INSTITUTO POLITÉCNICO
NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE CÓMPUTO
Materia: Métodos cuantitativos para la toma de
decisiones.
TEMA: PERT PROBABILÍSTICO
Alumno:
Bustamante Mendoza Miguel Imanol 2018630131
Profesor: Marquez Arreguín Guillermo
Grupo: 3CM5
Fecha de entrega: 18/01/21
PERT PROBABILÍSTICO
El método PERT (Project Evaluation and Review Techniques), es un algoritmo
basado en la teoría de redes diseñado para facilitar la planificación de proyectos.
El resultado de este algoritmo resulta en un cronograma para algún proyecto, en el
cual se podrá conocer la duración total del mismo, y la clasificación de las
actividades según su criticidad.
El algoritmo PERT se desarrolla mediante intervalos probabilísticos, considerando
tiempos optimistas, probables y pesimistas.
Actividades.
La primera fase corresponde a identificar todas las actividades que intervienen en
el proyecto, sus interrelaciones, sucesiones, reglas de precedencia. Con la
inclusión de cada actividad al proyecto se debe cuestionar respecto qué
actividades preceden a ésta, y a cuáles siguen inmediatamente esta finalice.
Además, deberán relacionarse los tiempos estimados para el desarrollo de cada
actividad.
El método PERT asume tres estimaciones de tiempo por cada actividad, estas
estimaciones son:
TIEMPO OPTIMISTA (a) Es el tiempo requerido para la actividad si todo
marcha idealmente.
TIEMPO MÁS PROBABLE (m) Es el tiempo requerido para la actividad con
más probabilidades bajo condiciones estándar o normales.
TIEMPO PESIMISTA (b) Es el tiempo para la actividad cuando se afrontan
demoras considerables.
Calcular duración promedio y varianza.
Para efectos de determinar la ruta crítica del proyecto se acude al tiempo de
duración promedio, también conocido cómo tiempo estimado. Este tiempo es
determinado con la siguiente fórmula:
Además de calcular el tiempo estimado, deberá calcularse la varianza de cada
actividad. El cálculo de esta medida de dispersión se utiliza para determinar la
incertidumbre de que se termine el proyecto de acuerdo al programa. El cálculo de
la varianza se realiza a partir de sus estimaciones.
Diagrama de red.
Con base en la información obtenida en la fase anterior y con los conceptos
básicos para diagramar una red, se obtiene el gráfico del proyecto, en el que los
tiempos relacionados con cada actividad en el gráfico corresponden a los tiempos
estimados.
Calcular la red.
Para el cálculo de la red se consideran 3 indicadores, T1, T2 y H. Estos
indicadores se calculan en cada evento o nodo como un punto en el cual se
completan actividades y se inician las subsiguientes.
T1: Tiempo más temprano de realización de un evento.
Para calcular este indicador deberá recorrerse la red de izquierda a derecha y
considerando lo siguiente:
T1 del primer nodo es igual a 0.
T1 del nodo n = T1 del nodo n-1 (nodo anterior) + duración de la actividad
(tiempo estimado) que finaliza en el nodo n.
Si en un nodo finaliza más de una actividad, se toma el tiempo de la actividad
con mayor valor.
T2: Tiempo más tardío de realización del evento.
Para calcular este indicador deberá recorrerse la red de derecha a izquierda y
considerando lo siguiente:
T2 del primer nodo es igual al T1 de éste.
T2 del nodo n = T2 del nodo n-1 (nodo anterior, de derecha a izquierda) –
duración de la actividad que se inicia (tiempo estimado).
Si en un nodo finaliza más de una actividad, se toma el tiempo de la actividad
con menor valor.
H: Tiempo de holgura, es decir la diferencia entre T2 y T1.
Esta holgura, dada en unidades de tiempo corresponde al valor en el que la
ocurrencia de un evento puede tardarse. Los eventos en los cuales la holgura sea
igual a 0 corresponden a la ruta crítica, es decir que la ocurrencia de estos
eventos no puede tardarse una sola unidad de tiempo respecto al cronograma
establecido, dado que en el caso en que se tardara retrasaría la finalización del
proyecto.
Para realizar el diagrama de actividades se deben considerar los siguientes
puntos:
Cada actividad se debe representar sí y sólo sí, por un ramal o arco.
Cada actividad debe estar identificada por dos nodos distintos. En el caso de
existir actividades concurrentes se debe recurrir a actividades ficticias para
satisfacer esta regla.
Cálculo de la varianza, desviación estándar y probabilidades.
La varianza y la desviación estándar se relacionan con las actividades que
comprenden la ruta crítica. Así entonces, para calcular la varianza basta con
sumar las varianzas de las actividades. Y La desviación estándar corresponde a la
raíz cuadrada de la varianza del proyecto.
Con la información obtenida se pueden efectuar cálculos probabilísticos de
terminación del proyecto. Dependiendo de los requisitos del proyecto se utiliza la
teoría de la distribución normal para localizar los datos necesarios.
Establecer el cronograma.
Para establecer un cronograma deberán considerarse varios factores, el más
importante de ellos es la relación de precedencia, y el siguiente corresponde a
escalonar las actividades que componen la ruta crítica de tal manera que se
complete el proyecto dentro de la duración estimada.
REFERENCIAS
Ignacio Manzanera. (2019). Análisis PERT. 16/01/21, de Praxis Sitio web:
https://www.praxisframework.org/es/library/pert-analysis
Bryan Salazar Lopez. (2019). PERT – Técnica de evaluación y revisión de proyectos.
17/01/21, de Ingenieria industrial online Sitio web:
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/investigacion-de-operaciones/pert-tecnica-
de-evaluacion-y-revision-de-proyectos/
OSCAR JOSAFAT GASCÓN BUSIO. (2018). Ejemplo de estimación PERT con
multiples actividades. 17/01/21, de Todo PMP Sitio web:
https://todopmp.com/ejemplo-estimacion-pert-multiples-actividades/
