GLOSARIO
DORIS PATRICIA APACHE
ID 478458
Corporación universitaria Minuto De Dios UNIMINUTO
Programa Administración en Salud Ocupacional
Neiva – Huila
2018
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GLOSARIO
DORIS PATRICIA APACHE
ID 478458
Trabajo presentado a la docente
Francisco Rivelino Bernal Cerquera
Corporación universitaria Minuto De Dios UNIMINUTO
Programa Administración en Salud Ocupacional
Neiva – Huila
2018
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TABLA DE CONTENIDO
Contenid
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1 Glosario.........................................................................................................................................4
2 Web grafía...................................................................................................................................15
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1 Glosario
1. Análisis FODA: También conocido como Matriz o Análisis DOFA o FODA, es
una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto,
analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación
externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
2. Análisis Interno: Los elementos internos que se deben analizar durante el
análisis DAFO corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto
a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto,
estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre otros.
3. Análisis de Tendencias: Parte del análisis estructural de los estados financieros,
resulta especialmente útil para el analista, a fin de: conocer con profundidad el
negocio de la empresa, comprobar qué partidas consumen porcentajes
significativos de recursos económicos, o evaluar la evolución del
comportamiento de estas partidas, estudiando el comportamiento histórico de la
empresa en relación a las mismas
4. Auditoria de valores: La auditoría interna es una actividad independiente y
objetiva de aseguramiento y consulta para agregar valor y mejorar las
operaciones de una organización. En la actualidad, esta área abarca un vasto
campo de acción que ha evolucionado a una función de consultoría, concentrada
en el control y la mejora en la efectividad de los negocios, y en la neutralización
de los riesgos intrínsecos y de entorno.
5. Balance: Informe financiero que refleja la situación del patrimonio de una
entidad en un momento determinado.
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6. Balanced Scorecard
i. Es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia
en un conjunto de medidas de la
ii. actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un
sistema de gestión y medición.
7. alianzas estratégicas: Constituyen acuerdos de cooperación entre competidores
reales o potenciales con el fin de lograr varios objetivos estratégicos. Los
beneficios que una compañía obtiene de una alianza estratégica parecen
depender de tres factores: selección del socio, estructura de la alianza y la forma
como ésta se maneja.
8. Competidores Potenciales: Son compañías que en el momento no participan en
una industria pero tienen la capacidad de hacerlo si se deciden.
9. Curva De Experiencia. Se refiere a las reducciones sistemáticas de costos
unitarios observadas en la vida de un producto. Según el concepto de la curva de
experiencia, los costos unitarios de fabricación de un producto por lo general
disminuyen en cierta cantidad característica cada vez que se duplica la
producción acumulada del producto (la producción acumulada es la producción
total de un bien desde su introducción).
10. Diferenciación Del Producto. Es el proceso de crear una ventaja competitiva al
diseñar productos -bienes y servicios- para satisfacer las necesidades del cliente.
Todas las empresas deben diferenciar sus productos hasta cierto grado con el fin
de atraer clientes y satisfacer un nivel mínimo de necesidades del cliente.
11. Economías De Escala. Son las ventajas de costo asociadas a compañías de gran
magnitud. Las fuentes de las economías de escala incluyen reducciones de costo
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obtenidas a través de fabricación en serie de productos normalizados, descuentos
por compras de materias primas y piezas en grandes volúmenes, la distribución
de costos fijos sobre un gran volumen y economías de escala en publicidad.
12. Economías De Localización. Son aquellas que surgen del desarrollo de una
actividad de creación de valor en el sitio óptimo para esta actividad, en cualquier
parte del mundo que se pueda realizar (costos de transporte y barreras
comerciales permitidas).
13. Efectos De Aprendizaje. Son ahorros en costos que surgen de aprender
haciendo. Por ejemplo, las actividades de mano de obra se aprenden mediante la
repetición mejorada de una tarea. En otras palabras, la productividad de la mano
de obra aumenta con el tiempo, y los costos unitarios disminuyen a medida que
los individuos aprenden la forma más eficiente para realizar una tarea en
particular.
14. Estrategia. Las definiciones tradicionales de estrategia hacen énfasis en que la
estrategia de una organización es el producto de un proceso racional de
planeación. La revisión de Henry Mintzberg del concepto sugiere que la
estrategia puede emerger del interior de una organización en ausencia de
cualquier intención previa. El objetivo básico de la estrategia consiste en lograr
una ventaja competitiva.
