MODELOS GERENCIALES
Abstract
Durante la última década, las organizaciones han visto la aparición de varios
modelos gerenciales diferentes. Para nuestro proyecto de grado proponemos una
teoría de esta evolución basada en tres procesos anidados e interactivos. Primero,
identificamos varias oleadas sucesivas de revolución tecnológica, cada una de las
cuales provocó una oleada correspondiente de cambio en el paradigma
organizativo dominante. En segundo lugar, anidado dentro de estas ondas, cada
uno de estos paradigmas organizacionales emergió a través de dos ciclos
sucesivos: un ciclo primario que generó un nuevo modelo de gestión que hizo
obsoleto el paradigma organizacional anterior, y un ciclo secundario que generó
otro modelo que mitigó las disfunciones del ciclo primario que se veía como
modelo prioritario. En tercer lugar, dentro de cada ciclo hay un proceso de
resolución de problemas en el que el desarrollo de cada modelo gerencial pasó
por cuatro fases principales: identificación de un problema organizacional y de
gestión generalizado, creación de conceptos de gestión innovadores que ofrecen
diversas soluciones a una problemática, nacimiento y teorización de un nuevo
modelo a partir de estos conceptos, y diseminación y difusión de este modelo.
Cuando intentamos vincular la aparición de nuevos modelos a revoluciones
tecnológicas específicas tales como redes sociales o integración de datos y
mercadeo digital, podemos explicar los cambios en sus contenidos. Al integrar un
relato dialéctico de los ciclos emparejados con un relato de las olas de cambio de
paradigma, podemos ver cómo los modelos aparentemente en competencia se
entienden mejor como pares complementarios en un paradigma común, es decir,
al desglosar las fases de desarrollo de cada modelo, podemos identificar los roles
que desempeñan varios actores y conceptos de gestión para impulsar el cambio
en los contenidos de los modelos y ver la agencia detrás de estos cambios
estructurales.
Las crisis han golpeado de forma brusca a las empresas, sin embargo,
¿deberíamos llamarla crisis? ¿Mejor plantearlo como oportunidad de mejora? Los
modelos gerenciales han llegado para cambiar la percepción de las
organizaciones, aunque no a todas de igual forma. Ha habido algunas que han
sucumbido totalmente hasta desaparecer, otras se mantienen de forma
agonizante, y también las hay que han sobrellevado el proceso con muchos
menos problemas e incluso con la ausencia de dichos traumas. Queremos
estructurar en forma de "recomendaciones" desde nuestra percepción de
estudiantes en proceso de grado e inclusión en el mundo laboral, tratar de ser un
apoyo para las empresas (especialmente para las pymes) que pretendan disponer
de mecanismos de actuación para conseguir dos efectos fundamentales, tales
como mejorar su gestión interna para conseguir nuevos logros, evitar que las crisis
(actual o futuras) las sorprendan y echen por tierra lo conseguido con dicha mejora
de gestión. Intentamos generar una propuesta de actuación para hacer frente a los
retos cotidianos a la vez que prever los futuros y estar preparados para ellos. Por
eso se parte del análisis de la gestión y técnicas utilizadas en una muestra de
organizaciones y las investigaciones sobre los modelos gerenciales actuales,
tomando como punto de partida el conocimiento adquirido contra los nuevos
desafíos que afrontaremos en un sistema económico globalizado en el que se
identifican retos muy desafiantes y la toma de decisiones desde el punto de la
administración para acoger el modelo más apropiado en la consecución de
objetivos para las organizaciones.
Echando un vistazo a la teoría de la administración vista durante nuestro proceso
formativo, se hace imperante recordar los modelos propuestos por Taylor o Ford y
como tales paradigmas planteados han ido desapareciendo de las organizaciones,
quizás por la aparición de nuevos modelos gerenciales para los cuales es
fundamental crear un clima de adaptación, donde se creen nuevos hábitos y se
modifiquen las rutinas paradigmáticas.
Desarrollo del concepto de modelo Gerencial
El declive de las Economía desde finales de 2000 ha provocado un cambio en la
comprensión de los modelos de gerenciales. El término modelo gerencial cambió
de un prometedor eslogan a una expresión que a menudo se asociaba con el
estallido de la burbuja de la Nueva Economía [ CITATION htt \l 21514 ] . En muchos
casos, mal concebido o modelos de negocio inconsistentes llevaron al fracaso de
las empresas de la nueva economía. Además, la diferenciabilidad insuficiente de
sus modelos gerenciales resultó en una competencia feroz, a la que solo
sobrevivieron unas pocas empresas emergentes. Pero a pesar de su connotación
ocasionalmente negativa, el interés por el concepto del Modelo Gerencial se
mantuvo. Mucho más tarde que en la Nueva Economía, fue adoptado cada vez
más por empresas de la Vieja Economía. Incluso empresas que no habían sido
interesados en Internet hasta ahora de repente comenzaron a expandir sus
modelos gerenciales agregando componentes de comercio electrónico. Términos
como cambio de modelo gerencial o Modelo Gerencial la innovación del modelo
muestra una comprensión más amplia del concepto.
El interés resultante por el concepto de Modelo Gerencial en el mundo práctico de
negocios creó las bases para una nueva discusión teórica sobre cual es mejor
forma de conducir las organizaciones. Diferentes autores han intentado formular
una definición asertiva para el término Modelo Gerencial existentes y tienden a
definir estrechamente el conocimiento desde las perspectivas conceptuales y otras
que no reconocen el conocimiento afectivo, los valores y las visiones. Por otra
parte, la mayoría de los modelos gerenciales como proceso lineal o cíclico, no
logran identificar la naturaleza multidimensional de la dinámica del conocimiento
entre las personas y las organizaciones, Es fundamental crear sinergia entre los
actores, sobre todo en un mundo en el que las organizaciones basan sus
ganancias en las actitudes y no en las aptitudes, dicho por los grandes
empresarios, se vuelven costumbre.
