Instituto Tecnológico de Tijuana
Fecha de Entrega: 13-Marzo-2021
Investigación de Operaciones II UNIDAD 1
Índice
Introducción ..................................................................................................................................... 1
Modelo general de metas ................................................................................................................ 2
Diferencias entre modelo lineal y modelo por metas ....................................................................... 2
Modelos de una sola meta .............................................................................................................. 3
Modelos de metas múltiples ............................................................................................................ 4
Modelos de sub-metas dentro de una meta .................................................................................... 5
Métodos de solución ....................................................................................................................... 6
Conclusión ...................................................................................................................................... 6
Introducción
Al involucrarnos en el aprendizaje de esta materia llamada Investigación de Operaciones II nos
dará el enfoque necesario para utilizar diferentes herramientas y métodos cuantitativos ya que
sabemos que el mundo real presenta diferentes situaciones y relaciones complejas que dificultan
la toma de decisiones debido a que pueden resultar confusas en la medida que los elementos del
sistema como lo puede será la empresa, la comunidad, sociedad entre otros elementos que se
relacionan y se comportan de diferente manera.
Con un enfoque científico para la toma de decisiones orientadas a encontrar los mejores diseños y
operación de un sistema que usualmente se encuentra en condiciones que requiere la asignación
de recursos que pueden ser escasos o de un costo que sobrepase lo pronosticado al momento de
la planeación de un programa de producción o cualquier otro proyecto en el cual intervenga el uso
de mano de obra o del consumo de insumos.
Por lo tanto, sin duda alguna el sacarle el máximo provecho a esta asignatura dará como resultado
un fortalecimiento en lo profesional y reforzará nuestras capacidades como profesionales y esto
generará una mayor productividad en nuestro campo laboral.
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Modelo general de metas
El modelo general de metas representa direcciones de mejora de los atributos. La mejora puede
interpretarse en el sentido (más del atributo mejor) o bien (menos del atributo mejor). En el primer
caso corresponde a un proceso de maximización y el segundo a uno de minimización de las
funciones que corresponden a los atributos que reflejan los valores del centro decisor. Como paso
previo a la definición de meta se aplica el concepto de nivel de aspiración. Un nivel de aspiración
representa un nivel aceptable de logro para el atributo correspondiente. La combinación de un nivel
de aspiración con un atributo genera una meta.
El término criterio se utiliza como de manera genera que engloba los tres conceptos precedentes
(atributo, objetivo y metas). Es decir, los criterios forman los atributos, objetivos o metas que se
consideran relevantes para un cierto problema decisional. Por lo tanto, el modelo general de metas
constituye de forma general o paradigma decisional en el que subyacen diferentes atributos,
objetivos o metas.
Diferencias entre modelo lineal y modelo por metas
Modelo Lineal Modelo por Metas
Un solo objetivo a resolver Se aplica en la resolución de uno o más
objetivos
Las variables y la función objetivo deben ser Variación de la PL
lineales
Es necesario que cada variable aditiva Se llega con solución eficiente
respecto a la variable objetiva
Las soluciones no son únicamente números Utiliza restricciones meta
enteros
Las soluciones óptimas deben ocurrir en uno Tiene 3 tipos de modelos; Con prioridad, sin
de los vértices del conjunto de soluciones Prioridad, con Prioridad y ponderación
factible
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Modelos de una sola meta
El modelo de una sola meta es parecido al de Programación lineal. En primer paso se definen las
variables de decisión y se continúa con especificar todas las metas en orden de prioridad. El modelo
de una sola meta es capaz de manejar problemas de decisión con una sola o con múltiples metas.
En tales circunstancias, las metas establecidas por el tomador de decisiones son logradas
únicamente con el sacrificio de otras metas.
Una característica del modelo de una meta es que ayuda a la solución para los problemas que
tengan metas múltiples y conflictivas arregladas de acuerda a la estructura prioritaria de la
administración.
Una vez establecidos los atributos, se pasa a determinar el nivel de aspiración que corresponde a
cada atributo, es decir, el nivel de logro que el centro decisor desea alcanzar, seguido de esto, se
conecta el atributo con el nivel de aspiración, por medio de la introducción de las variables de
desviación negativa y positiva, respectivamente. Así el atributo i-ésimo, se tienen de la siguiente
meta; donde como es habitual, f(x) representa la expresión matemática del atributo iésimo, Tj su
nivel de aspiración, ni y pi las variables de desviación negativa y positiva respectivamente.
Las características que distingue la programación Meta es que las metas se satisfacen en una
secuencia ordinal. Esto es, las metas se deben clasificar en orden de prioridad por el tomador de
decisiones, son satisfechas secuencialmente por el algoritmo de solución.
Las metas con prioridad baja se consideran solamente después de que las metas de prioridad alta
se han cumplido. La programación meta es el proceso de satisfacción, en el sentido de que el
tomador de decisiones tratará de alcanzar un nivel satisfactorio en vez del mejor resultado posible
para un solo objetivo.
La noción fundamental del modelo de una Meta incorpora todas las metas gerenciales en la
formulación del modelo del sistema. En la programación Meta, en vez de intentar minimizar o
maximizar la Función Objetivo directamente como en la programación lineal se minimizan las
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desviaciones entre las metas y los límites logrables dictados por el conjunto dado de restricciones
en los recursos. Estas variables de desviación que se denominan de “holgura” o “sobrantes” en
programación lineal toman un nuevo significado en el modelo de una Meta. Ellas se dividen en
desviaciones positivas y negativas de cada una de las submetas o metas.
El objetivo se convierte en la minimización de estas desviaciones dentro de la estructura prioritaria
asignada a estas desviaciones. Las variables de desviación negativa cuantifican la falta de logro
de una meta respecto a su nivel de aspiración, mientras que las variables de desviación positiva
cuantifican el exceso de logro de una meta respecto a su nivel de aspiración.