15. Estrategia De Crecimiento. En esta etapa, la tarea que enfrenta una empresa
consiste en consolidar su posición y proveer la base necesaria para sobrevivir a
la próxima recesión.
16. Estrategia De Liderazgo. Una estrategia de liderazgo implica crecer en una
industria en decadencia al tomar la participación de compañías que abandonan
ese medio. Esta estrategia tiene mayor sentido cuando la compañía posee
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fortalezas distintivas que le permiten capturar la participación en el mercado en
una industria en decadencia, y cuando la velocidad de la declinación y la
intensidad de la competencia en esta industria son moderadas.
17. Estrategia De Madurez. En la etapa de madurez, surge una estructura
estratégica de grupo en la industria, y las empresas aprenden a observar cómo
reaccionan los rivales ante sus movimientos competitivos. En este punto las
compañías buscan recoger los frutos de sus inversiones previas al desarrollar una
estrategia genérica.
18. Estrategia De Recesión. En la etapa de recesión, la demanda aumenta
lentamente y se intensifica la competencia por precios o características del
producto. De esta manera, las compañías en posición competitiva fuerte
necesitan recursos para invertir en una estrategia de incremento de participación
con el fin de atraer clientes de empresas débiles que salen del mercado.
19. Estrategia Embrionaria. En la etapa embrionaria, todas las empresas, débiles y
fuertes, hacen énfasis en el desarrollo de una habilidad distintiva y una política
de producto/mercado. Durante esta etapa, las necesidades de inversión son
mayores porque una compañía debe establecer una ventaja competitiva.
20. Estrategia Genérica. Las compañías siguen una estrategia a nivel de negocios
para lograr una ventaja competitiva que les permita superar el desempeño de los
rivales y obtener rendimientos superiores al promedio. Pueden escoger entre tres
enfoques genéricos competitivos: liderazgo en costos, diferenciación y
concentración. Estas estrategias se llaman genéricas porque todos los negocios o
industrias pueden seguirlas independientemente de si son compañías
manufactureras, de servicios o sin ánimo de lucro.
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21. Estrategia Global. Las compañías que siguen una estrategia global se
concentran en el incremento de la rentabilidad al obtener las reducciones en
costos que provienen de los efectos de la curva de experiencia y de las
economías de localización. Es decir, utilizan una estrategia de bajo costo. Las
empresas globales no tienden a ajustar su oferta de productos y estrategia de
mercadeo a las condiciones locales.
22. Estructura Competitiva. Este factor se refiere a la distribución en cantidad y
magnitud de las compañías en una industria particular. Las diferentes estructuras
competitivas tienen diversas implicaciones para la rivalidad. La estructura
competitiva más común en [Link]. es la consolidada, llamada por los
economistas oligopolio.
23. Eficacia; Capacidad de cumplir los objetivos marcados.
24. Eficiencia Es la cantidad mínima de inputs (horas-hombre, capital invertido,
materias primas, etc.) para obtener un nivel dado de outputs (ganancias,
objetivos cumplidos, productos
25. Egresos Es la cantidad mínima de inputs (horas-hombre, capital invertido,
materias primas, etc.) para obtener un nivel dado de outputs (ganancias,
objetivos cumplidos, productos
26. Empleado Es la cantidad mínima de inputs (horas-hombre, capital invertido,
materias primas, etc.) para obtener un nivel dado de outputs (ganancias,
objetivos cumplidos, productos
27. Empresa Es una organización, institución o industria, dedicada a actividades o
persecución de fines económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades
de bienes y/o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad
de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.
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28. Gerente Funcional. Asume la responsabilidad de una función específica en el
negocio como personal, compras, producción, ventas, servicio al cliente y
cuentas. Aunque no están en posición de observar el panorama general asumen
varias responsabilidades estratégicas importantes.
29. Gerente General. Es aquel individuo que asume la responsabilidad por el
desempeño general de la organización o de una de sus principales divisiones
autónomas. Su predominante interés estratégico se concentra en la salud de toda
la organización bajo su dirección.
30. Globalización De La Producción. Las empresas individuales de manera
incremental dispersan partes de sus procesos de producción a diversos lugares
alrededor del mundo para sacar ventaja de las diferencias nacionales en el costo
y calidad de los factores de producción (mano de obra, energía, terrenos y
capital).
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2 Web grafía
[Link]
[Link]
[Link]
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