debe saber canalizar los esfuerzos de las personas para que estas también alcancen sus
objetivos individuales (mejores salarios, beneficios, estabilidad, satisfacción en el trabajo,
oportunidad de crecimiento, entre otros.) y, de ese modo, se beneficien ambas partes.
las organizaciones están conformadas por personas y dependen de ellas para alcanzar sus
objetivos y cumplir sus misiones.
Para las personas, las organizaciones constituyen el medio de alcanzar varios objetivos
personales en el mínimo tiempo y con el menor esfuerzo y conflicto. Muchos de los
objetivos individuales jamás podrían conseguirse mediante el esfuerzo personal aislado. Las
organizaciones nacen para aprovechar la sinergia de los esfuerzos de varias personas que
trabajan juntas. Sin organizaciones ni personas no habría gestión del talento humano.
Términos como empleabilidad y fomento del espíritu empresarial al interior de
la organización o intraempresariado se emplean para mostrar, por un lado, la capacidad de
las personas de conquistar y mantener sus empleos y, por el otro lado la capacidad de
las empresas para desarrollar y utilizar las habilidades intelectuales y competitivas de sus
miembros.
La gestión del talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en
las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como
la cultura de cada organización, la estructural organizacional adoptada, las características
del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada,
los procesos internos y otra infinidad de variables importantes.
los empleados contribuyen con conocimientos, capacidades y habilidades para toma de
decisiones y elección de alternativas que dinamicen la organización;
El socio mas intimo de la organización es el empleado: esta dentro de ella y le da vida y
dinamismo.
Empleados (trabajo, esfuerzo, conocimientos y habilidades) (Salarios beneficios,
retribuciones y satisfacciones).
Las personas pueden ser vistas como socias de las organizaciones. Como tales,
son proveedoras de conocimientos, habilidades, capacidades indispensables y sobre todo,
del más importante aporte a las organizaciones: la inteligencia, que permite tomar
decisiones racionales e imprime significado y rumbo a los objetivos generales. En
consecuencia las personas constituyen el capital intelectual de la organización. Las
organizaciones exitosas descubrieron esto tratan a sus miembros como
socios del negocio y no como simples empleados.
1. Son seres humanos: están dotados de personalidad y poseen conocimientos,
habilidades, destrezas y capacidades indispensables para la gestión adecuada de los
recursos organizacionales.
2. Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: Las personas
son fuente de impulso propio que dinamizan la organización, y no agentes pasivos,
inertes y estáticos.
3 Socios de la organización: Invierten en la organización esfuerzo,
dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgos, etc. Con la esperanza de recibir
retornos de estas inversiones: salarios, incentivos financieros, crecimiento profesional,
carrera, etc. Cualquier inversión solo se justifica cuando trae un retorno razonable.
Las personas constituyen el principal activo de la organización.
Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados: Dar reconocimiento
a las personas y no solo dinero constituye el elemento básico de la motivación humana.
Para mejorar el desempeño, las personas deben percibir justicia en las recompensas que
reciben. Recompensar los buenos resultados y no recompensar a las personas que no tienen
un buen desempeño, los objetivos deben ser claros, así como el método para medirlos.
la participación de las personas en las decisiones y que transforme los gerentes de jefes
autócratas en líderes orientadores e incentivadores.
La moderna gestión del talento humano implica varias actividades,
como descripción y análisis de cargos, planeación de RH, reclutamiento, selección,
orientación y motivación de las personas, evaluación del desempeño, remuneración,
entrenamiento y desarrollo, relaciones sindicales, seguridad, salud y bienestar, etc.
Análisis y descripción de cargos
2. Diseño de cargos
3. reclutamiento y selección de personal
4. contratación de candidatos seleccionados
5. orientación e integración (inducción) de nuevos funcionarios
6. administración de cargos y salarios
7. incentivos salariales y beneficios sociales
8. evaluación del desempeño de los empleados
9. comunicación con los empleados
10. capacitación y desarrollo del personal
11. desarrollo organizacional
12. higiene, seguridad y calidad de vida en el trabajo
13. Relaciones con los empleados y relaciones sindicales
Deben conocer las necesidades y expectativas de los clientes internos, así como la manera
de satisfacerlos. Deben focalizar metas y resultados por alcanzar, y no solo los métodos de
trabajo: ¿Cuáles son los objetivos por alcanzar y como conseguirlos de la mejor manera?
¿Cómo procedería usted en su caso?
Las organizaciones están conformadas por personas y dependen de ellas para alcanzar sus objetivos
y cumplir sus misiones. Por tanto la importancia de la administración de recursos humanos ya que
desde este se trabaja para alcanzar los objetivos individuales de cada trabajador como
mejores salarios, beneficios, estabilidad, satisfacción en el trabajo, oportunidad de crecimiento, entre
otros. Para que de ese modo, se beneficien ambas partes.
Con el paso del tiempo el concepto del ser humano dentro de una organización ha tenido un cambio
asombroso pasando de considerar al ser humano como simple mano de obra o una maquina más de
la organización al punto de considerarse como el activo más valioso dentro de una compañía ya que
a pesar de ser intangible es proveedor de conocimientos, habilidades, capacidades indispensables y
sobre todo, del más importante aporte a las organizaciones: la inteligencia, que permite tomar
decisiones racionales e imprime significado y rumbo a los objetivos generales. Las organizaciones
exitosas descubrieron esto tratan a sus miembros como socios del negocio y no como simples
empleados.
obstáculo para el desarrollo de la industria era el capital. Sin embargo, la incapacidad de
una empresa para reclutar y mantener una fuerza laboral es el principal obstáculo para
la producción.
