PROGRAMA
ESPECIALIZADO
BIM MANAGEMENT
ALEJANDRO ALVARADO L.
PRESENTACIÓN
Ingeniero Civil, profesional Lean acreditado por
el ILM de Barcelona, con amplia experiencia en
proyectos de infraestructura y edificaciones.
Especializado en ingeniería civil y metodologías
digitales para la construcción por parte de
universidades de EE.UU, Brasil y Europa.
2
“1
MÓDULO 1:
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE
PROYECTOS Y FILOSOFÍA LEAN
CONSTRUCCIÓN
3
ESTRUCTURA DE LA SESION
TEMAS
1. Conceptos inciales
2. Gestión de proyectos
3. Metodología BIM
4. Lean Construction
5. VDC
6. Nociones y conceptos de obra según
metodologías
4
TEMA 1
CONCEPTOS INICIALES
5
¿Qué es una obra?
y ¿quienes participan?
Trabajadores Supervisión
Producción Calidad
Planeamiento Seguridad
6
Costos Oficina Técnica Proyectistas
¿Qué se aplica?
Filosofía Lean
Metodología BIM
Construction
Metodologías Virtual Design &
Ágiles (SCRUM) Construction (VDC)
Gestión de
Contratos NEC
proyectos (PMI)
Integrated Project Industrialización del
Last Planner System Iniciativas internas
Delivery (IPD) sector (Prefabricados)
7
Metodologías con mayor relevancia
Gestión de Metodología Lean
VDC
proyectos BIM Construction
8
TEMA 2
CONCEPTOS INICIALES DE LA
GESTIÓN DE PROYECTOS
9
¿Qué es un proyecto?
“Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único”
(Definición PMI Project Management Institute)
Conocimientos
Dirección de
Habilidades
Proyectos
Herramientas
10
Dirección de
Proyectos
Oficina de
Áreas de Portafolio de
dirección de
conocimiento proyectos
proyectos
Recursos
Alcance Unidad / Área
compartidos ¿Y la dirección
de proyectos?
Metodologías y
procedimientos de Tiempo Proyecto 01
gestión
Capacitaciones Costo Proyecto 02
11
Fases de un proyecto de construcción
Prefactibilidad Diseño Construcción Operación Demolición
Procesos de gestión
Planificación
Inicio Fin
Monitoreo y
Ejecución
Control
12
TEMA 3
Metodología BIM
13
Antecedentes
Fuente: Atbim / Esquema de la Norma UNE EN ISO 19650 -2
14
Fuente: Stanford Engineering / CIFE
Actualidad de la industria
15
Actualidad de la industria
Aplicación 2020
Preparación 15-17
Piloto 17 - 20
Condiciones óptimas del Recopilar experiencias. Obligatorio para la
uso BIM. Desarrollar proyectos. planificación y ejecución
Modelo estándar. de grandes proyectos
Aspecto legal y
Estrategias de adopción. normativo.
Proyectos pilotos. Base de datos.
16
Actualidad de la industria
Se proyecta que para el
2020 todos los sectores
públicos formen parte de
su implementación
Fuente: BIM Community (https://www.bimcommunity.com/) 17
Actualidad de la industria
Villa Deportiva - Videna
Presentado 09 de Octubre del 2020
Banco de la Nación
18
Hospital de policía Luis N. Sáenz
Building
BIM Information
Modeling
Diseño
• Diseño Conceptual Diseño
• Ingeniería
• Análisis y cálculos
• Incompatibilidades
• Documentación
Construcción
• Planificación
BIM
• Estimación de metrados
• Planos de detalle para construcción
• Procesos constructivos
• Presupuestos Operación y
Construcción
Operación y Mantenimiento Mantenimiento
• Análisis del ciclo de vida
• Planos As-Built
• Planes de mantenimiento
• Rendimientos de equipos
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TRABAJO
Información
COLABORATIVO
Actualización
Coordinación
INTEGRACIÓN
20
Usuario
Final
Recepción
de datos
Formas de solicitados
envío
Generar
información
Base de
datos
GESTIÓN DE LA
INFORMACIÓN
Revisión de la
información
Solicitud o
anotación de
Formas de cambio
envío
Retroalimentación
Modelo BIM 21
TEMA 4
Lean Construction
22
Filosofía Lean Construction
Sobre producción
Sobre procesamiento
Defectos / Retrabajos
Identificar las fuentes de desperdicios dentro de
nuestros procesos
Transporte
Esperas
Inventario
Movimientos
23
Task Management Minimizar las
perdidas
Teoría de Producción Flow Management
Maximizar el
Value Management valor
Asegurar que los flujos no paren.
