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DOFA

Este documento presenta un análisis DOFA de una compañía de alimentos. Identifica fortalezas como su variedad de recetas y reconocimiento en el mercado, debilidades como sus altos costos y desconocimiento de normatividad, oportunidades como diversificación de productos y entrada a nuevos mercados, y amenazas como la entrada de competidores con menores costos. Propone estrategias como ofrecer nuevos productos y servicios eficientes para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas.

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Este documento presenta un análisis DOFA de una compañía de alimentos. Identifica fortalezas como su variedad de recetas y reconocimiento en el mercado, debilidades como sus altos costos y desconocimiento de normatividad, oportunidades como diversificación de productos y entrada a nuevos mercados, y amenazas como la entrada de competidores con menores costos. Propone estrategias como ofrecer nuevos productos y servicios eficientes para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas.

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NELSON ORJUELA BUITRAGO

BOGOTÁ. ABRIL 30, 2019


MATRIZ DOFA

ANALISIS INTERNO

FORTALEZAS DEBILIDADES
MATRIZ DOFA
1. Variedad de las recetas que vende 1. Los clientes pueden ser atraídos por otras compañías
2. Baja competitividad 2. Altos costos
3. La efectividad publicitaria es excelente 3. Desconocimiento de la normatividad
4. Reconocimiento en el mercado 4. Los socios pueden tener objetivos diferentes
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
1. Crecimiento más rápido en el 1. Incursionar en restaurantes, hipermercados y hotelería 1. Continuar ofreciendo buen servicio para fidelizar a los clientes
mercado 2. Innovar en nuevos productos y de mejor calidad 2. Encontrar proveedores nacionales para no tener necesidad de
2. Diversificación en productos aprovechando que no se tiene competencia importar productos
ANALISIS EXTERNO

relacionados 3. Aprovechar publicidad para lanzar nuevos productos 3. Capacitarse constantemente para abrir puertas en nuevos
3. Ingresar en nuevos mercados en el mercado internacional mercados
4. Reconocimiento a nivel nacional 4. Fortalecer la imagen y marca de la compañía 4. Enfoque en los objetivos que nos lleven a mejorar el clima
e internacional ofreciendo excelente calidad y servicio. laboral y por ende a incursionar como la mejor compañía en
implementación de estrategias

AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA


1. Entrada de competidores con 1. Ofertar servicios eficientes que permitan tener una
menores costos buena fidelización 1. Reorganizar e implementar proyectos que permitan crear
2. Lento crecimiento en el mercado 2. Fortalecer vínculos comerciales con grandes marcas o mejoras con el fin de innovar constantemente
3. Cambios en los gustos de los centros especializados en alimentos 2. Estandarización de productos con el fin de que no existan
consumidores 3. Realizar estudios de mercadeo con el fin de determinar variaciones tanto en proveedores como en producción
4. Falta de recursos a tiempo el gusto de los consumidores 3. Liderar procesos que permitan adelantarnos a la competencia,
4. Incluir herramientas tecnológicas que permitan la en cuanto pedidos, entrega, tiempos de atención, variedad
innovación y mejora en los recursos 4. Adquirir nueva tecnología que permita una optimización de los
procesos es diminución de recursos.

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