Plan de

Bienestar e
Incentivos
2021
Contraloría Departamental del Valle del
Cauca

Doctora Leonor Abadía Benítez – Contralora Departamental del Valle del Cauca
 INTRODUCCIÓN

La Contraloría Departamental del Valle del Cauca, de conformidad a lo preceptuado por el

Decreto Ley 1567 de 1998, por el cual se crea el sistema nacional de capacitación y el
sistema de estímulos para los empleados del Estado (compilado en el Títulos 10 y 20 del
Decreto 1083 de 2015), consagra en su artículo 19 que las entidades regidas por el mismo
deben elaborar sus Planes de Bienestar cada año según las necesidades de sus
empleados.

La Subdirección Administrativa de Personal y Carrera Administrativa de la Contraloría

Departamental del Valle del Cauca, es responsable en la formulación y gestión de las
estrategias relacionadas con el Fortalecimiento de la Calidad de Vida Laboral, entre las
cuales se encuentra el Sistema de Estímulos, compuesto por el Plan de Bienestar Social
Laboral y el Plan de Incentivos, los cuales se enmarcan en el Modelo de Integrado de
Gestión MIPG, dado que es el talento humano el eje central en el desarrollo organizacional
para la prestación del servicio público, e impacta en el Plan Estratégico, Metas y
Resultados Esperados a través del fortalecimiento de su calidad de vida laboral.

Para su elaboración se llevó a cabo un análisis de las necesidades y requerimientos

expresados por los servidores públicos, a través de las encuestas realizadas de las
actividades de la vigencia 2020, y un consensuado ejercicio de diálogos desarrollados en
los distintas espacios de participación laboral, además del cumplimiento de la norma, y los
resultados de las aplicaciones que se han tenido en temas trascendentales que evalúan el
comportamiento y riesgos (Clima Laboral y Batería de Riesgo psicosocial) a los que están
sometidos en las diferentes actividades desarrolladas por cada uno en la Entidad.

El Plan de Bienestar Social e Incentivos para los servidores públicos de la Entidad busca el
desarrollo del ser humano en todas sus dimensiones, con hábitos de vida saludables, con
un ambiente laboral adecuado donde se sientan identificados y puedan crecer y crear
mejores hábitos, contribuyendo así al cumplimiento de la misión y visión de la Entidad, y
aportando herramientas para un superior desarrollo personal.
 MARCO NORMATIVO

El Plan de Bienestar Social y el Plan de Incentivos responden a lineamientos legales

contemplados en:

Ley 909 de 2004.

Por la cual se expiden normas que regulan el empleo público, la carrera administrativa
gerencia pública y se dictan otras disposiciones. Cuyo capítulo I del título VI establece que
con el propósito de elevar los niveles de eficiencia, satisfacción y desarrollo de los
empleados en el desempeño de su labor y de contribuir al cumplimiento efectivo de los
resultados institucionales, las entidades deberán implementar programas de bienestar e
incentivos, de acuerdo con las normas vigentes.

Decreto Ley 1567 de 1998.

Por el cual se crean el Sistema Nacional de Capacitación y el Sistema de Estímulos para los
empleados del Estado. En el Artículo 13 del Título II, Capítulo I establece las disposiciones
generales del sistema de estímulos para los empleados del Estado, “el cual estará
conformado por el conjunto interrelacionado y coherente de políticas, planes, entidades,
disposiciones legales y programas de bienestar e incentivos que interactúan con el
propósito de elevar los niveles de eficiencia, satisfacción, desarrollo y bienestar de los
empleados del Estado en el desempeño de su labor y de contribuir al cumplimiento
efectivo de los resultados institucionales”. En su Artículo 19 establece que en las
organizaciones regidas por este Decreto se deben de elaborar anualmente Programas de
Bienestar Social para los empleados.

Decreto Ley 1227 de 2005.

Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 909 de 2004 y el Decreto-ley 1567 de 1998.
En el capítulo II del título V, artículos 69 al 85, se refiere al sistema de estímulos, el cual
debe implementarse en las entidades a través de programas de bienestar social.

Decreto 1083 de 2015.

Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Público". En el
Titulo 10, Artículo 2.2.10.1 Indica: “Las entidades deberán organizar programas de
estímulos con el fin de motivar el desempeño eficaz y el compromiso de sus empleados.
Los estímulos se implementarán a través de programas de bienestar social. En el Artículo
2.2.10.2 indica Beneficiarios. “Las entidades públicas, en coordinación con los organismos
de seguridad y previsión social, podrán ofrecer a todos los empleados y sus familias los
programas de protección y servicios sociales que se relacionan a continuación: 1.
Deportivos, recreativos y vacacionales. 2. Artísticos y culturales. 3. Promoción y
prevención de la salud. 4. Capacitación informal en artes y artesanías u otras modalidades
que conlleven la recreación y el bienestar del empleado (…). 5. Promoción de programas
de vivienda (…).

En los artículos 2.2.10.3 al 2.2.10.7 indica disposiciones con respecto al Plan de Bienestar,
mientras que en los artículos 2.2.10.8 al 2.2.10.13 da orientaciones orientados al Plan de
Incentivos, el cual tiene como objetivo crear un ambiente laboral propicio al interior de las
entidades, así como reconocer el desempeño de los servidores públicos en niveles de
excelencia y de los equipos de trabajo, otorgando incentivos tanto pecuniarios como no
pecuniarios.

DECRETO 648 DE 2017

Por el cual se modifica y adiciona el Decreto 1083 de 2015, Reglamentario Único del
Sector de la Función Pública, el cual indica: Que se requiere actualizar el régimen de
ingreso, administración de personal, situaciones administrativas y retiro de los empleados
públicos que se encuentra compilado en el Título 5 y el Capítulo 1 del Título 11 de la Parte
2 del Libro 2 del Decreto 1083 de 2015, conforme los principios que rigen la función
pública consagrados en la Carta Política de 1991, las nuevas leyes que se han expedido y
los pronunciamientos de la Corte Constitucional y el Consejo de Estado en estos temas.

DECRETO 484 DE 2017

Por el cual se modifican unos artículos del Título 16 del Decreto 1083 de 2015, Único
Reglamentario del Sector de Función Pública (Actualización de la declaración de bienes y
rentas y de la actividad económica).

LEY 1960 DE 2019

Por el cual se modifican la Ley 909 de 2004, el Decreto-ley 1567 de 1998 y se dictan otras
disposiciones.

DECRETO 409 DE 2020

Por el cual se crea el régimen de carrera especial de los servidores de las Contralorías
Territoriales

DECRETO 493 DE 2020

Por el cual se modifica y adiciona el Decreto 1083 de 2015, Único Reglamentario del
Sector de Función Pública (orden provisión empleos de carrera)
 1. OBJETIVO GENERAL

Ejecutar actividades deportivas, recreativas, de incentivos, en general, que contribuyan al

bienestar social a los servidores públicos de la Contraloría Departamental del Valle del
Cauca, con el objetivo de que éstas, promuevan un ambiente de trabajo saludable y mejore
la calidad de vida del servidor y su familia, a través de espacios recreativos, de
conocimiento y culturales, enfocados en la motivación personal que genere un clima
organizacional óptimo, fortaleciendo con ello el compromiso institucional.
 2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Identificar las necesidades y expectativas de los servidores públicos en materia de

bienestar y de incentivos, determinando actividades y grupos de beneficiarios.

 Generar espacios de recreación, conocimiento y cultura para el servidor público de la

Contraloría Departamental del Valle del Cauca y su familia.

