ANALISIS DE CASOS
Asignatura:
Procesos Administrativos
NRC: 24175
PRESENTA:
MERLY LORENA LOPEZ TORRES ID:337340
LUZ ANGELA RUIZ DEAZA ID: 765605
EDER MAURICIO GUTIERREZ ID: 766073
ANYI KATERINE SANTOS LOZANO ID: 756681
DOCENTE:
ALBEIRO GONZALES VARGAS
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS (UNIMINUTO)
PROGRAMA:
ADMINISTRACION SEGURIDAD SALUD EN EL TRABAJO
IBAGUE – TOLIMA
2021
INTRODUCIÓN
En el presente trabajo se plasmó el análisis realizado a tres casos de empresas
distintas, con problemáticas distintas; se identifican factores relevantes en el tema
del liderazgo en las organizaciones luego de realizar la debida lectura del material
de apoyo. Al pasar del tiempo se han desarrollado distintas teorías sobre
liderazgo, tienen en cuenta diversas cualidades del ser humano, que todos
conocemos y poseemos, pero no dimensionamos su importancia en el ámbito de
la administración o dirección de las organizaciones. La comunicación se presenta
como un factor relevante en el cumplimiento de las funciones directivas en una
organización, y en el sostenimiento de un adecuado ambiente laboral, que será lo
que determine el nivel de competitividad de una empresa
Objetivos
General
Realizar un análisis de los casos propuestos y brindar de manera objetiva soluciones para cada uno
de ellos.
Específicos
Determinar la posible solución para cada uno de los casos intervenidos Enfocar de manera
objetiva ideas principales que permitan dar solución a los casos propuestos en cuanto a la
administración de una organización Reestructurar las bases de cada una de las organizaciones
estudiadas que permitan fortalecer la misma.
Caso 3. Esterm Internacional:
Es una compañía ampliamente reconocida en el mercado por su alta calidad e
innovación en la producción de muebles modulares para exportación. La empresa
tiene 21 años de existencia, una planta de 320 trabajadores y ventas anuales
durante los últimos cinco años superiores a los $37 mil millones. Esta compañía
viene de recuperarse de una profunda crisis vivida entre 2009 y 2011, cuando sus
ventas anuales fueron del orden de los $13 mil millones y se vio obligada a
despedirá más de 170 trabajadores.
Podemos observar que los mayores problemas con los que cuenta la
organización son; mala comunicación entre los empleados, competencia entre
ellos mismo para lograr una mejor utilidad y retribución y por último hay una grave
falta de valores y moral.
Para cada caso mencionado daremos unas posibles soluciones y
recomendaciones para mejorar la productividad de la compañía:
Creación de equipos de trabajo:
Los equipos de trabajos son fundamentales hoy en día en las organizaciones ya
que se elimina el concepto de grupos de trabajo el cual consistía en un montón de
personas en un espacio determinado cada uno de ellos con fines u objetivos
diferentes.
Con la nueva conformación de equipos de trabajos cada uno de los empleados se
encargará de una actividad en especial con sus propias responsabilidades y toma
de decisiones, lo cual hace que todos se comprometan con la organización y
mejore la productividad, que es lo que la empresa necesita en este momento para
no volver a caer en una crisis financiera.
Además de esta manera se erradica la competencia entre empleados
garantizando la buena convivencia y un clima laboral agradable donde prevalezca
el compañerismo.
Creación de políticas de trabajo nuevas e implementación de valores
institucionales.
El elemento el cual no se maneja adecuadamente el logro, ya que será monetario
por el nivel de elaboración, el cual genera capacidad negativa entre los
empleados, bajo beneficio y deducción en calidad productiva y daño en el clima
organizacional. De esta manera se busca comprometer y concientizar a los
empleados para que participen en conjunto con la organización para que
prevalezca las buenas relaciones entre compañeros y en los niveles instituciones.
Dar capacitación a los empleados en comunicación asertiva
. La estrategia de capacitar al personal realizada por el gerente no es que este
errada solo que el gerente no aplica uno de los factores que es el liderazgo, el cual
hace que los empleados quieren cumplir con los objetivos y metas
simultáneamente por iniciativas propias no por obtener logros.
Conclusiones:
Con el análisis de los casos buscamos dar una solución, que en cierto modo
ayuda a las compañías a evaluar cuales son los factores por los cuales se
encuentran fallando encontrando posibles soluciones, toda vez que el tema de la
administración está en nuestro diario vivir y es fundamental en las diferentes
funciones que desempeña. El administrador es una pieza fundamental para todo
tipo de procesos, los cuales son necesarios en todos los escenarios, para que el
trabajador se encuentre en un buen ambiente de trabajo consistente en lograr el
objetivo principal que es la creación de un equipo de trabajo, influyendo en la
planeación y corrección de un problema. Una buena comunicación mejora la
capacidad de organización, su armonía a los cambios del entorno, provee el logro
de los objetivos y metas establecidas, satisface las propias necesidades y de los
participantes, coordina y controla las diligencias y fomenta una buena motivación,
compromiso, lealtad, responsabilidad, actitud, honestidad, implicación y
participación de los integrantes y un buen clima integrador de trabajo.
Bibliografía
Bernal, C. y Sierra H. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones del
siglo XXI. México: Pearson.
Castillo Ortiz, A. (2005). Liderazgo administrativo: Reto para el director de
escuelas del siglo XXI. Cuaderno de Investigación en la Educación, 20(1), 1-9.
Recuperado de
[Link]
Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión. Recuperado
de
[Link]
