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Programación y Control - 9

El documento describe los pasos para calcular la ruta crítica en la programación de proyectos usando el método PERT. Explica cómo determinar los tiempos de inicio más próximo y más lejano, y terminación más próximo y más lejano para cada actividad. También define la holgura y muestra un ejemplo de cómo identificar la ruta crítica y la duración total de un proyecto mediante el análisis de la red de actividades.

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Programación y Control - 9

El documento describe los pasos para calcular la ruta crítica en la programación de proyectos usando el método PERT. Explica cómo determinar los tiempos de inicio más próximo y más lejano, y terminación más próximo y más lejano para cada actividad. También define la holgura y muestra un ejemplo de cómo identificar la ruta crítica y la duración total de un proyecto mediante el análisis de la red de actividades.

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PROGRAMACIÓN

Y CONTROL DE
OBRAS

Tema:
PROGRAMACIÓN CON PERT
Parte II

Félix Rojas Ch.


LOGO
www.themegallery.com
Ruta crítica:

La duración del
proyecto sería
Ruta crítica: A, C, E, G, I, J de 22 semanas.
Paso 5: Cálculo de la varianza, desviación
estándar y probabilidades
La varianza y la desviación estándar para la
culminación del proyecto se relacionan con las
actividades que comprenden la ruta crítica.
Para varianza sumar las varianzas de las
actividades A, C, E, G, I y J:
Desviación estándar corresponde a la raíz
cuadrada de la varianza:
Luego determinamos la probabilidad de
terminación del proyecto
Ejemplo:
Probabilidad de que el proyecto se culmine
antes de 26 semanas.
Para ruta crítica: μ = 22 σ = 1.92
Para semana 26: x = 26
𝑥−μ 26 −22
Probabilidad: z= z = 2.08
σ 1.92
Con z= 2.08, en tabla de distribución normal

Probabilidad de culminar en 26 semanas o


menos = 98,12%.
Paso 6: Establecer el cronograma
Para establecer un cronograma deberán
considerarse varios factores, el más importante
de ellos es la relación de precedencia.
Podemos elaborar con:
❑ M.S. Project ❑ Gantt en Excel
❑ Primavera P6 ❑ Interactuar con BIM
4D
❑ Etc.
RUTA CRÍTICA

Los métodos para calcular la ruta crítica son el


Método de la Ruta Crítica (CPM) y la Técnica
de Evaluación y Revisión de Proyectos (PERT).
En la actualidad se considera que las
diferencias entre ambas técnicas son mínimas;
por lo tanto, se les considera como
programación PERT - CPM.
¿Cómo calcular la ruta crítica?
Incluimos información adicional en cada nodo
(tarea):
❑ Duración: Indica el tiempo que demora en
realizarse la actividad.
❑ Tiempo de Inicio más próximo (IP):
tiempo más cercano en que puede empezar
una actividad.
❑ Tiempo de terminación más próximo
(TP): tiempo más cercano en que una
actividad puede terminar.
TP = IP + t
❑ Tiempo de terminación más lejano (TL):
tiempo más lejano en que una actividad puede
terminar sin retrasar el tiempo de terminación
de todo el proyecto.
❑ Tiempo de inicio más lejano (IL): tiempo más
lejano en que una actividad puede comenzar
sin retrasar el tiempo de terminación de todo el
proyecto.
IL = TL – t
❑ Holgura (H): Es el periodo que una actividad se
puede demorar sin provocar retrasos en todo el
proyecto. H = IL – IP = TL – TP
Ejemplo:
Dibuje la red de actividades para el proyecto “X” con
los siguientes datos:
ACTIVIDAD PRECEDENTES TIEMPO (Días)
A - 3
B A 4
C A 6
D B 6
E B 4
F C 4
G D 6
H E, F 8
❑ ¿Cuánto tiempo tomará terminar este proyecto?
❑ ¿Cuáles son las actividades ubicadas en la ruta crítica?
Recorrido hacia adelante:
Recorrido hacia atrás
Nodo final: ILFinal = 21 – 0 = 21
Actividad H:
Recorrido hacia atrás

Actividad G:
Recorrido hacia atrás

Actividad F:
Recorrido hacia atrás

Actividad E:
Recorrido hacia atrás

Actividad D:
Recorrido hacia atrás

Actividad C:
Recorrido hacia atrás

Actividad B:
Recorrido hacia atrás

Actividad A:
Recorrido hacia atrás

Nodo inicial:
Recorrido hacia atrás

Calculamos las holguras para cada nodo.


Holgura = IL – IP = TL – TP

Ruta crítica: A – C – F – H.
[email protected]
Company LOGO

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