OBJETO VIRTUAL DE APRENDIZAJE PARA LA ELABORACIÓN DE ANÁLISIS DOFA

EVALUACIÓN DE PROPUESTAS ESTRATÉGICAS

MATRIZ DOFA
DOFA
Instrucciones:
Solo se deben cambiar la celdas escritas o con relleno en rojo

1. En la hoja Información Inicial Deben hacer una lista y consignar de manera concisa las Amenazas y Oportunidades detectadas en el entorno; las Fortalezas y Debilida
2. En la Hoja "Intensivas" combinar de manera creativa las fortalezas con las oportunidades "FO"
3. En la Hoja "Competitivas", combinar las condiciones de Fortalezas y Amenaza "FA"
4. En la Hoja "Conservadoras", combinar las condiciones de Oportunidades y Debilidades "DO"
5. En la Hoja "Defensivas", combinar las condiciones de Amenazas y Debilidades "DA"
6. En la hoja "Estrategias" se observará un resumen de todas las estrategias planteadas, ella será la herramienta para el análisis.
el entorno; las Fortalezas y Debilidades establecidas enb su empresa o enel plan de negocio.
Nota: Para efectos de análisis, se puede utilizar para "Oportunidades y Amenazas" los análisis PEST y el Análisis de PORTER
para las "Fortalezas y Debilidades" el autodiagnóstico de la empresa o Lista de verificación (Check List).
MATRIZ DOFA EMPRESA NOMBRE DE LA EMPRESA
NUMERO ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
1 Servicio al cliente eficiente Capacitacion en cuanto a la situacion. Rapido crecimiento tecnologico Normas estrictas establecidas por el Estado
2 Conocimiento sobre los productos de venta Proceso inacuado en cuanto al manejo producto Utilización de nuevos canales de ventas Alza excesiva del precio de los productos
3 Excelencia en la calidad del producto el finaciamiento y la actividad del producto Darnos a conocer en el mercado Posibilidad de contraer el virus
4 Equilibrio en la calidad y precios del producto, para acceder a una compra Gastos que no se tenia presupuestados Crecimiento de demanda de productos naturales y saludables La desconfianza de los clientes por la contaminación
5 Manejo del proceso de Seguridad y Salud en el trabajo laboral (SST) Problemas logisticos y de tecnoligia Eliminar barreras tradicionales Dificil acceso a los productos y la compencia de mercadeo
6F D O A
7F D O A
8F D O A
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10 F D O A
11 F D O A
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20 F D O A