 Desarrollar el Programa de Estímulos como herramienta de fortalecimiento institucional

recompensando el desempeño efectivo de los servidores y de los equipos de trabajo
que tengan un desempeño excelente para motivar el desempeño y el compromiso de
los servidores públicos.
 3. BENEFICIARIOS

A excepción del Programa de Estímulos, serán beneficiarios del Programa de Bienestar

todos los servidores públicos de la Contraloría Departamental del Valle del Cauca (los
provisionales y temporales en temas que la Ley regula), incluidas sus familias en los
programas que estén dirigido a estos últimos en cumplimiento con la normatividad
vigente.

Serán beneficiarios del Programa de Estimulo los servidores públicos de la Contraloría

Departamental del Valle del Cauca que ostenta derechos de carrera administrativa, así
como de libre nombramiento y remoción, para ello se tendrá en cuenta el desempeño
individual el cual debe contar con una calificación de Sobresaliente, no haber sido
sancionado disciplinariamente en el último año o su participación en el desarrollo de un
proyecto como parte de un equipo de trabajo.
 4. RESPONSABLES

La Dirección Administrativa de Gestión Humana y Financiera a través de la Subdirección

Administrativa de Personal y Carrera Administrativa tiene la responsabilidad de diseñar,
coordinar y ejecutar las actividades y acciones de Bienestar Social e Incentivos 2021.

De la misma manera la participación en un porcentaje superior al 50% de los servidores

públicos de la entidad con respecto a cada actividad, según donde aplique el funcionario o
su familia.
 5. DIAGNOSICO DE NECESIDADES:

Se toma como base principal los resultados de la aplicación de la matriz GETHZ, asociada
al modelo integrado de planeación y gestión.

INFORME ENCUESTA DE ACTIVIDADES PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E

INCENTIVOS 2020.

La Contraloría Departamental del Valle del Cauca con el fin de conocer la percepción de
los servidores públicos de la Contraloría Departamental del Valle del Cauca, así como las
posibles acciones correctivas para el desarrollo del programa de Bienestar en 2020, se
envió encuesta de satisfacción a todos los servidores públicos para conocer las
necesidades y expectativas en materia de bienestar e incentivos para la ejecución de la
vigencia 2021, la cual fue revisada y aprobada por la Comisión de Personal de la Entidad
mediante reunión realizada el 28 de enero de 2021.

Teniendo en cuenta los resultados el Plan de Bienestar e Incentivos 2020 se concluye que
éste cumplió el objetico estratégico, el cual consistía en incrementar el nivel de
satisfacción del servidor público en cuanto a propiciar espacios para mejorar la calidad de
vida del servidor y su familia, fomentar la unión e integración laboral y familiar y propiciar
espacios que fortalecieran el desarrollo de la creatividad, identidad y participación.

Es de resaltar que la Contralora Departamental adoptó horarios flexibles con el fin de

preservar la vida de los servidores públicos y sus familias, encaminadas a mitigar el riesgo
con ocasión a la situación epidemiológica causada por el coronavirus COVID-19.

De igual forma la Entidad ha organizado actividades para la integración y reconocimiento

de servidores públicos que se han destacado por equipos de trabajo y mejor servidor
público según su nivel (asistencial, técnico, profesional y directivo).

Las actividades fueron calificadas teniendo en cuenta la siguiente escala de valoración:

1. Muy Satisfecho 2. Satisfecho 3. Poco Satisfecho

RESULTADOS

Teniendo en cuenta la capacitación "El rol de la mujer en las relaciones laborales",

usted se encuentra (responder solo si participo de ella).

Muy Satisfecho Satisfecho Poco Satisfecho

32 8 0
Muy Satisfecho Satisfecho Poco Satisfecho
80% 20% 0%
Total Respuestas 40
 NIVEL DE SATISFACCIÓN CAPACITACION
ROL DE LA MUJER EN LAS RELACIONES
LABORALES
Poco Satisfecho
Satisfecho 0%
20%

Muy Satisfecho
Satisfecho
Poco Satisfecho

Muy Satisfecho
80%

El cien por ciento (100%) de los funcionarios que participaron en este punto de la
encuesta califica de manera positiva la actividad.

1. Teniendo en cuenta la actividad lúdica- recreativa, realizada para el Día de la Familia -

24 de julio de 2020 (Primer Semestre), usted se encuentra:

Poco
Muy Satisfecho Satisfecho Satisfecho
50 9 0
Poco
Muy Satisfecho Satisfecho Satisfecho
85% 15% 0%
Total Respuestas 59
 NIVEL DE SATISFACCIÓN ACTIVIDAD DIA
DE LA FAMILIA PRIMER SEMESTRE
Poco Satisfecho
Satisfecho
0%
15%

Muy Satisfecho
Satisfecho
Poco Satisfecho

Muy Satisfecho
85%

En esta grafica se evidencia que el cien (100%) de los participantes se encuentra

satisfecho con la actividad lúdica-recreativa del día de la familia.

2. Teniendo en cuenta la actividad para los hijos de los servidores públicos denominada
"Semana de Receso con Propósito" la cual tuvo un enfoque lúdico, cultural, recreativo
y de aprovechamiento del tiempo, usted se encuentra (responder solo si participó de
ella)

Poco
Muy Satisfecho Satisfecho Satisfecho
29 11 1
Poco
Muy Satisfecho Satisfecho Satisfecho
71% 27% 2%
Total Respuestas 41
 NIVEL DE SATISFACCIÓN ACTIVIDAD
LUDICA, CULTURAL, RECREATIVA Y DE
APROVECHAMIENTO DE TIEMPO LIBRE -
SEMANA DE RECESO CON PROPOSITO
2%
27%
Muy Satisfecho
Satisfecho
Poco Satisfecho
71%

El noventa y ocho por ciento (98%) de los que participaron en este punto de la encuesta
califica de manera positiva la actividad, contrarrestando el dos (2%) que consideran que
no se encuentran satisfechos.

3. Con la actividad recreativa denominada "Día Dulce" con la cual se buscó un espacio
de integración de los servidores públicos con sus familias, usted se encuentra:

Muy Satisfecho Satisfecho Poco Satisfecho

44 11 1
Muy Satisfecho Satisfecho Poco Satisfecho
79% 20% 2%
Total Respuestas 56
 NIVEL DE SATISFACCIÓN ACTIVIDAD
RECREATIVA - DIA DULCE
2%
20%

Muy Satisfecho
Satisfecho
Poco Satisfecho

79%

El noventa y ocho por ciento (98%) de los que participaron en este punto de la encuesta
califica de manera positiva la actividad, contrarrestando el dos (2%) que consideran que
no se encuentran satisfechos.

4. Con la actividad cultural y de aprovechamiento del tiempo libre dirigida a los hijos y
familias de los servidores públicos de la Contraloría Departamental del Valle del
Cauca, denominada "Día de la Luz" realizada el 07 de diciembre de 2020 (Día de la
familia, segundo semestre), usted se encuentra

Muy Satisfecho Satisfecho Poco Satisfecho

46 12 1
Muy Satisfecho Satisfecho Poco Satisfecho
78% 20% 2%
Total Respuestas 59
 NIVEL DE SATISFACCIÓN ACTIVIDAD
CULTURAL Y DE APROVECHAMIENTO DEL
TIEMPO LIBRE - DIA DE LA LUZ
2%
20%

Muy Satisfecho
Satisfecho
Poco Satisfecho

78%

A la pregunta de la actividad del día de la Luz el 98% de los que respondieron la pregunta
se encuentran satisfechos con la actividad el 2% se encuentra poco satisfecho.

Según la gráfica el noventa y ocho por ciento (98%) de los que participaron en este punto
de la encuesta califica de manera positiva la actividad, contrarrestando el dos (2%) que
consideran que no se encuentran satisfechos.

