Asignatura: Comportamiento organizacional
UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
ESCUELA DE PSICOLOGÍA
Asignatura:
Comportamiento organizacional
Semana: 5
Participante:
Wellinton Ramón Quevedo García
Privado de libertad
Matricula:
2019-03213
Facilitadora:
Carmela Marisol Almonte
La vega el pinito
República dominicana
Fecha:
Asignatura: Comportamiento organizacional
21/10/2020
Introducción
Al inicial este trabajo veremos algunos resultados de la investigación y
veremos los temas requeridos por nuestra facilitadora y estaremos haciendo
investigaciones de lugar para llegar al punto acordado como la elaboración de
mapas y otros temas para el desarrollo de la misma
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ACTIVIDADES DE LA SEMANA V
Luego de consultar la bibliografía señalada y otras fuentes de interés
científico para el temático objeto de estudio, se solicita desarrollar las
siguientes actividades:
A: Presente un esquema, del proceso de comunicación organizacional.
Comunicación
organizacional
Proceso Dirección
Nivel
Los canales son los Criterio Canales y medios Electrónico
medios mediante los
Verbal y No verbal
cuales los mensajes
viajan del emisor al Formal Redes Informal
receptor.
Grupal
Organizacional
En la comunicación formal
los mensajes siguen los La comunicación informal es la que
caminos oficiales dictados se mantiene entre los grupos
por la jerarquía y informales dentro de la organización
especificados en el (amigos, compañeros de varios
organigrama. Por regla departamentos, equipos deportivos
general, estos mensajes f de la misma empresa), es decir, no
luyen de manera sigue los canales formales dentro de
ascendente, descendente y la estructura organizacional
lateral.
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B: Elabore un diario de doble entrada sobre las diferentes
teorías del liderazgo basadas en: Las características,
Comportamiento, Contingencia y la toma de decisión.
teorías de liderazgo Las principales teorías del
liderazgo vasado en el
basadas en las
comportamiento
características
Las características Comportamiento
A través de la historia, todos los ¿Por qué algunos líderes tienen
líderes fuertes: Buda, Napoleón, éxito mientras que otros
Mao, Churchill, Thatcher, fracasan? Qué es lo que hace
Reagan, han sido descritos en que algunas personas
términos de sus sobresalgan en roles de
características. Por ejemplo, liderazgo? En este artículo vamos
cuando Margaret Thatcher fue a analizar las principales teorías
Primera Ministra de del liderazgo que pueden
Gran Bretaña, por lo general se le responder a estas y otras
describía como digna de preguntas.
confianza, dama de hierro, No existe una combinación
determinada y decidida. mágica de característica que
Las teorías basadas en las haga que un líder tenga éxito.
características del liderazgo Sin embargo, esto no significa que
diferencian a no haya algunas que hagan más
quienes son líderes de quienes probable este éxito y que no
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no lo son al centrarse en las podamos aprender a ser líderes
cualidades y características más efectivos. Como paso previo
personales. Individuos como para este objetivo, necesitamos
Margaret Thatcher; Nelson comprender los diversos enfoques
Mandela, de Sudáfrica; Richard del liderazgo, de modo que se
Branson, CEO del Virgin Group; pueda usar el enfoque correcto
el cofundador de Apple, Steve para una situación concreta. Una
Jobs; y el presidente de American forma de hacerlo es conocer las
Express, Ken Chenault, son principales teorías de liderazgo.
reconocidos como líderes y se les Las teorías del liderazgo
describe en términos como buscan explicar por qué ciertas
carismático, entusiasta, valiente. personas se convierten en
La búsqueda de atributos de líderes. Estas teorías suelen
personalidad, sociales, físicos o centrarse en las características de
intelectuales que describan a los los líderes, pero algunas intentan
líderes y los diferencien de identificar los comportamientos
quienes no lo son, se remonta a que las personas pueden adoptar
las primeras etapas de las para mejorar sus propias
investigaciones acerca del habilidades de liderazgo en
liderazgo. diferentes situaciones.