Los flujos son
eficientes
Los flujos no paran y son eficientes. Los flujos no Los procesos
paran son eficientes
Sistema de
Flujos y procesos eficientes. producción
efectivo
24
Lean Project Delivery System
Fuente: Lean Construction Institute
25
TEMA 5
VDC
26
Virtual Design and Construction
La representación digital de la ejecución del proyecto
Modelo BIM
Procesos de
con
proyectos
metadata
27
Virtual Design and Construction
Representación virtual del Estructura o configuración que
proyecto, con información y refleja tareas y/o responsables
elementos diferenciados. según los objetivos de la
empresa
Nube Puntos
ARQ
Modelos EST Sesiones ICE Organización
MEP
EEMM
Secuencia de pasos, tareas u Metas y logros que se buscan
operaciones que tienen un obtener como resultado de un
sentido lógico para lograr un esfuerzo.
resultado
LPS Específicos
Procesos Lean Real Objetivos
Medibles
VSM Tiempo
Alcanzable
Deming
28
Virtual Design and Construction
Materiales Recursos Rendimiento Issues
29
Metodologías con mayor relevancia
Gestión de Metodología Lean
VDC
proyectos BIM Construction
30
Metodologías con mayor relevancia
❑ Hacer un uso eficiente y eficaz de los recursos
del proyecto.
❑ Brinda herramientas y procesos necesarios para
Gestión de lograr el éxito y llevar el control.
proyectos ❑ Es un estándar a seguir que menciona los
lineamientos básicos a cumplir.
❑ Aplicable a todo tipo de proyecto que se realice.
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Metodologías con mayor relevancia
❑ Permite recrear en un entorno virtual el alcance
del proyecto.
❑ Almacenar la mayor cantidad de información del
Metodología proyecto en un modelo.
BIM ❑ Gestionar y generar datos de control de
proyecto.
❑ Coordinar e integrar diversas especialidades e
involucrados.
32
Metodologías con mayor relevancia
❑ Analiza procesos para obtener una optimización
o mejor eficiencia.
❑ Minimiza las pérdidas o desperdicios.
Lean ❑ Evalúa el rendimiento de las actividades
Construction realizadas.
❑ Controlar los recursos del proyecto.
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Metodologías con mayor relevancia
❑ Integra procesos con modelos para una
recreación virtual
❑ Fomenta el trabajo colaborativo
VDC ❑ Optimiza los métodos tradicionales del sector.
❑ Reduce los problemas o incompatibilidades de la
etapa de ejecución.
❑ Prever o analizar distintas circunstancias según
el entorno a evaluar.
34
TEMA 6
Nociones y conceptos de obra según
metodologías
35
PRODUCCIÓN
Look Ahead / Plan Semanal
Lean
Construction
Diagrama de Ganta -
Cronograma de Obra
36
PRODUCCIÓN
Lean
Construction
Sectorización y Lotización
37
Tren de actividades
CONTROL DE PROYECTOS
Presupuesto EDT
38
CONTROL DE PROYECTOS
Indicadores:
❑ SV
❑ SPI
❑ CV
❑ CPI
❑ VAC
❑ ETC
Curva S – Gestión
del valor ganado 39
GRACIAS!
40
