Universidad abierta y a distancia de México
Materia: Administración de producción
Planeación De la logística
Actividad 2
Unidad 3: Costos, indicadores y tendencias de la gestión logística
Alumno: María de Lourdes Azamar Ortiz
Matrícula: ES1822028762
Quinto semestre
Carrera: Lic. Gestión y Administración de Pymes
21/03/2021
¿Cuál es diferencia entre un costo y un gasto logístico?
R= Un costo para una empresa es todo egreso o salida de dinero que será
recuperable de alguna manera, es decir, un costo es una salida de dinero
necesaria para operar y generar ingresos a la organización. Sin embargo, aunque
un costo es recuperable, cuando la empresa no tiene cuidado y sus costos son
superiores a sus ingresos, estos se convierten en gastos (no recuperables) y, por
ende, contribuyen a las pérdidas y a la no generación de utilidades.
Los gastos logísticos son aquellos en que incurre la empresa u organización para
garantizar un determinado nivel de servicio a sus clientes y proveedores.
Por ejemplo, los costos en la elaboración de una prenda de vestir, será la tela, los
botones, el hilo, etc., mientras que los gastos logísticos serán aquellos que tienen
que ver con los sueldos de las personas que lo elaboran, el transporte para su
traslado a un punto de venta, los anaqueles para su almacenamiento, etc.
¿Cuál sector productivo por su naturaleza requiere realizar todos los
procesos logísticos y por ende incurre en todos estos costos?
R= Considero que el sector productivo que requiere realizar todos los procesos
logísticos, es el sector secundario o industrial manufacturera, donde la materia
prima que se obtiene del sector primario va a ser transformada en nuevos
productos, mismos que tienen que ser almacenados, inventariarles, y sobre
trasladados desde los diferentes puntos entre distribución y puntos de venta y
sobre todo que tiene que llevar un adecuado proceso administrativo.
¿Qué le sugieres a una empresa para minimizar sus costos ocultos, sin
demeritar el servicio al cliente?
R= Una de las cosas es estar siempre a la vanguardia y pendientes de las nuevas
tendencias para evitar tener en los almacenes productos obsoletos que no se
desplacen y que estén representando un gasto.
Otra de las cosas es estar muy atentos de todo el proceso de producción
implementando nuevos estándares de calidad para evitar que un producto de mala
calidad llegue a las manos de un consumidor final, provocando una devolución y
una mala imagen para la empresa y con esto un gasto.
Y por último implementar un buen control de inventarios y aumentar sistemas de
seguridad en almacenes para evitar pérdidas y faltantes. Así como tener
almacenes diseñados para el tipo de mercancía que se va a manejar y con esto
evitar dañar la mercancía,
¿Cuáles ventajas y desventajas encuentras en el método de costos ABC?
R= Las ventajas para las empresas que implementan el ABC son:
Jerarquización diferente del costo de sus productos, reflejando una
corrección de los beneficios previamente atribuidos a los productos de bajo
volumen.
El análisis de los beneficios, prevé una nueva perspectiva para el examen
del comportamiento de los costos.
Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la información de costeo, en la
toma de decisiones.
Facilita la implantación de la calidad total
Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.
Facilita la utilización de la Cadena de valor como herramienta de la
competitividad.
Un mejor conocimiento de las actividades que generan los costos
estructurales puede mejorar el control que se ejecute sobre los costos
incurridos de esa naturaleza.
Puede crear una base informativa que facilite la implantación de un proceso
de gestión de calidad total, para superar los problemas que limitan los
resultados actuales.
El análisis de inductores de costos facilita una nueva perspectiva para el
examen del comportamiento de los costos y el análisis posterior que se
requiere a efectos de planificación y presupuestos.
El ABC incrementa la credibilidad y utilidad de la información de costos en
el proceso de toma de decisiones y hace posible la comparación de
operaciones entre plantas y divisiones.
Desventajas
Es esencialmente un método de costeo histórico con las desventajas de
estos.
Se pueden incrementar las asignaciones arbitrarias de costos, porque los
costos son incurridos al nivel de proceso no a nivel de producto.
No es fácil seleccionar el conductor de costo de actividad que refleje el
comportamiento de los costos.
Su implantación es costosa.
Conclusión
Podemos ver la importancia que tienen los costos en toda planeación logística ya que
permite ver el valor de cada producto y tener una ventaja competitiva así como
también la importancia de los costos ocultos ya que si no se verían perdidas
Mercado Libre
a. Establece en cada etapa del pedido un estimado de todos los montos de los
costos logísticos implicados lo más detallado posible con base a la siguiente
clasificación:
1. Costos de compras y abastecimiento.
De compra.
De ordenar.
De escasez.
Mantener del inventario.
De pedir.
De compra de equipos.
Otros.
2. Costos de inventarios.
o
De pedido.
De conservación.
De agotamiento.
3. Costos de almacenamiento.
4. Costos de transporte y distribución.
o
Fijos.
Variables.
5. Costos ocultos.
b. Resalta los costos ocultos.
c. Estima la ganancia neta del pedido por proveer a estas marcas.
Compra equipos
Escasez
Compras y abastecimiento Inventario
de compra
al ordenas
De pedido
Inventarios conservación
Agotamiento
M ercado libre
Fijos
Transporte y distribución
variables
Devoluciones
Ocultos daños
Consumidor final
Celular Samsung $ 3019
Tableta Samsung $ 2749
Audifonos samsung $ 520
Conclusión
Mercado libre ha evolucionado significativamente y sobre todo el la entrega, ya que
cuentan con una logística integrada que les permite cumplirle al cliente
Bibliografía
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[Link]
costeo-abc/
UnADM. Contenido Nuclear Unidad [Link] de la Logistica. Costos e
Indicadores logisticos. (s.f.). Obtenido de
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