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INFOGRAFIA

Las Relaciones Industriales son fundamentales para optimizar la contratación, capacitación y retención de empleados, evitando problemas como alta rotación y prácticas laborales injustas. Se enfocan en crear un ambiente de trabajo seguro, justo y con oportunidades de crecimiento. Su objetivo es apoyar a Recursos Humanos en la gestión del talento y mejorar la eficacia organizacional.

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Iker Luis Peñaloza
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Las Relaciones Industriales son fundamentales para optimizar la contratación, capacitación y retención de empleados, evitando problemas como alta rotación y prácticas laborales injustas. Se enfocan en crear un ambiente de trabajo seguro, justo y con oportunidades de crecimiento. Su objetivo es apoyar a Recursos Humanos en la gestión del talento y mejorar la eficacia organizacional.

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Relaciones Industriales: definición, antecedentes y funciones

¿Por qué son importantes las Relaciones Industriales?

• Para evitar:
 Contratar a la persona equivocada para un puesto.
 Tener una alta rotación de empleados.
 Que el personal no haga el mejor esfuerzo.
 Perder tiempo en procesos de personal inútiles.
 Que la empresa sea demandada por acciones discriminatorias.
 Que la empresa sea acusada de prácticas inseguras.
 Que los empleados consideren que sus sueldos son injustos y
desiguales respecto a los de otros empleados en la empresa.
 Permitir que la falta de capacitación afecte la eficacia del
departamento.
 Cometer cualquier práctica laboral injusta.
¿Qué son las Relaciones Industriales? • OBJETIVO: COMPRENDER LAS FUNCIONES DEL
DEPARTAMENTO DE RELACIONES
• Es apoyar a Recursos
INDUSTRIALES. • Para evitar:
Humanos en los procesos de
1.1 Introducción y antecedentes  Contratar a la persona equivocada
contratar, capacitar, evaluar y
• Se ha dicho remunerar
que el capital para un puesto.
a de
losuna industria en
empleados,
desarrollo es el cuello de botella.
así como de atender sus
 Tener una alta rotación de empleados.
• En la realidad la fuerza de
relaciones trabajo ysalud
laborales, la y
 Que el personal no haga el mejor
incapacidad de la empresa para reclutar y esfuerzo.
seguridad, así como
mantener una buena mano de obra es el cuello de
botella. aspectos de justicia.
 Perder tiempo en procesos de personal
inútiles.
• Hace tres décadas se contrataba a la gente con
ganas de trabajar y que “supiera” hacer las cosas.  Que la empresa sea demandada por
Ahora, se definen perfiles de puesto y se contratan
1.2 Proceso operativo bajo el enfoque de sistema
acciones discriminatorias.
a quienes lo tienen además de una buena actitud.  Que la empresa sea acusada de
Las tendencias acerca de las relaciones industriales giran en torno a: prácticas inseguras.
 Que los
 Hacer un trabajo digno. empleados
 Condiciones de trabajo seguras e higiénicas. consideren que
 Pagos y prestaciones adecuadas.
sus sueldos son
 Seguridad en el puesto.
injustos y
 Supervisión competente.
 Retroalimentación en el desempeño del cargo.
desiguales
 Oportunidades de aprender y crecer en el trabajo. respecto a los de
 Oportunidad de avanzar por méritos. otros empleados
 Clima social positivo. en la empresa.
 Permitir que
la falta de
capacitación
afecte la
eficacia del
departamento
.
 Cometer cualquier práctica laboral
injusta.
Proceso de diagnóstico de personal

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