro frente varias de las ideas de las teorías
al micro, organización formal anteriores. Aunque también hace
frente a la informal, análisis énfasis en los satisfactores de los
cognitivo frente al afectivo, individuos no olvida la parte de las
análisis de la organización a tareas, buscando que haya un
partir de la conducta, visión equilibrio entre ambos. Implementa
tendenciosa, análisis dela nuevas teorías que son muy
organización más dinámico. importantes para cambiar algunos
conceptos arcaicos de las demás
teorías. A su vez se interesa por la
motivación, la toma de decisiones en
la organización, etc. En las personas
El sistema abierto se
caracteriza por un intercambio
de transacciones con el
ambiente que se conservan en
el mismo estado
constantemente
(autorregulación) a pesar de
que la materia y la energía
que lo integran también se
En la tecnologia y
renuevan de forma
Esta teoría viene a unificar las teorías las personas,En las
permanente (equilibrio
anteriores e implementa la idea de que Organizaciones se
dinámico u homeostasis). Las
las organizaciones son como los utilizan medios
organizaciones presentan
sistemas y por lo tanto también tienen tecnologicos para
características de los sistemas
un tiempo de vida útil. guardas y organizar
abiertos como lo son:
informacion.
comportamiento probabilístico
no determinista, las
organizaciones son sistemas
dentro de sistemas, presentan
independencia entre sus
partes, tienen fronteras o
limites, morfogénesis,
resistencia a los cambios o al
ambiente, la organización
presenta entradas, salidas y
transformación
La teoría de la contingencia
rechaza los principios
administrativos universales y La teoría de la contingencia conjunta
definitivos. Los conceptos todos los métodos de las demás
básicos de la teoría de la corrientes, esta unión se puede dar
en los procesos
contingencia se utilizan en porque la teoría de la contingencia
todo depende de un
términos relativos, como en un puede cambiar de una a otra corriente inicio y un fin,
continuo. Enfoque de afuera dependiendo de la situación, también siempre de´pende
hacia adentro. Se enfoca en la es muy importante la forma en la que de todos.
organización como un medio ve al ambiente, como algo inamovible
para utilizar la tecnología de a lo que las organizaciones se deben
manera racional. adaptar
Compatibilidad entre los
enfoques de sistema cerrado y
abierto. No se cierra a un solo
método.
Carácter ciclico de
Organización como un sistemas, social, los eventos sociales
abierto , en interaccion con el y relaciones entre
ambiente. ellos
Su aplicación se enfoca en
proyectos u operaciones que
implican grupos u
organizaciones pero no ofrece
condiciones para un empleo
global que incluya a la Hablar de teoría matemática implica
organización como un todo. un reduccionismo que abarca toda una
Todas las situaciones quedan gama y variedad de asuntos que no se
reducidas a cifras o pueden limitar a un simple enfoque
En las personas
expresiones matemáticas. exacto y matemático. En el fondo este
Ofrece técnicas para aplicarlas enfoque solo fue el punto de partida
a nivel operatorio pero pocas para la aparición de importantes
de ellas para niveles mas herramientas administrativas.
elevavos de la jerarquía
empresarial. Reduccionismo de
los métodos IO. Similitud con
la teoría de la administración
científica.
