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Organización Contable en Electrónica Azteca

El documento discute la propuesta del licenciado Martínez de reestructurar la organización Electrónica Azteca. La autora está de acuerdo con la propuesta porque clarificaría las líneas de autoridad y responsabilidad, lo que evitaría futuros problemas financieros. También incluye un organigrama simplificado de la empresa y sugiere que los organigramas solo son útiles si se aplican procedimientos y políticas claras para guiar el trabajo de todos los departamentos hacia las metas corporativas.

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María Fernanda Salazar
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Organización Contable en Electrónica Azteca

El documento discute la propuesta del licenciado Martínez de reestructurar la organización Electrónica Azteca. La autora está de acuerdo con la propuesta porque clarificaría las líneas de autoridad y responsabilidad, lo que evitaría futuros problemas financieros. También incluye un organigrama simplificado de la empresa y sugiere que los organigramas solo son útiles si se aplican procedimientos y políticas claras para guiar el trabajo de todos los departamentos hacia las metas corporativas.

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Organización Contable María Fernanda Salazar Moncada

Caso Electrónica Azteca

1. ¿Está usted de acuerdo con la propuesta del licenciado Martínez?


Sí, porque los conflictos se dan por la falta de claridad en la comunicación
organizacional; pues las jefaturas no saben a quién responder y evidentemente existen
problemas que desencadenarán en el futuro inconvenientes financieros.
El Lcdo. Martínez al convertirse en el Administrador del negocio deberá
responder por los resultados obtenidos al Gerente General; y a su vez, este último al
propietario. Por lo tanto, será necesario que todos sigan la línea de mando para llegar
a acuerdos que permitan alcanzar las metas organizativas.

2. ¿Considera que el licenciado Martínez pudiera tener éxito si convenciera al


propietario y a su hijo de que lo dejaran trabajar en su propuesta?
Tendrá éxito siempre que sus estrategias organizacionales para el
levantamiento de la información sean efectivas al momento de diseñar los procesos,
procedimientos y políticas generales para que las áreas trabajen en sinergia a fin de
lograr las metas corporativas.

3. Prepare un organigrama simplificado de Electrónica Azteca tomando en cuenta


que se tiene un Gerente General, un Contador, un Representante de Ventas, un
Jefe de Producción y un Administrador.

Gerente
General (Ing.
Juan Zacarías)

Administrador Contador
Representante Jefe de
(Lcdo. José (Jorge Zacarías
de Ventas Producción
Martínez) - Propietario)

4. Robert Townsen en su libro “Up the Organization” considera que los


organigramas son letra muerta y de poco valor practico ¿Qué opina Ud. al
respecto? ¿Qué sugeriría que se hiciera en esta empresa para mantener un
clima de trabajo llano?
Organización Contable María Fernanda Salazar Moncada
Caso Electrónica Azteca
Son letra muerta en caso de no aplicarse, para ello la alta dirección en conjunto
con la administración y las jefaturas departamentales deben llegar a acuerdos de
trabajo en cuanto a los pasos que se seguirán para alcanzar las metas de la empresa.
Para asegurar su cumplimiento es necesario que se definan las acciones que se
tomarán para garantizar la efectividad de los procedimientos, incluyendo a los
sistemas de información y comunicación, así como las sanciones por faltas al manual.

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