5. Teniendo en cuenta la actividad cultural denominada "Bienvenida la Navidad"

realizada el 01 de Diciembre de 2020, con la cual se buscaba un espacio de reflexión
e integración de los equipos de trabajo. usted se encuentra

Muy Satisfecho Satisfecho Poco Satisfecho

47 7 2
Muy Satisfecho Satisfecho Poco Satisfecho
84% 13% 4%
Total Respuestas 56
 NIVEL DE SATISFACCIÓN ACTIVIDAD
CULTURAL - BIENVENIDA DE LA NAVIDAD
4%
13%

Muy Satisfecho
Satisfecho
Poco Satisfecho

84%

6. Con la actividad de integración de equipos de trabajo denominada "Novena Navideña"

realizada los días, 09,10,11,14 y 15 de Diciembre de 2020, usted se encuentra:

Muy Satisfecho Satisfecho Poco Satisfecho

47 12 1
Muy Satisfecho Satisfecho Poco Satisfecho
78% 20% 2%
Total Respuestas 60

NIVEL DE SATISFACCIÓN
ACTIVIDAD INTEGRACIÓN
DE20%
TRABAJO
2% EN EQUIPO…

Muy Satisfecho
Satisfecho

78% Poco Satisfecho

7. Con la capacitación y actividades virtuales realizada el día 18 de diciembre de 2020
denominada "Gestión el Cambio en Tiempos de Pandemia", usted se encuentra:

Muy Satisfecho Satisfecho Poco Satisfecho

45 13 0
Muy Satisfecho Satisfecho Poco Satisfecho
78% 22% 0%
Total Respuestas 58

NIVEL DE SATISFACCIÓN CAPACITACIÓN Y

ACTIVIDADES VIRTUALES DEL 18 DE
DICIEMBRE - GESTIÓN DEL CAMBIO EN
TIMPOS DE PANDEMIA
0%
22%

Muy Satisfecho
Satisfecho
Poco Satisfecho

78%

8. Con la actividad lúdica y recreativa realizada 22 de diciembre de 2020, dirigida a los

hijos de los servidores públicos de la Entidad, usted se encuentra

Muy Satisfecho Satisfecho Poco Satisfecho

36 9 2
Muy Satisfecho Satisfecho Poco Satisfecho
77% 19% 4%
Total Respuestas 47
 NIVEL DE SATISFACCIÓN
ACTIVIDAD LUDICA Y
RECREATIVA 22 DE…
4%
19% Muy Satisfecho
Satisfecho

77% Poco Satisfecho

9. Con la actividad deportiva denominada "Caminata Ecológica" realizada en el zoológico

de Cali en el mes de Diciembre de 2020 usted se encuentra

Muy Satisfecho Satisfecho Poco Satisfecho

28 15 3
Muy Satisfecho Satisfecho Poco Satisfecho
61% 33% 7%
Total Respuestas 46

NIVEL DE SATISFACCIÓN ACTIVIDAD

DEPORTIVA "CAMINATA ECOLOGICA"
7%

33%
Muy Satisfecho
Satisfecho
61% Poco Satisfecho
10. Teniendo en cuenta las actividades del Plan de Bienestar vigencia 2020 de la
Contraloría Departamental del Valle del Cauca, con la cual se busca la satisfacción y/o
motivación del servidor público (bienestar personal, familiar, laboral. intelectual,
cultural), Usted se encuentra

Muy Satisfecho Satisfecho Poco Satisfecho

48 9 1
Muy Satisfecho Satisfecho Poco Satisfecho
83% 16% 2%
Total Respuestas 58

NIVEL DE SATISFACCIÓN GENERAL CON

LAS ACTIVIDADES DEL PLAN DE BIENESTAR
VIGENCIA 2020
2%
16%

Muy Satisfecho
Satisfecho
Poco Satisfecho

83%

A la pregunta si las actividades desarrolladas habían generado satisfacción y/o motivación,

el 98% de las respuestas reflejan un impacto positivo en los servidores públicos, mientras
que en un 2% los resultados muestran que las actividades genero poca satisfacción

11. De acuerdo a sus experiencias y/o participación en las actividades lúdicas, recreativas
y culturales del Plan de Bienestar vigencia 2020, indique que resalta de ellas.

Al preguntarle a los servidores públicos sobre lo que resalta de las actividades del plan de
bienestar contestaron.
 El tener en cuenta todo el núcleo familiar en las diferentes actividades.
 Adecuadas y muy productivas para el entorno laboral y familiar
 Resalto en la realización de todas las actividades de la entidad la inclusión del
núcleo familiar fortaleciendo la unión y trabajo en equipo de la familia
 La inclusión integral de los funcionarios
 Hubo integración y compromiso
 El compromiso y el interés por el bienestar del talento o recuero humano
 La inclusión de la familia del funcionario
 El compartir y estrechar lazos con los compañeros, la alegría en todas las
actividades, la participación de todos y cada uno de los funcionarios y el
aprendizaje que se obtiene en cada experiencia
 La organización
 La muy buena organización de estas actividades lúdicas
 La participación virtual de los compañeros de la entidad.
 La alegría de compartir en medio de las circunstancias
 Integración familiar
 La creatividad
 Excelentes actividades que alimentan el clima laboral.
 La unión con la familia y los compañeros.
 Organización
 Todo estuvo muy bien organizado
 La organización excelente
 El esfuerzo de los organizadores para poder lograr la mayor participación dado
la pandemia, pues estas actividades se realizaban de manera presencial; sin
embargo se logró buena participación, consideró que fue importante conceder el
tiempo a los funcionarios para poder disfrutarlas y suspender los términos de los
procesos para ello.
 Alegría
 La versatilidad que se le dio a los eventos
 Se pensó en el bienestar integral de la familia
 Resultaron ingeniosas y efectivas por los momentos de confinamiento y
distanciamiento, se siente la acción, la preocupación y el interés de la dirección
en los temas de bienestar.
 No opino
 El esfuerzo y la dedicación
 Que la entidad se ha esforzado por búsqueda de actividades recreativas y de
bienestar para los funcionarios
 La participación masiva de los funcionarios
 Fueron actividades que en razón a la pandemia no se perdió el calor y la unión
familiar, de la contraloría pues la participación fue total, así fuera virtual, dios
permita que este año sea presencial.
 La integración de la Familia Cdvc
 Excelentes actividades con inclusión del grupo familiar del funcionario.
 La integración de todos los servidores vinculados a la contraloría departamental
y sus familias a los programas ofrecidos, fue una estrategia muy acertada...
 Las actividades fueron ilustrativas y lúdicas para toda la familia
 Mejorar el ambiente laboral y amar más lo que hacemos y a la entidad a la cual
pertenecemos
 la participación y el interés sincero y preponderante dado por la señora
contralora e todas las actividades, para compartir con todos sus funcionarios y
su interés por el bienestar de sus funcionarios con actividades de impecable
calidad. el esfuerzo y la calidad de trabajo desarrollada por todo el equipo de
trabajo de gestión humana, en particular el compromiso y el gran trabajo
desarrollado por la doctora Natalie del rosario González castro.
 Resalto la gran labor de la doctora Leonor Abadía, por cada actividad que se
desarrolló, donde nos indicó enseñas y reconocer el valor tan grande con la
unión en familia.
 El compromiso de la señora contralora y de los funcionarios de apoyo en el
bienestar no solo del funcionario sino de su grupo familiar y el esmero puesto en
cada una de las actividades. gracias
 El compromiso del equipo de trabajo de la subdirección de personal para sacar
todo adelante
 Que permite integrar a la familia cdvc
 Que aunque estuvimos en una situación difícil por la pandemia las actividades
fueron muy acordes y apropiadas y ayudaron a salir del estrés de la pandemia
 La creatividad, la entrega y la excelente organización, cada una fue muy especial
 Organización
 El cumplimiento en todas las actividades
 La excelente logística e integración de la familia
  Fueron organizadas y lo más importante es que la entidad a pesar de la
pandemia nos hizo integrar virtualmente y se vivió la unión familiar.
 La intención de mantener en primer lugar a la familia, me encanta que se tienen
una actividad pensada para todos y cada uno.
 La integración con la familia
 Lo logística y herramientas tecnológicas utilizadas, se le da lugar a la familia

6. POLITICA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO

La política de Gestión Estratégica del Talento Humano permitirá a la Contraloría

Departamental del Valle del Cauca contar con talento humano integral, idóneo,
comprometido y transparente, que contribuya a cumplir con la misión y alcanzar la visión
establecidas en el Plan Estratégico 2020-201; así como los fines del Estado, para lograr el
desarrollo personal y laboral de sus servidores públicos.