MATRIZ DOFA

ANALISIS FORTALEZAS (F) DEBILIDADES

INTERNO (D)
LISTA DE FORTALEZAS
ANALISIS LISTA DE
EXTERNO DEBILIDADES

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS

(O) USAR FORTALEZAS DO
PARA APROVECHAR VENCER
LISTA S DE OPORTUNIDADES DEBILIDADES
OPORTUNIDADES APROVECHANDO
OPROTUNIDADES
ESTRATEGIAS FA
AMENAZAS ESTRATEGIAS DA
USAR FORTALEZAS
(A) REDUCIR A UN
PARA EVITAR
MINIMO DEBILIDAD
AMENAZAS
LISTA DE Y EVITAR
AMENAZAS AMENAZAS
MATRIZ DOFA EMPRESA NOMBRE DE LA EMPRESA
GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS FA
FORTALEZAS AMENAZAS COMBINACIÓN ESTRATEGIA
1 Servicio al cliente eficiente Normas estrictas establecidas por el Estado F1, A4 capacitar al personal para que brinde seguridad a los consumidores en cuanto a la calidad de los productos
2 Conocimiento sobre los productos de venta Alza excesiva del precio de los productos F2, A2 estudiar cada uno de los productos para encontrar sustitutos con las mismas caracteristicas pero con un precio mas bajo
3 Excelencia en la calidad del producto Posibilidad de contraer el virus F3, A5 establecer proveedores que brinden sobre todo prodctos de calidad respecto al precio que se ofrece
4 Equilibrio en la calidad y precios del producto, para acceder a una compra La desconfianza de los clientes por la contaminación F5, A1 modificar la SST de acuerdo a las normas y decretos establecidos por el estado
5 Manejo del proceso de Seguridad y Salud en el trabajo laboral (SST) Dificil acceso a los productos y la compencia de mercadeo F5, A3 establecer mecanismos de control de cumplimiento de las normas establecidas tanto en la organizacion como nuestros proveedores
6F A F4, A2 realizar estudios y cotizaciones para asegurarnos de encontrar la mejor relación "calidad-precio" que beneficie al consumidor
7F A
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MATRIZ DOFA EMPRESA NOMBRE DE LA EMPRESA
GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS FO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES COMBINACIÓN ESTRATEGIA
1 Adecuado ambiente laboral Ascender laboral y profesionalmente F1; O2 Brindar un ambiente sano y acogedor a nuestros colaboradores, para que vean en nuestra empresa un hogar y asi den lo mejor de si mismos
2 Manejan horarios flexibles Ampliar su cabertura F2, O4 Ofrecer horarios comodos para aquellos que estan fortaleciendo sus conocimientos por medio de estudio y que los puedan aportar a la organizacion y ayudarnos a crecer nacional y internacionalmente
3 Manejan programas de higiene y seguridad tecnologia F3, O3 En epocas de pandemia y pensando en la seguridad y salud de nuestros colaboradores y usuario, nos apoyamos en medios tecnologicos para brindar acompañamiento y asesoria via internet
4 Cuentan con buena infraestructura Lugares propios
Mejoramiento depara instalacion
procesos apartirde
denuevas socursales
la optimizacion de las herramienta F4, O2 Brindar un espacio comodo, acogedor y seguro para los visitantes de nuestra empresa y garantizar estas condiciones en todas nuestras sucursales
5 Existe liderazgo dentro de la organización comunicativas F5, O1 establecer protocolos y metodos para que los productos vizualizados por nuestros clientes en canales digitales sean de calidad y manejen las medidas de salubridad necesarias
6 Bueno organización con sus actividades con las pocasherramientas que utilizan Entrar a nuevos mercados F2, O5 implementar un mecanismo de transporte y manejo de los productos que asegure las normas de salubridad y bioseguridad para evitar la propagacion del virus
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MATRIZ DOFA EMPRESA NOMBRE DE LA EMPRESA
GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS DO
DEBILIDADES OPORTUNIDADES COMBINACIÓN ESTRATEGIA
1 Capacitacion en cuanto a la situacion. Rapido crecimiento tecnologico D1,O4 capacitar al personal en los cuidados que deben tener en los protocolos de bioseguridad para que se reduzcan el riesgo de contagio en el momento de la entrega de los domicilios
2 Proceso inacuado en cuanto al manejo producto Utilización de nuevos canales de ventas D2, O2 diseñar normas que eviten el contacto directo del producto con muchas personas para mitigar el riesgo de contagio y la manipulacion de los alimentos para que esten mas frescos
3 el finaciamiento y la actividad del producto Darnos a conocer en el mercado D4,01 diseñar un nuevo presupuesto con la implemtacion de la publicidad digital y analizar si esto crea costos mas bajos
4 Gastos que no se tenia presupuestados Crecimiento de demanda de productos naturales y saludables D5, O5 generar capacitaciones y brindar soluciones en medios digitales para eliminar las barreras tradicionales
5 Problemas logisticos y de tecnoligia Eliminar barreras tradicionales D3,O3 establecer objetivos ambiciosos para alcanzar un porcentaje mas amplio de nuestro producto para darnos a conocer en el mercado
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MATRIZ DOFA EMPRESA NOMBRE DE LA EMPRESA
GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS DA

DEBILIDADES AMENAZAS COMBINACIÓN ESTRATEGIA

1 Capacitacion en cuanto a la situacion. Normas estrictas establecidas por el Estado D1,A3 Capacitar a todos nuestros empleados para el manejo adecuado de normas de bioseguridad
2 Proceso inacuado en cuanto al manejo producto Alza excesiva del precio de los productos D2,A4 Utilizar nuestras redes sociales para que los clientes por medio de videos puedan observar los porductos de alta calidad que manejamos
3 el finaciamiento y la actividad del producto Posibilidad de contraer el virus D3,A2 diseñar un presupuesto dinamico que nos permita manejar precios estandares y accesibles a pezar de la variacion de precios que puedan presentar los productos
4 Gastos que no se tenia presupuestados La desconfianza de los clientes por la contaminación D4,A5 implementar un sistema de control de inventarios que nos permita dar elcorrecto abastecimientos de productos
5 Problemas logisticos y de tecnoligia Dificil acceso a los productos y la compencia de mercadeo D5,A1 establecer espacio de concientizacion para que las personas cumplan con las normas que se imponen e informar de la amplia operacion de domicilios que se maneja
6D A
7D A
8D A
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13 D A
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 MATRIZ DOFA NOMBRE DE LA EMPRESA

