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Enfoques Gerenciales Actuales

Este documento presenta resúmenes de los principales enfoques gerenciales modernos como la gestión de calidad, la reingeniería de procesos, el empowerment y la gerencia integral. Explica brevemente que la gestión de calidad busca evitar errores en los procesos y productos, la reingeniería rediseña procesos en vez de funciones, el empowerment otorga responsabilidad a empleados, y la gerencia integral relaciona todas las facetas de la administración para lograr mayor competitividad. Finalmente, define que la gerencia del futuro requ

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Enfoques Gerenciales Actuales

Este documento presenta resúmenes de los principales enfoques gerenciales modernos como la gestión de calidad, la reingeniería de procesos, el empowerment y la gerencia integral. Explica brevemente que la gestión de calidad busca evitar errores en los procesos y productos, la reingeniería rediseña procesos en vez de funciones, el empowerment otorga responsabilidad a empleados, y la gerencia integral relaciona todas las facetas de la administración para lograr mayor competitividad. Finalmente, define que la gerencia del futuro requ

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SANTO DOMINGO

ASIGNATURA
Seminario de Administración

FACILITADOR
Aldelys Altagracia Rodríguez Duverge

NOMBRE
Sadery Vásquez

MATRICULA
100007019

ACTIVIDAD
PRACTICA
Los enfoques Gerenciales de la actualidad
(Gestión de calidad. Reingeniería de procesos. Benchmarking. Emporwerment.
Gerencia integral. Gerencia del fututo), a través de un mapa mental, para esto deben
decir los conceptos de cada uno, sus características y aplicación

Gestión de calidad

La gestión de calidad, es un conjunto de acciones y herramientas que tienen como objetivo evitar
posibles errores o desviaciones en el proceso de producción y en los productos o servicios
obtenidos mediante el mismo. Así que, antes que nada, tenemos que hacer hincapié en que no se
quiere identificar los errores cuando ya se han producido, sino que se deben evitar antes de que
ocurran.

Reingeniería de Procesos

La reingeniería es un enfoque administrativo de gran aceptación entre las empresas en la actualidad, el


cual consiste en admistrar los procesos en vez de las funciones, rediseñando los procesos de la
organización en vez de introducir pequeños cambios para llevar a cabo una mejora continua.
“La reingeniería de procesos es, por definición, el método mediante el cuál una organización puede
lograr un cambio radical de rendimiento medido por el costo, tiempo de ciclo, servicio y calidad, por
medio de la aplicación de varias herramientas y técnicas enfocadas en el negocio, orientadas hacia el
cliente, en lugar de una serie de funciones organizacionales, Todas las personas deben entender las
metas finales, la manera de alcanzarlas y los indicadores que medirán el éxito”.

empowerment?
El empowerment, o empoderamiento, es una estrategia utilizada para beneficiar la relación

que existe entre los socios y empleados de una empresa. Dicha estrategia se basa en otorgarles

cierta responsabilidad a los empleados para que sean los encargados de resolver problemas y

tomar decisiones, sin la aprobación de un superior.


Gerencia integral

según el autor Jean Paul Sallenave, la Gerencia Integral es el arte de relacionartodas las facetas del
manejo de una organización en busca de una mayorcompetitividad. El campo de la administración
durante los últimos años ha sufrido cambios en laestructura empresarial, a este fenómeno se le
llama paradigma dominante, endonde el fenómeno fue llamado primero como organización, luego
estrategia,después como calidad total, para luego terminar en el término actual dereingeniería, el
empoderamiento de las empresa. (Empowerment).

GERENCIA DEL FUTURO

El gerente debe saber y proyectar que todo trabajo es importante en la empresa.


Ello es un intangible que genera resultados tangibles positivos en la empresa.

MISION
• Toda organización tiene una misión que define su propósito.
• Es la razón de ser de la empresa, esencial para determinar objetivos y formular
estrategias.
• La aplicación principal de la misión es servir como una guía interna para quienes
tomen decisiones importantes.

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