La Gestión Estratégica del Talento Humano - GETH exige la alineación de las prácticas de
talento humano con la normatividad que reglamenta la materia, los objetivos del Plan
Estratégico y con el propósito fundamental de la CDVC.

6.1 Lineamientos generales para la implementación de la Política GETH

Con el propósito de implementar en la CDVC la Política de Gestión Estratégica del Talento

Humano de manera eficaz y efectiva, la Dirección Administrativa de Gestión Humana y
Financiera desarrollará las etapas que se describen a continuación:
 •Marco normativo
•Obejtivos de la Entidad
•Misión
Etapa 1 •Visión
Disponer de información •Objetivos y metas estratégicas
•Caracterización de los servidores públicos
•Caracterización de los empleos

Etapa 2 •Matriz de GETH del Departamento Administrativo de la

Diagnosticar la GETH Gestión Pública

Etapa 3 •Diseñar acciones dando prioridad a los aspectos en los que

se requiere avanzar
Plan de Acción GETH

Etapa 4 •Avance Matriz GETH

Evaluación GETH •FURAG

6.1.1 Rutas de creación de valor

La política de Gestión Estratégica del Talento Humano incluye las Rutas de Creación de
Valor. Estas rutas son herramientas conceptuales y metodológicas que permiten priorizar
las acciones previstas en el Plan de Acción de la GETH y que conducen a la creación de
valor público a través del fortalecimiento del talento humano. Cada ruta está compuesta
por subrutas, las cuales permiten puntualizar aspectos que se relacionan con éstas.
 RUTA SUBRUTA TEMATICAS
Ruta de la Felicidad: Sub ruta para mejorar el  Seguridad y salud en el
Cuando el servidor público es entorno físico del trabajo trabajo
feliz en el trabajo tiende a ser para que todos se sientan  Clima organizacional
más productivo, pues el a gusto en su puesto: el  Bienestar
bienestar que experimenta ambiente físico, las  Promoción y prevención
por contar con un entorno condiciones de seguridad y de la salud
físico adecuado, con equilibrio salud en el trabajo deben  Programa “Entorno
entre el trabajo y su vida propiciar un entorno sano y laboral saludable”
personal, con incentivos y con agradable para que el servidor  Teletrabajo
la posibilidad de innovar se público de la CDVC se sienta  Ambiente físico
refleja en la calidad y cómodo y en plenas facultades  Incentivos
eficiencia; por ello la para dar el máximo de su  Programa “Servimos”
importancia que en la CDVC rendimiento.  Horarios flexibles
se genere conciencia sobre la Sub ruta para facilitar que  Inducción y reinducción
importancia de la satisfacción los servidores públicos  Mejoramiento individual.
de sus servidores públicos. cuenten con el tiempo
suficiente para tener una
vida equilibrada: para poder
tener la atención y la
motivación necesarias, el
funcionario debe percibir que
en la CDVC se respeta y valora
en su justa medida las otras
dimensiones de la vida del
servidor. La entidad es
consciente de que el
funcionario necesita
esparcimiento, espacios y
tiempos para poder realizar
sus actividades particulares y
sobre todo, para compartir con
su familia, para su crecimiento
personal o profesional, o
incluso para actividades de
ocio. Si el trabajador siente
que la entidad respeta estos
tiempos y espacios sentirá
mayor compromiso e interés
por avanzar en el
RUTA SUBRUTA TEMATICAS
cumplimiento de sus
responsabilidades.
Sub ruta para implementar
incentivos basados en
salario emocional: más allá
de la retribución salarial, el
servidor público de la CDVC
será recompensado por su
contribución al logro de los
objetivos de diversas maneras,
a través del reconocimiento
público en donde se muestre
su aporte o su tiempo de
vinculación (antigüedad) son
elementos que contribuyen de
manera importante a la
motivación y al compromiso
del funcionario.
Sub ruta para generar
innovación con pasión: las
ideas y aportes de los
servidores públicos de la CDVC
serán escuchados y adoptados
por la Entidad a través del
reconocimiento de incentivos a
Equipos de Trabajo. La
creatividad y la innovación son
un insumo fundamental que
proviene de los servidores
públicos comprometidos con lo
que hacen. La Dirección
Administrativa de Gestión
Humana y Financiera en
coordinación con la
Subdirección Administrativa
Escuela de Capacitación
propiciará espacios que
permitan que las ideas se
expresen y que la innovación
 RUTA SUBRUTA TEMATICAS
surja.