SELECCIÓN DE LAS MEJORES ESTRATEGIAS

EXPLICACIÓN BREVE DE LAS MEJORES ESTRATEGIAS SELECCIONADAS
ESTRATEGIAS FO EXPLICACIÓN

Estrategia No.
1. Impulsar nuestros canales virtuales con un adecuado acompñamieto en el momento de la compra para vivir una mejor experiencia virtual
1

Estrategia No.
implementar un mecanismo de transporte y manejo de los productos que asegure las normas de salubridad y bioseguridad para evitar la propagacion del virus
2

ESTRATEGIAS FA

Estrategia No.
establecer mecanismos de control de cumplimiento de las normas establecidas tanto en la organizacion como nuestros proveedores
1

Estrategia No.
realizar estudios y cotizaciones para asegurarnos de encontrar la mejor relación "calidad-precio" que beneficie al consumidor
2

ESTRATEGIAS DO

Estrategia No.
diseñar un nuevo presupuesto con la implemtacion de la publicidad digital y analizar si esto crea costos mas bajos
1

Estrategia No.
capacitar al personal en los cuidados que deben tener en los protocolos de bioseguridad para que se reduzcan el riesgo de contagio en el momento de la entrega de los domicilios
2

ESTRATEGIAS DA

Estrategia No.
diseñar un presupuesto dinamico que nos permita manejar precios estandares y accesibles a pezar de la variacion de precios que puedan presentar los productos
1

Estrategia No.
implementar un sistema de control de inventarios que nos permita dar elcorrecto abastecimientos de productos
2
MATRIZ DOFA EMPRESA NOMBRE DE LA EMPRESA
ESTRATEGIAS PROPUESTAS
ESTRATEGIAS FO INTENSIVAS ESTRATEGIAS FA COMPETITIVAS ESTRATEGIAS DO CONSERVADORAS ESTRATEGIAS DA DEFENSIVAS
1 Brindar un ambiente sano y acogedor a nuestros colaboradores, para que vean en nuestra empresa un hogar y asi den lo mejor de si mismos capacitar al personal para que brinde seguridad a los consumidores en cuanto a la calidad de los productos capacitar al personal en los cuidados que deben tener en los protocolos de bioseguridad para que se reduzcan el riesgo de contagio en el momento de laCapacitar a todos nuestros empleados para el manejo adecuado de normas de bioseguridad
2 Ofrecer horarios comodos para aquellos que estan fortaleciendo sus conocimientos por medio de estudio y que los puedan aportar a la organizacion yestudiar cada uno de los productos para encontrar sustitutos con las mismas caracteristicas pero con un precio mas bajo diseñar normas que eviten el contacto directo del producto con muchas personas para mitigar el riesgo de contagio y la manipulacion de los alimentos pa Utilizar nuestras redes sociales para que los clientes por medio de videos puedan observar los porductos de alta calidad que manejamos
3 En epocas de pandemia y pensando en la seguridad y salud de nuestros colaboradores y usuario, nos apoyamos en medios tecnologicos para brindarestablecer proveedores que brinden sobre todo prodctos de calidad respecto al precio que se ofrece diseñar un nuevo presupuesto con la implemtacion de la publicidad digital y analizar si esto crea costos mas bajos diseñar un presupuesto dinamico que nos permita manejar precios estandares y accesibles a pezar de la variacion de precios que puedan presentar los productos
4 Brindar un espacio comodo, acogedor y seguro para los visitantes de nuestra empresa y garantizar estas condiciones en todas nuestras sucursales modificar la SST de acuerdo a las normas y decretos establecidos por el estado generar capacitaciones y brindar soluciones en medios digitales para eliminar las barreras tradicionales implementar un sistema de control de inventarios que nos permita dar elcorrecto abastecimientos de productos
5 establecer protocolos y metodos para que los productos vizualizados por nuestros clientes en canales digitales sean de calidad y manejen las medida establecer mecanismos de control de cumplimiento de las normas establecidas tanto en la organizacion como nuestros proveedores establecer objetivos ambiciosos para alcanzar un porcentaje mas amplio de nuestro producto para darnos a conocer en el mercado establecer espacio de concientizacion para que las personas cumplan con las normas que se imponen e informar de la amplia operacion de domicilios que se maneja
6 implementar un mecanismo de transporte y manejo de los productos que asegure las normas de salubridad y bioseguridad para evitar la propagacion drealizar estudios y cotizaciones para asegurarnos de encontrar la mejor relación "calidad-precio" que beneficie al consumidor 0 0
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9 0 0 0 0
10 0 0 0 0

