BUSINESS PLAN
MARISOL PLAZAS OLMOS
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ
2021
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Índice
1. Introducción ................................................................................................................................3
2. Pregunta 1……………………………………………………....................................................4
3. Pregunta 2………………………………………………………………………………............5
4. Conclusiones……………………………....................................................................................6
5. Referencias Bibliográficas ..........................................................................................................7
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1. Introducción
El presente trabajo se realiza con el fin de aplicar los conocimientos adquiridos en la
asignatura Business Plan de la unidad 1, identificando los elementos esenciales para una
iniciativa de negocio emprendedor como lo es idea, modelo de negocio y plan financiero.
La idea debe responder a una necesidad puntual en el mercado, el modelo de negocio es lo
que todo emprendedor debe construir para plantear y exponer su idea; el plan financiero se
enfoca en dar a conocer la inversión que se necesita para desarrollar el plan de negocio.
El caso practico nos muestra como dos ingenieros electrónicos con su idea de negocio
perfeccionan un software especializado para los oftalmólogos, desde un dispositivo como lo
es la cámara digital.
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2. Pregunta 1
¿Qué posibles problemas tiene enfocar el negocio de Retimagen como una distribución
de cámaras Canon con software incorporado?
Rta/
El negocio de Retimagen baso su producto solo en las cámaras Canon, la idea de negocio es
innovadora. Sin embargo, los posibles problemas que podría afectar su negocio son:
El ofrecer el producto incorporado a una sola marca limitaría a otros posibles clientes
potenciales adquirir el software por separado y ser instalado en la cámara de su preferencia.
Al no realizar un análisis de mercado de oferta y demanda con el fin de identificar. ¿Quiénes
podrían comprar el producto? A parte de los oftalmólogos, perderían posibles clientes para el
crecimiento actual y futuro del negocio de Retimagen.
Dentro del plan comercial se distinguen 4 variables del marketing mix una de ellas es la
distribución habla de quiénes son los distribuidores, qué estrategia de canal se seguirá, etc.
El negocio de Retimagen podría tener inconvenientes con la marca Canon en cuanto a la
comercialización del producto, es por ello que al realizar alianzas comerciales no dependería
solo de una marca sino tendría la posibilidad de acceder a más mercados.
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3. Pregunta 2
¿Cuál es el valor añadido al cliente? Habida cuenta de la propuesta de valor al cliente,
qué otro/s modelo/s de negocio se podrían plantear?
Rta
El valor añadido al cliente es la optimización de examinar los ojos procesando una imagen
con un software modificado en cámaras digitales. La propuesta de valor es la innovación de
un informe completo de las deficiencias de la retina y el valor numérico de riesgo antes no
existente. Otros modelos de negocio que se podrían plantear son: venta o alquiler de la
licencia para el uso del software en las cámaras de las diferentes marcas.
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4. Conclusiones
• En una idea de negocio es fundamental utilizar ciertos parámetros para conocer su
viabilidad dentro del mercado.
• Para el plan de negocio no es necesario seguir un patrón, ya que los diferentes
aspectos que lo componen se priorizan de acuerdo a la naturaleza de la empresa y la
idea del negocio.
• Dentro de la gestión empresarial es importante el valor añadido conocido también
como propuesta de valor, donde el producto o servicio se diferencia de los
competidores dando guna ventaja competitiva en el mercado.
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5. Referencias Bibliográficas
Ayala, M. L. (10 de 09 de 2020). ¿Qué es el valor agregado en las empresas? Ejemplos. Recuperado el
06 de 03 de 2021, de https://www.america-retail.com/mexico/que-es-el-valor-agregado-en-las-
empresas-ejemplos/
ConnectAmericas. (2015). Ventajas de las alianzas comerciales. Recuperado el 06 de 03 de 2021, de
https://connectamericas.com/es/content/ventajas-de-las-alianzas-comerciales
Martínez, S. (10 de 01 de 2016). La dificultad de vender e implantar software. Recuperado el 06 de 03
de 2021, de https://www.mundoerp.com/blog/la-dificultad-de-vender-e-implantar-software/