Ruta del Crecimiento: Los Sub ruta para implementar  Capacitación

directivos de la CDVC deben una cultura del liderazgo,  Gerencia pública
tener claro que para el el trabajo en equipo y el  Desarrollo de
cumplimiento de las metas del reconocimiento: los jefes de competencias gerenciales
Plan Estratégico y de los cada área deben adquirir  Trabajo en equipo
Planes de Acción es conciencia de su participación  Integridad
imperativo contar con el en la formación de su  Clima organizacional
compromiso de los servidores personal, así como de la  Inducción y reinducción
públicos de la Entidad, y en importancia que se vinculen  Valores
ese sentido deben ser con la obtención de resultados  Cultura organizacional
conscientes de su rol como en equipo y con la motivación  Estilo de dirección
formadores y motivadores, constante de los servidores a  Comunicación e
para ello deben fortalecer sus través del reconocimiento de integración
competencias de líderes e sus logros y avances.
igualmente propiciar espacios Sub ruta para implementar
de desarrollo y crecimiento. una cultura de liderazgo
orientado hacia el
bienestar del talento
orientado al logro: el jefe de
cada área no puede perder de
vista que el elemento
fundamental para alcanzar las
metas de su Plan de Acción es
el talento humano. El
liderazgo y las orientaciones
deben estar enmarcadas y
deben partir de que los
servidores públicos vinculados
a estas iniciativas se
encuentren motivados y
 RUTA SUBRUTA TEMATICAS
sientan el bienestar necesario
para concentrarse en su
trabajo.
Sub ruta para implementar
un liderazgo basado en
valores: Los valores del
Código de Integridad´, los
principios de la función pública
y los postulados éticos de la
CDVC son el fundamento
básico del liderazgo que
apunta al crecimiento, al
desarrollo y al bienestar del
equipo de trabajo de cada
área. El jefe como líder no
solamente enseña a través de
la formación, sino
principalmente a través de sus
actuaciones y de su ejemplo.
Sub ruta de formación para
capacitar servidores que
saben lo que hacen: la
formación del jefe de área
como líder debe asegurar que
el conocimiento se transmite
de forma clara y asertiva para
garantizar que la prestación
del servicio siempre se hace
bajo parámetros de calidad.
Un principio básico es que el
servidor público de la CDVC es
competente para realizar sus
actividades; y el líder juega un
papel clave para garantizar el
cumplimiento y el desarrollo
de esas competencias.
Ruta del Servicio: El cambio Sub ruta para implementar  Capacitación
cultural en la CDVC debe ser una cultura basada en el  Bienestar
objetivo permanente, servicio: el cambio cultural en  Incentivos
 RUTA SUBRUTA TEMATICAS
enfocado en el desarrollo y la CDVC debe ser un objetivo  Inducción y reinducción
bienestar de sus servidores permanente enfocado en el  Cultura organizacional
públicos de manera que desarrollo y el bienestar de los  Evaluación de desempeño
gradualmente se avance hacia servidores públicos de la  Cambio cultural
la generación de convicciones Entidad, de manera que  Integridad.
y la creación de mecanismos gradualmente se vaya
innovadores que permitan la avanzando hacia la generación
satisfacción de los de convicciones en los
ciudadanos. La cultura, funcionarios y hacia la
además de centrarse en los creación de mecanismos
valores del Código de innovadores que permitan la
Integridad y en la orientación satisfacción de los ciudadanos
a resultados, debe incluir Sub ruta para implementar
como eje el bienestar de los una cultura basada en el
servidores para garantizar que logro y la generación de
el compromiso, la motivación bienestar: la cultura
y el desarrollo estén organizacional a la que apunta
permanentemente presentes. la CDVC debe centrarse en
valores y en la orientación a
resultados, incluyendo como
eje el bienestar de sus
servidores públicos para
garantizar que el compromiso,
la motivación y el desarrollo
estarán permanentemente
presentes.
Ruta de la Calidad: La Sub ruta para generar  Evaluación de desempeño
calidad de los servicios rutinas de trabajo basadas  Acuerdos de gestión
ofrecidos por la CDVC a los en “hacer siempre las  Cultura organizacional
ciudadanos debe satisfacer cosas bien”: los jefes de  Integridad
sus necesidades y cada área como líderes de las  Análisis de razones de
expectativas. Esto mismas deben establecer retiro
necesariamente está lineamientos y orientaciones  Evaluación de
articulado a que en la Gestión para hacer las cosas; así como competencias
Estratégica del Talento establecer mecanismos de  Valores
Humano se hagan revisiones evaluación del desempeño  Gestión de conflictos.
periódicas y objetivas del laboral para verificar que lo
desempeño institucional y de planeado se haya cumplido de
la evaluación del desempeño la manera previamente
 RUTA SUBRUTA TEMATICAS
laboral de los servidores establecida. La CDVC debe
públicos de la Entidad. De allí garantizar que la calidad de los
la importancia de la gestión servicios que ofrece se ajusta
del rendimiento, enmarcada a las expectativas de los
en el contexto general de la ciudadanos y grupos de valor
GETH. interesados.
Sub ruta para generar una
Lograr la calidad y buscar que cultura de la calidad y la
los servidores públicos de la integridad: la evaluación del
CDVC “siempre hagan las desempeño laboral y la
cosas bien”, implica trabajar verificación del cumplimiento
en la gestión del rendimiento de los requisitos de los
enfocada en los valores del procesos es un propósito
Código de Integridad y en la integral de la CDVC incluyendo
retroalimentación constante y competencias
permanente en todas las vías comportamentales de los
de comunicación dentro y servidores públicos para
fuera de la Entidad. mantener bajo revisión las
acciones de esto, buscando
que los valores del Código de
Integridad sean un parámetro
en el que se enmarquen
siempre las actuaciones de los
funcionarios.
Ruta del análisis de datos: Sub ruta para entender a  Planta de personal
La primera etapa para la las personas a través del  Caracterización del
implementación de la política uso de los datos: es talento humano
de GETH correspondiente a necesario que la Dirección  Plan Anual de Vacantes
la obtención de información Administrativa de Gestión  Ley de cuotas
actualizada sobre el talento Humana y Financiera avance  Identificación de
humano, lo cual permite a la en el desarrollo de métodos de necesidades
CDVC tomar decisiones recolección de datos, de  Sistema de Gestión del
basadas en datos y diseñar estrategias de actualización Empleo Público SIGEP
estrategias que permitan oportuna y confiable de la
impactar su desarrollo, información y de técnicas
crecimiento y bienestar, estadísticas de análisis para
obteniendo desarrollo de poder cada vez más contar
competencias, motivación y con la información que se
compromiso. requiere para la toma de
 RUTA SUBRUTA TEMATICAS
decisiones en relación con el
talento humano
Temáticas comunes a las rutas: Algunas rutas tienen temáticas comunes, lo cual facilita el
desarrollo de las mismas dado que al trabajar en dichas temáticas se impactan varias rutas a
la vez. Estas temáticas son:
 Clima organizacional
 Bienestar
 Incentivos
 Integridad
 Capacitación
 Inducción y reinducción
 Cultura organizacional
 Evaluación de desempeño
 Valores

7. AREAS DE INTERVENCIÓN

Para promover una atención integral al empleado y proporcionar su desempeño

productivo, los programas de bienestar social que adelanten las entidades públicas
deberán enmarcarse dentro del área de protección y servicios sociales y del área de
calidad de vida laboral.

Areas de
Intervención
Atención Integral

Protección y Calidad de Vida

Servicios Sociales Laboral
Necesidades de Condiciones de Vida
Protección Laboral
Área de Protección y Servicios Sociales.

En esta área se estructuran programas mediante los cuales se atienden las necesidades de
protección, ocio, identidad y aprendizaje del empleado y su familia, para mejorar sus
niveles de salud, vivienda, recreación, cultura y educación.

Los programas de esta área serán atendidos en forma solidaria y participativa por los
organismos especializados de seguridad y previsión social o por personas naturales o
jurídicas, así como por los empleados, con el apoyo y la coordinación de cada entidad.

Área de Calidad de Vida Laboral.

El área de la calidad de vida laboral será atendida a través de programas que se ocupen
de problemas y condiciones de la vida laboral de los empleados, de manera que permitan
la satisfacción de sus necesidades para el desarrollo personal, profesional y organizacional.

Los programas de esta área recibirán atención prioritaria y requieren, para su desarrollo,
el apoyo y la activa participación de todos los servidores públicos.

Para garantizar un enfoque orientado a la satisfacción de las necesidades de los

programas a ejecutar, se debe realizar un mapeo de las diferentes necesidades de los
servidores públicos, basados en las categorías existenciales y en las necesidades generales
como equipos de trabajo.

Según categorías existenciales

Necesidades
Ser Tener Hacer Estar
Salud física,
Según categorías axiológicas

salud mental, Alimentar,

equilibrio, Alimentación, procrear, Entorno vital,
Subsistencia
solidaridad, abrigo, trabajo descansar, entorno social
humor, trabajar
adaptabilidad.
Sistemas de
Cuidado, seguros, Cooperar,
adaptabilidad, ahorro, prevenir, Contorno vital,
Protección autonomía, sistemas salud, planificar, contorno social,
equilibrio, legislaciones, cuidar, curar, morada
solidaridad. derechos, defender
familia, trabajo
 Según categorías existenciales
Necesidades
Ser Tener Hacer Estar
Autoestima,
solidaridad,
Amistades,
respeto, Expresar
parejas, Privacidad,
tolerancia, emociones,
familia, intimidad, hogar,
Afecto generosidad, compartir,
mascotas, espacios de
receptividad, cuidar, cultivar,
plantas, encuentro
pasión, voluntad, apreciar
jardines
sensualidad,
humor
Conciencia,
Ámbitos de
crítica,
Literatura, Investigar, interacción
receptividad,
maestros, estudiar, formativa:
curiosidad,
Entendimiento método, experimentar, escuelas,
asombro,
políticas analizar, meditar, universidades,
disciplina,
educacionales interpretar academias,
intuición,
familia
racionalidad
Ámbitos de
Adaptabilidad, Afiliarse,
interacción
receptividad, Derechos, cooperar,
participativa:
solidaridad, responsabilidad proponer,
cooperativas,
Participación disposición, s, obligaciones, compartir,
asociaciones,
convicción, atribuciones, discrepar,
iglesias,
entrega, respeto, trabajo acatar, dialogar,
comunidades,
pasión, humor acordar, opinar
familia
Curiosidad, Divagar, Privacidad,
receptividad, abstraerse, intimidad,
imaginación, Juegos, soñar, añorar, espacios de
Ocio despreocupación, espectáculos, fantasear, encuentro,
humor, fiestas, calma evocar, tiempo libre,
tranquilidad, relajarse, ambientes,
Sensualidad. divertirse, jugar paisajes
Pasión, voluntad, Ámbitos de
intuición, Trabajar, producción y
imaginación, Habilidades, inventar, retroalimentación,
audacia, Destrezas, construir, idear, talleres,
Creación
racionalidad, método, componer, agrupaciones,
autonomía, trabajo diseñar, audiencia,
inventiva, interpretar espacios de
curiosidad expresión,
 Según categorías existenciales
Necesidades
Ser Tener Hacer Estar
libertad temporal
Símbolos,
lenguaje, Comprometerse,
Socio-ritmos,
costumbres, integrarse,
Pertenencia, entornos de la
pares, hábitos, confundirse,
coherencia, cotidianeidad,
sexualidad, definirse,
Identidad diferencia, ámbitos de
valores, conocerse,
autoestima, pertenencia,
normas, roles, reconocerse,
asertividad etapas
memoria actualizarse,
madurativas
histórica, crecer
trabajo
Autonomía,
Discrepar,
autoestima,
optar,
voluntad, pasión,
diferenciarse,
asertividad,
Igualdad de arriesgar, Plasticidad
Libertad apertura,
derechos conocerse, espacio- temporal
determinación,
asumirse,
audacia,
desobedecer,
rebeldía,
meditar
tolerancia

