BIBLIOTECA Métodos cuantitativos para los negocios
OBRA FACILITADOR: Jairo Gutiérrez Burbano, INVESTIGACIÓN OPERATIVA I, SEMESTRE 2020-2020
ENLACE Texto Guía, Métodos cuantitativos para los negocios
EJERCICIO página 490, ejercicio No. 12-18
Un proyecto se planeó utilizando PERT con tres estimaciones
de tiempo. El tiempo esperado de terminación
del proyecto se determinó en 40 semanas. La varianza
de la ruta crítica es 9.
a) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine
en 40 semanas o menos?
b) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto dure
más de 40 semanas?
c) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine
ENUNCIADO en 46 semanas o menos?
d) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine
en más de 46 semanas?
e) El gerente del proyecto desea establecer una fecha
de entrega para la terminación del proyecto, de
modo que haya 90% de posibilidades de terminar a
tiempo. Así, tan solo habría 10% de posibilidades
de que el proyecto tome más tiempo. ¿Cuál debería
ser esta fecha de entrega?
a) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 40 semanas o menos?
Terminación Varianza Desviación
del proyecto estandar
40 9 3
𝑍= (𝐹𝑒𝑐ℎ𝑎 𝑑𝑒 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑔𝑎 −𝐹𝑒𝑐ℎ𝑎 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑎 𝑑𝑒 𝑡𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛)/𝜎𝜏
𝑍=(40−40)/3
𝑍=0
"Consultamos la tabla normal del apéndice A, encontramos una probabilidad de 0.50000"
𝐿𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑠 𝑑𝑒 50%
b) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto dure más de 40 semanas?
𝑍=(40−40)/3
𝑍=0
"Consultamos la tabla normal del apéndice A, encontramos una probabilidad de 0.50000"
𝐿𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑠 𝑑𝑒 50%
c) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 46 semanas o menos?
𝑍=(46−40)/3
𝑍=2
"Consultamos la tabla normal del apéndice A, encontramos una probabilidad de 0.97725"
𝐿𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑠 𝑑𝑒 97,73%
d) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en más de 46 semanas?
Se encuentra restando la probabilidad de que tome menos de 46 semans de 1
Probabilidad de que duere menos de 46 semanas
𝑍=(46−40)/3
𝑍=2
"Consultamos la tabla normal del apéndice A, encontramos una probabilidad de 0.97725"
𝐿𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑞𝑢𝑒 𝑑𝑢𝑟𝑒 𝑚𝑒𝑛𝑜𝑠 𝑑𝑒 46 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠 𝑒𝑠 𝑑𝑒 97,73%
Probabilidad de que duere mas de 46 semanas
1- 0,97725= 0,02275
𝐿𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑠 𝑑𝑒 2,28%
e) El gerente del proyecto desea establecer una fecha de entrega para la terminación del proyecto,
de terminar a tiempo. Así, tan solo habría 10% de posibilidades de que el proyecto tome más tiem
La desviación estandar Z para el 90% de probabilidad de terminar antes de la fecha de vencimiento es de 1,28, qu
y la desviación estandar de 3 en la ecuación anterior.
1,28 =(𝑓𝑒𝑐ℎ𝑎 𝑑𝑒 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑔𝑎−40)/3
Fecha de entrega = 43,84
𝐿𝑎 𝑓𝑒𝑐ℎ𝑎 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑐𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑡𝑎𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 44 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠
OPERATIVA I, SEMESTRE 2020-2020
40 semanas o menos?
babilidad de 0.50000"
0 semanas?
bilidad de 0.50000"
46 semanas o menos?
abilidad de 0.97725"
más de 46 semanas?
semans de 1
abilidad de 0.97725"
ega para la terminación del proyecto, de modo que haya 90% de posibilidades
des de que el proyecto tome más tiempo. ¿Cuál debería ser esta fecha de entrega?
es de la fecha de vencimiento es de 1,28, que se ingresa junto con la fecha esperada de 40 semanas
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EJERCICIO página 490, ejercicio No. 12-20
Con PERT, Ed Rose pudo determinar que el tiempo esperado
de terminación del proyecto para la construcción
de un yate recreativo es de 21 meses y la varianza
del proyecto es de 4.
a) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine
en 17 meses o menos?
ENUNCIADO b) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine
en 20 meses o menos?
c) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine
en 23 meses o menos?
d) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine
en 25 meses o menos?
Terminació
Desviación
n del Varianza
estandar
proyecto
21 4 2
a) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 17 meses o menos?