Los esfuerzos de los Los primeros debates sobre la
investigadores para encontrar las psicología del liderazgo
características del sugerían, por lo general, que
liderazgo dieron como resultado simplemente habilidades con
cierto número de caminos sin las que las personas nacían.
salida. Por ejemplo, una revisión Algunas teorías del liderazgo más
hecha a finales de la década de recientes proponen que poseer
1970 de 20 estudios diferentes ciertos rasgos puede ayudar a las
identificó casi 80 rasgos del personas a convertirse en líderes
liderazgo, pero sólo cinco de ellos de la naturaleza, pero que la
eran comunes a cuatro o más de experiencia y las variables
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las investigaciones. Hacia la situacionales también juegan un
década de 1990, después de papel importante
numerosos estudios y análisis, lo
mejor que se dijo fue que la Las teorías del liderazgo tienen
mayoría de los “líderes no son como objetivo explicar cuáles son
como otras personas”, pero las los motivos y cómo es el proceso
características particulares que se para convertirse en líder.
había encontrado variaban mucho
de un estudio a otro. Había
mucha confusión en el tema.
Cuando los investigadores
comenzaron a organizar las Teorías del liderazgo
características en el A medida que el interés por los
marco de los Cinco Grandes las diferentes tipos de liderazgo y
cosas comenzaron a sus consecuencias han
cambiar. Quedó claro que la aumentado, se han introducido
mayoría de las decenas de varias teorías de liderazgo para
características que habían explicar exactamente cómo y por
surgido en los distintos análisis de qué ciertas personas se
liderazgo se podían clasificar en convierten en grandes líderes.
alguno de los Cinco Grandes y La gente ha estado interesada en
que ese enfoque daba como el liderazgo a lo largo de la
resultado un apoyo consistente y historia de la humanidad, pero ha
significativo para características sido relativamente reciente la
como índices de predicción de aparición de varias teorías del
liderazgo. Por ejemplo, liderazgo de manera formal,
la ambición y energía –dos aumentando el interés por este
características comunes de los tema durante la primera parte del
líderes– son parte de siglo XX.
la extroversión. En vez de Las primeras teorías del liderazgo
centrarse en aquellas dos se centraron en qué cualidades
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características específicas, distinguían entre líderes y
es mejor considerarlas en seguidores, mientras que las
términos del rasgo más general teorías del liderazgo posteriores
de la extroversión. analizaron otras variables, como
La responsabilidad y apertura a los factores de situación y los
las experiencias también niveles de habilidad. Y en este
demostraron tener relaciones caso la teorías de los grandes
intensas y consistentes con el hombres suponen que la
liderazgo, aunque no tanto como capacidad de liderazgo es
la extroversión. Los rasgos de inherente,
amabilidad y estabilidad Es decir, que los grandes líderes
emocional no se correlacionaban nacen, no se hacen. Estas teorías
de manera consistente con el suelen describir a los grandes
liderazgo. Sobre todo, parece que líderes como heroicos, míticos y
el enfoque de las destinados a ocupar una posición
características sí tiene algo que de liderazgo.
ofrecer. Los líderes extrovertidos Se utilizó el término “Gran
(individuos a los que les gusta Hombre” porque, en el momento
estar con la gente y son capaces de aparición de las teorías,
de actuar con seguridad), originalmente propuestas por el
conscientes (quienes tienen historiador
disciplina y hacen que los Thomas Carlyle, el liderazgo se
compromisos se cumplan) y consideraba principalmente como
abiertos (las personas creativas y una cualidad masculina,
flexibles) parecen tener ventaja especialmente en términos de
cuando se trata de liderazgo, liderazgo militar. Estas teorías
lo que sugiere que los buenos sugieren que las personas
líderes sí tienen características realmente no pueden como
claves en común. convertirse en líderes fuertes,
Al revisar en forma exhaustiva la sino que se nace con la
bibliografía sobre el liderazgo, capacidad innata para ello.
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cuando se organizó con respecto
de los Cinco Grandes, se Teorías de los rasgos
encontró que la extroversión es el Las teorías de los rasgos son
rasgo más importante de los similares en algunos aspectos a
líderes eficaces. Pero los las teorías del Gran Hombre. Las
resultados muestran que la teorías de los rasgos suponen que
extroversión se relaciona con las personas heredan ciertas
mayor intensidad a la emergencia cualidades y rasgos que las hacen
del líder que a la eficacia de éste. más adecuando para el liderazgo.