8. Planta Temporal Vigencia 2020-2021

La Asamblea Departamental del Valle del Cauca mediante Ordenanza 534 del 14 de febrero
de 2020, crea unos empleos de carácter temporal en la planta de personal de la Contraloría
Departamental del Valle del Cauca para vincular hasta el 31 de diciembre de 2020,
prorrogables hasta el 31 de diciembre de 2021, de acuerdo con la disponibilidad
presupuestal y las condiciones administrativas que para el efecto se establezca en cada
vigencia.

El parágrafo primero del artículo primero de la Ordenanza N°534 de 2020 señala que la
Contralora Departamental del Valle del Cauca establecerá el número y perfiles de los
nuevos empleos de la planta temporal de acuerdo con las necesidades del servicio
atendiendo a los Planes Estratégico, General de Auditoría, de Acción por estrategias, y de
Mejoramiento aprobados para cada vigencia, y de conformidad con la certificación que para
tal efecto expida el Subdirector Administrativo de Recursos Físicos y Financieros que
garantice las apropiaciones suficientes para el normal funcionamiento de la Entidad y para
el cubrimiento de la planta temporal, sin que se afecten los techos presupuestales de la
Entidad, señalados en la Ley.

En concordancia con las políticas del nivel nacional, los servidores públicos que conforman
la planta temporal son beneficiarios de todos los programas y actividades del Plan de
Bienestar; al igual que sus núcleos familiares, razón por la cual serán incluidos
incrementando tanto la cobertura del plan como los recursos financieros que demanda su
inclusión.

9. EL COVID-19 EN LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

En enero de 2020, la Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró como emergencia

de salud pública de importancia internacional el brote de enfermedad por un nuevo
coronavirus en la provincia de Wuhan (China). La OMS indicó que ene se momento existía
un alto riesgo de que la enfermedad por coronavirus 2019 (COVID-19) se propague a
otros países del mundo.

Desde marzo, la OMS y las autoridades de salud pública de todo el mundo, incluidas las de
Colombia, están adoptando medidas para contener el brote de COVID-19. Sin embargo,
no puede darse por sentado el éxito a largo plazo. Todos los sectores de la sociedad,
incluidas las empresas y los empleadores, deben asumir sus responsabilidades para
detener la propagación de la enfermedad.

El 11 de marzo de 2020, la Organización Mundial de la Salud declaró el brote de

enfermedad por coronavirus COVID-19 como una pandemia, esencialmente por la
velocidad de su propagación y la escala de trasmisión, puesto que a esa fecha se habían
notificado cerca de 125.000 casos de contagio en 118 países, y que, a lo largo de esas
últimas dos semanas, el número de casos notificados fuera de la República Popular China
se había multiplicado en 13 veces, mientras que el número de países afectados se había
triplicado, por lo que instó a los países a tomar acciones urgentes.

Mediante Resolución 385 del 12 de marzo de 2020, el Ministerio de Salud y protección

Social Decretó la emergencia sanitaria en todo el territorio nacional, con el fin de prevenir
y controlar la propagación del COID-19 en el territorio nacional y mitigar sus efectos.

La Organización Internacional del Trabajo -OIT- en el comunicado de fecha de 18 de

marzo de 2020 sobre el "El COVID-19”, insta a los Estados a adoptar medidas urgentes
para (i) proteger a los trabajadores y empleadores y sus familias de los riesgos para la
salud generadas por el coronavirus COVID-19; (ii) proteger a los trabajadores en el lugar
de trabajo; (iii) estimular la economía y el empleo, y (iv) sostener los puestos de trabajo y
los ingresos, con el propósito de respetar los derechos laborales, mitigar los impactos
negativos y lograr una recuperación rápida y sostenida. Que en consecuencia la
Organización Internacional del Trabajo -OIT- en el citado comunicado insta a los Estados a
adoptar medidas urgentes para (i) proteger a los trabajadores y empleadores y sus
familias de los riesgos para la salud generadas por el coronavirus COVID-19; (ii) proteger
a los trabajadores en el lugar de trabajo; (iii) estimular la economía y el empleo, y (iv)
sostener los puestos de trabajo y los ingresos, con el propósito de respetar los derechos
laborales, mitigar los impactos negativos y lograr una recuperación rápida y sostenida.

Mediante Decreto 417 del 17 de marzo de 2020, la Presidencia de la Republica declara un

Estado de Emergencia Económica, Social y Ecológica en todo el territorio Nacional hasta el
30 de mayo de 2020 y, en consecuencia, adoptó una serie de medidas con el objeto de
prevenir y controlar la propagación del Coronavirus COVID-19 y mitigar sus efectos.

Mediante Circular Externa N°018 del 10 de marzo de 2020, del Ministerio de Salud
Protección Social, Ministerio de Trabajo y del Departamento Administrativo de la Función
Pública, se establece que los organismos y entidades del sector público y privado, de
acuerdo con las funciones que cumplen y de la naturaleza de la actividad productiva que
desarrollan, en el marco de los Sistemas de Gestión de Salud y Seguridad en el Trabajo,
deben diseñar medidas específicas y redoblar los esfuerzos en esta nueva fase de
contención del COVID-19.

El Ministerio de Salud y Protección Social a través de la Resolución 666 del 24 de abril de

2020, adopta el protocolo general de bioseguridad, para mitigar, controlar, y realizar el
adecuado manejo de la pandemia del coronavirus COVID-19.

Los protocolos de bioseguridad tienen elementos comunes que deben ser atendidos con el
fin de prevenir al máximo el contagio, controlar y realizar el adecuado manejo de la
pandemia del Coronavirus COVID-19 y minimizar los factores que pueden generar la
transmisión de la enfermedad.

En el marco de la emergencia sanitaria por causa del Coronavirus es necesario adoptar los
protocolos generales de bioseguridad que deben ser implementados y adoptados por
todas las actividades económicas sociales y todos los sectores de la administración pública
sin perjuicio de las especificidades propias de los protocolos que se estimen pertinentes
para cada sector.
De acuerdo con lo establecido en Decreto 1168 de 2020, el Gobierno Nacional busca que
todos los ciudadanos y personas que permanezcan en el territorio nacional cumplan las
medidas de bioseguridad y no aglomeraciones, con distanciamiento individual. Por lo cual
la Contraloría Departamental del Valle del Cauca desde el 01 de septiembre de 2020, inició
el proceso de aislamiento selectivo, con el fin de reactivar las actividades laborales de
manera presencial alternado con trabajo en casa, y la recuperación de la vida productiva
del país.

