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Análisis de Costos y Producción en PPCO

El documento presenta un examen final de planificación de producción y control de inventarios con varias preguntas. La primera pregunta trata sobre el cálculo del lote óptimo, stock de seguridad, nivel de reposición y costo total de planificación para una demanda semanal dada. La segunda pregunta involucra el cálculo de una matriz de dependencias para una red de proyectos. La tercera pregunta analiza los tiempos de cada estación en una línea de producción, la eficiencia, costos y cómo balancear la línea.

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Análisis de Costos y Producción en PPCO

El documento presenta un examen final de planificación de producción y control de inventarios con varias preguntas. La primera pregunta trata sobre el cálculo del lote óptimo, stock de seguridad, nivel de reposición y costo total de planificación para una demanda semanal dada. La segunda pregunta involucra el cálculo de una matriz de dependencias para una red de proyectos. La tercera pregunta analiza los tiempos de cada estación en una línea de producción, la eficiencia, costos y cómo balancear la línea.

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EXAMEN FINAL DE PPCO

Alumno: Chavez Escandon, Elvis Lenyn


Código: 16170453

PREGUNTA 1

Demanda semanal D 200 uni. 9600 uni/año


Desviacion semanal 15 uni.
z 2
Costo por pedido S 40 $
Costo de mantenimiento 10 $
TR(mes) 1
PV 10 $
48 sem/año

A)LOTE ÓPTIMO

Q 277 uni

B)STOCK DE SEGURIDAD SS

Hallamos la desviacion mensual 30 uni

SS= 60 uni

C)NIVEL DE REPOSICIÓN

NR= 860 uni

D)CANTIDAD DE PEDIDOS AL AÑO N

N= 35 pedidos

E)COSTO TOTAL DE PLANIFICACION

CT= 1385.64 + 1385.6406 + 96000


CT= 98771.28 $

F)
DESCUENTO 25%
Q= 320

Q= 500 UNI

CT= 768 + 1875 + 72000


CT= 74643 $
DESCUENTO 30%
PREGUNTA 2

A) HALLAMOS LA MATRIZ T

N A B C P1 P2 P3
A 0 0 0 0 0 0
B 2 0 3 0 0 0
C 1 0 0 0 0 0
P1 4 2 0 0 0 0
P2 5 0 2 0 0 0
P3 0 3 3 0 0 0

N2 A B C P1 P2 P3
A 0 0 0 0 0 0
B 3 0 0 0 0 0
C 0 0 0 0 0 0
P1 4 0 6 0 0 0
P2 2 0 0 0 0 0
P3 9 0 9 0 0 0

N3 A B C P1 P2 P3
A 0 0 0 0 0 0
B 0 0 0 0 0 0
C 0 0 0 0 0 0
P1 6 0 0 0 0 0
P2 0 0 0 0 0 0
P3 9 0 0 0 0 0

I A B C P1 P2 P3
A 1 0 0 0 0 0
B 0 1 0 0 0 0
C 0 0 1 0 0 0
P1 0 0 0 1 0 0
P2 0 0 0 0 1 0
P3 0 0 0 0 0 1

T A B C P1 P2 P3
A 1 0 0 0 0 0
B 5 1 3 0 0 0
C 1 0 1 0 0 0
P1 14 2 6 1 0 0
P2 7 0 2 0 1 0
P3 18 3 12 0 0 1
PREGUNTA 3

Estación CAD(min/bot)
1 0.16
2 0.04
3 0.12
4 0.08
5 0.2 Para la CAD6:
6 0.4 4 min 1 caja 0.4
caja 10 bot

Entonces la CAD es CAD= 0.4 min/bot

a)Produccion por horas

Prod= 150 botellas 1 caja =


H

Prod= 15 cajas/hora
H

Eficiencia

ef= 41.67%

b) Costo de mano de obra por unidad

Tiempo de produccion x 8 h(jornal) 480 min 6


Refrigerio 32 min 72
Tiempo de produccion neto 448 min 1h
Costo= 0.386 soles/unidad

c)
Para la linea balanceada más eficiente:

Estación CAD(min/bot)
1
0.2
2
3
0.2
4
5 0.2
6.1 0.2
6.2 0.2

Nueva CAD 0.2 min/botella


0.2
min/bot
6.1
0.2 0.2
min/bot min/bot
0.2 3y4 5 0.2
min/bot min/bot
1y2 6.2

Produccion por hora


Prod= 300 bot/H 5 estaciones
H

Prod= 30 cajas/H
H

Eficiencia de la nueva linea

Ef= 100%

En cuantos dias se va a entregar el pedido de 1120 cajas


1120 cajas
1 caja= 10 botelas

Dias= 5

El pedido se va a entregar en 5 días


d)
merma 20% FM= 1.25

Operación CADi CAD


1 0.16 0.2 min/bot
2 0.04 0.05 min/bot

Estación CAD(min/bot) Estación CAD(min/bot)


1 0.2 1Y2 0.25
2 0.05 3Y4 0.2
3 0.12 5 0.2
4 0.08 6.1 0.2
5 0.2 6.2 0.2
6 0.4

0.2
min/bot
6.1
0.2 0.2
min/bot min/bot
0.2 3y4 5 0.2
min/bot min/bot
1y2 6.2

La nueva CAD sería:


CAD= 0.25

La eficiencia sería:
Ef= 84%

Produccion por hora


Prod 240 bot
H H

Prod 24 cajas
H H
min/bot

10 botellas

6 estaciones

obreros
soles/jornal
= 60 min

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