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Planificación Estratégica en Neonatología

Este documento presenta un plan estratégico situacional para la unidad de neonatología del hospital Joaquina de Rotondaro en Tinaquillo, Cojedes. El plan busca mejorar las condiciones de infraestructura, equipamiento y capacitación del personal mediante objetivos como restaurar la infraestructura, capacitar al personal de salud, implementar sistemas de control y desarrollar proyectos de investigación, con el fin de brindar una atención de calidad al neonato y su familia.

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Planificación Estratégica en Neonatología

Este documento presenta un plan estratégico situacional para la unidad de neonatología del hospital Joaquina de Rotondaro en Tinaquillo, Cojedes. El plan busca mejorar las condiciones de infraestructura, equipamiento y capacitación del personal mediante objetivos como restaurar la infraestructura, capacitar al personal de salud, implementar sistemas de control y desarrollar proyectos de investigación, con el fin de brindar una atención de calidad al neonato y su familia.

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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTEAL

DE LOS LLANOS OCCIDENTALES


EZEQUIEL ZAMORA
AREA DE POSTGRADO
TINAQUILLO ESTADO COJEDES

PLANIFICACION ESTRATEGICA SITUACIONAL

PROF: MSG. SANCHEZ ORLANDO MAESTRADOS:

CARVALLO CARMEN
CASTELLANO BIANET
CASADIEGO YELITZA
CERVANTES NORAIS
GUEVARA DIANA
MONCADA CARLOS

TINAQUILLO, DICIEMBRE 2018.


SITUACIÓN PROBLEMA

El hospital general Joaquina de Rotondaro, es un hospital tipo dos ubicado en la ciudad de Tinaquillo del estado
Cojedes, cuenta con una infraestructura de tres pisos, donde se encuentran distribuidos una serie de servicios de
atención en salud al usuario. Existe entre ellos en servicio de Neonatología el cual cuenta con una infraestructura, que en
inspecciones previas han arrojado una serie de requerimientos estructurales que deben ser corregidos para poder brindar
una mejor cuidado de salud a los neonatos y familiares que son atendidos en la unidad. Es por ello que surge la
necesidad de diseñar una planificación estratégica situacional que permita dar solución a la situación presentada
mejorando las condiciones de infraestructura, equipamiento y un mejor adiestramiento para el personal de salud que
labora en el área. Para ello nos enfocamos en la misión y visión de la unidad, los cuales describiremos a continuación.
MISION

La Unidad de Neonatología tiene como Misión la prestación de Servicio de Salud, estableciendo planes de acción
que conlleva a realizar actividades encaminadas a satisfacer las necesidades de los neonatos y familiares, tomando en
cuenta las capacidades de cada una de ellos, manteniendo relaciones multidisciplinarias, interdepartamentales e
interinstitucionales para proporcionar la atención optima y de calidad al neonato y familiar atendido en la Unidad.

VISION

La visión de la Unidad de Neonatología del Hospital General Joaquina de Rotondaro, se basa en prestar atención
de enfermería de forma holística y humanista al neonato y familia, fundamentándolos en las necesidades biopsicosociales
y espirituales del hombre. Conectados en un análisis científico que permite el conocimiento objetivo de la conducta del
ser humano.
PLAN ESTRATÉGICO SITUACIONAL
Unidad de neonatología del H.G. Joaquina de Rotondaro.
Tinaquillo estado Cojedes
ANALISIS DEL OBJETIVOS IMPLEMENTACION CONTROL MEDICION EVALUACION
ENTORNO
INTERNO:  Restaurar la
Fortaleza: infraestructura del
 Personal área de
Capacitado. neonatología que
 Normativas permita brindar una
internas. calidad de atención
 Área disponible al Neonato y
 Equipos médicos Familia.
disponibles.  Capacitar al
Debilidades: personal de Salud
 Condiciones para garantizar una
inadecuadas atención optima al
paredes. neonato.
 Disminución en  Implementar
calidad de sistemas de control
atención al que permita
usuario. conocer y evaluar la
EXTERNO: productividad y
Oportunidades: calidad del cuidado
 Ingreso de recurso de enfermería al
humano neonato.
capacitado.  Desarrollar
 Apoyo de proyectos de
Instituciones investigación que
privadas y permitan identificar
públicas. problemáticas que
Amenazas: interfieran en una
 Aportes buena atención de
insuficientes de Salud.
recursos
materiales por el
estado.
 Falta de personal
para la
restauración de la
unidad.

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