Esto no sorprende demasiado, ya Las teorías de los rasgos
que las personas sociables y observan los rasgos de la
dominantes tienen personalidad y los
mucha seguridad en sí mismos comportamientos que contribuyen
cuando se encuentran en al liderazgo.
situaciones de grupo. Si bien la
naturaleza asertiva de los El enfoque principal está en la
extrovertidos es algo positivo, los personalidad clave y los rasgos
líderes necesitan asegurarse de del comportamiento que
no ser demasiado asertivos: un comparten los grandes líderes.
estudio reveló que los líderes Sin embargo, el problema es que
con mucha asertividad eran las personas con rasgos similares
menos eficaces que los que lo pueden siendo lideres
eran en forma moderada. totalmente deferentes
Con base en descubrimientos En algunos casos, uno puede
más recientes se extraen dos convertirse en un líder, mientras
conclusiones. La primera es que que el otro sigue siendo un
las características predicen el seguidor, independientemente de
liderazgo. Hace veinte años lo común en personalidad o
sugerían otra cosa. Pero es comportamiento.
probable que esto se debiera a la
falta de un marco teórico válido
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para clasificar u organizar las
características, lo que corrigió la
teoría de los Cinco Grandes. En
segundo lugar, las características
son los mejores indicadores para
la emergencia de líderes y la
apariencia de liderazgo que para
distinguir entre los
líderes eficaces y
los ineficaces.13 El hecho de que
un individuo posea las
características y que otras
personas consideren que es un
líder, no significa necesariamente
que el líder tenga éxito en el logro
de las metas de su grupo.
la toma de decisión Contingencia
Liderazgo y Toma de decisiones Teorías de contingencia la teoría
Liderazgo El liderazgo es el de las contingencias afianzan los
proceso de influir en otros y estilos del liderazgo dependiendo
apoyarlos para que trabajen con de la situación en la que el líder
entusiasmo en el logro de se encuentre.
objetivos comunes. Se entiende Se centran en variables
como la capacidad de tomar la particulares relacionadas con el
iniciativa, gestionar, convocar, entorno que pueden determinar
promover, incentivar, motivar y qué estilo particular de liderazgo
evaluar a un grupo o equipo. Es es el más adecuado para la
el ejercicio de la actividad situación.
ejecutiva en un proyecto, de En este caso según esta teoría,
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forma eficaz y eficiente, sea éste ningún estilo de liderazgo es mejor
personal, gerencial o institucional. para todas las situaciones. Los
El liderazgo implica que haya una investigadores de liderazgo White
persona (líder) que pueda influir y y Hudson sugieren que en un
motivar a los demás (seguidores). liderazgo verdaderamente efectivo
De ahí que en los estudios sobre no intervienen solo las cualidades
liderazgo se haga énfasis en la del líder, sino que se trata más
capacidad de persuasión e bien de lograr un equilibrio entre
influencia. Tradicionalmente, a la las conductas, las necesidades y
suma de estas dos variables se le el contexto.
ha denominado carisma. Sin En este sentido, los buenos
embargo, los estudios actuales en líderes son capaces de evaluar las
psicología y sociología han necesidades de sus seguidores,
concluido que el carisma no tiene hacer un balance de la situación y
la importancia que históricamente luego ajustar sus
se le había otorgado y que hay comportamientos. El éxito
otros factores que son más depende de una serie de
determinantes a la hora de variables, incluidos el estilo de
construir el liderazgo. Tipos de liderazgo, las cualidades de los
liderazgo La opinión de expertos seguidores y los aspectos de la
en Desarrollo Organizacional, situación Teorías situacionales
existen pocos tipos de liderazgo. la teorías situacionales, como las
En opinión de otros, no es que teorías de contingencias, ven a los
existan varios tipos de liderazgo: líderes adaptarse a la situación en
el liderazgo es uno y, como los la que se encuentran.