Una vez clarificado el significado de las variables de desviación, es importante introducir el
concepto de variable de decisión no deseada. Una variable de decisión se dice que no es deseada
cuando al centro decisor no le interesa que la variable en cuestión alcance su valor más pequeño
(esto es cero).
Cuando la meta deriva de un atributo del tipo más del atributo mejor (objetivo a maximizar) la
variable no deseada (a minimizar), será la variable de desviación negativo (cuantificación de la falta
de logro).
Por último, cuando se desea alcanzar exactamente el nivel de aspiración tanto la variable de
desviación negativa como la positiva son variables no deseadas y por tanto variables para
minimizar.
Forma Inicial de la Meta Forma de la Meta Variable de desviación no
transformada deseada (a minimizar)
fi(x) ≥ ti fi(x) + ni – pi = ti ni
fi(x)≤ ti fi(x) + ni – pi = ti pi
fi(x) = ti fi(x) + ni – pi = ti ni + pi
Modelos de metas múltiples
Meta unilateral inferior: estable un límite inferior por abajo del cual no se requiere ir (pero se aceptan
desvíos a la meta que deberá minimizarse)
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Metal unilateral superior: Establece un límite superior que no se quiere excede (pero se aceptan
desvíos a la meta que deberá minimizarse).
Meta bilateral: establece un blanco específico que no se requiere perder hacía ningún lado.
Una ecuación objetivo para cada Meta.
Es el modelo por Objetivos existen dos tipos de restricciones funcionales; las restricciones
ordinarias de Programación Lineal (restricciones, duras o estrictas) y las ecuaciones objetivo
(blandas o flexibles). Las restricciones duras requieren ser cumplidas de manera estricta. Las
restricciones blandas pueden admitir desvíos a la meta establecida, pero estos desvíos estarán
asociados a una penalización que se reflejara en un parámetro en le Función Objetivo.
Valor Objetivo de la Meta
El valor de la Meta se descompone en dos elementos: (1) el valor correspondiente al nivel de la
Meta alcanzado efectivamente y (2) la desviación o diferencia entre el valor meta y el nivel
alcanzado (di).
Variable de desvío.
Para formalizar los desvíos aceptados a cada una de las metas se emplea las variables auxiliares
(di) las que por definición pueden obtener valores positivos o negativos. Para poder hacer operativo
el modelo de Programación Lineal cada di se sustituye por la diferencia de dos variables no
negativas. Cada meta representa una Ecuación Objetivo y en la Función Objetivo se incluirán las
variables de desvío relevantes correspondientes a cada Objetivo. Metas prioritarias. En este caso
los desvíos en la Función Objetivo serán ponderados por los coeficientes de penalización. Metas
no prioritarias, en este caso todas las metas tienen una importancia comparable, tienen el mismo
nivel de prioridad y los coeficientes de penalización en la Función Objetivo son iguales a 1.
Modelos de submetas dentro de una meta
META: Es el punto final hacía el cual se entiende la acción, implica el cumplimiento de un objetivo
básico que requiere de una seria de logros en los cuales están frecuentemente empeñados varios
estamentos de la compañía, ya sea en diversas áreas o en una de ellas. Valor objetivo numérico
específico establecido para un fin en un programa de metas.
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SUBMETAS: Son aquellos logros colocados por debajo de las metas y que son importantes para
el cumplimiento de los objetivos básicos. Pueden sustituirse o compensarse entre sí.
Al identificar los problemas, identificamos las submetas los que permiten asignar los procesos para
eliminar los obstáculos. Las submetas son más detalladas; conforman parte de una red de
jerarquías y se asimilan a los peldaños necesarios para avanzar en forma consistente hacía el
cumplimiento de metas.
Las submetas buscan también mejorar la calidad del producto, desarrolla una nueva estrategia de
publicidad estimula la acción de la fuerza de las ventas.
Métodos de solución
En la investigación de operaciones existen diferentes métodos de solucionar problemas. Por
ejemplo, en la Programación Lineal los métodos más difundidos son el método gráfico y el Método
Simplex. La solución de un problema de Programación Lineal utilizando un procedimiento gráfico
es posible si se tienen no más de dos variables.
El Método Simplex fue el primer método surgido para la solución de problemas de Programación
Lineal, por lo que se le considera el método de solución clásico por excelencia. Teniendo en cuenta
la filosofía de este método han surgido otros métodos cuyas ventajas fundamentales se concentran
en las posibilidades de estos para ser programados por computadoras.
Conclusión
En la programción por metas se necesita saber cómo es que ésta funciona, además de aprender
ya que como hemos visto, la programación por metas se enfoca en tratar problemas de decisión
gerencial que comprenden diferentes metas, de acuerdo con la importancia que se le asigne a cada
una de estas. Además de que el método de programación por metas permite alcanzar varios
objetivos de manera simultánea.
La programación por metas establece un objetivo numérico específico para cada uno de los
objetivos, formula una función objetivo para cada uno y después busca la solución.
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Referencias:
Dr. Juan J. Lugo Marín. (2013). Programación de Metas y Objetivos. 2021, de SlideShare Sitio web:
https://es.slideshare.net/juanlugomarin/programacion-de-metas-y-objetivos-16646467
Ramón Apreza Zepeda. (2011). Programación de Metas. 2021, de Blogger Sitio web:
http://objetivosmultiples.blogspot.com/2011/05/programacion-de-metas-u-objetivos.html
Chase y Jacobs (2014). Administración de operaciones. Producción y cadena de suministros. Mc
Graw Hill.
Taha (2012). Investigación de operaciones. Novena edición. Pearson Educación.
