Índice
Introducción ....................................................................................................................3
Tarea 2: Proceso de la planeación estratégica ..................................................................4
Realización de tarea...........................................................................................................5
Conclusión..........................................................................................................................6
Bibliografía y Egrafía ..........................................................................................................7
Introducción
La gestión de proyectos es una disciplina de gestión que se está implantando de forma generalizada en
el entorno empresarial y consiste en la aplicación de conocimientos, metodologías, técnicas y
herramientas para la definición, planificación y realización de actividades con el objeto de transformar
objetivos o ideas en realidades. De forma general, se puede considerar a la gestión de proyectos como
una aproximación sistemática y estructurada a como las organizaciones gestionan sus actividades no
Esta estructura es el
recurrentes.
entramado y la configuración
más o menos permanente que
adquiere
el grupo al construirse y
desarrollar sus funciones y ha
sido definida como el total de
regularidades pautadas en un
sistema que permanece sin
cambiar; estas regularidades
pautadas constituyen aquellas
características que señalan
dentro del grupo lo que se
debe
hacer hacer, cuando, quien
tiene que hacerlo y como, y
son relativamente
independiente de
los individuos que componen
el grupo, así como estables.
Se suele admitir que
conforman esta estructura
grupal elementos tales como
los estatus,
los roles, el liderazgo, las
normas y la estructura de
comunicación y de poder,
siendo el
núcleo los sistemas de
roles y estatus, de modo
que la estructura grupal
va a venir
determinada sobre todo por
los roles y las posiciones de
sus miembros
En este tema se ve reflejada la importancia de la filosofía organizacional ya que ayuda al
desarrollo de una empresa y la visión de cada trabajador, esto va de la mano con la
planeación ya que nos da a descubrir lo que queremos y hacia dónde queremos llegar.
También menciona que tiene varios tipos de planeación como la estratégica que es a
mediano o a largo plazo, la táctica o funcional que solo es lo más específico y la operativa
que es a corto plazo.
Cuando hablamos de una planeación estratégica es cuando planteamos específicamente
las metas a lograr, así como también sabemos que debemos que tomar riesgos, no se
puede dejar en ultimo termino que podemos cometer errores, pero al igual saber
corregirlos tener opciones si en algún momento la estrategia no se concluye como se
dispuso. Debemos de formular decisiones en cualquier aspecto como lo que se plantea
sea real.
TAREA 2 – ENTREGA EN SEMANA 3
ORGANIZACIONES QUE APRENDEN
E INTENCIÓN ESTRATÉGICA
APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________
CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________
TUTOR: _______________________________________ NOTA: __________________________
INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en
cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.
INVESTIGUE:
1. ¿Cuál es la importancia de la filosofía corporativa de la organización? Y ¿De qué manera
afecta el alcance de los objetivos? Y fortalece la cultura organizacional.
OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE
TRABAJOS ESCRITOS”.
1. ¿Cuál es la importancia de la filosofía corporativa de la organización?
Y ¿De qué manera afecta el alcance de los objetivos? Y fortalece la
cultura organizacional.
La reflexión sobre la filosofía organizacional se centra prácticamente en 2 sentidos: qué es y cuál
es su uso dentro de las organizaciones. Contrario a lo que se puede suponer, el solo hecho de
mencionar la palabra "filosofía organizacional", involucra en más de un administrador, la simple
formulación casi poética de una serie de frases con carácter inspirador.
Y no significa que ello no sea parte importante, de hecho, funge como una de sus funciones; sin
embargo y de fondo, la filosofía organizacional (en adelante FO) busca proponerle un "rostro" a la
organización, un modo de pensar institucionalizado a su misma esencia. Otra cosa que hay que
saber sobre la FO es que ésta tiene el poder, por así decirlo, de sentar las bases de la estrategia
empresarial; dado que en la misión se establece la esencia de lo que se hace dentro y fuera de la
empresa, postula de manera ecuánime las líneas de acción que se llevarán a cabo en el futuro.
Las organizaciones y empresas tienen un compromiso organizacional, económico y social. En este
sentido, para alcanzar el reconocimiento, competitividad e importancia en un sector, deben contar
con una serie de políticas internas, que a su vez son reconocidas y cumplidas por todos los
trabajadores.
Por tanto, la filosofía organizacional define la misión, la visión y los valores de una organización o
empresa. Este conjunto de creencias y prácticas posibilitan el buen desempeño organizacional y
calidad de respuesta a las necesidades de la sociedad.
Importancia de la filosofía organizacional
La importancia de la filosofía organizacional tiene que ver con el logro de las metas propuestas.
Sin embargo, esto es posible si se tienen bien fundamentadas las estrategias de trabajo. Los planes
estratégicos de una organización deben responder a su misión, visión y valores, así como, tomar
en cuenta las propuestas y necesidades de los trabajadores, fuerza fundamental para el óptimo
rendimiento, competitividad y calidad de trabajo.
La filosofía organizacional debe mantenerse a lo largo del tiempo, generar un proceso de
superación y competitividad constante, así como, incentivar a cada una de las personas que
trabajan en una empresa a sentirse parte importante y valorada de la misma.
Conclusión
La necesidad de incorporar este nuevo sistema de gestión, surgió de un diseño estratégico, en
el que se consideraron algunas macro variables de la planificación global, las cuales están
referidas a las dimensiones económicas y sociales que intervienen en el entorno y que de alguna
manera condiciona su comportamiento organizacional.
Los resultados obtenidos evidencian que se ha conceptualizado adecuadamente la calidad,
considerándola como una variable para la acción gerencial. Por ello, los directivos de la
empresa están creando un clima de participación, donde las decisiones se distribuyan
equitativamente en toda la organización, se está creando un escenario favorable, para que los
trabajadores logren un nivel de motivación adecuado para lograr la calidad, a través de sus tres
indicadores básicos, estos son: la eficiencia, concebida en términos de la utilización óptima de
los recursos para el cumplimiento de las metas.
Bibliografía
Libro de Planeación Estratégica
Capítulo 2, Proceso de la planeación estratégica
Egrafía
[Link]
valle-del-mezquital/una-reflexion-sobre-la-importancia-de-contar-con-una-
filosofia-organizacional
[Link]
