Elabora un informe de no mas de 3 páginas con los distintos enfoques de control administrativo, incluyendo un
ejemplo en cada caso.Animo que ya casi terminamos!Esta tarea es individual y tiene un valor de 2 puntos
Control anticipado o preventivo
Bs el cipo de concrol más deseablle para los administracivos y se realiza antes de que los procesos o eencos se
implementen.
Tiene como propósico evitar que se presenten problemas antes de que las actividades planeadas se ejecuten.
De acuerdo con Robbins y Coulter,"la dave para ed control preventivo es la toma de medidas administrativas
antes de
implementar acciones, y, para ello, es importante contar con información oportuna y confiable sobre elentorno
especifico
y general que pemita prever cambios antes de que ocurran los hechos.
Control durante o concurrente
Es el control que se realiza durante el tiempo en que se está ejecutando una determinada actividad. La forma
usual de reali-
ar control concurrente es la supervisión directa durante ed ciempo de la actividad de crabajo. Bs la supervisión
que se realiza
durante y en el sicio de crabajo.
Control posterior o de retroalimentación
Bl control de retroalimentación (utilizar la información para realizar cambios) se lleva a cabo sobre actividades
o procesos
ya efectuados, informa sobre la eficacia de los resultados obtenidos respecto del previsto y es fundamental para
retroa-
limentar sobre resultados. Cuando se han implementado controles previos a los procesos y durance éstos, los
controles
posteriores soa de gran importancia, pero cuando el control sólo se efectúa al inal sin controles previos, las
consecuencias
pueden ser altamente negativas para las organizaciones.
Bn las organizaciones, es fundamencal que se realicen los tres tipos de control, con el propósito de evicar y
ajustar
problemas de cal forma que se minimicen las consecuencias negativas para la empresa y, por el coatrario, se
optimicen los
resultados en función de una mejor competitividad empresarial.
Como la recroalimentación es una parte inherente a los cres cipos de control, es importante saber cómo se
realiza este
proceso para su mejor aprovechamiento.
Del mercado: Aplica mecanismos externos de mercado, como la competencia, los precios y la participación
relativa de mercado, entre otros.
Este enfoque general/e se emplea cuando la empresa maneja productos y servicios claramente especificados, así
mismo diversificados y donde existe una fuerte competencia en el mercado y finalmente las divisiones de las
empresas se convierten en centros de utilidades y se evalúan por el porcentaje del total de las actividades
corporativas que generanSon ejemplos: las bebidas gaseosas a nivel mundial, y a nivel local productos como la
lana.
Enfoque Burocrátic: Pone énfasis en la autoridad organizacional y se basa en reglas administrativas,
reglamentos, procedimientos, y políticas. Este tipo de control depende de la estandarización de actividades,
descripciones de puestos de trabajo bien definidas para asegurar que los empleados exhiban comportamientos
apropiados y reúnan las normas de desempeño. y otros mecanismos administrativos.Unejemplo concreto de
control burocrático lo constituyen los presupuestos.
Enfoque clan: este tipo de enfoque se basa en las conductas de los recursos humanos de la organización dadas
por los valores compartidos, las normas de grupo, las tradiciones, las creencias y otros aspectos de la cultura
organizacional.
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