Análisis Estrategias seleccionadas (Solo dos (2) por Cuadrante)

1. Impulsar nuestros canales virtuales con un adecuado acompñamieto en el momento de la compra para vivir una mejor experiencia virtual establecer mecanismos de control de cumplimiento de las normas establecidas tanto en la organizacion como nuestros proveedores diseñar un nuevo presupuesto con la implemtacion de la publicidad digital y analizar si esto crea costos mas bajos diseñar un presupuesto dinamico que nos permita manejar precios estandares y accesibles a pezar de la variacion de precios que puedan presentar los productos

implementar un mecanismo de transporte y manejo de los productos que asegure las normas de salubridad y bioseguridad para evitar la propagacion del virus realizar estudios y cotizaciones para asegurarnos de encontrar la mejor relación "calidad-precio" que beneficie al consumidor capacitar al personal en los cuidados que deben tener en los protocolos de bioseguridad para que se reduzcan el riesgo de contagio en el momento de la entrega de los domicilios implementar un sistema de control de inventarios que nos permita dar elcorrecto abastecimientos de productos

NOTA: seleccione de cada columna las dos estrategias mas significativas, si solo determinaron una estratégia por cuadrante (lo cual no es recomendable pues cierran las posibilidades),
el análisis debe realizarse con esa sola posibilidad y debe ser explicado en la página "Explicación"
 ACTIVIDAD FECHA DE
INICIO
ELABORACIÓN DEL LISTADO DE LOS SECTORES 1-Jun
DEFINIR LOS ENCUESTADORES 4-Jun
REUNIÓN Y ELABORACIÓN DE LA ENCUESTA 7-Jun
PLANTEAMIENTO Y ELABORACIÓN DE LA ENCUESTA 8-Jun
VISITA AL SITIO PARA ENTREVISTAR 11-Jun
ELECCIÓN DEL LISTADO DE BARRIOS Y VEREDAS DEL MUNICIPIO 15-Jun
ELECCIÓN DE BARRIOS A VISITAR 18-Jun
ELECCIÓN DEL MODELO DE LA ENCUESTA APLICAR 22-Jun
EJECUCIÓN DE LA ENCUESTA 1-Jul
INFORME DE ENCUESTA Y ANALISIS DE ESTA 1-sep
ARRENDAR LOCAL A UBICAR LA EMPRESA 21-sep
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO 28-sep
CONTRATACIÓN DE PERSONAL 2-Nov
CONTRATACIÓN DE VEHÍCULOS PARA EL TRANSPORTE DEL PRODUCTO 17-Nov
CAPACITACIÓN DEL PERSONAL 1-Dec
COMPRA DE MAQUINARIA 5-Dec
COMPRA DE MATERIA PRIMA 9-Dec
CONTACTO POSIBLES PROVEEDORES 10-Jan
INICIO PROCESO DE PRODUCCIÓN 1-Feb
DURACION FECHA FIN
(DIAS)
5 6-Jun
2 6-Jun
5 12-Jun
2 10-Jun
3 14-Jun
2 17-Jun
2 20-Jun
3 25-Jun
60 30-Aug
15 16-sep
4 25-sep
30 28-Oct
15 17-Nov
10 27-Nov
10 11-Dec
15 20-Dec
10 19-Dec
15 25-Jan
180 31-Jul