GERENCIA ESTRATÉGICA
ACTIVIDAD # 1 – MAPA CONCEPTUAL
ACTIVIDAD # 3 – ANÁLISIS DEL MACROENTORNO
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO – Cap. 1
PROCESO DE LA PLANEACIÓN
◤ ESTRATÉGICA – Cap. 2
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
EXTERNO – Cap. 4
CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS
– Cap. 5
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No existe fórmula secreta para garantizar el éxito de una
organización, pero la planeación estratégica guía el
camino para la evolución continua y sostenible.
C. BIOLÓGICA:
Adaptación y supervivencia
C. MILITAR
Pensar antes de actuar
Es un amplio y poderoso curso de acción que la ESTRATEGIA: Concepto C. POLÍTICA:
empresa elije, a partir de la premisa de que una que nació con la guerra y Juego por el poder
posición futura diferente le proporcionará ganancias y avanzó con la política y los
ventajas en relación con su situación actual. deportes.
C. DEPORTIVA:
Estrategia de juego
RELACIÓN ÍNTIMA ENTRE ESTRATEGIA Y RECURSOS
COMPETENCIA
Gran influencia de la segunda PLANEACIÓN
guerra mundial
CURVA DE
APRENDIZAJE
1940 – 1950
◤ Peter Drucker – Estrategia como adaptación
1960
Las escuelas de negocios crearon el concepto de SWOT
Fuerzas, debilidades, Oportunidades, Amenazas
1970
Matriz BCG – por Bruce Henderson, fundador del Boston
Consulting Group: Basado en la teoría del ciclo de vida
del producto y permite determinar las prioridades de
inversión, analizando la tasa de crecimiento del mercado
vs. La participación relativa de mercado
Finales del siglo XX
Michael Porter – Análisis de las fuerzas del entorno
PLANEACIÓN
◤ ESTRATÉGICA
“Proceso que sirve para formular y ejecutar las estrategias de la organización con la finalidad
de insertarla, según su misión, en el contexto en el que se encuentra.”
QUIÉNES LA NECESITAN? BENEFICIOS
Las organizaciones que planean su estrategia registran un • Claridad de la visión estratégica
desempeño superior al de las que no lo hacen • Comprensión del entorno cambiante y
competitivo
• Enfoque a largo plazo
• Comportamiento proactivo
CÓMO INICIAR? •
•
Involucra a toda la organización
Interdependencia del entorno externo
Cuál es la situación actual de la empresa?
Cómo será la organización en 1 año, 2 años, 3 años, …
Qué decisiones deben tomar los administradores?
Qué riesgos tienen dichas decisiones?
NIVELES DE LA ESTRATÉGICO:
Nivel gerencial a
◤ largo plazo
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
TÁCTICO: Nivel
funcional a mediano
plazo
OPERATIVO: Nivel individual a
corto plazo
DETERMINANTES DEL ÉXITO
DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
FUERZAS Dx Interno
DEL
Dx Externo
ENTORNO
◤ DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
EXTERNO
1. ENTORNO
CONTEXTUAL
(MACROENTORNO)
Identificar
Oportunidades y
Amenazas
2. ENTORNO DE
LAS RELACIONES
O
TRANSACCIONAL
(MICROENTORNO)
Identificar
Oportunidades y
Amenazas
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VAMOS A ANALIZAR EL ENTORNO CONTEXTUAL
PARA NUESTRO EMPRENDIMIENTO (Act # 3)
En un archivo Excel, construir la Matriz de Riesgos, basado en el análisis de las 6
variables del macroentorno para mi Emprendimiento.
Nada permanece estático y el futuro nunca será igual al
presente.
La construcción de escenarios futuros es parte integral de la
actividad del estratega moderno.
Se realiza basado en hechos o tendencias.
La construcción de dicha matriz debe complementarse con la lectura de los
capítulos 4 y 5 del Libro Guía.
Para la próxima tutoría, tener leído el capítulo 6 del Libro Guía.
VARIABLE DESCRIPCIÓN DE AMENAZA / OPORTUNIDAD PROBABILIDAD / NIVEL DE RIESGO
(Referencia) IMPACTO / ANÁLISIS ALTO – ROJO
(Cualitativo – Cuantitativo) MEDIO – AMARILLO
◤ BAJO - VERDE
E. Demográfico Tanto cuantitativos (% de adolescentes que habrá en
(2 oportunidades o la población n 10 años) como cualitativos.
amenazas mínimo por
varibale)
E. Sociocultural Estilos de vida, costumbres. Un producto como la
EJ: OPORTUNIDAD: Hábitos mas saludables a nivel mermelada sin azúcar
mundial por aumento de jóvenes con diabetes puede ser llamativo para
(Tomado de el consumo de todas las
[Link] familias
[Link]#:~:text=Hoy%20en%20d%C3%ADa%20m%
C3%A1s%20personas,no%20usa%20la%20insulina%
20adecuadamente.)
E. Tecnológico Avances en tecnología.
E. Recursos Naturales Todo lo relacionado con la optimización de los
recursos naturales.
E. Político/Legal Qué reglamentaciones afectarán mi producto o
servicio.
Hechos electorales, regulatorios y legales.
E. Económico Hechos macroeconómicos (alza en el dólar),
microeconómicos (incremento de inversión extranjera)
y sectoriales (mano de obra especializada).
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