𝑍= (𝐹𝑒𝑐ℎ𝑎 𝑑𝑒 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑔𝑎 −𝐹𝑒𝑐ℎ𝑎 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑎 𝑑𝑒 𝑡𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛)/𝜎𝜏
𝑍=(17−21)/2
𝑍=−2
"Consultamos la tabla normal del apéndice A, encontramos una probabilidad de 0.97725"
1−0,97725=0,02275
𝐿𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑠 𝑑𝑒 2,28 %
b) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 20 meses o menos?
𝑍=(20−21)/2
𝑍=−,50
"Consultamos la tabla normal del apéndice A, encontramos una probabilidad de 0.69146"
1−0,69146=0,30854
𝐿𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑠 𝑑𝑒 30,85 %
c) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 23 meses o menos?
𝑍=(23−21)/2
𝑍=1
"Consultamos la tabla normal del apéndice A, encontramos una probabilidad de 0.84134"
𝐿𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑠 𝑑𝑒 84,13 %
d) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 25 meses o menos?
𝑍=(25−21)/2
𝑍=2
"Consultamos la tabla normal del apéndice A, encontramos una probabilidad de 0.97725"
𝐿𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑠 𝑑𝑒 97,73 %
N OPERATIVA I, SEMESTRE 2020-2020
n 17 meses o menos?
obabilidad de 0.97725"
n 20 meses o menos?
obabilidad de 0.69146"
n 23 meses o menos?
obabilidad de 0.84134"
n 25 meses o menos?
obabilidad de 0.97725"
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OBRA FACILITADOR: Jairo Gutiérrez Burbano, INVESTIGACIÓN OPERATIVA I, SE
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EJERCICIO página 490, ejercicio No. 12-20
Fred Ridgeway tiene la responsabilidad de administrar
un programa de capacitación y desarrollo. Conoce el
tiempo de inicio más cercano, el tiempo de inicio más
lejano y los costos totales para cada actividad. Esta información
se da en la tabla que sigue.
a) Utilice los tiempos de inicio más cercano para determinar
el presupuesto mensual total de Fred.
b) Utilice los tiempos de inicio más lejano para determinar
el presupuesto mensual total de Fred.
ENUNCIADO
COSTO POR TIEMPO DE
TIEMPO TIEMPO DE
ACT. ESPERADO COSTO UNIDAD INICIO MAS INICIO MAS
TOTAL (CT) TIEMPO CERCANO LEJANO (IL)
(t)
(CT/t) (IC)
A 6 10 1.667 0 0
B 2 14 7.000 1 4
C 7 5 0.714 3 3
D 3 6 2.000 4 9
E 10 14 1.400 6 6
F 11 13 1.182 14 15
G 2 4 2.000 12 18
H 11 6 0.545 14 14
I 6 18 3.000 18 21
J 4 12 3.000 18 19
K 14 10 0.714 22 22
L 8 16 2.000 22 23
M 6 18 3.000 18 24
ACUMULA ACUMULA
SEMANA DO IC DO IL
1 2 2
2 10 3 PRES
3 19 5 160
4 21 7
5 26 17
140
6 30 26
7 34 28
120
100
miles
140
8 36 30 120
9 38 32
10 41 37 100
Presupuesto en miles
11 42 40
12 43 43
80
13 47 45
14 50 46
15 53 48 60
16 56 51
17 58 53 40
18 60 55
19 71 58
20
20 81 65
21 92 70
22 103 78 0
0 5 10
23 113 86
24 124 94
25 128 104
26 131 114
27 134 123
28 136 128
29 139 134
30 142 140
31 142 142
32 143 143
33 144 144
34 145 145
35 145 145
36 146 146
RESOLUCION
COSTO PRESUPUESTA
ACT. (t) (IC)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
A 6 0 1.667 1.667 1.667 1.667 1.667 1.667
B 2 1 7 7
C 7 3 0.714 0.714 0.714 0.714 0.714 0.714 0.714
D 3 4 2 2 2
E 10 6 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4
F 11 14
G 2 12 2
H 11 14
I 6 18
J 4 18
K 14 22
L 8 22
M 6 18
TOTAL 1.667 8.667 8.667 2.381 4.381 4.381 4.114 2.114 2.114 2.114 1.4 1.4 3.4