líderes son personas (individuos La diferencia es que se considera
con características personales que el líder cambia su estilo de
definidas), las clasificaciones liderazgo de acuerdo con el
corresponden a la forma como cambio de situación.
ejercen o han adquirido la Las teorías situacionales incluyen
facultad de dirigir, circunstancia el cambio en la motivación del
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que no necesariamente implica líder, así como las capacidades de
que sea un líder. Tres tipos de los individuos que son los
liderazgo que se refieren a formas seguidores. El líder puede
variadas de autoridad: Líder cambiar su opinión sobre sus
tradicional: Es aquél que hereda seguidores, su situación y su
el poder por costumbre o por un estado mental y emocional. Todos
cargo importante, o que estos factores contribuyen a las
pertenece a un grupo familiar de decisiones que toma el líder.
élite que ha tenido el poder desde Además, las teorías situacionales
hace generaciones. Ejemplos: un proponen que los lideres elijan el
reinado. Líder legal: Es aquél que mejor curso de acción basado en
obtiene el poder mediante una variables situacionales. Diferentes
persona o un grupo de personas, estilos de liderazgo pueden ser
con capacidad, conocimientos y más apropiados para ciertos tipos
experiencia para dirigir a los de toma de decisiones
demás. El término legal se refiere Teorías del comportamiento
a las leyes o normas jurídicas. Un Con las teorías del
líder legal es simplemente aquél comportamiento, la creencia es
que cumple con la ley. Para ser que los líderes se forman o en
un líder, es requisito inevitable este caso crean, con
que cumpla con ella. Líder independencia de que nazcan con
legítimo: El término líder legal una característica u otras El
está mal empleado. Podríamos liderazgo se aprendería a través
pensar en líder legítimo y líder de la observación y la enseñanza.
ilegítimo. El primero es aquella Al igual que con otros
persona que adquiere el poder comportamientos, se cree que el
mediante procedimientos liderazgo también se puede
autorizados en las normas aprender y desarrollar.
legales, mientras que el líder Es decir, las teorías del
ilegítimo es el que adquiere su comportamiento del liderazgo se
autoridad a través del uso de la basa en la creencia de que los
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ilegalidad. Al líder ilegítimo ni grandes líderes son creados, no
siquiera se le puede considerar nacidos Según esta teoría, las
líder, puesto que una de las personas pueden aprender a ser
características del liderazgo es líderes a través de la enseñanza y
precisamente la capacidad de la observación.
convocar y convencer, así que un Teorías participativas
"liderazgo por medio de la fuerza" Las teorías de liderazgo
no es otra cosa que carencia del participativo sugieren que el estilo
mismo. Es una contradicción per ideal de liderazgo es aquel que
se. Lo único que puede distinguir tiene en cuenta
a un líder es que tenga El papel que pueden jugar los
seguidores: sin seguidores no hay demás La inclusión de otros en el
líder. La palabra "liderazgo" en sí proceso de toma de decisiones
misma puede significar un grupo del líder es vital en las teorías del
colectivo de líderes, o puede liderazgo participativo. Los buenos
significar características líderes buscarían de manera
especiales de una figura célebre activa la contribución de los
(como un héroe). También demás.
existen otros usos para esta Este proceso involucra a las
palabra, en los que el líder no personas lideradas. Así el buen
dirige, sino que se trata de una líder seria aquel que fuese capaz
figura de respeto (como una de lograr que se sintiesen
autoridad científica, gracias a su valoradas, además de una parte
labor, a sus descubrimientos, a con influencia en las decisiones
sus contribuciones a la que en este caso se toman. Esta
comunidad). Junto con el rol de sensación de formar parte real de
prestigio que se asocia a líderes algo importante haría que
inspiradores, un uso más los seguidores se sintiesen más
superficial de la palabra comprometidos con el proceso.