Modelo Gerencial Estratégico
La estrategia de los modelos Gerenciales tiene una larga historia. Durante su
desarrollo, el concepto se ha ido tomando por diferentes corrientes de
investigación y asociado con diferentes escuelas de pensamiento. En el contexto
tecnológico, los modelos de negocio surgieron del área de investigación de
Sistemas de Información Gerencial; la tecnología de la información es el primer
enfoque básico que se estableció en la literatura sobre modelos de negocio. Las
principales consideraciones en el enfoque de tecnología de la información es el
Modelo Gerencial sistémico, desde que resulta del Modelo Gerencial. Por lo tanto,
los Modelos Gerenciales aún deben verse como una etapa conceptual preliminar,
pero se ha vuelto sustancialmente más importante en el proceso general de
modelado. Aparte desde el punto de vista de la tecnología de la información
clásica, los Modelos Gerenciales ya han ganado cada vez más un significado
independiente separado de las consideraciones sistémicas debido a los resultados
que han sido significativos para las organizaciones optimizando recursos que
antes era inevitable mantener en un escenario de austeridad. Los modelos
Gerenciales han cambiado del plan de producir un sistema de información
adecuado para una descripción integrada de la organización empresarial en apoyo
de la alta gerencia.
Al comienzo del análisis científico del concepto de Modelo Gerencial, más bien se
utilizaron modelos rudimentarios especializados para aplicaciones individuales.
escenarios, mientras que hoy existe una amplia gama de enfoques. Autores de
diferentes Las áreas de investigación han impulsado el desarrollo de Modelos
Gerenciales y han abordado el término de diferentes disciplinas científicas. En
general, se puede observar que, con el paso del tiempo, las diferentes opiniones
se han condensado en una comprensión integrada de los Modelos Gerenciales
buscando siempre innovar los modelos a la vez de aplicarlos a las áreas
funcionales de la organización.
La innovación del Modelo Gerencial ha recibido más atención en los últimos años
que casi todas las demás subáreas de la gestión del modelo empresarial. A este
respecto, hay un gran interés en la literatura y la práctica con respecto a las
condiciones, estructura e implementación de innovaciones a nivel de Modelo
Gerencial. Desde el análisis y el estudio de los diferentes Modelos Gerenciales la
innovación es bastante abstracta en comparación con la innovación de productos
o procesos, el conocimiento del concepto de Modelo Gerencial, así como la
gestión de la innovación clásica es necesaria, Es decir, para describir la estructura
de la innovación del Modelo Gerencial relacionada con la gestión tradicional basta
con observar los llamados indicadores de gestión y ver su evolución dentro del
proceso productivo. Para ello, la innovación del Modelo Gerencial se definirá y se
diferenciará de otros tipos de innovación, y sus diversas características.
Estás innovaciones hacen que el emprendedor se vea obligado a identificar el
Modelo Gerencial más rentable, básicamente ve la necesidad de adaptarse a los
cambios que demanda el mercado de acuerdo a su línea de negocio, además,
implementar el Modelo Gerencial en sí mismo, o puede venderlo, revisarlo o
rechazarlo temporalmente. Si el Modelo Gerencial cumple con las expectativas del
fundador de la empresa, él o ella puede intentar vender el concepto de la manera
más rentable posible o comenzar a implementarlo y lo llevará a la adaptación; la
fase relevante del proceso de diseño del Modelo Gerencial.
Los Modelos Gerenciales garantizan un procedimiento estructurado y, por lo tanto,
debe establecer un concepto integral en la organización, por el cual deben
propender por mantenerse mientras los indicadores de gestión avalen la eficiencia
de su implementación.
Conclusiones
En el contexto de la gestión del Modelo Gerencial, la implementación de los
diferentes modelos sigue siendo parte fundamental del desarrollo de las
organizaciones y en su diseño deben estar involucradas todas las áreas de la
organización. El resultado del proceso de diseño de un Modelo Gerencial
integrado es que de ahí se desprende en gran parte las normas que tomará el
Gobierno Corporativo y la orientación que lleve la empresa en adelante.
El proceso de implementación del Modelo Gerencial es interdisciplinario y
transversal. Para coordinar este proceso es necesario dividirlo en diferentes fases,
y deben involucrarse entre ellas como lo mencionamos anteriormente.
En nuestro proyecto de intervenir el Banco Bilbao Vizcaya Argentaria en
adelante BBVA Colombia, el cual será presentado el próximo mes de abril bajo el
Modelo Gerencial SIX SIGMA, podemos evidenciar que tiene un Modelo Gerencial
que describe adecuadamente la compleja estructura de la compañía. El modelo
difiere solo ligeramente de los de otros bancos en su estructura integral, que
puede atribuirse al hecho de que las instituciones de crédito tienen solo un ámbito
de acción limitado con respecto a la variación de su Modelo Gerencial. Esto se
debe a dos motivos: las pautas inherentes al Modelo Gerencial bancario y en el
sector de creación de valor y las estructuras determinadas por la regulación
externa.
Por lo tanto, estamos convencidos que el Modelo Gerencial Six Sigma optimizará
un área funcional de la organización, evaluando de manera integral el complejo
proceso hipotecario para hacerlo optimo no solo en recursos, sino también en los
tiempos pactados de servicio al usuario final.
Palabras clave
Modelos gerenciales, Paradigmas organizacionales, revolución tecnológica
Bibliografía
https://journals.sagepub.com/doi/pdf/10.1177/0001839217704811
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