En la Circular Externa 100-009 de 2020 establece acciones para la adopción de las

directrices desarrolladas en los Decretos Legislativos 491 y 539 de 2020 y en la citada
Resolución 666 del 2020, entre las cuales se desatacan las siguientes: (i) priorizar el
trabajo en casa, como medida principal para que los servidores públicos y contratistas de
prestación de servicios desempeñen sus funciones y cumplan con sus obligaciones; (ii)
establecer instrumentos de seguimiento a las actividades desarrolladas por los servidores
mediante el trabajo en casa. En caso de los contratistas de prestación de servicios, la
herramienta será el plan de trabajo aprobado para la ejecución del objeto contractual y
sus obligaciones; (iii) adoptar el protocolo de bioseguridad para mitigar, controlar y
realizar el adecuado manejo de la pandemia del Coronavirus COVID-19.

Mediante Oficio SAL-2020 01 005 081703 del 18 de Mayo de 2020, la ARLPOSITIVA,

emitió Constancia sobre revisión del documento de protocolo de Bioseguridad de la
Contraloría Departamental del Valle del Cauca:

“Que la empresa CONTRALORIA DEPARTAMENTAL DEL VALLE DEL CAUCA con NIT.
800090735, presentó el documento del programa de BIOSEGURIDAD para el sector
de administración pública, en el cual se observa la identificación del riesgo biológico
por Covid-19 en su sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, así como
las medidas preventivas a desarrollar.
De acuerdo con lo anterior, la ejecución y desarrollo de las actividades que en
Seguridad y Salud en el Trabajo se definan están a cargo del empleador, tales como
la elaboración, implementación y ejecución de las actividades que en Bioseguridad
defina, los Programas de prevención de la Accidentalidad y demás que se requieran
en su SST y que se encuentren identificados en la Matriz de Peligros y Valoración de
los riesgos, Vigilancia Epidemiológica, entre otros.
La expedición de la presente constancia implica para la empresa el deber de
mantener las condiciones de ejecución de las actividades y el cumplimiento de los
controles relacionados en el documento aportado para con las personas identificadas
con riesgo de exposición al COVID-19 en la ejecución de las labores.”

Por lo anterior la Contraloría Departamental del Valle del Cauca, y con el fin e garantizar
espacios de trabajo seguros y de bienestar para todos los servidores públicos de la
Entidad, contratistas y visitantes adoptó e implementó el protocolo de bioseguridad para la
prevención y contagio del COVID-19, mediante Resolución Reglamentaria N°010 del 13 de
Agosto de 2020.

Adicionalmente y como garantía de preservar la integridad y la vida de los servidores

públicos de la Entidad, se expidieron resoluciones mediante las cuales se adoptó la
modalidad de trabajo en casa, horarios laborales flexibles, y atención a través de medios
virtuales, garantizado en todo el momento el funcionamiento y cumplimiento de todas las
actividades de la Entidad.

10. PROGRAMA DE PROTECCION Y SERVICIOS SOCIALES

En esta área se estructuran programas mediante los cuales se atiendan las necesidades de
protección, ocio, identidad y aprendizaje del empleado y su familia, para mejorar sus
niveles de salud, vivienda, recreación, cultura y educación.

Los programas de esta área serán atendidos en forma solidaria y participativa por los
organismos especializados de seguridad y previsión social o por personas naturales o
jurídicas, así como por los empleados, con el apoyo y la coordinación de cada entidad.

Área de Protección y Servicios: Busca atender las necesidades de protección, ocio,

identidad y aprendizaje de los servidores públicos de la Contraloría Departamental del
Valle del Cauca y sus familias:

a. Programa Estado Joven: Con este programa la entidad promueve la vinculación de

estudiantes de formación complementaria para que realicen la práctica laboral o
pasantía en el sector público.
b. Horario flexible: La entidad en aras de favorecer el bienestar, el rendimiento y la
creatividad de sus funcionarios, continuará con la política institucional de horario
flexible para las personas que de conformidad con las pautas establecidas en las
resoluciones y circulares de trabajo en casa, de acuerdo a lo acontecido con el COVID-
19 y lo estipulado en el Decreto 1083 de 2015, ARTÍCULO 2.2.5.5.53 Horarios flexibles
para empleados públicos, que contribuyan a mejorar la calidad de vida, generar un
mayor rendimiento y productividad en su trabajo así como, la satisfacción y motivación
de sus servidores, sin afectar los servicios a su cargo, y cerciorando el cumplimiento
de la jornada laboral de 44 horas semanales.
c. Trabajo en Casa: La entidad en procura de favorecer el bienestar, la productividad
y la creatividad de sus funcionarios, y con el fin de generar bienestar y preservar la
vida de los servidores públicos de la entidad, contratistas y visitantes, mantendrá la
modalidad de trabajo en casa y trabajo presencial alternado, haciendo uso de las
Tecnologías de la Información y la Comunicación TIC, como herramienta dinámica del
mundo moderno, de conformidad con la normatividad vigente.
d. Otros Servicios: La Contraloría Departamental del Valle del Cauca, gestionará los
convenios correspondientes que garanticen servicios en beneficio del servidor público y
su familia, tales como servicios funerarios, pólizas para vehículo, seguros de vida, y
adelantará los trámites correspondientes para brindar información oportuna sobre
cesantías, pensiones, servicios de salud, éstos a través de las EPS, Fondos de pensión
y cesantías.
e. Actividades Recreativas: La Contraloría propenderá por la recreación, el
esparcimiento sano y el bienestar de sus servidores públicos, desarrollando e
implementando programas de recreación y deportes que contribuyan a la salud física,
mental y a su vez crear acciones y espacios de integración entre los servidores
públicos y sus familias. Las actividades recreativas y deportivas son fundamentales
para el desarrollo integral del servidor público, donde tendrá la oportunidad de
interactuar y comunicarse con su entorno familiar, laboral y social, contribuyendo con
ello a la mejora de la calidad de vida y rendimiento intelectual.
f. Vivienda: La Contraloría Departamental del Valle del Cauca, a través de la
Subdirección Administrativa de Personal y Carrera Administrativa, realizará la
promoción de programas de vivienda ofrecidos por el Fondo Nacional del Ahorro, los
Fondos de Cesantías, las Cajas de Compensación Familiar u otras entidades que hagan
sus veces, facilitando al servidor público interesado en acceder a los programas, la
información pertinente.
g. Recreación y Cultura: La Contraloría Departamental del Valle del Cauca, brindará
servicios sociales para todos los funcionarios públicos, encaminado a cubrir
necesidades de recreación, artes, cultura, y educación formal, dichas actividades se
desarrollará bajo principios y valores éticos, tales como la inclusión, transparencia y
servicio.
h. Programa Calidad de Vida Laboral: El área de la calidad de vida laboral será
atendida a través de programas que se ocupen de problemas y condiciones de la vida
laboral de los funcionarios, de manera que permitan la satisfacción de sus necesidades
para el desarrollo personal, profesional y organizacional.
 Los programas de esta área deben recibir atención prioritaria por parte de las
entidades y requieren, para su desarrollo, el apoyo y la activa participación de sus
directivos.