"liderazgo" puede designar a Teorías de gestión o
entidades innovadoras, aquellas transaccionales
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que durante un periodo de tiempo Las teorías de gestión, también
toman la delantera en algún conocidas como teorías
ámbito, como alguna corporación transaccionales, se centran en el
o producto que toma la primera papel de la supervisión, la
posición en algún mercado. Líder organización y el rendimiento
carismático: Es el que tiene la grupal. Esta teoría se basan en el
capacidad de generar liderazgo en un sistema de
entusiasmo. Es elegido como recompensas y castigos es decir,
líder por su manera de dar en un sistema de gestión del
entusiasmo a sus seguidores. desempeño de los individuos por
Liderazgo desarrollador De parte de líderes en los que se
acuerdo con esta clasificación, premia el éxito y se castigan los
existen varios estilos de fallos.
liderazgo: Líder autócrata: Un Esta es la forma más común de
líder autócrata asume toda la liderazgo.
responsabilidad de la toma de El rol del líder pasa por manejar
decisiones, inicia las acciones, las expectativas de los
dirige, motiva y controla al seguidores y adaptarlas a los
subalterno. Líder emprendedor: objetivos del grupo. Básicamente
Un líder que adopta el estilo el líder sería un gestor, tanto de
participativo utiliza la consulta personas como de recursos.
para practicar el liderazgo. No Teorías de relaciones o
delega su derecho a tomar transformacionales
decisiones finales y señala La teorías de las relaciones,
directrices específicas a sus también son conocidas como
subalternos, pero consulta sus teorías transformacionales, esta
ideas y opiniones sobre muchas se centran en las conexiones que
decisiones que les incumben. son formadas entre los líderes y
Líder liberal: Mediante este estilo los seguidores.
de liderazgo, el líder delega a sus Este enfoque no solo se centra en
subalternos la autoridad para el rendimiento del grupo, sino
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tomar decisiones. Líder proactivo: también se interesa porque cada
Este tipo de liderazgo promueve uno de los miembros del grupo
el desarrollo del potencial de las pueda desarrollar todo su
personas, de la forma que un potencial.
jardinero cuida y potencia su Los líderes transformacionales
jardín. Tipología de liderazgo y motivan e inspiran a las personas
características Clasificaciones manejando y alineando dos
más frecuentes: intereses. El
Según la formalidad en su 1: grupal y el
elección: o Liderazgo formal: 2: individual Además, para
preestablecido por la ellos es tan importante la
organización. O Liderazgo definición del objetivo como los
informal: emergente en el grupo. medios y la inversión necesaria
Según la relación entre el líder y para lograrlos.
sus seguidores:
En este caso el líder motiva e
inspira haciendo que los
seguidores asuman el mejor papel
teniendo en cuenta que su rol y su
manera de desempeñarlo son
importante para el resultado. La
relación y la conexión entre un
líder y su seguidor es el enfoque
principal, sin dejar de lado el
respecto a la ética y el cuidado de
cada seguidor o en este caso
subordinado de manera particular.
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C) Después de leer y analizar este tema, exprese en al menos
dos párrafos la importancia de una comunicación efectiva en
las empresas.
La comunicación efectiva es importante para los gerentes en las
organizaciones con el fin de realizar las funciones básicas de gestión, en este
caso.
Es decir: la planificación, organización, dirección y control.
En este punto La comunicación ayuda a los administradores a realizar sus
trabajos y responsabilidades.
La comunicación sirve como base para la planificación.
Toda la información esencial debe ser comunicada a los o los grandes
mandos gerenciales.
Que en algún giro deberán comunicar los planes a fin de ponerlas en práctica.
Organizador también en este caso se requiere una comunicación efectiva con
los demás acerca de sus tareas de trabajo.
Del mismo modo los líderes como administradores deben comunicarse
eficazmente con sus subordinados a fin de lograr los objetivos del equipo.
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Conclusión
Al concluir con los temas requerido en este caso veremos el conocimiento
adquirido en los puntos de la comunicación también que también juega un
papel importante en la alteración de las actitudes de los individuos, es decir,
una persona bien informada tendrá una mejor actitud de un individuo menos
informado.
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Bibliografía
[Link]
colbach/contenido/materias/06Sexto/cvdco/html/121_teora_del_compo
[Link]
[Link]
[Link]
[Link]
en-las-caracteristicas/
[Link]
lo2/[Link]