ACUMULADO 1.667 10.33 19 21.38 25.76 30.14 34.26 36.37 38.49 40.6 42 43.4 46.8
COSTO PRESUPUES
ACT. (t) (IL)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
A 6 0 1.667 1.667 1.667 1.667 1.667 1.667
B 2 4 7 7
C 7 3 0.714 0.714 0.714 0.714 0.714 0.714 0.714
D 3 9 2 2 2
E 10 6 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4
F 11 15
G 2 18
H 11 14
I 6 21
J 4 19
K 14 22
L 8 23
M 6 24
TOTAL 1.667 1.667 1.667 2.381 9.381 9.381 2.114 2.114 2.114 4.114 3.4 3.4 1.4
ACUMULADO 1.667 3.334 5.001 7.382 16.76 26.14 28.26 30.37 32.49 36.6 40 43.4 44.8
PRESUPUESTO COMPARATIVO
10 15 20 25 30 35 40
Semana
ACUMULADO IC ACUMULADO IL
COSTO PRESUPUESTADO USANDO TIEMPOS DE INICIO MAS CERCANOS
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
1.4 1.4 1.4
1.182 1.182 1.182 1.182 1.182 1.182 1.182 1.182 1.182 1.182 1.182
2
0.545 0.545 0.545 0.545 0.545 0.545 0.545 0.545 0.545 0.545 0.545
3 3 3 3 3 3
3 3 3 3
0.714 0.714 0.714 0.714 0.714 0.714 0.714 0.714
2 2 2 2 2 2 2 2
3 3 3 3 3 3
3.4 3.127 3.127 1.727 1.727 10.73 10.73 10.73 10.73 10.44 10.44 4.441 2.714 2.714 2.714 2.714 2.714
50.2 53.33 56.45 58.18 59.91 70.64 81.36 92.09 103 113 124 128 131 134 136 139 142
COSTO PRESUPUESTADO USANDO TIEMPOS DE INICIO MAS LEJANO
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
1.4 1.4 1.4
1.182 1.182 1.182 1.182 1.182 1.182 1.182 1.182 1.182 1.182 1.182
2 2
0.545 0.545 0.545 0.545 0.545 0.545 0.545 0.545 0.545 0.545 0.545
3 3 3 3 3 3
3 3 3 3
0.714 0.714 0.714 0.714 0.714 0.714 0.714 0.714
2 2 2 2 2 2 2
3 3 3 3 3 3
1.4 1.945 3.127 1.727 1.727 3.727 6.727 4.727 7.727 8.441 7.441 10.44 9.896 8.714 5.714 5.714 5.714
46.2 48.15 51.27 53 54.73 58.45 65.18 69.91 77.63 86.08 93.52 104 114 123 128 134 140
TOTAL
31 32 33 34 35 36
10
14
5
6
14
13
4
6
18
12
0.714 0.714 0.714 0.714 0.714 0.714 10
16
18
0.714 0.714 0.714 0.714 0.714 0.714 146
142 143 144 145 145 146
TOTAL
31 32 33 34 35 36
10
14
5
6
14
13
4
6
18
12
0.714 0.714 0.714 0.714 0.714 0.714 10
2 16
18
2.714 0.714 0.714 0.714 0.714 0.714 146
142 143 144 145 145 146
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OBRA FACILITADOR: Jairo Gutiérrez Burbano, INVESTIGACIÓN OPERATIVA I, SEME
ENLACE Texto Guía, Métodos cuantitativos para los negocios
EJERCICIO página 491-493, ejercicio No. 12-28
28 .Los tiempos estimados (en semanas) y las predecesoras inmediatas para las actividades
de un proyecto se dan en la siguiente tabla. Suponga que los tiempos de las actividades son
independientes.
ENUNCIADO
ACTIVIDAD PREDECESOR a m b
A - 9 10 11
B - 4 10 11
C A 9 10 6
D B 5 8 11
a) Calcule el tiempo esperado y la varianza de cada actividad
b) ¿Cuál es el tiempo esperado de terminación para la ruta crítica? ¿Cuál es el tiempo esperado de terminación d
c) ¿Cuál es la varianza de la ruta crítica? ¿Cuál es la varianza de la otra ruta en la red?
d) Si el tiempo de terminación de la ruta A-C tiene distribución normal, ¿cuál es la probabilidad de que esta ruta
e) Si el tiempo para terminar la ruta B-D tiene distribución normal, ¿cuál es la probabilidad de que esta ruta se co
mpo esperado de terminación de la otra ruta en la red?
probabilidad de que esta ruta se complete en 22 semanas o menos?
babilidad de que esta ruta se complete en 22 semanas o menos?