Para garantizar un enfoque orientado a la satisfacción de las necesidades de los

programas a ejecutar, se debe realizar un mapeo de las diferentes necesidades de los
servidores públicos, basados en las categorías existenciales y en las necesidades
generales como equipos de trabajo.

i. Plan Anual de Incentivos: La Contraloría Departamental del Valle del Cauca,

otorgará reconocimientos por el buen desempeño de los servidores públicos de la
Entidad, propiciando así elevar los niveles de eficiencia con desarrollo y bienestar, en
el desempeño de su labor y contribuyendo al cumplimiento efectivo de los resultados
institucionales. El plan anual de incentivos estará sujeto a la disponibilidad
presupuestal de la Entidad.
j. Programa de Desvinculación Laboral Asistida: La Contraloría Departamental del
Valle del Cauca desarrollara actividades a través de talleres, charlas y encuentros, a
través de los cuales los funcionarios aprenderán a manejar sus emociones frente a los
cambios con posterioridad a su desvinculación, facilitando su proceso de retiro.
k. Cultura Organizacional: La Contraloría del Valle del Cauca fortalecerá la cultura
organizacional de la Entidad a través de la apropiación del código de integridad,
valores y principios, para que se convierta en hábito organizacional.
l. Clima Organizacional: La Contraloría Departamental del Valle del Cauca realizará la
medición del clima labora por lo menos cada dos años, e implementará actividades
relacionados con la ejecución del plan de trabajo que resulte de la medición del clima
para intervenir aquellas dimensiones con menor calificación.
m. Evaluación de desempeño y Acuerdos de Gestión: En aras de contribuir con el
fortalecimiento integral de los servidores públicos que redunde en el cumplimiento
de los objetivos institucionales, se concertarán los compromisos laborales y
comportamentales para el periodo de evaluación comprendido entre el 01 de febrero
de 2021 y el 31 de enero de 2022; así mismo, durante este periodo, de ser el caso
se solicitarán y analizarán los planes de mejoramiento individual de los servidores
públicos para contribuir con el fortalecimiento integral. La Dirección Administrativa de
Gestión Humana y Financiera y la Subdirección Administrativa de Personal y Carrera
Administrativa, desarrollará una estrategia de acompañamiento y capacitación a cada
 una de las dependencias, para lograr que tanto los encargados de la evaluación como
los evaluados, realicen una evaluación de manera objetiva e imparcial, atendiendo los
lineamientos normativos vigentes.
n. Sistema de Información y Gestión del Empleo Público – SIGEP: La Contraloría
Departamental del Valle del Cauca establecerá estrategias de acompañamiento y
seguimiento, como envío de información y recordatorios constantes a todos los
servidores públicos de la Entidad, así como acompañamiento para el diligenciamiento
de los documentos en la plataforma del SIGEP, con el fin de garantizar el reporte
oportuno de la información relacionada con la Declaración de Bienes y Rentas y la
actualización de la hoja de vida de la función pública, dado cumplimiento a los
términos que para tal efecto establezca el DAFP.
 ANEXO 1. ACTIVIDADES DE PLAN DE BIENESTAR:

Área de
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
protección y
Asesorías de proveedores de servicios (Afiliaciones, créditos, fondos, eps, caja, etc)

Charla sobre sistemas pensionales

Difusión y activación de servicios de la Caja de Compensación

Promoción de programas para adquisición de vivienda (Feria de Vivienda y Servicios de vivienda)

Convenio Póliza de Vehículos

Convenio para adquisicion de gafas

Tiempo en familia: Conmemoracion Dia de la Familia Primer Semestre

Tiempo en familia: Conmemoracion Dia de la Familia Segundo Semestre

Día de la Mujer

Necesidades Día del Hombre

de Protección
Día de la Secretaria

Rosario Mariano

Día de la Madre

Día del Padre

Día del Servidor Público

Caminata Ecológica Familiar
Conmemoración del día de la no violencia contra la mujer
Actividades para los niños : Día Dulce Hijos de Funcionarios

Vacaciones recreativas y/o Semana de receso escolar hijos de funcionarios

Navidad para los Hijos de los funcionarios

Programa
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
Calidad de

Gestión del bienestar para prepensionados

Actividades intervencion Clima Laboral

Quinquenio

Auxilio Economico para estudio de funcionarios

Condiciones
de Vida Reconocimiento al mejor funcionario por nivel de Carrera Administrativa Nivel Profesional
Laboral
Reconocimiento al mejor funcionario por nivel de Carrera Administrativa Nivel Técnico

Reconocimiento al mejor funcionario por nivel de Carrera Administrativa Nivel Asistencial

'Reconocimiento al mejor funcionariode Libre Nombramiento

Reconocimiento al mejor Equipo de Trabajo

ANEXO 2. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE PLAN DE BIENESTAR:

NECESIDADES
Área de protección y
HUMANAS BASICAS A TIPO DE ACTIVIDAD DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
servicios sociales
SATISFACER

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Asesoría Asesorías de proveedores de servicios (Afiliaciones,
Protección
Convenio créditos, fondos, eps, caja, etc)

1 1 1
Protección Asesoría Charla sobre sistemas pensionales

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Difusión y activación de servicios de la Caja de
Protección Asesoría
Compensación

1
Promoción de programas para adquisición de
Protección Asesoría
vivienda (Feria de Vivienda y Servicios de vivienda)

1
Protección Convenios Convenio Póliza de Vehículos

1
Protección,
Convenios Convenio para adquisicion de gafas
Subsistencia

1 1
Afecto Lúdica, Recreativa y Tiempo en familia: Conmemoracion Dia de la
Participacion Cultural Familia Primer Semestre

Afecto Lúdica, Recreativa y Tiempo en familia: Conmemoracion Dia de la

Participacion Cultural Familia Segundo Semestre

1
Identidad Cultural Día de la Mujer

1
Identidad Cultural Día del Hombre

Necesidades de
Protección
1
Cultural
Afecto Día de la Secretaria
Lúdica

1
Identidad Religiosa Rosario Mariano

1
Afecto Cultural Día de la Madre

1
Afecto Cultural Día del Padre

Entendimiento Lúdica 1
Participacion Recreativa Día del Servidor Público
Creación Cultural

Recreativa
Ocio 1
Deportiva
Participacion Caminata Ecológica Familiar
Aprovechamiento del
Protección
tiempo libre

1
Conmemoración del día de la no violencia contra la
Identidad Cultural
mujer

Actividades para los niños : Día Dulce Hijos de 1

Funcionarios
Forma de ser y Hacer
Afecto
Ocio Lúdica, Recreativa y
1
Creación Cultural, aprendizaje y Vacaciones recreativas y/o Semana de receso escolar
Participacion aprovechamiento del hijos de funcionarios
Protección tiempo libre
Identidad
Forma de Ser y Estar 1
Navidad para los Hijos de los funcionarios

Programado 3 2 5 3 5 5 2 4 4 3 3 2
Ejecutado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
NECESIDADES
Programa Calidad de
HUMANAS BASICAS A TIPO DE ACTIVIDAD DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Vida laboral
SATISFACER

Portección,
Participacion, Formas Gestión del bienestar para prepensionados
Cambio Organizacional
de Hacer, ser, tener y
estar 1 1

Actividades intervencion Clima Laboral

2 2 2 1 1 4
Quinquenio

1
Auxilio Economico para estudio de funcionarios

1
Condiciones de Vida Reconocimiento al mejor funcionario por nivel de
Laboral Carrera Administrativa Nivel Profesional

Formas de Hacer, ser,

Satisfacción en el trabajo - 1
tener y estar, Reconocimiento al mejor funcionario por nivel de
Incentivos pecuniarios y no
participacion, Carrera Administrativa Nivel Técnico
pecuniarios
proteccion, identidad

1
Reconocimiento al mejor funcionario por nivel de
Carrera Administrativa Nivel Asistencial

1
'Reconocimiento al mejor funcionariode Libre
Nombramiento

1
Reconocimiento al mejor Equipo de Trabajo

Programado 2 2 2 1 0 5 0 2 1 0 1 5
Ejecutado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0